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高晓嘉:全脑表达——企业实战版沙盘

高晓嘉老师高晓嘉 注册讲师 366查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 9619

面议联系老师
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适用对象

中高层管理者、高潜员工;学员人数20-48人

课程介绍

【课程简介】

作为职业人,思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时,能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时能有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新更是组织管理所需,亦是管理者的领导素质。

在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为更聪明,更具备领导素养与影响力。在职场中,决策、方案设计的有效思考,精准表达,精彩的发言技能是关键,帮助我们事半功倍。全脑表达沙盘课程基于语言背后的思维逻辑,同时设计有效的工具、训练,帮助学员构建思维与表达逻辑知识体系,掌握轻松组织思想的左脑框架,训练表达打动人心的右脑力量。打破以往的说教模式,在整个沙盘模拟训练实践中,让学员不仅知道,而且运用实践。

【课程收益】
■ 个人层面

  1. 掌握高效组织思维的方法——思考更清晰
  2. 塑造个人表达职场名片——表达清晰、简练、有力
  3. 提升语言效能——有设计感、沟通高效、激发创新思维实践运用

■ 组织层面:

  1. 提升表达效能——沟通更有效,信息传达更精准,团队执行与协作更高效
  2. 打造公司品牌形象——演讲、谈判、合作更有效,更具影响力,提升企业形象
  3. 激发员工潜力——创新引导员工成长,培养提升人力领导力

【课程目标】

  1. 掌握理性左脑系统思考方法,运用左脑结构化表达
  2. 掌握感性右脑的感染技巧,运用右脑力量直抵人心
  3. 帮助每一个人都会讲故事,用故事打动人
  4. 提升全脑表达能力,推动职业魅力与影响力打造

【课程形式】

知识+工具+沙盘模拟

  • 共识:团队创新研讨、分享与完成阶段任务
  • 共鸣:案例解读、视频学习
  • 共振:创新思维工具的现场演练

【课程对象】

中高层管理者、高潜员工;学员人数20-48人

【课程时长】

2天(6小时/天)

【沙盘模型】

【课程大纲】

第一部分:让思考与表达清晰、简练、有力的秘诀

  1. 思考与清晰表达的三原则,让深入思考与清晰表达不再望尘莫及;
  2. 清晰的表达源于清晰的思考;
  3. 有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想;

 

第二部分:全脑表达原理:结构+力量

1. 思考的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量;

2. 金字塔原理:结构化思考及表达的基本结构;

3. 全脑表达的原理:左脑结构、右脑力量

4. 表达中的锚点与标准表达结构

 

第三部分:左脑结构—6大基本的左脑框架

用逻辑的左脑系统思考、组织思想

  1. 时间框架——使人放松的结构

从时间维度推进表达

  1. 空间框架——随处可用的结构

从空间维度使表达形象生动

  1. 支点框架——严谨、审慎的结构

从逻辑与客观塑造表达的严谨度

  1. 钟摆框架——兼顾多元观点,创造双赢结果的结构
  2. 变焦框架——使表达呈现多样化,并使焦点突出的结构
  3. 递推框架——根据逻辑层层推进,使表达无可辩驳的结构

 

第四部分 右脑力量——企业实战案例场景描绘

用感性的右脑推进你的思想、画面感塑造影响力

  1. 视觉力量

思想可视化,表达引人入胜

  1. 隐喻力量

用隐喻让听众自己说服自己

  1. 对比力量

通过对比,表达更犀利

  1. 节奏力量

重复表明观点,引起听众的共鸣

  1. 幽默力量

使听众沉浸,专心投入

  1. 情绪力量

情绪与能量传递,引起学员共鸣,停留在应有的情绪度量表位置

 

第五部分:思考及表达工具的整合和呈现的艺术

1.  整合左脑结构和右脑力量

2.  避免坏思考与表达的6个陷阱

3.  思考与表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】

4.  自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度与情绪度,让听众帮你完美表达

 

