课程背景:
企业需要高绩效高潜能人才来推进企业绩效,提升企业竞争力
员工需要个人职业发展,提升个人竞争力。
如何把组织发展与个人发展有效地结合,达到双赢?
如何根据组织目标与个人职业目标来设计员工职业发展路径?
你知道如何了解员工职业发展兴趣,个人优势,职业定位,如何了解企业所需的关键的组织能力及关键岗位胜任力模型?
如何根据目标岗位绘制个人能力差距雷达图,确定优先发展项目?
个人能力发展IDP的方法是什么?有效实践有哪些?
等等,本课程会一一解答。
本课程给一线领导者以理论及实践,辅导下属在企业里发展个人能力,提升企业绩效,实现双赢。
课程模型:
课程收益:
授课对象:一线领导者及各级管理者
授课方式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程时间:课程2天(6小时/天)
课程大纲
第一讲 认知篇:职业规划-认知员工
一. 测试员工的职业优势
1. 为员工盘点
2. 职业周期
3. 职业性向 (测试)
4. 员工的天赋与职业优势
二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
1. 塑造兴趣
2. 塑造能力
3. 塑造与企业一致的价值观
三、职业通路:为员工设计辅导
工具:员工职业发展访谈表
现场互动:自我认知的乔哈里视窗,我眼中的我与他人眼中的我有多少是重合的?
第二讲:规划篇:个人职业目标与企业的职业发展路径
个人职业目标
员工职业发展路径设计
工具:员工职业发展曲线
现场共创:客户公司的员工职业发展曲线
第三讲 测评篇:职业发展-胜任力模型与能力差距图
根据岗位的素质要求(知识、技能、行为),个人能力测评
1.胜任力测评方法:BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
2.四类素质能力测评
3.候选人与现职岗位人才测评的差异
4.不同目标岗位的测评方法及工具匹配
根据能力差距确定优先发展项目
现场模拟:绘制能力差距雷达图
案例分享:华润电力高潜能人才的优势劣势分析,及发展项目
第四讲 工具篇:职业发展-员工能力发展模型与方法
案例:长江电力领导力学习地图
案例:拜尔公司的人才梯队辅导案例
案例分享:施耐德电气公司的关键人才的发展计划
沙盘模拟:对某公司的关键人才
IDP的定期追踪与回顾
松下幸之助带给我们的职业发展启示