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战伟:四商赋能点石成金——年金险销售训练营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 866

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适用对象

寿险营销伙伴

课程介绍

课程背景:

黑天鹅事件是否会转变为灰犀牛事件?VUKA时代早已到来。人口老龄化、教育围城、婚姻风险、债务风险、税务风险、传承风险,不管是中产客户还是高端客户对于保险的需求愈加强烈的同时也愈加复杂,而作为营销伙伴,再也不能只是用储蓄、存钱、收益来销售年金险了,而是要全方位识别客户的风险进而通过保险计划的设计来满足不同客户的需求,这就要求营销伙伴们需要具备财商、法商、税商、险商的知识和思维更好助力开门红年金险的销售。

 

课程收益:

★四商一体打造新时代寿险规划师;

★财商:透彻学习教育、养老规划;

★法商:专攻民法典婚姻、传承编;

★税商:重点掌握常见的税务风险;

★险商:目标客户场景化落地实操;

★年金险顾问式五步问法赋能实战;

★中产、高端客户风险对接全搞定。

 

课程时间:6小时,2天/6小时

课程对象:寿险营销伙伴

课程方式:小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演练

 

课程模型:

课程大纲

导入:

1. 销售年金险的利益

2. 销售年金险的障碍

第一讲:财商:两大社会趋势下的家庭财富规划

导入:理财规划的核心

一、被低估的养老困局

1. 人口结构看养老危机

2. 长寿时代是福还是祸

3. 还原社保养老真相

1)人口红利逐渐消失

2)社保养老金结余耗尽预警

案例:日本老后破产

4. 理财规划角度计算养老金

5. 商保养老时代到来

二、新形势下教育围城

1. 未来的竟业压力

案例:一则招募广告

案例:A股上市CEO学历分布

2. 敲门砖的重要性

3. 80、90父母的教育成本升级

4. 理财规划角度计算教育金

三、VUKA时代年金险的重要性

1. 确保安全

2. 轻松规划

3. 锁定收益

4. 自完成储蓄

小组研讨:养老、教育角度说年金险话术

工具:画图说年金储备

 

第二讲:法商:民法典时代的财富保全和传承

一、从民法典看婚姻风险

1. 一代婚姻风险:婚姻围城的退出成本

1)居高不下的离婚率

2)民法典:夫妻共同财产

案例:庆“渝”年

案例:土豆网被吞并

案例:最贵分手费

2. 二代婚姻风险:离子女的婚,破父母的财

案例:赵女士的300万嫁妆

案例:母亲病故后竟遭遇诉讼离婚

3. 如何利用年金险保全婚姻财富

1)民法典:个人财产约定

2)解析年金险的资金归属

3)年金保险在离婚时的保全情况

案例:个人财产VS共同财产

二、从民法典看婚姻债务风险

1. 民法典:夫妻共债

案例:热播剧“三十而已”

案例:离婚竟然不离债

2. 企业主的高债务风险

1)不同企业类型的债务连带程度

2)导致有限责任被无限连带的行为

3)代持有风险,选择须谨慎

3. 如何利用年金险规避婚姻债务风险

1)显性资产VS隐性资产

2)资债隔离防火墙:年金险架构设计

三、从民法典看传承风险

1. 人口结构背后的传承刚需

2. 民法典时代遗嘱继承复杂化

3. 二代逆向传承财产外流

4. 资债未隔离的无财可传

5. 如何利用年金险做好财富传承

1)被动传承VS主动传承

2)身前传承VS身后传承

 

第三讲:税商:人人必要的科学税务筹划

一、税改下人人都应重视税务

1. 个税新政的变化

2. 金税三期升级

案例:银行流水引发的补税案

3. 从明星事件看税管力度

二、购置房产需谨慎

1. 房地产税有哪些?

2. 从试点看房产税

3. 房产税历年进程

三、遗产税离我们有多远?

1. 台湾巨额遗产税

2. 大陆遗产税进程

3. 民法典时代的遗产税概率

四、CRS金融账户信息交换

1. 全球反避税时代

2. CRS对谁有影响?

3. 保险资产在CRS下的优势

五、如何利用年金险合理税务筹划?

