课程背景:
近些年随着金融业的高速发展,银行业呈现快速增长的态势。据不完全统计,国内有近4600家银行,90%的银行是小银行,而且每年都在快速增长。而对于各家银行而言,面临着激烈的市场竞争,如何才能立于不败之地?对于银行的生存发展都提出了巨大的挑战。揽存、放贷、基金理财、保险、信用卡、ETC等各种业务指标让银行的管理者和员工为之抓狂,持续不断的合规审核、流程管理、指标考核、业务培训等让人心力交瘁,身心疲惫。
银行人面临着工作时间过长,每天需要提前入行进行晨会准备或班前预备,下班后还要继续加班、业务培训等。每天的工作节奏也很快,考核任务繁重,业绩压力大。每天一日三问存款、信用卡等各种指标进展,月末小考、季度中考、半年大考、年终终极考,让人毫无喘息的机会。日复一日,年复一年。同时,客户服务的挑战也越来越艰巨,客户希望得到优质服务,减少排队时间,能一次性办理好业务,但却受限各种条件资源或是管理措施等而不能让客户如愿,进而引发矛盾冲突,甚至招致投诉。
凡此种种,银行人每天都如打仗般在冲刺,在拼命向前奔跑。也因而对家庭和孩子的付出偏少,甚至无暇顾及家人,因而引发家人的抱怨,爆发家庭冲突。身处职场和家庭之间,很难同时兼顾,也容易加剧内心的自责歉疚,带来心理能量的消耗,长期处于焦虑、烦躁、紧崩的状态。久而久之,容易导致员工的消极行为,如:抱怨、发牢骚、消极怠工、针对银行或客户的情绪报复(无意识的情绪发泄)等相关的反生产行为,甚至有人因此而患上职业倦怠症,出现明显的工作拖拉,不想上班等症状。这些消极的反生产行为都会对组织带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战。
如何才能更好地帮助员工疏导情绪,调适自我的身心状态,改善压力水平?如何提升员工的心理状态,理解支持员工合理的心理诉求?如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求,对员工的心理困扰进行合理的引导?
这都需要银行在做好日常业务管理的同时,还需要借助EAP(员工援助计划)辅导的技能来协助员工进行内部的心理建设,疏导情绪,改善压力,更好地服务于自己的工作,提升工作绩效水平。
课程特色:
以“心理学”为核心学科,融合:EAP辅导技术、管理心理学、心理咨询技术、情绪心理学、压力管理心理学、危机干预、发展心理学、认知心理学、健康心理学、积极心理学(幸福心理学)等相关学科的知识点。
课程方式:
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案。
课程收益:
课程时间:6小时
课程对象:银行的中基层员工
课程模型:
课程大纲
第一讲 如何面对职场沟通过程中的指责抱怨?(情绪发泄)
体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)
团队研讨:客户指责抱怨为何会导致压力?
头脑风暴法:6秒钟暂停
案例研讨:为何受伤的总是我? (投射心理)
体验练习:觉察原来的反应模式Reaction
第二讲 如何调适工作过程中累积的压力状态(蓄积压力—疫情三年)?
团队研讨:人类为何会产生压力(疫情三年)?
体验活动:压抑 or 接受?
体验活动:正念冥想
体验活动:正念饮食
自我测评:认识自我的性格模式
第三讲 拒绝疫情心态,接纳自我的职业角色:意义感&价值感
内在动力法:不得不 vs. 选择做
团队研讨:你是如何看待抱怨行为的?
口头禅:我还能做些什么?So What?
总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)