提升企业效能的绩效管理策略解析

绩效管理：连接战略与执行的关键纽带

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断调整和优化其战略规划以适应外部环境的变化。然而，光有战略规划并不足以保证企业的成功。绩效管理作为连接战略与执行的重要工具，能够帮助企业在复杂的市场环境中找到自身的定位，并确保战略目标的有效落实。

杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；与战略相匹配的组织和流程把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）主管应该掌握的绩效管理技能领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训课程内容1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战略解码对组织建设的要求9、组织绩效管理10、流程绩效管理11、个人绩效管理12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障13、企业文化和氛围是战略执行的基础【课程背景】清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

杜祥林 培训咨询

一、理解战略规划与经营计划的实质

企业的战略规划是对未来发展的长期规划，它需要充分考虑企业的资源、能力以及外部环境的复杂性。通过科学合理的战略规划，企业可以明确其战略目标。在这一过程中，企业的CEO、总经理及各级部门经理需共同努力，确保战略目标的制定能够与企业的实际情况相匹配。

• 资源的有效配置：企业必须合理配置有限的资源，以支持战略目标的实现。
• 外部环境的动态调整：企业需根据市场变化及时调整战略规划，保持竞争优势。

二、战略解码的重要性

战略解码是将企业的战略规划具体化、可操作化的过程。通过战略解码，企业能够将高层的战略目标逐级分解到各个部门和关键岗位，从而实现自上而下的目标传递和自下而上的反馈沟通。这一过程对于各级管理者而言至关重要，因为它直接影响到企业的执行力和绩效管理的有效性。

• 自上而下的分解：确保战略目标能够清晰传递到每一个员工。
• 自下而上的理解：让每位员工都能理解自己的工作与企业战略之间的关系。

三、战略解码的方法与工具

在进行战略解码时，企业可以采用多种工具和方法。其中，战略地图法是一种有效的工具，能够帮助企业清晰地展示战略目标与绩效之间的关系。

• 战略地图法：通过绘制战略地图，企业可以直观地展示各个战略目标之间的关联性。
• 绩效指标设计：在战略解码的基础上，设计切实可行的KPI指标体系，以便于后续的绩效考核。

四、绩效管理的基本概念与思想

绩效管理不仅是对员工绩效的评估，更是对整个组织绩效的管理。通过有效的绩效管理，企业可以实现以下目标：

• 提高组织效率：通过明确的绩效指标，激励员工提升工作效率。
• 增强团队合作：绩效管理能够促进团队之间的协作，提升整体绩效。

五、研发绩效管理的特点

在快速发展的科技领域，研发绩效管理面临着独特的挑战。企业需要针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使其与研发业务充分结合。

• 创新能力的评估：研发绩效管理应重点关注创新能力的提升。
• 项目管理的有效性：通过绩效管理，确保研发项目按时、按质、按预算完成。

六、研发绩效管理的全过程

研发绩效管理的有效运作包括以下几个关键环节：

• 绩效计划：明确研发目标，制定相应的绩效计划。
• 绩效辅导：通过定期的沟通与反馈，帮助员工克服工作中的困难。
• 绩效考核及反馈：对员工的工作表现进行评估，并提供及时的反馈。
• 结果运用：将绩效评估结果运用于员工晋升、奖励、培训等方面。

七、合格的干部队伍与企业文化

一支合格的干部队伍和健康的企业文化是战略执行的重要保障。企业必须注重培养管理者的绩效管理技能，以确保其能够有效地推动战略的执行。

• 管理者的培训：定期对管理者进行绩效管理相关的培训，提高其管理能力。
• 企业文化的营造：通过建立积极向上的企业文化，提升员工的工作积极性。

八、总结与展望

绩效管理是企业战略执行的重要工具。通过有效的战略解码和绩效管理，企业能够在复杂多变的外部环境中找到符合自身特色的可持续发展之路。未来，随着科技的不断进步，绩效管理也将面临新的挑战和机遇。企业应及时调整绩效管理策略，以适应新的市场需求，从而确保战略目标的实现。

综上所述，绩效管理不仅是对员工的考核，更是企业实现长期可持续发展的重要组成部分。通过对战略的深入理解和有效的绩效管理，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。