激发潜能的力量：如何通过鼓舞激励实现自我突破

鼓舞激励：非职权影响力的力量

在现代企业环境中，个人的影响力变得愈发重要。随着组织结构的扁平化、跨部门合作的增加以及员工流动性的大幅提升，如何在没有正式权力的情况下激励和影响他人，成为了每一位企业骨干和管理者必须面对的挑战。本篇文章将深入探讨“非职权影响力”的概念，并结合培训课程的内容，阐述如何通过鼓舞激励他人，以实现个人和团队的目标。

傅东云：《非职权影响力》

【课程背景】为什么叫“非职权”影响力？因为影响力是属于个人的，而权力是别人赋予并随时可以拿走的。在这个组织结构趋于扁平，跨部门合作增多，职工流动性强的企业大环境里，到底是什么让你得以达成目标？是权力的控制，还是你影响他人的能力？【课程收益】本课程旨在帮助学员更加关注沟通效果及策略，学会以不同的方式来灵活多变的影响他人。课程内容包含五种影响方式和十种有效的行为，采用演练的方式帮助学员实现知行合一。本课程帮助学员通过学习影响力策略，在真实工作场景中应用实践，并通过不断演练，帮助学员走出舒适区【课程特色】体验式的活动设计，课程趣味性高，学员参与感强，用自己的项目或案例演练，解决实际问题。【课程对象】企业骨干、管理者以及需要跨部门沟通的组织协调人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是非职权影响力？影响的基础：积极主动权力、操控和影响有什么不同？体验活动影响力的定义影响力三步曲：目标、策略和第一步行动二、影响力模型体验快速影响他人影响力模型：五种策略有效影响他人我以前是用什么方式影响他人的？有效吗？影响力风格测试三、影响力的五种方式1、第一种方式：果敢表达 - 意愿的力量 Asserting表达和适度坚持自己，但不多余冒犯他人提出要求有效反馈果敢行为练习演练实际工作中的应用与挑战2、第二种方式：有力说服 - 思考的力量 Convincing说服他人的六项原则：准确、清晰、简短、数据、举例、逻辑工作中说服他人， 我是怎么做的？还能如何有效提升？从“推动”的方式转移到“吸引”的方式影响他人的三圈模型遇到影响他人的困境， 我该怎么办？3、第三种方式：融合共赢 - 情感的力量 Involving先理解他人后影响他人体验活动：加油站的故事情境演练：深入了解需求，建立信任， 而后影响他人4、第四种方式：鼓舞激励 - 信念的力量 Inspiring激励故事会我如何才能鼓舞他人？ - 打动人心的关键工作中的应用：鼓舞激励并影响他人5、第五种方式：洞察感知 - 过程的力量 Observing影响力过程中，随时观察对方，能随时切换影响力方式，高效影响对方演练：针对学员困难情境、不断重复、演练，帮助学员走出舒适区，尝试自己不擅长的影响方式四、影响力模型实际应用1、第一种情境：如何影响我的同事原则：保持合作胜于竞争我们看到的事实为何如此不同？2、第二种情境：跨部门工作中的影响力短期与长期影响的策略如何深入了解对方的利益诉求3、第三种情境：如何影响我的上级和上级相处的基本原则真心诚意帮助你的上级4、综合演练真实情境演练及反馈影响力范例视频真实情境演练五、总结1、行动计划2、总结与分享

傅东云 培训咨询

一、什么是非职权影响力？

非职权影响力指的是一个人通过自身的魅力、能力和策略，影响他人行为和决策的能力。这种影响力并不是通过职位和权力来实现的，而是依赖于个人的沟通能力、情感智力和说服技巧。在当今的企业环境中，这种影响力显得尤为重要，因为它能够帮助我们在没有权威支持的情况下，达成目标和促进团队合作。

二、影响力的五种方式

在培训课程中，我们学习到影响力的五种方式，每一种方式都能在不同情境下有效地激励和影响他人。以下是这五种方式的简要介绍：

• 果敢表达（Asserting）：通过清晰、有力的表达自己的想法和需求，达到有效沟通的目的。
• 有力说服（Convincing）：运用逻辑和数据，通过说服的方式影响他人的决策。
• 融合共赢（Involving）：通过理解他人的需求和情感，建立信任关系，从而实现双赢。
• 鼓舞激励（Inspiring）：通过激励故事和信念的力量，打动他人的心灵，促使其行动。
• 洞察感知（Observing）：在影响的过程中，灵活观察对方的反应，及时调整自己的策略。

三、鼓舞激励的力量

在影响力的五种方式中，鼓舞激励无疑是最具情感力量的一种。通过分享打动人心的故事，激励他人追求更高的目标和理想。以下是如何通过鼓舞激励来影响他人的几个关键点：

1. 讲述激励故事

故事是人类沟通的最古老形式之一，通过讲述真实而感人的故事，可以深深打动听众的内心。例如，一个关于团队合作克服困难、取得成功的故事，可以激励团队成员在面对挑战时不放弃，继续努力。

2. 传递信念与价值观

在激励他人时，传递个人的信念和价值观至关重要。当你展现出对某个目标的坚定信念时，往往能够感染并激励他人共同追随。例如，企业的愿景和使命可以成为团队成员努力奋斗的动力源泉。

3. 关注他人的情感需求

真正的激励不仅仅是表面的鼓励，更需要关注他人的情感需求。通过倾听和理解他人的感受，可以建立信任关系，使激励更具效果。

4. 创造积极的氛围

积极的工作氛围能够极大地增强团队的凝聚力和创造力。作为管理者和团队领导者，营造一个鼓励创新、包容失败的环境，可以激励团队成员更好地发挥潜力。

四、有效运用非职权影响力的策略

在课程中，我们还学习到了一些有效运用非职权影响力的策略。这些策略可以帮助我们在实际工作中更好地激励和影响他人：

• 保持合作胜于竞争：在影响他人的过程中，始终保持合作的态度，营造一种共同进步的氛围。
• 深入了解他人的利益诉求：通过沟通和交流，了解对方的需求和期望，从而制定更为有效的影响策略。
• 真心诚意地帮助他人：在影响上级或同事时，展现出你对他们的关心和支持，可以赢得他们的信任和尊重。

五、行动计划与总结

通过本次培训课程，我们不仅学习了非职权影响力的理论知识，更通过实践演练，将这些知识转化为实际能力。在总结与分享环节，学员们纷纷制定了自己的行动计划，以便在实际工作中应用所学内容。

最后，鼓舞激励他人不仅是提升个人影响力的关键，也是推动团队和组织发展的重要因素。通过不断地学习和实践，我们可以在非职权的影响力中找到自己的定位，成为更优秀的团队成员和领导者。

结语

在快速变化的企业环境中，非职权影响力的重要性不容忽视。通过鼓舞激励他人，我们不仅能够实现个人的职业发展，还能为团队的成功贡献力量。希望每一位读者都能在实际工作中积极运用所学，成为他人心灵的激励者。