【课程背景】
在市场发展过程中,快速有效的开拓市场化,并通过与客户的谈判达成共识,实现业务进展,是一个系统工程。如何找准商机,有效进行市场的开拓,如何在与客户的谈判中,高效达成目标都对企业运营效率的提升有直接而有效的帮助。
【课程收益】
- 掌握商机挖掘的四步价值链
- 学会从多渠道开拓市场、分析客户、验证商机价值
- 掌握沟通基础能力和谈判基础要素,夯实销售人员及商务人士在谈判场上的基础能力
- 了解谈判过程,明确谈判的流程与方法,提升谈判能力
- 熟悉谈判策略,根据不同场景运用方法和技巧,促进达成交易的能力
【课程对象】
销售人员、市场人员
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、什么是商机?从销售的核心与本质
- 从客户心理分析销售过程
- 不安不满(寻找、激发) — 欲求(获取、引导) — 行动、决定(促进、持续)
- 销售的核心与本质
- 商机:商机=需求
- 从销售的核心本质来看,就是客观存在的,对客户的经营产生影响一切情况
- 影响的维度一:法律法规及要求
- 影响维度二:影响营收
- 影响维度三:影响成本
- 影响维度四:影响效率
- 按呈现度分类的商机:显性商机、潜在商机、隐性商机
- 按类型分:政策性商机、经营性商机、延展性商机
研讨与分享:你的客户有哪些问题?可以带来怎样的商机?
二、商机挖掘的价值链路
视频案例:她是如何“销售”的?
1.商机挖掘的价值链:场景、问题、痛点、满足
2.场景:商机挖掘的根本前提
3.问题:没有“一直如此”,所有影响的问题都可能是商机
4.痛点:从隐性商机到显性商机的关键
5.满足:提供价值导向,锁定商机方向
三、B端客户市场的开拓
1.B端市场客户开拓
- 开拓渠道
- 产业链渠道、行业协会、社会资源、转介绍
- 开拓方式
- 陌拜、中间人引荐、社会活动、政策资源
2.B端客户特点与需求分析
- 政企客户组织特点
- 政企客户采购三因素
- 政企客户购买决策过程分析
- 政企客户组织内部角色分析
3.B端市场分析与评估
- 商机挖掘的前提-客户信息:基础信息、业务信息(利润点、增量点、业务难点、)、组织信息、交易情况(采购计划、时间表、预算、竞争对手)、关键人个人信息
- 信息的收集:一般信息查询法、周边了解法、现场观察法、关键访谈法
- 客户信息分析:MAN-基于需求度、购买力和决策力的三维分析法
- MAN客户分类:不同分类下客户的接触分析
- 五维组织关系人分析
- 找到决策关键人
4.商机的可靠性验证
四、项目谈判的技巧
(一)项目谈判的高效模式-增值谈判
1.增值谈判的内涵与价值
- 两个核心:价值而非价格、利益而非立场
- 设定谈判目标:解决你和客户期望的“差值”
2. 谈判的前提:主体地位论——身份与可接受度
3.谈判中的力量三角
(二)不打无准备之仗:项目谈判的准备
1.进入谈判的前提条件
2.谈判时机、地点和人物的选择
- 谈判时机的选择的要点
- 谈判地点的选择要点
- 谈判人物的选择要点
3. 设定谈判目标、策略
- 设定谈判目标:解决你和客户期望的“差值”
- 谈判目标和关系目标
- 设定谈判策略
- 交换条件
- 附加利益
- 折衷分歧
- 彻底让步
(三)增值谈判技巧
1.三步法:在客户预判之外的超预期价值呈现法
- 摸清底牌:摸透对方需求
- 小牌变大牌:“提升” 产品价值
- 别人的牌换成我们的牌
2.谈判中的一些基本技巧
- 商务谈判的语言
- 商务谈判中谈判语言的运用条件
- 商务谈判语言表达的技巧
- 听的技巧
- 问的技巧
- 答的技巧
- 谈判中的说服力
- 商务谈判中的行为技巧
- 谈判要懂阅人术(观察与分析)
- 肢体语言技巧
- 物体语言技巧