张云波：共同愿景、团队执行 --提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力

张云波注册讲师 672查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 4387

联系老师

房地产业

适用对象

总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员

课程介绍

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程大纲】

【课程背景】

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。

在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就建立共同愿景、统筹全局、掌控里程碑关键节点并通过强执行力实现预定目标？
中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益、增加归属感和成就感？
如何通过规范化管理提高员工的职业精神？

就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多执行力的课只讲理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考执行力的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展、聚焦结果。

【课程收益】

了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
了解运营管理需要关注的九个方面
提高执行力需掌握管理的四大抓手
提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型
掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点
掌握高执行力过程中做到高效执行与控制
掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
培养终身学习习惯，了解房地产职业经理人的十二项基本技能

【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程大纲】

如何改善心智模式、建立共同愿景？
改善心智模式
建立共同愿景
系统思考——房地产运营管理体系如何建立与实施？
房地产企业发展的四阶段
房地产项目主要评价指标
房地产运营管理的现状与困境
运营管理的逻辑体系

建立强执行力的运营管理思路
执行力的运营管理四大抓手

案例：龙湖、万科等

工具：游戏活动、模型

项目开发各阶段执行力管控重点有哪些？
房地产开发预备期

经营计划内在的逻辑路径
经营计划体系构成
经营计划与开发计划的集成

房地产开发预预算管理

房地产企业全面预算执行和控制思路
房地产企业全面预算管理的二个落地要点

房地产开发启动管理

标杆企业的项目启动会逻辑与分析
标杆企业的项目发展与运营管控逻辑

房地产开发持续期

标杆房企的经营计划管理介绍
会议管理
计划编制
标准工期
计划执行过程中的监控

案例：万科、荣盛等

如何实现高效执行与控制？
计划有效执行的前提
计划执行的四原则
各类计划执行要点

前期与验收专项计划、工程专项计划
招采专项计划、销售专项计划、资金/预算计划
计划调整权限审批

房地产开发持续期
收尾期
计划执行考核与激励
流程优化路径

案例：荣盛发展、华夏幸福等

工具：游戏活动

如何通过团队学习、提升绩效、建立归属感？
团队学习

团队建设方法

思维能力

制订计划、制定决策、解决问题

3、组织技能

团队建设、领导能力、培育部署

4、绩效管理

制定标准、成果管制、绩效考核

专业风采

主持会议、沟通表达、个人管理

6、后疫情时代房地产管理的思考

案例：华夏幸福等

工具：游戏活动、模型

推荐书目：

《第五项修炼》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《组织行为学》、《绩效考核与管理》、《团队建设》、《人力资源管理》等

张云波老师的其他课程

• 张云波：从0到1、中小微企业规范之道 --企业工作分析及流程设计工作营: 【课程对象】管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程时间】1天，每天6 小时【课程背景】企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模扩大的需求，也为企业文化可触摸载体之一。规范的企业管理可以提高创始人的工作效率？如何通过工作分工，流程上授权最大发挥公司主管的内在驱动力？流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，让企业老板从日常事物中解放出来？目标型和问题型工作如何规范管理？就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。课程突破了常规授课方式，采用工作营的方式，学员全程互动，沉浸式到学习中，对制定流程、工作分析、职能分解有深刻的体会，并会转化为指导企业自身实际操作运用中，实现完成企业规范管理从0到1的蜕变，并达到演变为万物而生。。。【课程收益】了解现代企业管理的发展历程熟悉工作营的方式，让员工感知制度和流程建立的重要性掌握制定标准流程方法掌握编制职位说明书方法掌握日常管理循环PDCA模型熟悉推动公司进行制度编制和流程设计技巧了解、熟悉目标型和问题型工作流程制定方法了解知识沉淀积累【课程特色】实操，契合实际；体验、沉浸觉受；案例、标杆借鉴【课程对象】管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程时间】1天，每天6 小时【课程大纲】现代企业管理现代企业管理的进阶管理与领导的差别管理是科学领导是艺术案例：华夏幸福等工具：游戏、模型工作分析与职能分解工作分析方法工作营工作营训练练习工作分析心得与总结展示、分享案例：荣盛发展、华夏幸福等流程设计与制定编制流程的方法流程编制的模板编制方案工作营训练练习流程编制的心得与总结展示、分享目标型和问题型工作流程制定方法目标型及问题型工作界定目标型及问题型工作流程编制方法目标型及问题型工作转变成例行性工作流程日常管理循环PDCA模型案例：荣盛发展、诚通嘉业等工具：活动、模型应用心得分享与课后实施展示、分享总结、心得如何应用案例：华夏幸福等工具：模型推荐书目：《人力资源管理》、《组织行为学》、《管理学》、《职位说明设计》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等

