陈则:大数据时代下的经营数据分析实战培训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 35159

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适用对象

-

课程介绍

【培训目标】

通过本课程的学习,达到如下目的:

1、通过案例分析,明确数据分析思路,实现数据分析效果;

2、通过数据分析工具导入,提升数据分析质量;

3、立足公司各层级、各岗位数据分析实际应用展开分析,指导区县公司工作;

4、提升数据分析呈现技能,提高数据分析实际应用性和层级传递效用;

5、通过从大量的营销数据中分析潜在的客户特征,挖掘用户行为特点,找出目标客户;

6、学会针对目标客户优化销售策略,帮助运营团队深入理解业务运作,支持业务策略制定以及运营决策。

【培训对象】

数据分析相关人员

【培训时间】

2

【培训内容】

前言:大数据时代背景

1. 概述

2. 大数据时代带来对传统营销的挑战

3. 大数据时代的新营销模式

4. 如何在海量数据中整合线上、线下数据,形成你对消费者的独特洞察力

5. 如何建立全渠道数据平台,拓展营销渠道,提高营销效率

6. 大数据的实现技术

一、数据分析定位与方法导入

1.数据分析重要性

  • 为什么要做数据分析
  • 数据分析能解决什么具体问题

2.市场数据分析实质与特点

3.统计分析方法介绍(基本/高级/应用)

4.市场运营分析全流程

  • 数据背后的本质
  • 市场运营分析中常见的错误
  • 市场运营分析全流程

二、找到需要的运营分析数据

1. 清晰解读市场运营分析需求

2. 针对需求寻找运营分析数据

3. 开展市场运营分析数据处理

  • 数据库工具SQLACCESS使用技巧——社会渠道商质量识别案例
  • 数据挖掘工具SPSS使用技巧——终端手机用户流量提升案例
  • 综合性工具Excel使用技巧——大市场中高端客户保有案例
  • 各种工具协同办公技巧

三、建立合适的数据分析模型

1. 常用数据分析方法介绍

2. 建立问题分析模型

3. 经典数据分析案例介绍

  • 分层分析法——中高端、普通、低端客户拓展与保有模型
  • 关联分析法——终端配件与客户流量关联模型
  • 聚类分析法——集团市场分类模型
  • 回归分析法——大市场收入、客户预测模型

4. 数据分析工具与数据分析方法结合练习

四、结果呈现:数据分析应用实践

1. 合理的数据呈现与EXCEL/PPT图表制作

  • 图表制作的关键要素
  • 合适的图表展示合适的数据
  • 正确表达需要的主题
  • 图表与文字的协调

2. 科学的数据分析结果解读

  • 注意因果关系
  • 不要以偏概全
  • 考虑环境影响
  • 兼顾定性研究

3. 如何撰写一份优秀的数据分析报告

4. 现场实操演练:分析报告撰写

五、数据分析实战篇——找出目标客户

1. 数据分析VS数据挖掘

2. 数据挖掘的标准流程(CRISP-DM

  • 商业理解
  • 数据准备
  • 数据理解
  • 模型建立
  • 模型评估
  • 模型应用

3. 案例演练:客户匹配度建模,找到你的准客户

4. 客户群细分、客户获取

  • 如何更好的了解客户结构、如何识别客户特征
  • 客户响应模型与促销
  • 聚类分析与客户特征提取

ü 案例演练:小康指数划分,让数据自动聚类

ü 案例演练:裁判标准一致性分析,避免“黑哨”

ü 案例演练:商场服务奖项评选

  • 消费者品牌选择模型分析

ü 案例演练:品牌选择模型分析,你的品牌适合哪些人群?

5. 客户标签

  • 客户标签介绍
  • 客户标签的类别
  • 以市场应用为出发点设计标签库
  • 客户标签的管理

ü 手动/自动打标签

ü 标签梳理

ü 标签的更新

  • 业务需求为出发点合理应用客户标签

六、数据分析实战篇——针对目标客户优化销售策略

1. 哪些是影响市场销量的关键因素

  • 找到关键因素,实现精准营销
  • 方差分析与影响因素分析

ü 案例演练:广告形式、地区对销量的影响因素分析

ü 案例演练:饲料与生猪体重的影响分析

  • 因素影响的相关性分析(相关程度计算)

ü 案例演练:腰围与体重的相关分析

ü 案例演练:家庭生活开支的相关分析

2. 影响用户购买的关键因素/客户消费偏好是什么

3. 影响产品销售的关键属性和等级如何评估

4. 逻辑回归模型

  • 逻辑回归模型原理及适用场景
  • 评估客户购买产品的概率

5. 离散选择分析

  • 如何评估客户购买产品的概率
  • 如何指导产品开发?如何确定产品的重要特性
  • 如何评估品牌价值
  • 竞争下的产品动态调价
  • 如何评估产品的价格弹性

