激发潜能：如何通过鼓舞激励提升团队士气

鼓舞激励：非职权影响力的力量

在当今的企业环境中，组织结构日益扁平化，跨部门合作愈发频繁，员工流动性也在不断增加。在这样的背景下，如何有效达成目标，成为了每一位管理者和团队成员面临的重要挑战。面对这一挑战，很多人可能会认为权力是实现目标的关键。然而，真正能够影响他人并推动团队前进的，往往是个人的影响力，而不是依靠职权的控制。本文将围绕“鼓舞激励”的主题，探讨非职权影响力的内涵及其在实际工作中的应用。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

一、非职权影响力的定义

非职权影响力，顾名思义，是指个体在没有正式权力的情况下，通过各种方式影响他人的能力。这种影响力来源于个人的沟通技巧、情感智慧和对他人需求的敏锐洞察。在组织中，影响力的运用不仅限于职务高低，更在于个人如何与他人建立良好的关系，如何通过积极的沟通和有效的策略来实现目标。

二、影响力模型：五种策略

在非职权影响力的实践中，我们可以运用五种策略来提升我们的影响效果：

• 果敢表达：在沟通中清晰地表达自己的意图和需求，同时尊重他人的感受。
• 有力说服：通过准确、清晰的论据，运用数据和逻辑来说服他人。
• 融合共赢：在影响他人之前，首先要理解他们的需求，建立信任关系。
• 鼓舞激励：通过激励和激发信念来影响他人，帮助他们看到更高的目标。
• 洞察感知：在影响的过程中，时刻观察对方的反应，并灵活调整自己的影响方式。

三、鼓舞激励：信念的力量

在上述五种策略中，“鼓舞激励”是一个特别重要的部分。它不仅关乎个人的信念和价值观，更直接影响到团队的士气和凝聚力。

1. 如何激励他人？

要有效地鼓舞他人，首先需要理解他们的内在动机以及所追求的目标。通过以下几种方式，我们可以更好地激励团队成员：

• 讲述激励故事：分享成功的案例或故事，以激发他人的信心和斗志。
• 设定共同目标：让团队成员感受到他们的工作与团队目标之间的联系，增强归属感。
• 认可与反馈：及时给予积极的反馈和认可，增强他们的自信心。
• 营造积极氛围：通过团队活动和互动，营造一个积极向上的团队文化。

2. 打动人心的关键

在实际工作中，鼓舞激励并不是一蹴而就的，而是需要通过不断的沟通和互动来实现。以下是一些打动人心的关键要素：

• 真诚：真诚的态度能够打动人心，让人感受到关怀和支持。
• 情感共鸣：通过情感的交流，帮助他人感受到被理解和被重视。
• 愿景引导：将个人目标与组织愿景相结合，让他人看到未来的希望。

四、影响力的实际应用

非职权影响力的有效应用，需要我们在不同的情境中灵活运用上述策略。以下是几个实际应用的场景：

1. 如何影响同事？

在与同事的沟通中，保持合作的态度胜过竞争。当面对不同意见时，试着理解他们的观点，寻找共同的解决方案。同时，清晰地表达自己的看法，以达到更好的沟通效果。

2. 跨部门合作中的影响力

在跨部门工作中，了解对方的利益诉求至关重要。通过有效的沟通，寻找共赢的机会，建立良好的合作关系，才能更好地推动项目的进展。

3. 如何影响上级？

与上级的关系处理应该以真诚为基础。通过展示对工作的热情和对上级目标的理解，积极提供支持和帮助，能够有效增强彼此的信任度。

五、总结与行动计划

通过对非职权影响力的学习和应用，我们能够在复杂的工作环境中，依靠自身的影响力来达成目标。为了更好地将这一知识转化为实际行动，以下是一些建议：

• 制定个人行动计划：明确自己在工作中的影响力目标，并设定具体的行动步骤。
• 不断学习与实践：通过参与培训、阅读相关书籍，不断提升自己的影响力技巧。
• 定期反思与调整：在实际工作中，定期回顾自己的影响力运用效果，根据反馈不断调整策略。

在工作和生活中，鼓舞激励不仅仅是一种影响他人的方式，更是推动自我成长的重要手段。通过不断提升自己的非职权影响力，我们能够在团队中发挥更大的价值，实现更高的目标。

结语

影响力是个人在组织中不可或缺的软实力，尤其是在现代企业中，非职权影响力显得尤为重要。通过学习和应用鼓舞激励等策略，我们可以更有效地影响他人，提升团队的整体表现。希望每一位读者都能在未来的工作中，充分发挥自己的影响力，成为鼓舞他人、引领团队的优秀人才。