激发潜能的鼓舞激励技巧，让你走向成功之路

鼓舞激励：非职权影响力的力量

在当今快速变化的商业环境中，企业需要的不再是单纯的职权和控制，而是能够激励和影响他人的能力。正如我们在非职权影响力的培训课程中所探讨的，影响力是一种属于个人的能力，而权力是他人赋予且可以随时收回的资源。在这样的背景下，如何通过“鼓舞激励”的方式提升自己的影响力，成为了每位管理者和企业骨干必须面对的挑战。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

非职权影响力的概念

非职权影响力是指在没有正式权力的情况下，通过有效的沟通和情感连接来影响他人，实现目标的能力。在组织结构日益扁平化、跨部门合作日益频繁的当下，单靠职权的控制已无法满足实际需求。影响力的核心在于“影响他人”的能力，而非单纯的权力控制。

鼓舞激励的重要性

在影响他人的过程中，“鼓舞激励”是一种强有力的方式。它不仅能激发团队成员的潜力，还能增强团队的凝聚力和向心力。通过有效的激励，管理者不仅能提升团队的士气，还能引导团队向着共同的目标努力。

• 提升士气：鼓舞激励能够有效提升团队的士气，激发成员的工作热情。
• 增强团队协作：通过情感的连接，团队成员之间的信任感增强，合作更加顺畅。
• 推动创新：激励能够鼓励团队成员提出新想法，推动创新和变革。

影响力的五种方式

在我们的培训课程中，提出了影响力的五种方式，其中包括“鼓舞激励”。了解这些方式，可以帮助我们更灵活地应用不同的策略来影响他人。

1. 果敢表达 - 意愿的力量

果敢表达强调的是在适当的情况下清晰地表达自己的需求和想法，展现出自信而不冒犯他人。这种方式有助于建立信任关系，为后续的影响打下基础。

2. 有力说服 - 思考的力量

通过准确、清晰和逻辑严谨的陈述来说服他人，是一种非常有效的影响方式。管理者可以通过数据和案例来增强说服力，使其观点更加令人信服。

3. 融合共赢 - 情感的力量

融合共赢的核心在于理解他人的需求，从而建立信任。在此基础上，影响他人不仅能实现个人目标，还能满足团队的共同利益。

4. 鼓舞激励 - 信念的力量

鼓舞激励是通过激励故事和情感共鸣来打动他人。通过分享个人经历和成功故事，管理者能够激发团队的信念和动力，让员工感受到工作的意义和价值。

5. 洞察感知 - 过程的力量

在影响的过程中，观察对方的反应非常重要。通过持续的观察，管理者能够及时调整自己的影响方式，提高影响的有效性。

如何在工作中应用鼓舞激励

在实际工作中，如何有效地运用鼓舞激励来影响他人呢？以下是一些建议：

• 分享成功故事：通过分享个人或团队的成功故事，激励团队成员树立信心，明确目标。
• 设定共同愿景：与团队共同制定愿景，让每个成员感受到自己的重要性和参与感。
• 进行积极反馈：及时给予团队成员积极的反馈，帮助他们看到自己的进步和价值。
• 创造支持性环境：建立一个开放和支持的环境，让团队成员能够自由表达自己的想法和感受。

案例分析：如何在团队中鼓舞激励

以一家大型科技公司的项目团队为例，该团队在开发新产品时遇到了困难，士气低落。项目经理通过以下方式进行了有效的鼓舞激励：

• 组织了一次“成功故事分享会”，邀请团队成员分享各自过去的成功经验。
• 明确了项目的愿景，强调每个成员在实现目标中的重要角色。
• 对每位成员的贡献给予了积极的认可，增强了他们的归属感。

通过这些措施，团队的士气得到了显著提升，最终成功完成了项目。

总结与行动计划

在我们的培训课程中，学员们通过演练和实践，掌握了非职权影响力的多种策略，尤其是“鼓舞激励”的重要性。为了在工作中更好地应用这些知识，以下是建议的行动计划：

1. 定期进行团队分享会，鼓励成员分享成功故事。
2. 在项目初期明确愿景，并确保每位成员的参与感。
3. 建立反馈机制，及时给予团队成员积极的反馈和认可。
4. 持续观察团队动态，灵活调整鼓舞激励的方式。

通过不断实践和调整，相信每位管理者都能够在工作中有效地运用非职权影响力，尤其是鼓舞激励的策略，激发团队的潜力，实现企业的目标。

结束语

鼓舞激励不仅是一种影响他人的方式，更是一种领导力的体现。在未来的工作中，让我们共同努力，提升自己的影响力，成为能够真正激励他人的领导者！