让一部分企业先学到真知识!

秦超:《一线营销突破—销售技巧与销售管理》

秦超老师秦超 注册讲师 6查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 32508

0元/天联系老师

适用对象

一线营销人员、中基层营销管理者

课程介绍

【课程背景】

营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员,特别是一线营销人员和管理者,往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”,经验主义,本位思想。因此,真正了解营销的本质,掌握科学的营销流程和方法,用落地的动作、话术实现销售目标,是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是企业战略实现的内在化建设和根本保证。

【课程收益】

  • 洞察营销的核心与本质
  • 掌握业绩提升的四大关键要素和六项着力点
  • 深入掌握与客户沟通的五大场景
  • 学习一线营销团队管理的核心价值
  • 掌握作为团队管理者必备的素养
  • 学会有效运用方法和工具管控团队实现业绩

【课程特色】

以成年人学习的原理入手,以认知为先导(心态),以方法论为基础(知识),以技术为落脚点(技能),扎实基础,重点关注营销人员在实战中的流程、动作、话术等。知行合一,快速掌握,迅速上手。

【课程对象】

一线营销人员、中基层营销管理者

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、做营销到底是在干什么?

  1. 营销的核心与本质
  • 需求:营销要解决的核心问题
  • 价值交换:营销行为的本质
  1. 营销的关键要素
  • 信息差
  • 认知差
  • 资源差

案例:他们怎么赚的钱的?

  1. 业绩的公式
  • 业绩提升的四大变量和六项着力点

研讨:不同的营销手段分别针哪些变量?

二、销售人员如何与客户打交道?

客户沟通场景一:起

1.客户破冰法:

  • 初次沟通三维度
  • 建立同频:同理心与共通点
  • 寻找话题:热点、兴趣点、利益点……
  • 产生意愿:愿意聊—愿意继续深入聊
  • 客户破冰九法
  • 即兴沟通法:
  • yes and
  • yes but
  • no because

客户沟通场景二:承

  1. 客户需求挖掘与引导
  • 以攻代守的交互四问模式
  • 状况询问—难点询问—暗示询问—需求满足询问
  • 提问—挖掘—引导匹配
  • 深挖痛点、撕开伤口

2.状况询问(背景问询)技巧

  • 状况询问的目标;了解(澄清)客户概况,有效发现(展现)潜在问题

3.难点询问技巧

  • 难点询问的目标:确认问题,并与潜在客户探讨问题相关的内容

4.暗示询问技巧

  • 暗示询问的目标:强化问题存在,激发客户的“痛”感,引起不安与不满

5.满足询问

  • 需要-满足询问的目标

演练:交互四问演练

客户沟通场景三:展

1.基于信任度建立的沟通四部曲:行业—公司—产品—个人

  • 行业:前景、趋势
  • 公司:实力、经验
  • 产品:FABE呈现模式
  • 个人:经验、意愿

2.印证能力:产品(服务的)呈现FABE话术

  • FABE的结构
  • 特征—优点—利益—证据
  • FABE提炼与展示

演练:FABE话术演练

客户沟通场景四:合

1.客户异议沟通

  • 异议沟通的六步法
  • 典型异议处理示范

案例分析:异议处理,攻心为王

2.促成与成交沟通

  • 促成的时机与信号
  • 促成四法:
  • 从众成交法
  • 压力成交法
  • 选择成交法
  • 默认成交法

3.成交服务流程的沟通

  • 满意度显性化
  • 机会进取式沟通

客户沟通场景五:接

1.转接介绍:让销售形成高效闭环

  • 转介绍的价值
  • 转介绍的核心:价值、感知
  • 影响力中心:高效的转介绍操作方式

2.转介绍的时机与话术

  • 转介绍的四项操作原则:
  • 效能大于预期(愿意)
  • 天下熙熙皆为利来(态度)
  • 给客户清晰的转介绍内容(方法)
  • 不轻视、不排序(资源库)
  • 转介绍的“三个重要时刻”
  • 转介绍的话术与技巧

演练:获取客户转介绍

三、销售团队管理人员如何有效管理团队?

(一)销售管理的根本任务是什么?

1.团队管理者的根本任务:

  • 业绩目标
  • 团队收入
  • 团队可持续发展

研讨:你的具体任务是什么?

2.销售管理根本任务的三大影响因素

意愿、能力

  • 资源

内部资源、外部资源

  • 过程

目标管控or过程管控?

过程管控的实质:业绩的取得不是运气,而是实实在在的积累

案例分析:为什么这个团队很厉害

(二)团队管理者需要哪些基本素养?

1.目标制定与分解的能力

2. 教练能力

  • PESOS五步训练法:准备--说明--示范--观察--督导

演练:销售能力辅导

3.沟通能力

  • 工作沟通四步法:问题—方法—资源—共识

4.激励能力

研讨:为什么说00后不吃饼了?

  • 正激励与负激励
  • 物质激励与精神激励
  • 化整为零、及时满足的激励策略

(三)如何将销售业绩的不确定性变为可控的?

