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生意导师教你如何快速提升创业成功率

2025-01-15 05:13:32
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招商团队能力提升

生意导师:提升招商团队的核心能力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开强大的招商团队。前线招商团队不仅是企业生意拓展的重要力量,更是连接企业与潜在投资者的桥梁。然而,由于不同成员的销售经验和技能水平参差不齐,如何提升招商团队的整体能力,成为企业亟待解决的问题。本文将围绕生意导师的主题,探讨如何通过系统化的培训课程提升招商团队的专业能力,进而实现更高的招商成功率。

【课程背景】前线招商团队,是企业生意拓展重要的队伍,然而由于进入销售的时间先后,各自掌握的技能不一,企业组织内如果也没有系统化、标准化的技巧、工具给予赋能,则成员的技能往往会非常参差营销团队目前面对的主要挑战有:如何扩大投资者基数、提高招商成功率;如何令更多加盟商成为成功案例,形成BD的良性循环……【课程收益】【核心技能提升】:力求提升个人的销售、谈判技能的专业水平,提高卖入的成功率【客户管理提升】:力求提升对潜在投资者的理解,掌握合作关键,提高招商成功率【店内表现提升】:掌握如何复盘、管理、优化店内资源,提升坪效从而提高门店盈利水平【生意发展提升】:掌握销售财务知识、设计JBP、富有说服力的招商简报等技能【课程对象】负责对接商家、潜在投资者的 FOM(连锁招商|运营经理)或 BDM(生意发展经理)【课程方式】围绕工作场景、根据成年人学习特性,【系统化】地设计成长路径,并以此配置课程【课程时间】1-2天【课程大纲】一、提升招商成效——成为客户信赖的顾问目标:提高招商成功率扩大客户基数提升品牌美誉度1.FOM的R&R(角色与职责)3.FOM的三项关键工作3.FOM的能力模型4.FOM的成长路径5.成为优秀FOM的系统化修炼(模型)6.高效的销售沟通技巧训练7.顾问式销售模式与实践二、提升加盟商生意——成为生意运营的专家目标:提高加盟店存活率提升加盟店经营及盈利水平打造更多成功案例1.加盟商管理的常见挑战2.加盟商管理的三项核心工作3.加盟店生意目标的管理工具:专业生意数据分析实践:门店生意目标制定与实施4.加盟店日常运营管理店内表现要素管理门店人员管理门店促销活动管理5.加盟店日常管理复盘技巧与工具包6.实践工作坊三、扩大商拓成果——成为优秀的引领者目标:高效分析门店生意设计及推动JBP充分利用以商招商1.如何成为加盟商的“生意导师”2.销售顾问须掌握的财务知识3.JBP(联合生意计划)的制定与卖入4.专业简报撰写及演讲技巧—招商应用篇高阶提升赋能项目——MVP或种子培养目标:提供个性化赋能人才价值最大化1.课题应用实践提升系列Workshop上述各门课程的实践复盘优秀经验分享及创新总结2.重点培养对象个人辅导协同拜访及反馈辅导3.定期个人沟通复盘
lianghaien 梁海恩 培训咨询

课程背景:招商团队面临的挑战

招商团队在实际工作中面临多重挑战,包括:

  • 扩大投资者基数:如何吸引更多潜在投资者成为企业的合作伙伴。
  • 提高招商成功率:通过有效的沟通和销售技巧,提升招商成果。
  • 形成成功案例:让加盟商成为成功的经营模式,从而推动良性循环。

针对这些挑战,我们设计了一系列系统化的培训课程,旨在通过提升核心技能、客户管理能力及店内表现,帮助招商团队成为真正的生意导师。

课程收益:提升核心能力

通过本课程的学习,参与者将获得以下几方面的收益:

  • 核心技能提升:提高个人的销售与谈判技能,增强招商的成功率。
  • 客户管理提升:深入理解潜在投资者的需求,掌握关键合作技巧。
  • 店内表现提升:通过复盘与优化,提升门店的坪效和盈利水平。
  • 生意发展提升:掌握销售财务知识,设计联合生意计划(JBP),并撰写具有说服力的招商简报。

课程对象:招商与运营的负责人

本课程面向的对象主要是负责对接商家、潜在投资者的 FOM(连锁招商 | 运营经理)或 BDM(生意发展经理)。这些职位的人员在招商过程中扮演着重要角色,通过系统化的培训,可以极大地提升其工作效能。

课程方式:场景化学习体验

课程围绕实际工作场景进行设计,结合成年人学习特性,以系统化的方式配置课程内容。整个培训周期为1-2天,旨在通过互动和实践提升学习效果。

课程大纲:系统化的学习路径

课程大纲分为三个主要模块,分别聚焦于招商成效、加盟商生意及商拓成果的提升。

一、提升招商成效——成为客户信赖的顾问

目标:提高招商成功率,扩大客户基数,提升品牌美誉度。

  • FOM的角色与职责(R&R)
  • FOM的三项关键工作
  • FOM的能力模型
  • FOM的成长路径
  • 成为优秀FOM的系统化修炼(模型)
  • 高效的销售沟通技巧训练
  • 顾问式销售模式与实践

二、提升加盟商生意——成为生意运营的专家

目标:提高加盟店存活率,提升经营及盈利水平,打造更多成功案例。

  • 加盟商管理的常见挑战
  • 加盟商管理的三项核心工作
  • 加盟店生意目标的管理工具:专业生意数据分析实践
  • 加盟店日常运营管理
  • 门店人员管理与促销活动管理
  • 日常管理复盘技巧与工具包
  • 实践工作坊

三、扩大商拓成果——成为优秀的引领者

目标:高效分析门店生意,设计并推动联合生意计划(JBP),充分利用以商招商。

  • 如何成为加盟商的“生意导师”
  • 销售顾问须掌握的财务知识
  • 联合生意计划(JBP)的制定与卖入
  • 专业简报撰写及演讲技巧—招商应用篇

高阶提升赋能项目——MVP或种子培养

为了进一步提升人才的价值,课程还设置了个性化赋能项目,具体包括:

  • 课题应用实践提升系列Workshop
  • 重点培养对象的个人辅导、协同拜访及反馈辅导
  • 定期的个人沟通与复盘

结论:成为生意导师的重要性

在快速变化的市场环境中,企业必须持续提升招商团队的能力,以应对各种挑战。通过系统化的培训课程,招商团队不仅能够提升核心技能、客户管理能力和店内表现,更能在实际工作中发挥出色的引领作用,成为加盟商的生意导师。

这一系列的课程旨在帮助招商团队成员建立信任、提升专业性、推动业绩增长,从而实现企业与加盟商的双赢局面。只有不断学习和进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过成为生意导师,招商团队将不仅仅是企业的销售力量,更是能够为加盟商提供指导与支持的专业伙伴。这样的转变,将为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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