鼓舞激励：点燃内心热情，实现人生目标

鼓舞激励：非职权影响力的力量

在当今快速变化的工作环境中，影响力的概念愈发重要。尤其是在组织结构趋于扁平化、跨部门合作日益频繁的时代，传统的权力控制已不再是实现目标的唯一途径。相反，个人的影响力，尤其是非职权影响力，成为了推动团队前进的重要力量。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

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什么是非职权影响力？

非职权影响力是指个人在不依赖正式权力的情况下，通过沟通、说服和激励他人来实现目标的能力。在这个过程中，关键在于如何有效地与他人互动，而非单纯依赖职位或职权。影响力的基础包括积极主动的权力、操控与影响之间的区别，以及如何在实际工作中有效应用这些概念。

为什么鼓舞激励如此重要？

在影响力的五种方式中，鼓舞激励（Inspiring）无疑是最具情感力量的一种。它不仅仅是传达信息，更是通过激发他人的信念和激情，来推动他们朝着共同目标努力。以下几点阐述了鼓舞激励的重要性：

• 激发内在动机：当人们感到被激励时，他们更有可能超越自我，追求卓越。
• 增强团队凝聚力：鼓舞激励能够帮助团队成员建立起更深厚的信任，从而增强合作精神。
• 促进创新：在一个被鼓舞的环境中，员工更愿意尝试新方法，提出创新的想法。

如何鼓舞激励他人？

在本次培训课程中，我们将通过多个环节探讨如何在工作中有效地鼓舞激励他人。以下是一些实用的策略：

1. 讲述打动人心的故事

故事是连接人心的桥梁。通过分享个人的经历或成功案例，可以引起他人的共鸣，从而激发他们的情感反应。例如，在团队会议中，可以分享一个关于克服困难的故事，让团队成员感受到希望和动力。

2. 传递积极的信念

作为领导者或团队成员，时刻保持积极的态度，能够影响周围人的情绪。通过积极的语言和信念，可以帮助他人建立信心，让他们相信自己能够达成目标。

3. 给予及时的认可

对于团队成员的努力和成就给予及时的认可和赞赏，能够有效提升他们的自信心和工作动力。这种鼓励不仅能提升个人表现，还能激发整个团队的士气。

4. 建立共同愿景

通过与团队共同制定愿景和目标，能够增强团队的归属感和使命感。当每个人都朝着一个共同的方向努力时，团队的凝聚力和战斗力将显著提升。

非职权影响力的五种策略

在课程中，我们将介绍影响力的五种策略，并通过实际演练帮助学员掌握这些技巧：

• 果敢表达：通过果断而不冒犯的方式表达自己的意愿，增强沟通的有效性。
• 有力说服：运用清晰、准确的论据和逻辑说服他人，提升说服力。
• 融合共赢：通过理解他人的需求，建立信任关系，达到共赢的效果。
• 鼓舞激励：通过激励故事和积极信念，感染他人。
• 洞察感知：在影响过程中，随时观察对方的反应，灵活调整自己的影响策略。

实践与演练

为了帮助学员在真实工作场景中应用影响力策略，课程设计了丰富的体验式活动。通过角色扮演、情境演练等方式，学员们可以在模拟环境中实践所学的技巧，及时获得反馈和指导。以下是几个关键的实践环节：

• 情境演练：学员将面临实际工作中的挑战，通过演练掌握影响力的应用。
• 小组讨论：学员们分享自己的经验与挑战，彼此学习，互相激励。
• 行动计划：每位学员制定个人的行动计划，以便在日常工作中持续应用所学的影响力策略。

总结与展望

通过本次培训，学员将能够更深入地理解非职权影响力的重要性，掌握鼓舞激励他人的方法，并在实际工作中灵活应用。鼓舞激励不仅是个人能力的体现，更是推动团队和组织成功的关键。在未来的工作中，让我们一起成为能够激励他人的影响者，共同实现更大的成就。

无论是在工作中还是生活中，鼓舞激励的力量都能帮助我们建立更好的关系，提升个人和团队的表现。通过不断学习和实践，我们可以将这种影响力转化为实际成果，创造更加美好的未来。