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刘艳萍:情绪压力,沟通技巧和商务礼仪

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 6724

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适用对象

适用于全体员工。

课程介绍

【课程对象】适用于全体员工。

【课程时间】1.5天

【课程收益】

  • 从不同角度、不同层面、不同内容进行综合训练;
  • 帮助学员提升自身情绪压力管理能力,仪容仪表,行为举止礼仪,言语沟通等;
  • 掌握常用的商务礼仪; 基本情绪压力管理技巧和沟通的技巧
  • 通过培训让学员真正成为一名知礼懂之人,实现个人和企业,从形象到素质的全面提升。

【课程背景】

“不学礼,无以立”。“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”老祖宗孔孟很早就教诲我们:不懂礼仪的人很难在社会上有立身之处。要想受人敬爱,必须敬爱他人,只有以礼待人才能以理服人,赢得他人的尊重。然后在经营过程中,却又存在很多困惑:商务交往中应该注意哪些礼仪礼节?如何进行自我情绪管理、提升个人魅力?在对不同层次的客户接待、拜访过程中应如何与客户沟通、如何给客户留下完美的第一印象?如何体现个人良好的精神风貌等等。

【课程目标】

通过现场演示、学员参与、案例讲评等方式使学员充分学以致用,以及企业形象塑造和自身魅力提升。并使学员在工作中规范言行,提升企业服务品牌。

【课程对象】适用于全体员工。

【课程时间】1.5天

【课程大纲】

第一章 情绪压力的管理

第一部分 了解情绪

一、情绪的来源

互动练习:引发情绪的小游戏

自我认知:了解自己的感觉

二、了解焦虑和压力之间的关系

压力是引发焦虑的根源

焦虑背后的故事:想什么就是什么

焦虑的分类:客体焦虑,神经性焦虑和道德性

三、破解情绪背后的密码

  1. 理解
  2. 解释
  3. 期待

四、情绪管理技巧

练习:萨提亚冰山模型

理情疗法ABC

第二部分 放松练习和压力管理

一、阿迪峡尊者慈悲呼吸练习

二、放松冥想练习

三、拉扎勒斯压力模型:了解什么是压力

压力下的唤醒水平和能力表现:

练习:找到合适的压力范围

四、缓解压力的6大类35种方法:

练习:压力日记。

 

第三部分 人际关系减压

人际关系中常见的误会

同理心训练

积极倾听的方法

人际关系‘赋能“模型

矛盾冲突化解大法

 

第四部分  积极心理学调整心态

一、阳光心态:

自信心态—肯定自己,于平凡中创造辉煌

平常心态—淡然处世,宁静致远

舍得心态—幸福就在一拿一放间

知足心态—卸下欲望的枷锁

感恩心态—学会感恩,懂得关爱

 二、做乐观的无畏者,快乐的享受者

阿Q精神的意义

练习:换角度思考练习

第二章  高品质沟通技巧

第一部分  沟通的要素

(2小时)

  1. 沟通中常见的问题有哪些?不良沟通对我们有哪些伤害?
  2. 沟通背后的心智模式:原生家庭对我们的影响
  3. 暴力沟通背后的正面动机是什么?
  4. 有效沟通的要素?
  5. 沟通中的倾听
  • 倾听的目的
  • 不良倾听的表现:倾听障碍逻辑图、不良的倾听方式建议、安慰、自己的想法)
  • 正确的倾听的方法:用心理解对方、给他人反馈并寻求确认、不要过早提及他人请求、听懂到对方背后的意思)
  1. 倾听的力量
  • 用倾听疗愈自己
  • 示弱的力量
  • 使谈话有趣
  • 预防暴力
  • 练习
  • 第二部分:高品质沟通技巧与冲突管理
  • 课程时间:2小时
  • 1、同理心训练
  • 什么是同理心
  • 同理心的使用和注意事项
  • 2、沟通的策略
  • 说对方想听的、听对方想说的
  • 沟通赋能技巧
  • 3、性格决定了人们关注什么
  • 什么是性格
  • 不同性格类型的分析
  • 脑、心、腹三中心的探索
    九型人格立论的基础:激发我们的心理能量       
  • 4、如何与各个型号人物有效的交流
  • A如何和不同性格的同事打交道
  • b如何和不同性格的上司打交道
  • c如何和不同性格的下属打交道
  • d如何和不同性格的客户打交道
  • 5、九型人格在企业中的应用
    a、改善团队沟通,创造良好的工作氛围
    b、协调团队冲突,改善团队合作

     

第三部分(2小时)

1、为什么自我认知那么难?

