激发潜能：如何通过鼓舞激励提升团队士气

鼓舞激励：非职权影响力的力量

在当今这个组织结构趋于扁平化、跨部门合作日益增加的商业环境中，如何在没有职权的情况下影响他人，成为了职场成功的关键。在这场充满挑战的职场之旅中，非职权影响力显得尤为重要。本文将深入探讨如何通过“鼓舞激励”这一方式，运用非职权影响力来达成目标，提升个人和团队的绩效。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

一、什么是非职权影响力？

非职权影响力，顾名思义，是指在没有正式权力的情况下，通过个人的能力和策略来影响他人的行为和决策。在一个流动性强的企业环境中，影响力往往比权力更为重要，因为权力可以被赋予或剥夺，而影响力则源于个人的魅力、能力和沟通技巧。

在这一培训课程中，我们将通过体验式的活动，帮助学员理解非职权影响力的核心概念。课程强调影响力的三步曲：目标、策略和第一步行动。只有清晰地定义目标，才能制定出有效的策略，并付诸于实际行动。

二、影响力模型及其应用

影响力模型为我们提供了五种有效的影响方式，帮助我们在不同的情境中灵活应对。每一种方式都有其独特的优势，而“鼓舞激励”则是其中一种最具感染力的方式。

• 果敢表达 - 意愿的力量：通过明确而坚定的表达，传达自己的想法和要求。
• 有力说服 - 思考的力量：运用逻辑和数据说服他人，提升说服力。
• 融合共赢 - 情感的力量：通过理解他人需求，建立信任，创造双赢局面。
• 鼓舞激励 - 信念的力量：通过激励和鼓舞他人，激发团队潜能。
• 洞察感知 - 过程的力量：在影响过程中，观察对方反应，灵活调整策略。

三、鼓舞激励的艺术

在五种影响方式中，“鼓舞激励”尤为重要，因为它不仅关乎个人的影响力，更关乎团队的士气和效率。如何才能鼓舞他人？以下是一些关键要素：

• 讲述动人故事：故事能够打动人心，激发情感共鸣。通过分享成功案例和个人经历，可以更好地激励团队。
• 传递信念和愿景：让团队成员感受到共同的目标和愿景，增强他们的归属感和使命感。
• 积极反馈和认可：及时给予团队成员积极的反馈和认可，增强他们的自信心和动力。
• 建立良好的人际关系：通过建立信任和良好的沟通，增强团队的凝聚力。

四、如何在工作中应用鼓舞激励

在实际工作中，运用鼓舞激励的方式，可以有效提升团队的绩效。以下是一些实用的策略：

• 设定明确的目标：与团队成员共同设定清晰的目标，让大家明确努力的方向。
• 分享成功的经验：定期组织分享会，让团队成员分享成功的案例和经验，互相学习。
• 组织团队建设活动：通过团队建设活动，增强团队的凝聚力，让成员之间更加信任。
• 支持个人发展：关注每个团队成员的职业发展需求，提供必要的支持和资源。

五、面对挑战时的鼓舞激励

在面对挑战和困难时，如何有效地鼓舞和激励团队成员？以下策略可以帮助你：

• 保持积极态度：作为领导者，保持积极的心态能够影响团队的情绪，传递正能量。
• 倾听与理解：倾听团队成员的意见和感受，理解他们的需求，给予适当的支持。
• 提供解决方案：面对问题时，提供建设性的解决方案，帮助团队克服困难。
• 庆祝小胜利：在团队克服困难时，及时庆祝小胜利，增强团队的信心。

六、总结与行动计划

通过本次培训，我们认识到非职权影响力的重要性，特别是在鼓舞激励他人方面的应用。为了更好地将这些理论付诸实践，以下是一些行动计划：

• 制定个人影响力提升计划，明确目标和行动步骤。
• 在日常工作中积极运用鼓舞激励的方式，提升团队士气。
• 定期反思和总结自己的影响力表现，寻找改进方向。
• 与团队成员保持良好的沟通，共同成长。

在这个变化不断的商业环境中，非职权影响力将成为职场成功的关键。通过学习和应用“鼓舞激励”的策略，我们不仅能够提升个人的影响力，更能激发团队的潜能，共同创造卓越的业绩。

无论你是企业骨干、管理者，还是需要跨部门沟通的协调人员，掌握非职权影响力的技巧，将为你的职业生涯增添无限可能。让我们共同努力，在鼓舞激励中实现更高的目标!