1. 征税资产VS免税资产

案例:保险资产纳税实务解析

2. 现在交税VS未来交税

案例:税延型养老保险

 

第四讲:险商:年金险目标客户及规划思路场景化落地

一、企业主

1. 风险定位

2. 年金险规划方案

3. 小组案例研讨

二、全职太太

1. 风险定位

2. 年金险规划方案

3. 小组案例研讨

三、成熟家庭

1. 风险定位

2. 年金险规划方案

3. 小组案例研讨

四、专业人士

1. 风险定位

2. 年金险规划方案

3. 小组案例研讨

五、企业高管

1. 风险定位

2. 年金险规划方案

3. 小组案例研讨

工具:客户关系图

 

第五讲:理清思路、问对问题,让年金销售更简单

导入:年金险价值总结

小组研讨:年金险价值话术

一、年金险销售逻辑

1. 信息收集

案例:客户KYC

工具:客户KYC表

2.身份定位

1)家庭身份

2)职业身份

3.风险识别

1)婚姻风险

2)债务风险

3)税务风险

4)传承风险

4.分析后果

5.保单规划

1)综合风险解方案

二、年金险顾问式面谈五步

1. 背景问题

2. 痛点问题

3. 后果问题

4. 美景问题

5. 解决问题

工具:顾问式销售话术逻辑

实战案例研讨:张总的年金险销售面谈

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课程背景:中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于2020年5月28日通过《中华人民共和国民法典》,自2021年1月1日起施行。作为新中国成立以来第一部以"法典"命名的法律,即将开启中国的民法典时代。民法典改动最大的就是婚姻家庭编和继承编,而作为中高净值人群的重要的财富目标是财富保全与传承,如何在民法典是时代运用保险工具来实现财富目标呢? 课程收益:★ 引发客户对于财富风险的危机感★ 促使客户立即采取财富规划措施★ 帮助营销伙伴促成年金险的销售 课程时间:1小时课程对象:年金险客户课程方式:线上\线下课程大纲导入:1. 民法典诞生开启民法典时代2. 民法典改动最大的婚姻家庭编、继承编第一讲:婚姻财富保全所面临的风险与规划思路一、婚姻财富保全风险1. 夫妻共同债务风险1)从热播剧“三十而已”看婚姻风险2)民法典:夫妻共同债务的约定2. 夫妻共同财产分割风险1)民法典:夫妻共同财产案例:当当网“庆渝年”案例:土豆网被吞并2. 二代婚姻财富风险案例:赵女士的300万嫁妆二、民法典时代的婚姻财富保全规划思路1. 显性资产VS隐性资产案例:保险作为隐性资产优势2. 共同资产VS个人资产1)民法典:个人资产的约定2)法律手段VS金融工具案例:赵女士嫁女的年金保险嫁妆 第二讲:财富传承所面临的风险与规划思路导入:1.传承不是有钱人的专利2.传承不是年老者才应该考虑的事情案例:35岁张女士的担忧一、财富代际传承背后的坑1. 被动传承引发亲人反目2. 遗嘱传承纠纷不断1)民法典时代遗嘱传承的变化3. 逆向传承造成的财富外流案例:李总夫妇的伤心事4.遗产税距离我们到底有多远?1)民法典时代再看遗产税案例:王永庆的巨额遗产税二、利用年金保险规划传承新思路1. 定向私密传承2. 科学税务筹划1)保险的免税资产优势案例:最高院批复3. 防止逆向传承案例:张总的年金险传承思路4. 提前主动规划
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课程背景:疫情后时代,大量中小企业和重创行业的从业人员面临的新的职业转换保险行业发展趋势良好,国家政策给予高度支持,中产阶级人数及资产保持持续、快速增长;同时,高净值人群财务安全与传承需求凸显,使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增;银保监会监管严格程度逐步提升,行业及产品服务等信息更加透明化,税法制度改革趋势等情况,强烈呼唤大量优秀保险营销员加入。对团队建设而言,人才匮乏,极大地影响了保险企业家们的事业进程,增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言,持续增员且增到合适的人,团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。那怎样能够高效增员呢?