焦点效应和透明度错觉

自我服务偏见

虚假普遍性和虚假独特性

2、我们如何看待他人

A.印象的形成

抹不去的“第一印象”

从行为推论特质

人们天生爱分类

动机和归因

3.看待他人走捷径,导致我们经常“误读”一个人

文化背景的影响

以己度人

把人客体化

常把他看成别的人

墨菲定律和皮格马利翁效应

4.对自己有图式,对别人有偏见,对事物有态度

A.感觉和知觉(无法克服的错觉)

B.思维导致态度的产生(迁移,原型启发,定势)

5、沟通的技巧

  • 沟通的重要性
  • 管理就是沟通
  • 影响组织沟通的因素
  • 沟通的漏斗原理
  • 什么是沟通思维
  • 沟通的步骤:编码、解码、反馈

6、如何提问和反馈

7、化冲突为双赢

如何处理冲突?

建设性冲突与破坏性冲突

冲突解决的原则

冲突解决的步骤

 

第三部分 商务礼仪

模块一:礼仪的认识(案例为主)

  1. 礼仪就在身边
  2. 礼仪能帮助我们做什么?
  3. 现代礼仪的分类
  4. 职场中讲礼仪的几个关键时刻
  5. 学习运用礼仪对工作的帮助
  6. 职场中如何操作礼仪

模块二:商务礼仪的认识(案例为主)

  1. 商务礼仪讲究的两个重点
  2. 商务礼仪的适用范围
  3. 商务礼仪的主要规则
  4. 商务礼仪的基本内容

模块三:商务礼仪在销售中的具体应用(案例、演示、指导、体验)

  1. 商务礼仪之——妆容修饰
  2. 商务男士仪容要求
  3. 肢体修饰
  4. 化妆禁忌
  5. 首饰要求
  6. 商务男士仪容自照
  7. 商务礼仪之——商务着装
  8. 商务男士西装穿着
  9. 西装搭配
  10. 商务礼仪之——商务仪态
  11. 表情
  12. 站姿
  13. 坐姿
  14. 行姿
  15. 蹲姿
  16. 手势
  17. 商务礼仪之——商务用语
  18. 礼貌文明用语
  19. 交谈礼仪
  20. 电话礼仪
  21. 座机使用
  22. 移动电话使用
  23. 信函礼仪
  24. 商务礼仪之——接待规范
  25. 引导礼仪
  26. 问候礼仪
  27. 介绍礼仪
  28. 握手礼仪
  29. 名片礼仪
  30. 位次礼仪
  31. 行进位次
  32. 会客位次
  33. 会议位次
  34. 宴会位次
  35. 乘车位次
  36. 合影位次
  37. 宴会礼仪
  38. 西餐宴会
  39. 中餐宴会
  40. 奉茶礼仪
    1. 商务接待礼仪
  41. 接待程序
  42. 接待礼仪
  43. 商务礼仪之——办公礼仪
  44. 办公室一般礼仪规范
  45. 与上级相处的礼仪
  46. 与下级相处的礼仪
  47. 与同事相处的礼仪
  48. 男女同事相处的礼仪
  49. 在别人办公室的礼仪

