激发潜能：如何有效鼓舞激励自己与他人

鼓舞激励：非职权影响力的力量

在当今职场中，企业的组织结构日益扁平，跨部门合作愈发频繁，员工流动性也大大增加。在这样的环境下，如何有效达成目标并影响他人，成为了管理者与员工必须面对的挑战。权力往往是他人赋予的，而影响力则是属于个人的内在能力。本篇文章将围绕“鼓舞激励”这一主题，结合非职权影响力的培训课程内容，探讨如何在职场中灵活运用影响力，激励他人并实现个人与团队的共同目标。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

非职权影响力的概念

非职权影响力，顾名思义，是指在没有正式权威的情况下，通过个人的魅力、沟通技巧和情感智慧来影响他人。它的核心在于理解他人的需求，并以此为基础来激励和鼓舞他人。这种影响力不仅仅依赖于权力的控制，而是通过积极主动的沟通、适时的反馈以及深刻的情感共鸣来实现。

影响力的基础：目标、策略和行动

在非职权影响力的培训课程中，我们强调影响力的三步曲：明确目标、制定策略以及采取第一步行动。首先，明确目标是成功的第一步。只有清楚自己想要达成的目标，才能制定出有效的影响策略。其次，制定策略需要考虑对方的需求与利益，找到共同点，从而设计出吸引人的影响方式。最后，采取行动，无论是通过果敢表达、有效说服，还是融合共赢，都需要勇于迈出第一步。

影响力模型的五种方式

在课程中，我们探讨了影响力的五种方式，每一种方式都有其独特的应用场景与技巧：

• 果敢表达（Asserting）：通过清晰而坚定的表达自己的意愿，传递出自信的信息。
• 有力说服（Convincing）：利用准确、清晰、简短的数据和例证来增强说服力。
• 融合共赢（Involving）：在影响他人之前，先理解对方的需求，建立信任关系。
• 鼓舞激励（Inspiring）：通过激励故事和情感共鸣，打动人心，激发他人的内在动力。
• 洞察感知（Observing）：在影响力过程中，随时观察对方的反应，并灵活切换影响方式。

鼓舞激励：打动人心的力量

其中，鼓舞激励作为影响力的一种方式，尤其重要。它不仅能够激发团队的士气，还能提升个人的自信心。在实际工作中，如何使用这一策略来影响他人呢？

1. 激励故事的力量

讲述感人的故事是鼓舞他人的一种有效方式。通过分享个人经历或团队成功的案例，可以让听众产生共鸣，感受到目标的意义和价值。例如，在团队会议上，分享一个成功案例，讲述团队如何克服困难，最终实现目标，这不仅会激励团队成员，还能增强团队的凝聚力。

2. 打动人心的关键

要鼓舞他人，首先需要了解他们的内心需求和情感。通过倾听和理解，找到能够打动对方的关键点。例如，了解团队成员的职业发展目标，能够在激励时更加精准地触及他们的内心，从而增强影响力。

3. 工作中的应用

在实际工作中，鼓舞激励不仅限于团队会议。管理者可以通过定期的反馈、表扬和肯定来激励员工，使他们感受到自身价值。例如，在完成项目后，及时给予团队成员积极的反馈，并感谢他们的努力，这能够有效提升团队的士气。

影响力的实际应用

在课程中，我们还讨论了非职权影响力在不同情境下的实际应用，例如如何影响同事、跨部门沟通以及影响上级等。以下是一些有效策略：

• 如何影响同事：保持合作的态度，而非竞争。通过开放的沟通与共同的目标，增强团队协作。
• 跨部门工作的影响力：了解对方的利益诉求，通过换位思考，制定出双赢的策略。
• 影响上级：真诚帮助上级，提供有价值的建议和支持，建立良好的工作关系。

总结与行动计划

在培训课程的最后，我们强调了制定行动计划的重要性。学员们可以根据学习的内容，结合实际工作情况，制定出切实可行的行动计划，以便在日常工作中不断实践和完善影响力策略。

结语

非职权影响力是现代职场中不可或缺的技能，尤其是在充满挑战的工作环境中。通过学习和运用不同的影响力方式，如果敢表达、有力说服、融合共赢、鼓舞激励与洞察感知，我们可以在实际工作中更有效地影响他人，实现个人与团队的共同目标。鼓舞激励不仅是领导者的责任，更是每一位团队成员的使命。让我们共同努力，成为具有影响力的人，激励他人，共同创造美好的未来。