非物质激励助力团队绩效提升的有效策略

非物质激励：企业管理的新动力

在当今竞争激烈的商业环境中，员工的离职率不断攀升，企业的平均工作时间仅有两年，这使得留住关键人才成为企业面临的一大挑战。俗话说：“员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。”这句话反映出员工流失与主管之间的密切关系。为了应对这一问题，企业需要重新审视和调整激励机制，特别是非物质激励的使用。

杜祥林：《用心激励构建激励型领导思维与能力》

（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管在抱怨事情的难、愁、烦，一边是员工觉得痛苦、委屈、郁闷、压抑。如何解决这对矛盾呢？这就需要我们的主管要重新认识员工，了解现在的员工需要什么？才能知道该怎么管理。（2）解决的问题：    为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。（3）课程收益：管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。目标学员高、中、基层管理者理解激励的目的与重要性什么是激励？激励的三个转身经典激励理论及其要点下属最期望的激励方式员工激励的普遍误区激励理论的应用技巧案例研讨共同面对的激励问题难忘的激励往事分享我们大家共同的问题一激励还远没有成为主管们的职业习惯激励无处不在，无处不可做华为激励实践我们大家共同的问题二认为可供调配的激励资源不多，力不从心研讨：无“薪”激励有多少？为什么非物质激励才是真正的发动机华为非物质激励实践我们大家共同的问题三对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 激励是持续的关注和投入，不能急功近利有效激励的方法针对员工的需求进行激励视频讨论了解员工需求的方法不要吝啬你的赞美人人都需要认可和赞美认可赞美模型

杜祥林 培训咨询

一、非物质激励的背景

随着时代的发展，传统的物质激励方式（如薪资、奖金等）已逐渐不能满足员工的需求。调查显示，员工更渴望的是激励性的领导和良好的工作环境。然而，许多管理者在面对团队士气低下、员工积极性不高等问题时，难以找到有效的解决方案。比如，有些管理者会发现，尽管他们提高了员工的薪资，员工的工作热情却依旧不高。这一现象的背后，实际上反映出管理者与员工之间的沟通和理解缺失。

二、非物质激励的重要性

非物质激励不仅是提升员工士气的有效手段，更是管理者领导力的体现。通过激励，管理者能够点燃员工内心的激情，让他们看到希望和动力。有效的激励方式能够帮助员工更好地发挥自己的潜力，从而提升团队的整体表现。

三、非物质激励的原则

• 认可与赞美：每个人都渴望得到认可和赞美。管理者在日常工作中，不应吝啬对员工的赞美，及时给予反馈和肯定，可以有效提升员工的自信心和工作热情。
• 关注员工需求：了解员工的需求和期望是非物质激励的基础。管理者可以通过定期沟通、问卷调查等方式，深入了解员工的真实想法，制定有针对性的激励措施。
• 营造良好的工作氛围：一个积极向上的工作环境可以极大地提升员工的工作满意度。管理者应注重团队文化的建设，鼓励团队成员之间的合作与交流。

四、非物质激励的误区

在实施非物质激励时，管理者往往会陷入一些误区。以下是常见的几种误区：

• 过度依赖物质激励：许多管理者认为，物质激励是提升员工积极性的唯一途径，忽视了非物质激励的重要性。
• 缺乏持续性：非物质激励需要持续关注，而非一次性的行为。管理者应保持对员工的关注和支持，定期进行激励活动。
• 忽视个体差异：每位员工的需求和期望都是不同的，管理者应针对不同员工制定个性化的激励方案，而非“一刀切”的做法。

五、非物质激励的应用技巧

为了充分发挥非物质激励的效果，管理者可以采取以下几种技巧：

• 建立信任关系：管理者应与员工建立良好的信任关系，使员工愿意表达自己的想法和需求，这样才能更好地进行激励。
• 定期沟通：通过定期的个人谈话或团队会议，了解员工的工作状态和心理需求，及时给予支持和鼓励。
• 激励活动的多样化：设计丰富多样的激励活动，如团队建设、员工表彰、生日庆祝等，使员工感受到企业的关怀。

六、华为的非物质激励实践

作为一家全球知名企业，华为在员工激励方面有着丰富的实践经验。华为强调非物质激励在员工管理中的重要作用，通过建立良好的企业文化、注重员工成长和发展，华为成功地提升了员工的忠诚度和工作积极性。

例如，华为通过定期的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能，满足他们对个人成长的需求。同时，华为还注重团队间的合作与交流，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。

七、结语

在现代企业管理中，非物质激励已成为提升员工积极性与企业竞争力的重要手段。管理者应深入了解员工的需求，灵活运用非物质激励的原则与技巧，营造积极向上的工作环境。只有这样，才能有效留住关键人才，推动企业的可持续发展。

通过本次培训课程的学习，管理者们不仅要认识到激励的重要性，更要将激励作为日常管理中的一项基本技能。激励是一个持续的过程，需要管理者不断地关注和投入。希望大家能够在实际工作中，勇于尝试各种非物质激励方式，与团队共同成长。