提升项目成功率的计划管理技巧解析

计划管理：从目标到行动的有效路径

在现代企业管理中，目标的制定与实现是成功的关键。然而，很多企业在设定目标后却发现实际完成情况并不理想。这是因为目标的制定往往停留在口号上，缺乏有效的分析、执行及评估工具与方法。因此，计划管理成为企业实现目标的重要环节。

傅东云：《目标与计划管理》

【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；【课程方式】主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练【课程特色】通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业各层级管理者【课程大纲】课程导言：先有目标，再有工作一切与目标无关的活动都是浪费资源先要统一目标，才会良好协作目标计划的制定自上而下目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出第一：目标管理的重要概念目标管理的起源目标管理是参与管理的一种形式强调“自我控制”目标管理的完整概念目标管理的魅力推行目标管理的三个阶段目标设定阶段目标达成过程阶段目标成果评价阶段三个石匠的故事启示目标的内容第二：目标设定的四大步骤厘清目标厘清目标的常用问话明确目标类型精准目标的五个关键要素SMART原则精准目标的教练步骤现场演练反映真相反映真相的常用问句反映真相的教练步骤现场演练心态迁善迁善心态的常用问话案例分享行动计划计划行动的常用问话ABC跟进术第三：计划管理的五大方法DISC的辅导方法识别不同类型不同类型的特征如何辅导DISC成员的阶段辅导方法指导行为支持行为领导模式员工阶段PDCA的跟进法P: plan(计划）D: do(执行）C: check(检查）A: action(调整）明日的六件事情6件事法则要事法则15分钟法则达成目标的5问法这件事的发生对你有什么  想法和机会 ？现在的状况还有 哪些地方  不完善？你要  马上做什么才能达成你想要的目标？要达成你的目标，有哪些  事情 不能再犯？你要怎么做既达成 目标又能 享受过程？

傅东云 培训咨询

一、课程背景：目标管理的必要性

许多企业在发展过程中都会设定一些目标，但实现这些目标的效果却往往不尽如人意。这种现象背后的原因主要在于，企业在制定目标时往往缺乏系统的目标分析和执行方法。有效的目标管理不仅仅是设定目标，更重要的是将组织的宏观目标分解到员工的具体工作目标上。

通过本课程，学员将能够掌握目标管理的精髓及工作流程，了解如何结合企业的特点引进和实施目标管理。这将有助于提升企业整体的工作效率和目标达成率，从而推动企业的持续发展。

二、课程收益：掌握目标管理的核心要素

参加本课程后，学员将能够：

• 熟悉目标管理的基本概念及其重要性。
• 掌握目标管理的执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。
• 学会将理论应用于实际工作中，提高工作效率。

三、课程方式：多元化的学习体验

本课程采用主题讲授、案例研讨、角色扮演、工具指导和实战训练等多种形式，旨在通过互动的方式加深学员对知识的理解。特别是在案例研讨和角色扮演环节，学员能够主动思考，进行自我探索与提升。

四、目标管理的重要概念

目标管理是一种参与式管理方法，强调自我控制和责任感。其完整概念包括目标设定、达成过程及结果评价三个阶段。

• 目标设定阶段：明确组织目标并将其分解到各个部门和员工的具体工作目标。
• 目标达成过程阶段：制定具体的行动计划，确保资源有效配置。
• 目标成果评价阶段：对目标达成情况进行评估，及时调整策略。

五、目标设定的四大步骤

在目标管理中，精准的目标设定至关重要。以下是四大步骤：

• 厘清目标：通过常用问话帮助团队成员明确目标的具体内容。
• 明确目标类型：根据企业实际情况，确定目标的性质。
• 精准目标的五个关键要素：应用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时间限制）设定目标。
• 行动计划：制定详细的行动计划，确保目标的实现。

六、计划管理的五大方法

有效的计划管理能够帮助企业提升执行力和效率，以下是五种常用的方法：

• DISC辅导方法：通过识别团队成员的不同特征，提供个性化的辅导。
• PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）四个步骤的循环管理。
• 六件事情法：每天确定六件最重要的事情，确保目标的达成。
• 要事法则：优先处理重要事务，避免琐事干扰。
• 15分钟法则：利用15分钟的时间进行小范围内的任务规划。

七、达成目标的五问法

在计划管理过程中，可以通过以下五个问题帮助团队反思并改进工作：

• 这件事的发生对你有什么想法和机会？
• 现在的状况还有哪些地方不完善？
• 你要马上做什么才能达成你想要的目标？
• 要达成你的目标，有哪些事情不能再犯？
• 你要怎么做既达成目标又能享受过程？

八、总结与展望

通过本课程的学习，企业管理者不仅能够掌握目标管理的理论知识，更能通过实操训练提升管理能力。有效的计划管理将帮助企业制定明确的目标、优化资源配置，并通过持续的评估与调整，确保目标的实现。

在未来的工作中，企业应重视目标管理的实践，将目标管理与日常工作紧密结合，以推动企业的长远发展。

通过不断的学习与实践，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。