李丽萍：财务人沟通突破系列—如何与老板沟通

李丽萍注册讲师 274查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 9994

联系老师

适用对象

财务人员

课程介绍

【课程背景】

在我过去的团队管理和咨询经历中，以及与广大财务人接触过程中，发现很多人都有过如下的经历：

1向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水

2要求下属加班，下属却以沉默对抗

3要求遵守公司财务制度，而从领导到员工却依然我行我素

4与税局沟通，却发现明明准备好了却像茶壶里煮饺子，“肚子里有货倒不出 ”……

一个优秀的财务人，不仅仅是因为他拥有财务专业技能，更重要的是他能为企业带来实实在在的改善，而这些真正的财务绩效体现、财务能力的发挥，全都仰仗着您的沟通能力！

【课程收益】通过该课程的学习将使您掌握财务职场沟通的底层规律，针对日常工作中财务部门不善沟通，与老板汇报困难，与外部尤其税局沟通胆怯，升职后不懂团队管理等痛点，进行常见沟通场景大演练，练以致用，知识不须转换，直接应用，提升工作绩效。

【课程对象】企业财务负责人，财务主管等希望突破沟通障碍，提高职场交际能力，提高税务沟通能力，业财沟通能力，尤其想工作成果得到上司领导认可和信赖的财务人员以及希望了解并管理好财务团队的企业老板

【课程时长】线上1小时

【课程老师】李丽萍

【课程大纲】

1 沟通认知突破

财务人自我认知呈现
书本中的知识与大街上的逻辑
关键认知的突破

2与老板沟通的四大案例回放

3追本溯源-为何出现了沟通窘境

抓不住“客户”的心
没有理解领导的意图
无逻辑
无高度
做不到让领导放心
汇报工作做不到天时地利
满嘴行话……

4怎样沟通才有效

切中要害
要数据更要分析
转换认知
及时汇报

李丽萍老师的其他课程

• 李丽萍：财务尽职调查大纲: 【课程背景】越来越多的公司在储备实力，筹划上市或者进行企业收购，用以快涨经营。在企业发生重大金融交易或投资决策前，尽职调查显得尤为重要。通常情况下，尽职调查出现在私募融资、风险投资、公司并购、IPO等交易中，由购买方或其委托的专业机构对目标公司进项调查研究，作为是否决定交易及定价的依据。那么，财务尽调应该怎么做？身为财务负责人，又该如何应对尽调？【课程对象】公司高管、财务总监、经理以及竞职调查的执行人员等。【课程时长】1天【课程老师】李丽萍【课程大纲】模块一：揭开尽职调查的神秘面纱1尽职调查是什么？2尽职调查的主要目的是什么？3尽职调查的内容包含哪些1)值得重视的尽职调查范围2)尽职调查前的准备工作3)现场访谈的方法与秘籍4尽职调查的现状1）尽职调查就是资料整理2）傻傻分不清尽职调查与审计5尽职调查发生的时间点模块二：有关尽职调查的基本常识1尽职调查VS审计2尽职调查基础类型3尽职调查程序模块三：尽职调查都包含哪些内容？1尽职调查主要内容1)商业（业务）调查2)财务调查3)法律尽调2如何鉴别和高效进行尽职调查某超市尽职调查真实案例详细展开：1)收购方的核心需求2)公司背景3)公司业务4)公司发展规划5)公司产品与服务6)公司技术7)公司行业8)公司市场9)公司财务状况3尽职调查过程中有哪些容易掉的坑1)报表之坑2)沟通之坑3)公司供应商和客户之坑模块四：财务尽职调查中的关键点是什么？1)财务报表核实2)现金流分析3)会计政策及估计4)重要信息5)内部控制6)盈利预测7)财务指标分析8)纳税情况模块五：财务应该如何面对尽职调查？1尽职调查清单详细剖析2交易备忘录3 关于财务尽调中的存货盘点4关于财务尽调中的固定资产盘点及估值5尽职调查报告如何撰写1)调查报告的总体要求2)调查报告的结构要求3)调查报告的关键要求6尽职调查的落地管理1)诊断、尽调2)改善方案3)实施落地4)跟踪辅导5)签订保密协议

