企业文化传承的重要性与实践策略解析

企业文化传承的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的传承已成为企业持续发展的关键因素之一。企业文化不仅是公司内部的价值观和行为规范，更是企业在市场中立足的根基。自2006年华为公司开始加速海外扩张以来，企业文化的传承与发展显得尤为重要。本文将结合华为的培训课程内容，深入探讨企业文化传承的意义、方法以及对管理者的要求。

杜祥林：管理者的人才管理

课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表的人才管理》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程解决的问题：首先是《管理者的角色认知》，管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。对于人才的认知和干部的培养，是每个企业能够持性发展的关键。作为各级领导，必须把这一点作为重点工作来抓。各级主管首先必须是第一人力资源官，重在识人，用人，培养人，有私心、格局小的人是不适合做领导的。如何做一个激励性的领导，激发下属的内在潜力和自我驱动力，是我们现在企业领导必须深思的问题。从古到今，我们发现，任何有成就感的领导，都是善于激发下属激励下属的人。只靠自己干，基本上是走不通的。一个不会激发下属，不会激励下属的内在驱动力，一切靠自己，即时把自己累死，也总是效果达不到的。如何做一个激励性的领导，也是我们课程中要解决的一个问题。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，对于新上任的中基层管理者也非常适用。往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入案例研讨成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处二、角色认知什么是角色各角色及关键业务活动的讨论讲解：角色1：企业文化的传承者视频：亮剑•军魂讲解：角色2：战略执行和业务目标达成的责任者讲解：角色3：组织与人才的管理者案例讨论讲解：角色4：高绩效团队的建设者案例讨论7 管理者职责履行自检三、从管理他人到管理管理者的转身工作价值观“转身”技能要求“转身”时间应用“转身”四、课程回顾与总结课程回顾我该如何行动改进

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企业文化的定义与作用

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信念、习惯及行为方式。它不仅影响着员工的工作态度与行为，还直接关系到企业的核心竞争力。以下是企业文化的几大作用：

• 凝聚力： 优秀的企业文化能够增强员工的归属感和团队合作精神。
• 激励作用：良好的文化氛围能够激励员工积极工作，提升整体绩效。
• 品牌形象：企业文化是品牌的延伸，能够有效提升企业的市场形象和竞争力。
• 适应性：企业文化帮助企业在变化的市场环境中保持灵活性与适应性。

华为的企业文化传承实践

华为公司在快速发展的过程中，特别注重企业文化的传承。随着海外市场的拓展，华为的国家总经理们面临着与国内显著不同的业务挑战。为了帮助这些管理者快速适应新的环境，华为设计了《国家代表角色认知培训项目》，其中《管理者角色认知》课程成为核心。

该课程的设置不仅帮助管理者明确自身职责，还促进了对企业文化的理解与传承。通过对管理者角色要求的传递，确保了他们与公司战略和期望的高度一致性。这种认知的转变为企业文化的有效传承提供了基础。

角色认知与企业文化传承

在《管理者角色认知》课程中，管理者被明确为企业文化的传承者。作为公司最核心的团队，管理者的意识和行为直接影响着企业文化的落地和执行。以下是该课程中涉及的管理者角色：

• 企业文化的传承者：管理者需将企业核心价值观融入日常管理之中，成为文化的传播者。
• 战略执行者：管理者负责将企业战略转化为具体行动，确保团队朝着共同目标努力。
• 组织与人才管理者：管理者需关注团队成员的成长与发展，构建高效的团队。
• 高绩效团队的建设者：管理者应致力于打造高绩效团队，提升整体业务表现。

从管理他人到管理管理者的转身

企业文化的传承不仅仅是一个过程，更是一个转身的过程。从管理他人到管理管理者，管理者需要具备不同的视角与技能。以下是转身过程中需要关注的几个要点：

• 价值观的认同：管理者首先要认同企业的核心价值观，并在实际工作中践行。
• 角色的适应：管理者需适应自身角色的变化，明确新的职责与期望。
• 技能的提升：管理者需要不断学习与提升自身技能，以适应管理的要求。
• 时间的把握：管理者需要合理安排时间，确保在转身过程中不影响团队的正常运作。

企业文化传承中的激励性领导

在企业文化的传承过程中，激励性领导的作用不可忽视。管理者不仅需要明确自身职责，还需激发下属的内在潜能。以下是激励性领导所需具备的几个能力：

• 倾听与沟通：管理者需倾听下属的声音，通过有效沟通建立信任关系。
• 认可与反馈：及时对下属的工作给予认可与反馈，激励其继续努力。
• 创造发展机会：为下属提供成长与发展的机会，帮助他们实现个人价值。
• 以身作则：管理者应通过自身行动传递企业文化，成为下属的榜样。

总结与展望

企业文化的传承是一个长期且复杂的过程，尤其在像华为这样快速发展的企业中更为重要。通过《管理者角色认知》课程的培训，管理者能够更清晰地理解自身职责与企业文化，从而促进企业的持续发展。

未来，随着市场环境的变化，企业文化的传承方式也将不断演变。管理者需要时刻保持对企业文化的敏感性，并在实际工作中践行与传播。只有这样，企业文化才能在日常工作中扎根，成为企业发展的强大动力。

在企业文化传承的道路上，管理者应不断学习与成长，成为文化的引领者与传承者，为企业的持续发展贡献力量。