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JBP制定的关键策略与成功案例分析

2025-01-15 05:12:20
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联合生意计划

JBP制定:推动招商成功的战略工具

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的生意拓展不仅依赖于优质的产品和服务,更需要有效的招商策略和工具。其中,联合生意计划(JBP)作为一种战略性的工具,已经被越来越多的企业所采用。本文将结合前线招商团队的培训课程内容,深入探讨JBP制定的重要性及其在招商中的应用。

【课程背景】前线招商团队,是企业生意拓展重要的队伍,然而由于进入销售的时间先后,各自掌握的技能不一,企业组织内如果也没有系统化、标准化的技巧、工具给予赋能,则成员的技能往往会非常参差营销团队目前面对的主要挑战有:如何扩大投资者基数、提高招商成功率;如何令更多加盟商成为成功案例,形成BD的良性循环……【课程收益】【核心技能提升】:力求提升个人的销售、谈判技能的专业水平,提高卖入的成功率【客户管理提升】:力求提升对潜在投资者的理解,掌握合作关键,提高招商成功率【店内表现提升】:掌握如何复盘、管理、优化店内资源,提升坪效从而提高门店盈利水平【生意发展提升】:掌握销售财务知识、设计JBP、富有说服力的招商简报等技能【课程对象】负责对接商家、潜在投资者的 FOM(连锁招商|运营经理)或 BDM(生意发展经理)【课程方式】围绕工作场景、根据成年人学习特性,【系统化】地设计成长路径,并以此配置课程【课程时间】1-2天【课程大纲】一、提升招商成效——成为客户信赖的顾问目标:提高招商成功率扩大客户基数提升品牌美誉度1.FOM的R&R(角色与职责)3.FOM的三项关键工作3.FOM的能力模型4.FOM的成长路径5.成为优秀FOM的系统化修炼(模型)6.高效的销售沟通技巧训练7.顾问式销售模式与实践二、提升加盟商生意——成为生意运营的专家目标:提高加盟店存活率提升加盟店经营及盈利水平打造更多成功案例1.加盟商管理的常见挑战2.加盟商管理的三项核心工作3.加盟店生意目标的管理工具:专业生意数据分析实践:门店生意目标制定与实施4.加盟店日常运营管理店内表现要素管理门店人员管理门店促销活动管理5.加盟店日常管理复盘技巧与工具包6.实践工作坊三、扩大商拓成果——成为优秀的引领者目标:高效分析门店生意设计及推动JBP充分利用以商招商1.如何成为加盟商的“生意导师”2.销售顾问须掌握的财务知识3.JBP(联合生意计划)的制定与卖入4.专业简报撰写及演讲技巧—招商应用篇高阶提升赋能项目——MVP或种子培养目标:提供个性化赋能人才价值最大化1.课题应用实践提升系列Workshop上述各门课程的实践复盘优秀经验分享及创新总结2.重点培养对象个人辅导协同拜访及反馈辅导3.定期个人沟通复盘
lianghaien 梁海恩 培训咨询

一、课程背景与重要性

前线招商团队是企业生意拓展的重要力量,但由于团队成员的销售技能和经验参差不齐,往往导致招商成功率不高。为了解决这一问题,企业需要为招商团队提供系统化、标准化的技巧与工具,以提升其整体能力。

营销团队当前面临的主要挑战包括:

  • 扩大投资者基数,提高招商成功率
  • 使更多加盟商成为成功案例,形成良性的商业发展循环

通过JBP的制定,招商团队能够更好地与潜在投资者沟通,明确双方的利益点,进而提升招商的成功率。

二、课程收益与核心技能提升

参加本次培训课程后,学员将能够获得以下几方面的收益:

  • 提升个人销售和谈判技能,提高卖入成功率
  • 强化客户管理能力,更深入地理解潜在投资者的需求,掌握合作关键
  • 优化店内表现,通过复盘管理提升坪效,进而提高门店盈利水平
  • 掌握销售财务知识,设计有效的 JBP 和招商简报,提高招商的说服力

三、提升招商成效——成为客户信赖的顾问

在招商过程中,FOM(连锁招商|运营经理)扮演着至关重要的角色。为此,提升其能力显得尤为重要。

具体的培训内容包括:

  • FOM的角色与职责分析
  • FOM的三项关键工作
  • FOM的能力模型及成长路径
  • 高效的销售沟通技巧训练
  • 顾问式销售模式的实践

通过这些内容的学习,FOM能够更好地理解加盟商的需求,从而在招商过程中建立起信任关系。

四、提升加盟商生意——成为生意运营的专家

为了提高加盟商的存活率和盈利水平,FOM需要掌握一些关键的管理工具和技巧。

课程将涵盖以下内容:

  • 加盟商管理的常见挑战及其应对策略
  • 加盟商管理的三项核心工作
  • 加盟店生意目标的管理工具和实施方案
  • 日常运营管理中的表现要素管理
  • 门店人员管理与促销活动管理
  • 日常管理复盘技巧与工具包

通过系统化的培训,FOM能够帮助加盟商更好地运营其门店,从而提升整体的招商效果。

五、扩大商拓成果——成为优秀的引领者

作为招商团队的一员,FOM不仅要具备良好的管理能力,还需具备高效分析门店生意的能力,推动JBP的制定和执行。

在这一部分的课程中,将重点介绍:

  • 如何成为加盟商的“生意导师”
  • 销售顾问须掌握的财务知识
  • JBP的制定与卖入技巧
  • 专业简报撰写及演讲技巧

通过掌握这些关键技能,FOM将能够更有效地与加盟商进行沟通,制定出符合双方利益的JBP,进而推动招商的成功。

六、JBP(联合生意计划)的制定与实施

JBP是指在合作双方之间制定的联合商业计划,旨在实现共同的商业目标。其制定过程包括:

  • 明确合作的目标和期望
  • 分析市场环境与竞争对手
  • 设定具体的行动计划与时间节点
  • 制定相应的资源配置和预算
  • 定期进行进度复盘与调整

成功的JBP能够有效地推动双方的合作,提升招商的成功率,实现共赢。

七、MVP或种子培养项目——个性化赋能

为了进一步提升招商团队的整体实力,企业可以针对重点培养对象提供个性化的赋能项目。这包括:

  • 课题应用实践提升系列Workshop
  • 个人辅导与反馈辅导
  • 定期个人沟通与复盘

通过这种个性化的培训方式,FOM能够在实践中不断提升自身的能力,进而更好地推动招商工作。

总结

JBP的制定是提升招商成功率的重要战略工具。通过系统化的培训,FOM不仅能够掌握关键的销售与管理技能,还能够有效地与加盟商沟通,制定出符合双方利益的商业计划。最终,在竞争激烈的市场中,企业能够通过优秀的招商团队,实现更高的投资回报和市场占有率。

在未来的招商工作中,如何有效地运用JBP,将是每一位FOM需要不断思考和实践的重要课题。

标签: JBP制定
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