思维显性化：提升学习效率的关键策略

思维显性化：提升企业沟通与决策的关键

在当今快速发展的商业环境中，有效的沟通与决策能力是企业成功的首要条件。然而，许多管理者和员工在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决时，常常面临诸多挑战。如何使沟通更简单明了，汇报更思路清晰，演讲更具逻辑性，写作更具条理性，以及如何高效解决问题，成为了企业管理中的重要课题。为此，结构化思维和思维显性化的理念应运而生。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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一、思维显性化的重要性

思维显性化是指将复杂的思维过程通过结构化的方法呈现出来，使其更加清晰、明了。这一过程不仅有助于管理者和员工理清思路，还能有效提升沟通效率和决策质量。以下是思维显性化的重要性：

• 简化沟通：通过结构化思维，能够使信息传递更加简洁，避免冗长繁琐的表述。
• 提升汇报质量：思维显性化能够帮助管理者在汇报时分清主次，突出重点，提高汇报的有效性。
• 增强演讲逻辑：清晰的思维结构可以帮助演讲者在表达时逻辑严谨，观点明确，从而更好地吸引听众。
• 优化写作结构：结构化的思维方式能使写作更具逻辑性，重点突出，使读者更容易理解。
• 高效问题解决：通过显性化思维，管理者能够全面周到地分析问题，迅速抓住关键，做出高效决策。

二、结构化思维的四大原则

在实现思维显性化的过程中，结构化思维的四大原则至关重要：

• 结论先行：在表达观点时，首先明确结论，然后再进行详细的论述。
• 以上统下、自下而上：从全局到局部，从局部到全局，确保信息传递的完整性和逻辑性。
• MECE原理：确保所列信息相互独立且完全穷尽，避免信息遗漏和重复。
• 逻辑递进：在论述过程中，确保观点之间的逻辑关系清晰，便于理解。

三、思维显性化的实际应用

思维显性化不仅仅是一种理论，它在企业管理、沟通表达、问题解决等多方面都有着广泛的应用。以下是一些具体的应用场景：

1. 现况图与疑云图

在面对复杂问题时，可以采用现况图来直观展示问题的全貌，通过可视化的方式帮助团队成员快速理解问题。同时，疑云图可以帮助管理者分析矛盾和两难局面，找到解决问题的有效途径。

2. 临时发言模型

在会议或临时发言中，可以运用三子模型（定调子、搭架子、填例子）来组织发言内容，使表达更加有条理；同时，三有模型（有准备、有态度、有逻辑）能有效提升发言的质量。

3. 工作汇报的模型

工作汇报时，可以使用NBA模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）来确保汇报内容的全面性与逻辑性。此外，短裙法则（观点、理由、证据、重复）能够帮助汇报者抓住听众的注意力，确保信息的传达。

4. 写作的结构化

在撰写方案、邮件或总结报告时，采用结构化的写作步骤能够提高文档的逻辑性和清晰度，使读者更容易理解和吸收信息。

四、思维显性化的实践效果

通过结构化思维的培训与应用，企业管理者和员工能够在以下方面获得显著提升：

• 提高沟通效率：通过清晰的表达，减少在沟通中可能产生的误解和信息遗漏。
• 增强决策能力：通过结构化的分析，帮助管理者在复杂情况下做出明智的决策。
• 提升团队协作：统一的思维和语言体系促进团队成员之间的有效沟通与协作。
• 优化工作流程：通过明确的工作汇报和问题解决流程，提高工作效率和成果质量。

五、结语

思维显性化作为提升企业沟通和决策能力的重要工具，能够帮助管理者和员工在复杂的工作环境中更加从容自信地面对各种挑战。通过掌握结构化思维的四大原则和实际应用技巧，企业不仅能够提升内部管理效率，还能在外部沟通中树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。让我们在今后的工作中，积极运用思维显性化的理念，共同迎接挑战，实现企业和个人的双重成长。