第六部分 全脑表达与创新沙盘

  1. 边学习边实践,刻意联系促进结果转化
  2. 沙盘贯穿课程始终,实体教学工具体验、运用,助力学习效果

【完美表达量表】的运用指导,助于表达优化刻意练习提升

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【课程简介】VUCA时代,组织变革与发展是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业变革管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发变革新知与既有管理经验的链接,理解变革管理及其规律,同时,在情境体验思考、持续运用新举措,引领团队成员有效完成变革,达成团队成员变革心智改变,并在6大变革周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧,共创有效变革举措,促进团队高效适应组织变革,推动组织变革管理能力提升。既有变革管理类的培训课程存在的误区:课程内容偏重理论,实战体验不足;课程以普适性内容为主,对于个体差异性团队价值不明显;课程内容创新性不足,激发学员积极性力度较弱;讲授式为主的教学方式,不易激发学员思考与转化。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,以变革大师约翰科特的变革周期理论和世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“卓越领导力修炼模型”系统为知识体系与底层逻辑,研发而成的版权沙盘模拟课程。在相关知识、工具导入时,融入实战案例与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。【课程背景】变革与颠覆的时代,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队,已刻不容缓的摆到了我们的面前。管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少,求贤难?管理者虽然激励措施不断,但团队依然没有士气,斗志涣散?天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?管理者忙到飞起,而下属却怡然自得?管理者困惑在员工的责任心和行动力问题?员工到底需要什么?企业效率低已成顽疾,破局困难重重?员工上有政策,下有对策,目标指示与结果两张皮,怨气冲天?你和团队总是隔着一座山?优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?领导力:领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。【课程收益】认知领导力和团队执行力提升的重要性;掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。变革中实现自我超越:变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。【沙盘模型】       【课程时长】2天(6小时/天)第一天9:00前培训组织与签到9:00-12:00沙盘导入;变革周期第1阶段随机事件14:00-17:00变革周期第2阶段意识期;变革周期第3阶段开始时行动第二天09:30-11:00变革周期第4阶段实施期11:30-12:00变革周期第5阶段融合期14:00-16:00变革周期第5阶段融合期;变革周期第6阶段平和期16:00-17:00课程总结+复盘 【课程大纲】一、导入与共识核心团队领导力的要素与表现领导随着变革而诞生领导力的是变革的驱动力:如何应对并消除变革阻力,在变革中如何调整自我领导与管理的区别变革形势下领导力的企业需求成功团队两大要素聪明:战略,营销,财务,技术健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……领导者与被领导者之间的关系 二、沙盘推演第一阶段:随机事件沙盘规则和操作流程讲解结果点评,知识点讲解信誉:变革领导的基石什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍 三、沙盘推演第二阶段:意识期结果点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之一:建立信任 信任是团队协作与执行力的基础团队中信任的脆弱性信任建立虽难但过程可加速信任是时间与刻意练习的结果如何进行信任练习(小组活动)建立基于弱点的信任 四、沙盘推演第三阶段:开始行动盘面点评,知识点讲解:克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突 良性冲突是组织效能的源动力冲突不可避免心理障碍需突破冲突(争议)的流程的清楚明了是关键团队建设性突破不会被个人冲突而影响掌控冲突的小组练习:(课后训练)制定你的冲突模式和掌控良性冲突点 五、沙盘推演第四阶段:实施期盘面点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺团队决策任务清单明确团队任务共识达成与明确团队任务共识执行方案确立团队沟通协作任务明晰设定首要目标练习找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标 六、沙盘推演第五阶段:融合期盘面点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之四:共担责任健康团队中责任要求的等同性团队责任机制推动团队效能领导者当责与团队责任文化塑造团队有效性练习:基于弱点的信任增强责任感 七、沙盘推演第六阶段:平和期盘面点评,知识点讲解克服团队协作的五项障碍之五:关注结果卓越团队核心——实现预设结果团队结果为首,个人、部门达成结果以团队结果为导向鲸鱼哲学&皮格马利翁效应团队结果共识公开化、团队结果可视化建立团队计分板练习:(提供相应模板课后训练)让团队成绩可视化 八、总结与复盘适应变革掌握变革:在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划变革周期中六种领导风格的团队领导差异变革周期中克服团队协作的知识点总结小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案优胜团队表彰
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