激发潜能的力量：如何有效鼓舞激励他人

鼓舞激励：非职权影响力的关键

在当今的职场环境中，传统的权力结构正在逐渐被扁平化的组织模式所替代。跨部门的合作、员工流动性的增加，使得“非职权”的影响力越发显得重要。在这个背景下，如何有效地影响他人，尤其是如何通过鼓舞激励来提升团队的士气和效率，成为了企业管理者和员工不可忽视的课题。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

什么是非职权影响力？

非职权影响力是指个人在没有正式权力的情况下，通过沟通、情感交流和信任建立等方式，影响他人行为、态度和决策的能力。这种影响力不仅仅依赖于职位或权威，而是更加强调个人的魅力、能力和策略。权力是由他人赋予的，随时可以被剥夺，而影响力则是个人内在的能力，能够在各种情况下持续发挥作用。

鼓舞激励：信念的力量

在所有的影响力策略中，鼓舞激励是最能够打动人心的一种方式。它不仅仅是传递信息，更是通过情感的共鸣，引导他人积极向上。鼓舞激励的核心在于信念，通过激励他人建立起对目标的热情，从而实现共同的愿景。

如何才能鼓舞他人？

• 传递积极的信念：一个积极的信念能够感染周围的人。作为领导者，首先要坚信自己的目标，并在团队中传递这种信念。
• 分享感人的故事：故事是情感的载体，通过分享个人经历或成功案例，可以更直观地激发团队的斗志。
• 倾听与理解：鼓舞他人并不只是单方面的激励，更需要倾听他们的需求与想法，建立情感连接。
• 表扬与认可：及时的表扬和认可可以增强团队成员的自信心，激励他们继续努力。

影响力模型与鼓舞激励的结合

在培训课程中，我们学习了五种影响力策略。而鼓舞激励作为其中一种，不仅仅是单纯的激励活动，更是一个综合的影响力模型的组成部分。通过以下几个步骤，我们可以更有效地运用鼓舞激励的策略：

• 明确目标：在进行鼓舞激励之前，首先要明确希望通过激励实现什么目标。这可以是提升团队的士气、完成项目的进度，或是增强团队的凝聚力。
• 制定策略：根据不同的团队成员和目标，制定相应的激励策略。不同的人可能需要不同的激励方式，有些人可能更需要情感上的支持，有些人则可能更需要实质性的奖励。
• 采取行动：在明确目标和策略后，积极采取行动。可以通过举办团队活动、分享成功故事、给予反馈等多种形式来实施激励。

鼓舞激励的实际应用

在实际工作中，鼓舞激励的方式可以通过多种情境进行应用：

情境一：如何影响同事

在面对同事时，保持合作的态度比竞争更为重要。通过鼓舞激励，可以帮助团队成员理解彼此的观点，建立信任，从而更好地合作。可以通过分享成功案例来激励团队，展示团队合作的力量。

情境二：跨部门沟通

在跨部门工作中，了解对方的利益诉求是成功的关键。通过鼓舞激励，可以帮助不同部门之间建立起良好的沟通桥梁。例如，可以组织跨部门的团队建设活动，增强不同部门的协作意识。

情境三：影响上级

影响上级的基本原则是真诚地帮助他们。通过展示自己的工作成果和团队的努力，激励上级对项目的支持和关注，从而达到共同的目标。

行动计划与总结

在完成课程学习后，每位学员都应该制定一个个人的行动计划，将所学的影响力策略应用到工作中。通过不断地实践和反馈，逐步提升自己的影响力和鼓舞激励的能力。

总结来说，鼓舞激励作为一种非职权的影响力方式，不仅能够帮助个人在职场中更好地发挥自己的作用，也能够为整个团队带来积极的变化。通过不断地学习和实践，我们每个人都可以成为职场中的“鼓舞者”，用自己的信念和行动去激励他人，达成共同的目标。

结语

在职场的每一天，我们都面临着影响他人的挑战。如果我们能够掌握非职权影响力的策略，尤其是鼓舞激励的技巧，就能够在工作中创造出更为积极的氛围，从而实现个人与团队的共同成长。让我们共同努力，成为更好的鼓舞者，影响和激励身边的每一个人。