企业文化传承的重要性与实践策略解析

企业文化传承的重要性与实践

在今天的商业环境中，企业文化不仅是组织的精神支柱，更是推动企业发展的动力源泉。随着华为等大型企业不断向全球扩展，企业文化的传承显得尤为重要。在这一过程中，管理者的角色认知和责任意识成为了核心要素。本文将结合华为的培训课程内容，探讨企业文化传承的必要性、管理者在其中的作用及其具体实践。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

杜祥林 培训咨询

一、企业文化的定义与重要性

企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的、具有一定稳定性的价值观念、行为规范和工作方式。它不仅影响着员工的行为和企业的形象，还直接关系到企业的核心竞争力。

• 增强凝聚力：强烈的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促使员工在工作中更加投入。
• 提升品牌价值：良好的企业文化有助于提升品牌形象，增强客户对企业的信任感。
• 推动创新：开放、包容的企业文化鼓励员工提出新想法，从而推动企业的创新和发展。

二、华为的企业文化传承实践

华为自2006年开始，随着全球业务的扩展，企业文化的传承与发展成为了其战略的重要组成部分。为了帮助新上任的国家总经理们快速适应新的业务环境，华为设计了国家代表角色认知培训项目。

该项目的核心课程《管理者角色认知》，通过明确管理者的职责与角色要求，帮助管理者在意识上与企业文化保持一致。课程内容不仅包括对企业文化的理解，还强调了管理者在企业文化传承中的重要角色。

1. 管理者的角色认知

在企业文化的传承中，管理者的角色不可或缺。管理者作为企业文化的传播者和实践者，其对企业文化的认知和理解直接影响着团队的文化氛围。

• 企业文化的传承者：管理者需要主动传播企业文化，帮助员工理解并融入企业文化。
• 战略执行的责任者：管理者不仅要理解企业文化，还需将其与企业战略结合，确保团队朝着共同的目标前进。
• 组织与人才的管理者：管理者应关注团队成员的个人发展，确保团队的整体素质与企业文化相匹配。
• 高绩效团队的建设者：通过有效的团队管理，管理者能够塑造积极向上的团队文化。

2. 培训课程的设计与实施

华为的《管理者角色认知》课程通过案例研讨、角色讨论等形式，帮助管理者清晰地认识到自身的职责与目标。课程内容包括：

• 从管理他人到管理管理者的转身。
• 角色认知与关键业务活动的讨论。
• 管理者职责履行自检，确保管理者对自身角色的深刻理解。

通过这样的培训，管理者不仅能够认识到自身在企业文化传承中的重要性，还能通过实际案例学习如何将企业文化落到实处。

三、企业文化传承的实施策略

企业文化的传承需要在每个层级的管理者中得到贯彻。以下是一些实施策略，可供企业参考：

• 定期培训与交流：定期进行企业文化培训与交流，确保所有管理者和员工都能及时了解企业文化的最新发展。
• 建立文化传播机制：通过内部通讯、企业网站等多种渠道传播企业文化，营造浓厚的文化氛围。
• 鼓励员工参与：鼓励员工参与到企业文化的塑造与传播中，增强员工的参与感和归属感。
• 设定文化考核指标：将企业文化的传播与员工的绩效考核相结合，确保文化传承的有效性。

四、管理者在企业文化传承中的挑战与应对

在企业文化的传承过程中，管理者可能面临诸多挑战，例如：

• 文化认知差异：不同管理者可能对企业文化的理解存在差异，这就需要通过培训和沟通加以解决。
• 员工抵触情绪：部分员工可能对企业文化的转变产生抵触，管理者需要通过有效的沟通与引导，消除员工的顾虑。
• 缺乏激励机制：如果企业缺乏有效的激励机制，管理者在推广企业文化时可能会遇到困难。

针对这些挑战，管理者可以采取以下应对措施：

• 增强沟通，确保信息透明，帮助团队成员理解和认同企业文化。
• 建立反馈机制，及时收集员工的意见与建议，调整文化传播策略。
• 通过激励措施，鼓励员工积极参与企业文化的构建与传播。

五、总结

企业文化的传承是一个长期而持续的过程，需要管理者在其中发挥关键作用。在华为的实践中，通过系统的培训与明确的角色认知，管理者能够有效地推动企业文化的传播与实践。

通过明确管理者的职责、增强对企业文化的理解、以及实施有效的传播策略，企业可以在全球化的竞争中立于不败之地。未来，企业文化的传承将继续作为企业发展的重要支柱，影响着每一个员工的成长与企业的成功。