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• 刘艳萍:情绪压力调整与工作效率提升
课程背景:我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力!过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营; 据调研报告显示的国内5000位职业经理人中, 其中70%有较高的职业压力,其中的40% 有“严重的负面情绪” 和失眠,而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3 的员工压力与工作有关。如何合理管理压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索,减少职场冲突;体会对方的情绪感受,洞察对方的需要,同理心理解对方,改善职场关系,减少组织内耗,提升组织效率。觉察自己的情绪,表达自己的感受,感受对方的情绪,体会对方的需要,更好的情绪探讨,更多的减压之道!修炼压力管理心理学,洞悉人性,减少无谓的冲突内耗,提升职场管理的绩效和水平。 课程收益:● 正确地认知压力,健康地管理压力,减少压力带来的身心影响;● 学会改善情绪压力的外部环境,洞悉人性改善人际沟通模式;● 觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,并感受他人的情绪,协调良好的人际关系;● 学习觉察自我的信念系统,重新改写信念系统,从根源上调整情绪压力;● 建立健康成熟的人格模式,提升员工的工作绩效和自我效能感,服务于企业。 课程特色:● 以“心理学”为核心学科,融合:情绪心理学、压力管理心理学、健康心理学、积极心理学(幸福心理学)、发展心理学、人格心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、职场心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点;● 定制化:汲取国内外先进的压力管理心理学的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行心理减压技能的管理与成长。● 实战性:压力管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的压力管理解决方案。● 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情绪压力管理的技能,最终提升工作绩效。 课程模型:  课程时间:1天,6小时/天课程方式:讲师讲授、案例讨论、互动交流、分组讨论、角色扮演、头脑风暴、现场辅导、催眠放松、正念体验、自我觉察、行动方案课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群 课程大纲导语:日常工作生活中的压力面面观团队研讨:日常职场生活的压力来源,如何应对?第一讲:揭开心理压力的神秘面纱——认识压力、面对压力1. 压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)觉察体验:自我压力觉察(自我评分)2. 压力与工作绩效的倒U曲线关系(职业倦怠)体验练习:列举工作压力事件清单(10件)3. 情绪压力的应激Stress反应模式Fight or Flight团队研讨:为什么会产生压力(根源)?如何应对?困扰?4. 压力模型:潜在的压力来源1)环境因素(经济的不确定性、技术变革等)2)组织因素(人际关系冲突、任务指标考核、管理压力等)3)个人因素(家庭问题、经济问题、人格特征)5. 直击压力本源:对于不确定性的焦虑恐惧(怕被考核、怕不能完成任务指标等)6. 耶克斯-多德森定律:解读认知资源与焦虑感的平衡7. 情绪压力的一般适应模型GAS8. 压力管理三步曲1)面对现实,承认局限:优秀 or 完美?2)厘清界限——天底下只有三件事3)明确态度:面对 or 逃避?体验觉察:情绪压力管理的悖论:抵制压力 vs. 允许压力? 第二讲:工作效率提升——洞悉人性,改善沟通障碍团队研讨:职场沟通的目的是什么?影响团队和谐沟通的干扰因素是什么?一、职场沟通的目的1. 达成共识,解决问题?2. 撇清责任,明确对错?体验觉察:我认为的 vs. 你以为的二、影响团队高效沟通的因素心理学模型:贝克认知理论模型案例:如何面对情绪失控的上司?(学会向上管理)三、洞悉性格,破除沟通障碍1. DISC行为风格测试:认识自我2. 认识DISC的四种基本沟通风格团队研讨:如何适应不同沟通风格进行有效沟通?(沟通矩阵)3. 识别他人DISC行为风格:重要他人4. 尊重并接受不同的行为风格:改变 or 接纳?四、向上领导的艺术:掌握不同行为风格的沟通策略如何面对四种行为风格的领导?五、下属相处:掌握不同行为风格的沟通策略如何面对四种行为风格的下属?六、同事相处:掌握不同行为风格的沟通策略如何面对四种行为风格的同事?七、如何克服职场沟通中性别差异、地域差异的影响和干扰?1. 男人来自金星,女人来自火星2. 情绪管理之沟通风格:婚姻忠告3. NLP理解层次应用理解关注点:行为本身、人格、态度? 