• 张云波：运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效 --房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能: 【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员【课程时间】1天，每天6小时【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，以应对竞争、基业长青。向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？人是企业第一生产要素，房地产企业的总经理必须具备哪些基本素质？房地产企业职业经理人必须具备的十二项基本技能有哪些？精细化管理对企业人才梯队培养有哪些借鉴意义，形成知识沉淀和积累？就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来管理效益、规范发展。【课程收益】了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式了解房地产企业运营指标了解房地产企业各专业模块的运营指标了解房地产项目总经理所需要掌握得基本素质掌握房地产总经理必须具备的十二项技能掌握房地产企业管理的PDCA模型了解房地产企业人才培养的技能培养路径思考【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员【课程时间】1天，每天6小时【课程大纲】房地产运营指标对比标准是什么？房地产企业发展的四阶段房地产项目整体运营指标对比房地产经营指标的设定房地产项目各个专业运营指标对比各业务条线考核指标的设定案例：龙湖、万科、融创等工具：游戏活动、模型房地产总经理所需基本素质模型？房地产总体流程房地产总经理所需要掌握的基本素质能力房地产总经理所具备的基本素质模型房地产总经理必须具备的九大模块能力九种能力工具：模型必须具备的十二项基本技能是哪些？思维能力制订计划制定决策解决问题组织技能团队建设领导能力培育部署绩效管理制定标准成果管制绩效考核专业风采主持会议沟通表达个人管理案例：华夏幸福等工具：游戏活动、模型推荐书目：《组织行为学》、《人力资源管理》、《管理学》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《心经》等

• 张云波：以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理: 【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员【课程时间】1-2天，每天6 小时【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就统筹全局、掌控里程碑关键节点、并通过运营计划管控实现预定目标？中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益？运营管理者如何整合内部资源、成为企业决策的重要参谋部？就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。【课程收益】了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式了解运营管理需要关注的九个方面掌握项目运营管理的四大抓手掌握运营管理的PDCA模型掌握房地产开发过程中各个阶段的运营管控重点掌握计划管理过程中做到高效执行与控制掌握计划管理过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则了解行业标杆企业计划节点的控制方法了解运营管理价值创造的几个方面了解房地产项目开发流程特点：三多【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员【课程时间】1-2天，每天6 小时【课程大纲】房地产运营管理体系如何建立与实施？房地产企业发展的四阶段房地产项目主要评价指标房地产项目开发运营流程房地产运营管理的现状与困境运营管控模式应遵循的原则运营管理的逻辑体系运营管理的思路运营管理的四大抓手案例：龙湖、万科、融创等工具：游戏活动、模型项目开发各阶段运营管控重点有哪些？房地产开发预备期经营计划内在的逻辑路径经营计划体系构成经营计划与开发计划的集成房地产开发预预算管理房地产企业全面预算执行和控制思路房地产企业全面预算管理的二个落地要点房地产开发启动管理标杆企业的项目启动会逻辑与分析标杆企业的项目发展与运营管控逻辑房地产开发持续期标杆房企的经营计划管理介绍会议管理计划编制标准工期计划执行过程中的监控案例：万科、中海、荣盛等如何实现计划的高效执行与控制？计划有效执行的前提计划执行的四原则各类计划执行要点前期与验收专项计划工程专项计划招采专项计划销售专项计划资金、预算计划计划调整权限审批房地产开发持续期5、流程优化路径6、收尾期7、计划执行考核与激励案例：荣盛发展、华夏幸福等工具：游戏活动运营管理职能的价值实现路径有哪些？运营管理对组织的价值贡献运营价值基于产品，可复制、提高周转率，提高赢利能力运营管理的核心本质后疫情时代房地产运营管理的思考案例：碧桂园、龙湖等·· 推荐书目：《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《金刚经》、《心经》等

张云波：共同愿景、团队执行 --提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力

课程概要

适用对象

课程介绍

张云波老师的其他课程

相关课程

添加企业微信