6. 如何选择合适的营销方式

各营销渠道的用户特征分析

促销方式有效性检验

参数检验与非参数检验原理介绍

ü 案例演练:ARPU值评估分析

ü 案例演练:营销效果评估分析

七、培训之后:良好的数据分析习惯

1. 分析人员电脑5 S管理

2. 分析人员数据收集与存储习惯

3. 分析人员数据自动报表设计方法

八、课程回顾与答疑

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第1章 引言与概念 第2章 数据分析的流程 第3章 明确要解决的问题 3.1 问题从哪来? 3.2 如何确定我们的主要问题?(二八分析法) 3.3 决定问题的因素有哪些?(头脑风暴法,鱼骨图分析法) 第4章 提升需求预测准确率的十大利器 4.1 历史销售数据的清洗 4.2 在数据聚集的高层次上做预测然后分解 4.3 使用终端销售数据做预测 4.4 正确使用自上而下,自下而上和中间开花的预测方式 4.5 发现并剥离有特殊需求模式的SKU 4.6 正确使用最适合的预测模型 4.7 建立完善的需求预测管理流程 4.8 正确理解需求预测冲突的成因建立激励性而非惩罚性的考核机制 4.9 专业需求预测职能的配备 4.10 争取高层支持 第5章 历史销售数据的收集与清洗 5.1 从系统导数据,遇到过哪些问题? 5.1.1 日期数据不能直接用 5.1.2 数值为什么不能直接求和? 5.1.3 姓名一样,但是无法vlookup 5.1.4 有重复值怎么办? 5.1.5 缺失值怎么处理? 5.1.6 极值(最大值/最小值)怎么处理? 5.2 从表单收集数据,遇到过哪些问题? 5.2.1 收回来的数据表格,格式不统一怎么处理? 5.2.2 数据表格能不能分权限来限制? 5.2.3 几十张表格,如何快速的合并到一张大表里? 5.3 数据收集小工具推荐 5.3.1 一键去空行/空列 5.3.2 一键合并多个文件等等 第6章 数据分析 6.1 数据的描述性经营 6.1.1 均值,中位数,众数,方差,标准差等 6.2 数据的汇总经营 6.2.1 多工作表的数据为什么汇总很麻烦? 6.2.2 多工作表的数据汇总该如何解决? 6.2.3 数据透视表能做什么? 6.2.4 数据透视表的值字段设置:快速的求和、计数、百分比、累加百分比 6.2.5 如何实现透视表的顺序和报表顺序一致?自定义序列排序 6.3 数据汇总出来后,该如何分析? 6.3.1 四大基本分析方法:对比、分类、分布、相关 6.3.2 对比/分类/分布/相关分析法:定义、原则、标准 6.3.2 中高级分析方法: 结构分析法、ABC分析法 矩阵关联分析法 综合评价分析法 回归分析法 预测/趋势分析法等等 6.3.3常用的数据挖掘方法 假设检验 信度分析 列联表分析 方差分析 聚类分析 因子分析法 多维分析法等等 第7章 数据结果的解读 7.1 明确指标的计算法则 7.2 选择一个基点,一个参照系 7.3 关注异常值 7.4 基于目的,转动数据魔方,各种转化 7.5 相互验证,大胆假设,多方求证 7.6 把握趋势或者规律 7.7 归纳总结,数清理明 第8章 用图表表达,让图表说话 8.1 常用图形介绍 8.2 热力图介绍 8.3 雷达图介绍 8.4 柏拉图介绍 8.5 其他常用图形的演化 8.6 图表美化的技巧:动态图、商业图等介绍 8.7 每种分析方法的常用图形总结 第9章 数据分析与商业预测 9.1 预测责任者与支持者 9.1.1 预测的组织流程 9.2 不同的预测模型各自的优缺点 9.3 多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含 9.3.1 如何建立多变量业务预测模型 9.3.2 如何评估业务模型的有效性 9.3.3 企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤 9.4 回归分析演练:如何量化分析广告的效果 9.5 定性预测法 9.6 时间序列平滑预测 9.7 曲线趋势预测 9.8周权重预测法 9.9 组合预测 第10章 数据分析与企业经营 10.1 数据分析与采购库存相结合 10.1.1 安全存量三种设定方法 10.1.2 库存量降低五大方法 10.1.3 预测模型介绍

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