第三讲:情绪减压管理五法宝之——忘情于江湖(情绪疏导)一、觉察当下的情绪状态体验活动:情绪地图标签二、情绪是天生的吗?(神经生理机制)影视赏析:情绪是如何产生的?三、识别积极情绪与幸福感四、神奇数字3:1(积极情绪:消极情绪)五、改善消极情绪,减少心理能量的消耗1. 减少思维反刍:正念减压疗法MBSR正念体验:正念呼吸法2. 书写疗法:焦虑清单(分析-预案-应对)3. 深度放松法:催眠冥想冥想体验:身心状态放松4. 如何防止情绪绑架Emotion Hijacking?1)剖析情绪难以控制的生理根源:三重大脑模型2)6秒钟情商模型:6秒钟暂停体验觉察:深呼吸(腹式呼吸法)1:4:2体验觉察:肩式呼吸法(能量瑜珈)5. 感恩心修炼:公司、同事、环境、家人正念体验:慈心冥想6. 幸福账本法:发现生活中的美好7. 自我滋养法:学会自我滋养与关怀,减少内心的能量耗竭六、增加积极情绪的技巧和方法(11个技巧)七、建立积极情绪的档案袋(10个窍门)体验觉察:建立自我的积极情绪档案袋第四讲:情绪减压管理五法宝之乾坤大挪移(思维认知调适)——6秒钟情商肌肉修炼一、识别压力事件清单中的ABC二、情绪与大脑的认知模式关系:反应Reaction vs. 回应Response1. 识别自我的情绪应对模式:脚本式反应 vs. 深思熟虑的回应2. 选择积极的改变:调适后的回应Response (TFA表格)两人小组演练:6秒钟TFA调适法三、内在的自我和谐,减少职场人际冲突团队研讨:为何受伤的总是我?心理学实验:疤痕实验(投射心理)1. 认识自己Know yourself体验觉察:最讨厌自己什么?体验觉察:别人眼中的自己是什么?心理现象:镜像知觉2. 自我成长的动力:自我关怀 vs. 自我憎恨3. 如其所是的接纳真实的自己:生理、心理、社会角色四、改写内心深处的信念系统,重塑健康的心智模式1. 消极核心信念的认知三角:无价值、无助、无望2. 辨析20个常见的不合理或非理性信念:应该、必须、如果-那么3. 质疑自动化思维的五个问题4. 重组自我对话,改写信念系统的三个步骤5. 重组完美主义的自我对话6. 重组担忧的自我对话7. 重组自尊的自我对话五、情商影响力的三大因子:尊重、接纳、同理心体验活动:感受对方传递的感受(两人小组)道具演示:同理心六、训练同理心思维的四步曲第五讲:积极心态调整体验觉察:Write down “典型的一天”1. 标注:滋养Nourish,消耗P(Arrow)体验觉察:有何发现?(两人小组)2. 如何来照顾好自己?(改变旧模式的可能方式)3. 滋养活动的两个种类1)愉悦感Pleasure2)成就感&掌控感Mastery心理学模型:耗竭漏斗4. 自我滋养法:从事健康愉快的活动(55种减压方法参考)团队共创法:如何调整自我的情绪状态,全力投入工作?1)聚焦主题:如何***?2)头脑风暴3)分类排列4)提取中心词5)图示化赋含义
• 刘艳萍:情绪压力管理
第一部分(1.5小时)一、情绪的来源互动练习:引发情绪的小游戏自我认知:了解自己的感觉二、了解焦虑和压力之间的关系压力是引发焦虑的根源焦虑背后的故事:想什么就是什么焦虑的分类:客体焦虑,神经性焦虑和道德性三、破解情绪背后的密码理解解释期待四、情绪管理技巧练习:萨提亚冰山模型理情疗法ABC第二部分(1.5小时)一、阿迪峡尊者慈悲呼吸练习二、放松冥想练习三、拉扎勒斯压力模型:了解什么是压力压力下的唤醒水平和能力表现:练习:找到合适的压力范围四、缓解压力的6大类35种方法:练习:压力日记。 第三部分(1.5小时)一、人际关系减压人际关系中常见的误会同理心训练积极倾听的方法人际关系‘赋能“模型矛盾冲突化解大法 第四部分(1.5)小时一、阳光心态:自信心态—肯定自己,于平凡中创造辉煌平常心态—淡然处世,宁静致远舍得心态—幸福就在一拿一放间知足心态—卸下欲望的枷锁感恩心态—学会感恩,懂得关爱 二、做乐观的无畏者,快乐的享受者阿Q精神的意义练习:换角度思考练习
• 刘艳萍:《情绪压力管理塑造》社招版本
第一部分 来到新单位心态的变化和应对新工作--从“蜜月期到老夫老妻”的心态变化不同阶段面对压力的变化不要让过去的经验束缚自己突破自己从转变态度开始第二部分(1.5小时)一、情绪的来源互动练习:引发情绪的小游戏自我认知:了解自己的感觉二、了解焦虑和压力之间的关系压力是引发焦虑的根源焦虑背后的故事:想什么就是什么焦虑的分类:客体焦虑,神经性焦虑和道德性三、破解情绪背后的密码理解解释期待四、情绪管理技巧练习:萨提亚冰山模型理情疗法ABC第三部分(1.5小时)一、阿迪峡尊者慈悲呼吸练习二、放松冥想练习三、拉扎勒斯压力模型:了解什么是压力压力下的唤醒水平和能力表现:练习:找到合适的压力范围四、缓解压力的6大类35种方法:练习:压力日记。第四部分(1.5小时)一、人际关系减压人际关系中常见的误会同理心训练积极倾听的方法人际关系‘赋能“模型矛盾冲突化解大法第五部分(1.5)小时一、阳光心态:自信心态—肯定自己,于平凡中创造辉煌平常心态—淡然处世,宁静致远舍得心态—幸福就在一拿一放间知足心态—卸下欲望的枷锁感恩心态—学会感恩,懂得关爱 二、做乐观的无畏者,快乐的享受者阿Q精神的意义练习:换角度思考练习

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