• 李丽萍：财务管理: 【课程大纲】我们能给您解决的问题1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业财务人士如何进行职业发展规划，做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗，过去的纯会计和纯财务思维将会大大制约我们的发展？本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。3、接近年底，作为企业的财务负责人如何总结当年的工作，并为明年乃至今后若干年的财务工作进行规划，如何建立大财务的宏观思维，从战略和企业整体管理角度考虑财务问题，使财务系统与非财务系统更好地融合，本课程将给出建设性的意见。【培训收益】1、从"战略"和"管理"层面看财务，学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求，系统规划企业的未来财务管理活动，从而提升财务管理的战略行、目标性和计划性；2、帮助财务部门由"小财务"逐步转型为"大财务"，即从"核算型"财务转为"管理型"财务，进而走向"战略型"财务；3、帮助财务人员尤其是财务负责人由"算账先生"转型为"管理参谋"，进而成长为"战略助手"；4、从信息（神经系统）、现金流（血液系统）、利润（成长系统）、风险（免疫系统）、资本（繁育系统）、组织（指挥系统）等六大视角对现代企业财务管理的转型进行解读5、提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力，从而提升财务和领导层的对话能力，进而提升财务负责人和财务部门的地位；6、大量咨询实战案例分享。【课程时长】2天【课程老师】李丽萍【课程提纲】模块一：现实中的财务管理困惑1、困惑：财务系统和非财务系统的沟通障碍？如何让领导对财务工作更加满意？如何让其他业务部门理解财务工作？财务部门地位如何提升？财务管理价值如何体现？财务人如何进行职业发展？2、本质：克服纯会计思维和纯财务思维如何从战略和管理的角度看待财务问题模块二：建立大财务管理思维1、财务系统在整个企业管理体系中的位置2. 财务的独特性：成也财务，败也财务3. 财务管理提升企业价值的三个角色4. 现代企业财务管理应履行的功能支持领导决策支持战略落地支持利润创造支持运营管理支持风险控制5、从企业家五大视角看财务管理信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统6. 财务管理变革进化的三段论核算型财务管理型财务战略型财务7、财务管理变革的实践——构建大财务管理架构大财务总体架构五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统三大融合8、"大财务"和"小财务"的总体区别模块三：大财务管理转型与变革行动（一）财务信息如何"从小到大"——构建决策支持财务信息体系，有效支持领导决策1. 小财务信息和大财务信息的比较2. 财务信息系统的五大要点3. 财务信息管理的基本目标4. 决策支持财务信息的特点5. 如何进行会计精细化核算6. 决策支持财务信息的三个层次7. 决策支持财务信息的八个维度8. 强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行9. 如何让管理层看懂财务报表（二）现金流如何"从小到大"——高度重视现金流管理，打造健康血液系统1. 小现金流和大现金流的比较2. 企业资金的循环过程——血液循环3. 如何做好日常现金流管理4. 如何进行融资规划和决策——"输血"如何进行融资规划企业融资的基本途径如何进行融资组合5. 如何进行投资规划决策——"造血"投资的战略思维投资的财务思维做好项目投资的全过程管理资本运作的基本思维6. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止"淤血"如何提高存货周转如何提高应收账款周转如何提高资金使用效率7. 如何进行收益分配决策——"献血" 模块三：大财务管理转型与变革行动（三）预算管理如何"从小到大"——开展全面预算管理，促进公司战略落地1. 小预算和大预算的比较2. 公司管理的点、线、面3. 战略落地的基本链条4. 全面预算管理基本内涵5. 全面预算管理体系的总体结构6. 年度战略研讨7. 年度目标体系构建8. 计划预算体系构建9. 预算执行和控制10. 预算考核体系构建11. 全面预算过程管控12. 如何做好全面预算管理中的五项衔接（四）成本管理如何"从小到大"——实施全面成本控制，打造企业利润管控能力1. 小成本和大成本的比较2. 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润3. 提高股东回报的三大路径4. 成本的三大视角5. 成本的十组特性6. 全面成本控制的八大方法7. 全面成本控制的十一大环节8. 企业如何组织和管理成本控制活动（五）开展系统税收筹划，向政策要效益1. 为什么要重视税收筹划2. 税收筹划的六大思维观3. 税收筹划的基本规律之一：改变业务流程 4. 税收筹划的基本规律之二：搭建组织平台5. 税收筹划的基本规律之三：调整交易结构6. 税收筹划的基本规律之四：规划财务处理7. 流转税主要筹划方法8. 企业所得税主要筹划方法9. 个人所得税主要筹划方法（六）内部控制如何"从小到大"——建立内部控制体系，有效控制企业风险1. 小内控和大内控的比较2. 内部控制和全面风险管理的发展3. 内部控制概念与核心要义4. 中国内部控制规范总体架构5. 内部控制的八大基本方式6. 主要业务活动的内部控制7. 主要管理活动的内部控制8. 如何建立内部控制手册9. 企业内控的评价和审计（七）加强集团财务管控，整合集团财务资源1. 集团管控整体框架2. 集团管控的基本模式3. 集团财务管控的重要性4. 集团财务管控的总体趋势5. 集团管控的基本方法6. 财务负责人委派制7. 集团财务信息控制8. 集团资金集中管理9. 集团内外部审计控制10. 集团内部控制的统一11. 集团出资人预算控制12. 集团重大财务活动权限控制模块四：大财务管理转型与变革保障 1、善于开展财务管理提升规划2、重构财务组织体系，打造强健企业财脑务和会计的职能分开财务组织模式选择财务岗位设置和操作手册AB角岗位管理3、培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地新型复合型财务人才的知识结构新型复合型财务人才的培养加强非财务经理的财务培训财务人才到非财务岗位锻炼

