王海波：战略运营沙盘模拟

沙盘运营阶段

时间安排

学习要点

开篇：

关于战略沙盘

9:00——10:00

1. 企业经营的探讨
2. 如何衡量和管理完全无形的东西
3. 有形资产和无形资产
4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

运行沙盘第一年

10:00——12:00

1. 沙盘模拟规则的学习
2. 基本知识学习（会做有形资产和无形资产财务报表）
3. 员工与客户同等重要

运行沙盘第二年

13:30——15:30

1. 企业市场价值模型
2. 和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户
3. 基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年

15:30——17:00

1. 公司的战略定位——市场营销策略
2. 战略性人力资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

运行沙盘第四年

9:00——10:30

1. 人才的生命周期，人才的选用育留
2. 合理的员工职业生涯规划，增加公司的才干价值
3. 在竞争中培养人才

运行沙盘第五年

10:30——12:00

1. 基于投资回报的绩效管理
2. 基于BSC平衡计分卡的绩效管理
3. 选择关键绩效指标

运行沙盘第六年

13:30——14:30

1. 如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2. 管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年

14:30——16:00

1. 如何让公司走上良性循环
2. 如何建立好的员工梯队

总结

16:00——17:00

1. 知识点总结
2. 分享学习体会
3. 案例研讨
4. 结合自身工作总结改进措施