掌握有效激励方法，提升团队绩效与士气

有效激励方法：提升员工积极性的关键

在当今时代，员工离职率飙升，企业面临着前所未有的人才流失挑战。根据调查，企业平均工作时间仅有两年，这意味着关键人才的流失将给企业带来高昂的经营成本。因此，留住人才，尤其是关键人才，已经成为企业必须面对的重要问题。正如一句俗语所说：“员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。”这表明，员工的流失大部分与主管的管理方式密切相关。

杜祥林：《用心激励构建激励型领导思维与能力》

（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管在抱怨事情的难、愁、烦，一边是员工觉得痛苦、委屈、郁闷、压抑。如何解决这对矛盾呢？这就需要我们的主管要重新认识员工，了解现在的员工需要什么？才能知道该怎么管理。（2）解决的问题：    为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。（3）课程收益：管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。目标学员高、中、基层管理者理解激励的目的与重要性什么是激励？激励的三个转身经典激励理论及其要点下属最期望的激励方式员工激励的普遍误区激励理论的应用技巧案例研讨共同面对的激励问题难忘的激励往事分享我们大家共同的问题一激励还远没有成为主管们的职业习惯激励无处不在，无处不可做华为激励实践我们大家共同的问题二认为可供调配的激励资源不多，力不从心研讨：无“薪”激励有多少？为什么非物质激励才是真正的发动机华为非物质激励实践我们大家共同的问题三对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 激励是持续的关注和投入，不能急功近利有效激励的方法针对员工的需求进行激励视频讨论了解员工需求的方法不要吝啬你的赞美人人都需要认可和赞美认可赞美模型

杜祥林 培训咨询

主管与员工：理解与激励的关系

员工希望什么样的主管？经过调查，结果显示，大部分员工更喜欢能够激励他们的领导。然而，现实中，许多主管却抱怨工作中的困难与烦恼，导致员工感到痛苦、委屈与压抑。这种矛盾的存在，要求主管重新认识员工，了解他们的需求，从而才能有效管理团队。

激励的重要性与目的

有效的激励不仅是提升员工士气与积极性的有效工具，更是衡量管理者领导力的关键指标。管理者应当成为点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，获得动力。以下是有效激励的重要性与目的：

• 提升员工士气：激励能够有效提升团队士气，使员工在工作中保持积极的态度。
• 增强团队凝聚力：通过激励，员工之间的默契与合作精神得以增强，团队的凝聚力随之提升。
• 促进个人发展：有效的激励能够帮助员工发现自身潜力，促进个人成长与发展。
• 提高工作效率：激励能够激发员工的工作热情，提高工作效率，进而提升企业整体业绩。

管理者面临的激励挑战

在实际管理中，许多管理者会面临以下激励问题：

• 团队士气不高，员工积极性提升不起来。
• 团队成员的工作能力不足，导致管理者不得不亲自过问。
• 工资增加后，员工的干劲依然不足。
• 尽管与员工沟通，依然无法激发他们的工作热情。
• 管理者感到权力有限，无法提供足够的激励资源。

经典激励理论与方法

为了有效激励员工，管理者需要了解经典激励理论及其应用。以下是一些经典的激励理论及其要点：

马斯洛的需求层次理论

马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。管理者需要根据员工所处的需求层次，提供相应的激励措施。例如，满足员工的基本生理需求和安全需求后，再考虑满足其社交需求和自我实现需求。

赫茨伯格的双因素理论

赫茨伯格提出的双因素理论将激励因素分为“保健因素”和“激励因素”。保健因素如工资、工作环境等，虽然不能直接激励员工，但缺乏时会导致员工不满；激励因素则包括成就感、工作认可等，能够直接提升员工的工作积极性。因此，管理者需要兼顾这两方面。

维洛姆的期望理论

维洛姆的期望理论认为，员工的工作动机取决于他们对工作结果的期望和对结果的重视程度。管理者需要通过明确的目标、合理的激励措施，增强员工对工作结果的期望，从而提升工作积极性。

员工期望的激励方式

员工期望的激励方式多种多样，管理者需要根据员工的需求进行针对性激励。以下是一些员工普遍期望的激励方式：

• 认可与赞美：员工都希望得到认可与赞美，管理者应及时对员工的工作表现给予肯定。
• 职业发展机会：提供职业发展与晋升的机会，激励员工不断提升自身能力。
• 灵活的工作安排：提供灵活的工作时间与地点，让员工在工作与生活之间取得平衡。
• 团队建设活动：通过团队建设活动增强员工之间的信任与合作，提升团队凝聚力。

非物质激励的实践

华为在激励实践中，充分利用了非物质激励的优势。非物质激励不仅能够激发员工的工作热情，还能增强员工对企业的归属感。以下是华为非物质激励的几个实践策略：

• 建立良好的企业文化：通过企业文化的建设，增强员工的归属感与认同感。
• 提供学习与成长机会：为员工提供培训与学习的机会，帮助他们提升专业技能。
• 重视员工的声音：定期召开员工座谈会，听取员工的意见与建议，增强员工的参与感。
• 开展员工表彰活动：定期表彰表现优秀的员工，激励其他员工向优秀看齐。

总结与展望

有效激励是提升员工积极性的关键，也是管理者领导力的重要体现。在激励过程中，管理者需要深入了解员工的需求，灵活运用激励理论与方法，积极创造良好的激励环境。同时，非物质激励也是激发员工潜能的重要方式，管理者应当认识到其重要性，并加以运用。未来，随着企业环境的不断变化，管理者需要不断学习与适应，提升激励能力，为企业的发展注入源源不断的动力。