万事意愿先行,增员意愿在前,增员技巧在后,本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景,从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员的三个重点:增员概貌、增员渠道、增员技能,帮助主管们首先明确增员概貌,清楚自己要增谁;其次选择合适的增员渠道并熟练重点渠道开拓技巧,最后建立高效增员流程,掌握三次增员面谈流程。主管们通过本课程的学习不仅可以提升自己的增员效率,还可将高效增员方法快速复制到团队中,为团队的长期发展建立稳健而有效的增员体系。 课程收益:● 巩固主管的增员意愿,提升增员技能,助力增员目标达成;● 树立增员正确观念,增员才是团队发展的基石,助力团队稳步经营;● 掌握增员流程,具备系统化增员的思维;● 熟练增员技能,学会寻找增员重点人群,掌握增员话术,提升增员成功率。 课程时间:6小时,2天/6小时课程对象:保险外勤主任、主管课程方式:小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演练 课程模型: 课程大纲第一讲:开门红增员意愿启动一、为什么2021开门红一定要增员?1. 疫情后时代准增员意识提升2. 经济动荡下行时的对比刺激二、保险钻石时代下增员大时机导入:从2020人口结构看保险需要1. 养老危机背后的保险刚需1)70、80后大量的养老刚需2)长寿时代带来养老金的高额需求3)中国人口老龄化导致的社保替代率不足2. 代际传承引发的保险刚需1)中产阶层与高净值人群猛增2)代际传承的难题3)两税离我们有多远?3. 人口主体必然进入的保险购买浪潮1)意外、疾病的发生率逐年上升2)医疗费用的逐年上涨3)购买能力的增强三、从组织发展利益看增员黄金价值1. 提水桶VS建管道案例:(视频)管道的故事2. 财富四象限四、即刻出发,制定增员规划3. 你的晋级规划工具:晋级规划表 导入:增员四重点1. 增员概貌2. 增员渠道3. 增员技能第二讲:明确增员概貌一、增员概貌四维度1. 背景2. 才能3. 品质4. 适合度案例:主管增员机长案例二、明确你的增员概貌1. 分享你心中的优秀营销员互动:小组讨论分享2. 写下你的增员概貌互动:分享自己的增员概貌现场列名单:列出30个准增员名单工具:增员活动量表三、人才库正确打开方式1. 人才库误区2. 人才库的正确模版工具:人才库模版 第三讲:开拓增员渠道导入:常见的增员渠道一、转介绍增员渠道开拓1. 转介绍的成功法则2. 转介绍成功思路1)埋下种子四步骤2)直接行动六步骤小组讨论:转介绍六步实战话术小组发表:转介绍六步实战话术二、微信增员渠道开拓1. 打造微信个人IP1)微信形象塑造2)朋友圈氛围营造2. 社群增员引流线下1)寻找优质社群2)建立社群关系3)塑造社群形象4)线上引流线下3. 自建社群拓增员1)精准建群2)社群运营3)线上引流线下现场规划:微信群增员开拓计划 第四讲:掌握增员技能一、高效增员流程1. 接洽邀约2. 软性活动/吸引面谈3. 创业说明会/会后跟进4. 激发面谈5. 决定面谈二、吸引面谈五部曲1. 寒暄赞美:收集资料、痛点高估、假装怀疑2. 职业之轮:精准定位、挖掘需求3. 吸引案例:引起兴趣4. 解决顾虑:招募留存、答疑解惑5. 邀约创说会:促成话术示范:吸引面谈话术工具:吸引面谈话术三、激发面谈三模块1. 激发需求8问2. 深度吸引3. 提高门槛话术示范:激发面谈三模块工具:深度面谈框架逻辑表四、决定面谈八流程1. 决定面谈框架逻辑话术示范:决定面谈八流程工具:决定面谈框架逻辑表2. 课程工具箱:1)才库模版2)增员活动量规划表3)吸引面谈实战话术4)激发面谈表5)决定面谈表6)转介绍异议处理话术集锦7)增员异议处理话术集锦
• 战伟:增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营