2.过程管控利器--工作日志

  • 工具:《工作日志表》介绍
  • 工作日志的标准使用方法

3.工作日志的管理

  • 工作日志查阅与分析
  • 基于工作日志的四项重点管理:客户开发量、转化效率、单量、复购量

案例:这个销售人员该如何帮助?

2.销售团队高效日常管理模式—会议经营

  • 会议经营的内容与价值
  • 两大类八项会议的实施与操作
  • 日常管理类(时间线)

早会:流程、操作、目标

夕会:流程、操作、目标

周例会:流程、操作、目标

月度经营分析会:流程、操作、目标

季度/半年度/年度总结分析会:流程、操作、目标

  • 激励类(事由线)

分享会:时机、流程、操作、目标

辅导会:时机、流程、操作、目标

工作坊:时机、流程、操作、目标

演练:制作你的会议经营计划

秦超老师的其他课程

• 秦超:《形象礼仪与沟通—销售人员综合素养提升》
【课程背景】销售是与人打交道的活动,销售的成功与否除了必不可少的销售技能,销售人员的形象礼仪及沟通能也是非常重要的影响因素。从打开与客户沟通的频道,到使客户产生信任,形象与礼仪都起着先导作用并贯穿整个销售流程。因此,销售人员打造好自己的个人形象、运用好各种礼仪动作,充分发挥沟通的价值,对销售工作起着重要的辅助和支撑作用。【课程收益】了解合适的形象与礼仪在销售过程中所起的作用通过销售人员专业形象的打造,帮助销售人员建立起“值得信任”的销售前提通过礼仪规范及销售中得体的销售服务学习,有效辅助销售过程的开展,促进销售成果的达成。掌握销售沟通的内涵与基本原理明确销售沟通的目标与方法学会销售沟通的四项基础支撑【课程特色】以销售为目标导向的礼仪与沟通课程,聚焦形象与礼仪和沟通对销售的促进作用,更加贴合实际工作需要。将知识转化为销售工作的必要方法论。学以致用。【课程对象】销售人员、销售条线相关工作人员【课程时间】0.5天(6小时/天)【课程大纲】第一部分 销售人员的形象建设与商务礼仪一、为什么销售形象和礼仪对于销售意义重大?1.销售信任度的首要来源——职业形象2.销售沟通过程的有效润滑剂—销售礼仪二、销售人员的形象该如何塑造?1.形象的修饰方面五维度:干净整洁卫生简约得体2.形象塑造的具体要求发型:干净整洁、精神干练面部:面容洁净、注意保养口部:口腔卫生、口气清新手部:清洁、无问题配饰:适度合理,勿喧宾夺主妆容:场合匹配、提升状态着装原则:职业匹配、场合匹配、客户匹配女士着装搭配:裤装、裙装、鞋袜搭配男士着装要点:着装规范、衬衣、鞋袜、领带三、销售中的礼仪规范有哪些?1.称呼礼仪通用性称呼关系拉近型称呼2、介绍礼仪自我介绍:清晰、准确、自信、印象为他人做介绍:顺序3.握手礼仪:伸手顺序握手忌讳握手方式4.名片礼仪:名片的准备与放置递送名片接名片5.引领礼仪:位置与速度注意事项6.乘坐礼仪:乘坐位置顺序为客户做乘坐服务7.电梯礼仪:站位顺序进出顺序禁忌事项8.餐桌礼仪:位置顺序点菜方式过程服务9.微信沟通礼仪添加微信礼貌交流第二部分 销售的有力武器—沟通一、沟通-销售的重要纽带1.沟通的本源和目标是什么?2.沟通的模型2.组成沟通的五大要素:目标、对象、内容、可接受性、共识3.沟通的三项原理信息的衰减性:沟通漏斗信息的反馈机制感性&理性原理活动:你说我画二、销售沟通的核心目标与方法1.销售沟通的目标6step与方法Step1:建立频道初洽、破冰Step2:详细探寻提问与倾听Step3:激发意愿展现价值Step4:扫除障碍处理异议Step5:促进行动多维引导Step6:提升感知寻求机会2.沟通三维价值环境—交互—共识三、销售沟通的支撑要素1.语言要素清晰、简洁、流畅因人而异,因势而变2.状态要素体现专业精、气、神不要太功利3.肢体要素表情动作适当的距离:近而不“紧”4.情绪价值同频与共情
• 秦超:《销售回款技巧》
【课程背景】在市场销售中,只有当真正实现了销售收入(即回款),才真正实现了销售的价值,才能为企业的生存与发展提供最实在的保障与动力。因此,对于销售人员而言,不仅仅是把东西卖出去,更重要的是要高效率的实现销售回款。这是每一位销售人员都必须具备的能力。【课程收益】学习在回款前对三项自身情况和两项客户情况进行分析掌握回款工作前的五项准备工作掌握非恶意欠款的回款方法和商谈策略学习无法完全回款时的处理方法学习面对客户欠款的惩罚策略【课程对象】销售管理者、销售人员【课程时长】0.5天(6小时/天)【课程大纲】一、知己知彼:回款的必要条件1.在回款前的知己的三项确认清晰交易情况:交易项目是什么(项目名称、规格、数量、金额、时间)、销售维护人是谁清晰项目情况:验收标准是什么、验收方式是什么、付款方式及日期是什么催款启动的条件是什么(时间、金额、进度)2.