• 李丽萍：财务人沟通突破: 【课程背景】在我过去的团队管理和咨询经历中，以及与广大财务人接触过程中，发现很多人都有过如下的经历：1向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水2要求下属加班，下属却以沉默对抗3要求遵守公司财务制度，而从领导到员工却依然我行我素4与税局沟通，却发现明明准备好了却像茶壶里煮饺子，“肚子里有货倒不出 ”……一个优秀的财务人，不仅仅是因为他拥有财务专业技能，更重要的是他能为企业带来实实在在的改善，而这些真正的财务绩效体现、财务能力的发挥，全都仰仗着您的沟通能力！【课程收益】通过该课程的学习将使您掌握财务职场沟通的底层规律，针对日常工作中财务部门不善沟通，导致不受其他部门重视，或是不能达成共识，与老板汇报困难，与外部尤其税局沟通胆怯，升职后不懂团队管理等痛点，进行常见沟通场景大演练，练以致用，知识不须转换，直接应用，提升工作绩效。【课程对象】企业财务经理，财务主管、财务会计，出纳等希望突破沟通障碍，提高职场交际能力，提高税务沟通能力，业财沟通能力，尤其想工作成果得到上司领导认可和信赖的财务人员；【课程讲师】李丽萍【课程大纲】第一部分：沟通认知突破1、财务人沟通现状总以为我们想的别人都知道总以为我们一说，别人就理解总以为我们说的都很重要……2、沟通突破的重要性我们心中沟通的分量对于沟通，真正职场上的逻辑又如何3、沟通认知突破好沟通不等于天生具备会讲话不等于会沟通沟通过程中压倒对方不等于沟通赢我说了不等于已沟通第二部分：如何与不懂财务的老板沟通-上行沟通1、与老板沟通的四大案例回放2、追本溯源-为何出现了沟通窘境抓不住“客户”的心，没有理解领导的意图，无逻辑，无高度要有意识得向领导“推销自己”做不到让领导放心汇报工作做不到天时地利满嘴行话3、怎样沟通才有效切中要害，比领导更关心要数据更要分析转换认知及时汇报第三部分：如何与下属沟通，带团队-下行沟通1、如何布置工作案例：柳经理的遭遇下属希望得到什么-走进下属的心布置工作四大法宝2、如何肯定下属为对方观点找例子为对方例子找观点为对方观点补例子肯定下属两大注意事项棕床垫与枇杷果的组合3、如何管理下属案例：“走走经济”的威力会议管理学会做“筛子”第四部分：如何与公司业务部门沟通-平行沟通1业务财务沟通现状财务、业务人内心戏业务财务沟通的本质乔哈里窗格的运用2业务财务沟通类型解读对手VS助推服务VS控制主动VS被动……3业务财务有效沟通的方式方法技术上艺术上如何打通沟通死穴第五部分：如何与公司外部机构沟通-外部沟通1财务人外部沟通力详解2大修炼方法助您一臂之力如何与税局/银行打交道财务与稽查的沟通应对弄清稽查来源稽查检查方向回答问题技巧“西游记”般的取证路借用外力课程结束，总结问答

李丽萍：财务人沟通突破系列—如何与老板沟通

课程概要

适用对象

课程介绍

李丽萍老师的其他课程

相关课程

添加企业微信