让一部分企业先学到真知识！
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课程收益
课程对象 全体员工/主管/经理
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 1天（6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
课程纲要
第一部分：沟通的价值
一：职场生存法则
1.决定成果的三方面：态度、知识、技巧
2.沟通技巧是职场成功人士必技能之一
3.实效沟通概述与沟通的价值
小组讨论：管理的价值是通过什么体现出来的？
二：跨部门协作的障碍分析
三：通过沟通进行结果的预设
1. 发送信息就是建立信任
2. 协助区分就是结果嫁接
3. 积极反馈就是确认过程
4. 清理目标就是结果预定
模拟演练：如何通过沟通技巧得到预设成果
第三部分：跨部门沟通的核心步骤
一. 跨部门沟通的六部曲
1. 事前准备
2. 确认需求
3. 阐述观点——介绍FAB原则
4. 处理异议
5. 达成协议
6. 共同实施
技能提取：如何从进退维谷到进退自如？
二：六部曲的运用与原则
案例分析：驴子的故事引发的思考
第四部分：跨部门沟通的效率
一. 沟通的三个效率：内容、情绪、肢体
1.有效沟通的五种态度
2.有效利用肢体语言
3.说话语气及音色的运用
4.沟通内容及运用技巧
小组讨论：如何给自己回馈和反应，培育自己的自信源？
二. 如何让沟通的效率达成
案例讲解：我们愿不愿意成为沟通“润滑剂”
第五部分：跨部门沟通的成果达成八法
小组讨论：团队契约在团队人际关系中的价值？
第六部分：向上管理技巧
1．敬业原则 2．服从原则
3．请示原则 4．距离原则 5．绩效原则
案例分析：做的没问题，我为啥被解雇了？
二．职业人的四位工作法
1．定位：什么该做，什么不该做 2．到位：执行力的真谛
3．补位：哪里需要你，你就在哪里 4．换位：学会站在上司角度思考问题
三．向上管理的九个内容和三个步骤
1、准确领会上司“意图”，我们要做些什么，要怎样才能做到？
2、情境模拟：何时给“建议”何时给“方案”？
3、当上司有“不妥”行为时要不要提醒，该怎样提醒？
4、牢固掌握5位法在向上管理过程中的作用
5、快速获取上司“信任”的5个途径；
6、如何有效的管理上司的时间？
7、我的团队发生的“事情”要不要告诉上司？要怎样讲？
8、如何做到，既要给上司提供科学的决策依据，又不失上司的情面？
9、情境模拟：上司将要冲动的时候，该如何应对？是躲还是劝？
10、案例：如何做到，在上司将要出丑的时候帮其找个台阶下
11、案例：如何做到，在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
12、要树立时刻准备补漏的意识
王鏻