在回款前知彼的两项确认清晰人员关系:项目决策人是谁、项目验收人是谁、付款责任人是谁清晰企业财务情况:付款企业是否要做预算;开发票的要求;用户扎账日期,用户的开户银行,银行扎账日期,银行转账周期;用户资金情况和信用情况二、不打无把握之仗:回款前的5个准备1. 确保项目本身没有影响付款的重大情况,并备好相关佐证材料;2. 确保账目清楚,准备齐全发票、签收单等收款凭证,定期向客户发出货款征询函,要求客户盖上印章3. 确认客户的关键人员,向关键人物催款4. 明确客户(关键人)活动规律,预约不到客户时,则以突然袭击的方式来拜访客户,使其无法逃避5. 做好联合其他供应商,一起出击客户的准备三、非恶意欠款的催讨方法                1.从客户背景即交易案例等判断非恶意欠款2.掌握催款时间3.尽量不提“合同”二字4.交换策略5.优惠策略6.悲情策略 7.针对非恶意欠款的面谈方法开场切入主题讨价还价明确具体行动商定未达成预期的后续行动四、无法完全讨回欠款时的处理方法1.在合同中约定部分回款的情况2.把合同分解成小合同3.强调阶段性成果4.主动提出回款方案5.尽量对未结算部分进行承诺回款的管理机制五、客户欠款的惩戒措施1.停止供货2.停止服务3.终止授权4.声誉影响5.法律途径   
• 秦超:《销售的前提与关键—商机的识别、挖掘与市场开拓》
【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业都明白销售对于企业的重要意义,给予了高度的关注和重点的支持,但往往结果不尽如人意。究其原因,是没有从系统上去理解销售工作,常以点状思维在做工作铺排,其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中,特别是面对政企客户市场,特别需要快速准确的发现商机,并运用方法进行有市场开拓,这是效实现营销的前提与关键。【课程收益】从销售的核心本质梳理商机的内涵掌握商机挖掘的四步价值链实操实练,以公司产品推导商机方向学会从多渠道开拓市场、分析客户、验证商机价值【课程特色】系统全面的销售流程梳理,以场景化的方式,还原工作真实场景,更熟悉,更具体的进行实战技巧学习,快速落位到工作中。讲师通信行业市场营销出身,具备一线市场营销及管理背景,有非常丰富的市场实战经验和优异战绩。【课程对象】客户经理、业务链条相关支撑人员【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、什么是商机?从销售的核心与本质从客户心理分析销售过程不安不满(寻找、激发) — 欲求(获取、引导) — 行动、决定(促进、持续)销售的核心与本质需求:销售的核心问题价值交换:销售行为的本质商机:商机=需求从销售的核心本质来看,就是客观存在的,对客户的经营产生影响一切情况影响的维度一:法律法规及要求影响维度二:影响营收影响维度三:影响成本影响维度四:影响效率按呈现度分类的商机:显性商机、潜在商机、隐性商机按类型分:政策性商机、经营性商机、延展性商机研讨与分享:你的客户有哪些问题?可以带来怎样的商机?二、商机挖掘的价值链路视频案例:她是如何“销售”的?1.商机挖掘的价值链:场景、问题、痛点、满足2.场景:商机挖掘的根本前提你熟悉客户的实际生产经营场景吗?3.问题:没有“一直如此”,所有影响的问题都可能是商机案例分享4.痛点:从隐性商机到显性商机的关键5.满足:提供价值导向,锁定商机方向三、知己知彼:从产品(服务)到商机、卖点主要产品特点分析:功能、技术特点、资费主要场产品应用景分析:目标人群、使用场景、场景下的客户思维主要产品商机分析:解决目标客户的什么问题主要产品卖点分析:卖点≠特点;卖点是对客户的价值点现场演练:结合公司主推产品做产品—商机—卖点分析四、B端客户市场的开拓1.B端市场客户开拓开拓渠道产业链渠道、行业协会、社会资源、转介绍开拓方式陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源2.B端客户特点与需求分析政企客户组织特点政企客户采购三因素政企客户购买决策过程分析政企客户组织内部角色分析3.B端市场分析与评估商机挖掘的前提-客户信息:基础信息、业务信息(利润点、增量点、业务难点、)、组织信息、交易情况(采购计划、时间表、预算、竞争对手)、关键人个人信息信息的收集:一般信息查询法、周边了解法、现场观察法、关键访谈法客户信息分析:MAN-基于需求度、购买力和决策力的三维分析法MAN客户分类:不同分类下客户的接触分析五维组织关系人分析找到决策关键人4.商机的可靠性验证商机的有效性真实商机的判断依据

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务