周让：得人才得天下——曾国藩的用人之道

课程背景：

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才？如何慧眼识珠，辨别人才？如何春风化雨，培育人才？又如何巧妙布置，使用人才？用文化，理念，锁定人才？提前布局接班人，放心无忧遥控您的事业？本课程以天下英才半数出自曾府（曾国藩）为例，用大量案例及哲理结合现代企业管理，为企业主，高级管理者提供理论清晰，方法可行，效果显著的用人智慧之道。

课程收益：

为解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。

课程特色：

● 了解如何开阔思路，广纳人才，做到天下皆可用之人

● 掌握春秋八观法，曾氏辨人法鉴别人才

● 了解对岗位分类标准，用人全局考量，合理安排人才

● 掌握如何用文化，理念而不仅仅是利益来吸引人才

● 了解用人核心原则，用道来稳定人才

● 掌握选择下属成为接班人的基本条件，技巧及忌讳

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业主，总裁班，中高层领导

课程大纲

第一讲：不拘降人才

引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。

1. 圣人 笨人 天国 恶国

2. 鲍超 国荃 季高 容闳

第二讲：慧眼辩人才

引言：掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐，信息真假难辨的情况下准确识别人才。

1. 八观之法

2. 询事考言

第三讲：匠心育人才

引言：掌握培养人才的实操方法与步骤，如何在岗位大胆锻炼人才，而又将风险控制在可接受范围的技巧。

1. 教化 甄别 保举 超擢

2. 用人三步法

第四讲：巧妙用人才

引言：了解使用人才的全局观，如何设立岗位标准，因地制宜，因才而便保证大才大用，小才小用。

1. 用人局观

2. 冲 繁  疲 难

3. 军 吏 文 饷

第五讲：文化引人才

引言：了解如何用企业文化，制度仪式来引导，规范人才，做到道之以德，齐之以礼。

1. 共同信仰凝聚人 讨粤匪檄

2. 制度仪式规范人 爱民歌

3. 道德荣誉激励人 腰刀与中正剑

第六讲：理念定人才

引言：掌握如何留人才，定人才根本之法，从道的层面上指导，在无形中让人才发挥潜能，定心效命。

1. 假而礼之，厚而勿欺

2. 自立立人 自达达人

第七讲：接班选人才

引言：了解在合适的时机培养接班人，选择接班人的基本原则和要领，如何真正扶上马，送一程，保证权利顺利的过渡而不带来隐患。

1. 选接班 三原则

2. 扶上马，送一程

第八讲：忌讳驱人才

引言：了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂，如何营造良好环境让人才不会弃之而去，成为你的对手。

1. 提拔一个 走掉一批

2. 疑人要用 信人要疑

第九讲：曾国藩启示录

引言：了解曾国藩成功的关键与处世修身之道，更好的做到行知合一，统御人才。

1. 一生有三难

2. 天道有三恶

3. 处世有三变