课程背景:对团队建设而言,人才匮乏,极大地影响了保险企业家们的事业进程,增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言,持续增员且增到合适的人,团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大,除了持续优增外,还需要把好不容易增进来的人留下来,新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行,增员意愿在前,增员技巧在后,本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景,从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员的三个重点,帮助主管们建立高效增员流程,同时然后帮助主管打造辅导系统,通过对于规划面谈、一对一辅导、培训、陪访、反馈、这些主管必备管理技能的掌握,增强团队留存。 课程收益:● 掌握增员流程,具备系统化增员的思维;● 熟练增员技能,学会寻找增员重点人群,掌握增员话术,提升增员成功率。● 建立辅导的系统化思维,夯实主管管理技能,提升团队留存;● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁,有的放矢管理团队,提升新人留存; 课程时间:2天,6小时/天课程对象:寿险个险主管、准主管课程方式:小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演练 课程模型:课程大纲破冰游戏:我的卓越性第一讲:增员系统——启动增员意愿一、保险钻石时代下增员大时机导入:从人口结构看保险需要1. 养老危机背后的保险刚需1)70、80后大量的养老刚需2)长寿时代带来养老金的高额需求3)中国人口老龄化导致的社保替代率不足2. 代际传承引发的保险刚需1)中产阶层与高净值人群猛增2)代际传承的难题3)两税离我们有多远?3. 人口主体必然进入的保险购买浪潮1)意外、疾病的发生率逐年上升2)医疗费用的逐年上涨3)购买能力的增强二、从组织发展利益看增员黄金价值1. 提水桶VS建管道案例:(视频)管道的故事 导入:增员三重点1. 明确增员概貌2. 开拓准增员3. 高效增员面谈第二讲:增员系统——明确增员概貌一、明确增员概貌1. 增员概貌四维度案例:主管增员机长案例2. 分享你心中的优秀营销员互动:小组讨论分享3. 写下你的增员概貌二、人才库的正确打开方式1. 人才库模板2. 人才库正确跟进记录工具:人才库模版三、DISC四种性格类型准增员分析导入:(现场测评)DISC性格测评1. D指挥型准增员特质与增员点分析2. I影响型准增员特质与增员点分析3. S支持型准增员特质与增员点分析4. C思考型准增员特质与增员点分析小组讨论:四种性格准增员的增员点及话术小组发表:四种性格准增员的增员点及话术 第三讲:增员系统——开拓准增员一、转介绍增员渠道开拓1. 埋下转介绍种子的话术步骤步骤1:主动讨论价值步骤2:感谢并埋下种子步骤3:提前解决疑虑2. 直接要求转介绍的话术步骤步骤1:主动讨论价值步骤2:感谢并提起重视步骤3:提前解决疑虑步骤4:给出准增员画像步骤5:讨论准增员的接洽方式小组讨论:转介绍话术小组演练:转介绍话术 第四讲:增员系统——高效增员面谈一、高效增员流程1. 接洽邀约2. 软性活动/吸引面谈3. 创业说明会4. 激发面谈5. 决定面谈/邀请参训二、吸引面谈五部曲1. 寒暄赞美:收集资料、痛点高估、假装怀疑2. 职业之轮:精准定位、挖掘需求3. 吸引案例:引起兴趣4. 解决顾虑:招募流程、答疑解惑5. 邀约创说会:促成小组演练:吸引面谈话术工具:吸引面谈话术 第五讲:留存系统——规划面谈、一对一辅导导入:高效辅导模型一、营销员规划面谈1. 规划面谈的对象与频次2. 规划面谈的步骤流程1)帮助营销员确定目标2)找到合适的方法3)制定营销员活动量计划3. 规划面谈需要达致的效果1)主管与营销员签订绩效协议4. 规划面谈话术示范话术演练:规划面谈话术工具:规划面谈表工具:绩效协议模板三、营销员一对一辅导面谈1. 一对一辅导的对象和频次2. 一对一辅导的流程1)前期数据准备2)正面愉快的开场3)跟进上周/月行动计划执行情况4)回顾分析上周/月目标、活动量5)制定改善行动计划6)本周/月目标设定话术演练:一对一辅导话术工具:一对一辅导话术 第六讲:留存系统——高效培训、跟进反馈一、培训最佳技法——陪同拜访1. 陪同拜访的对象和频次2. 3种陪同拜访的类型3. 陪同拜访的流程话术演练:示范陪同工具:示范陪同拜访话术二、主管高效跟进反馈技法1. 认识跟进反馈的重要视频:蝴蝶2. 跟进反馈的时机3. 跟进反馈的方式案例:保险团队主管反馈

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