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茆挺:医患关系沟通

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 医疗健康

课程编号 : 30942

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适用对象

医院全员

课程介绍

课程背景:

随着社会的发展与进步,老百姓对健康的关注与需求日益增长,在就医过程中也希望得到更舒适、更专业的体验。因此,医护人员的工作范围也随之扩大,不仅包括单纯的疾病护理,更包括了对患者的身心护理。这要求医务人员既要具有扎实的专业知识,还要具备良好的沟通能力。顾客第一、服务至上是当今医疗行业经营的精髓,尤其对于医疗行业而言,对服务品质的要求更高。

课程分为医患沟通的基本技巧,以及医患沟通的情境管理两大部分。目的是提升医患沟通效率,提升医疗救治质量,获得良好的患者满意度。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:医院全员

课程方式:幽默授课+学员互动+案例分析+情景展示+实战演练

课程大纲

第一讲:医患关系的基本沟通技巧

医患沟通中语言的艺术

  1. 一个要求: 尊重、同情、耐心
  2. 二个技巧:多听、主动介绍
  3. 三个掌握:病情、费用、心理状态
  4. 四个留意:对疾病认知度、期望值、情绪、合作情况
  5. 五个避免:立即接受、刺激语言、专业词汇、强求改变观点

案例分析:张医生和高血压患者

医患沟通的三大渠道

沟通的基本模型

标准化的用语

  1. 岗位用语示例(发热门诊)

语音语调

非言语沟通技巧

  1. 面部表情
  2. 目光接触
  3. 身体语言
  4. 人际距离

同理心倾听的技巧

  1. 倾听的能量
  2. 倾听技巧——倾听的五大层次
  3. 共情技巧——共情的三大方法
  4. 微笑的力量

案例分析:李医生和女性患者

情绪化状态下如何沟通

  1. 识别情绪,充分了解患者心理,及时疏导安慰
  2. 澄清问题,了解患者问题的原因
  3. 同理回应,耐心妥善地表达关心
  4. 提出建议,应对处理医患纠纷

影片学习:你又让我为难了

角色扮演:如何处理情绪化沟通的患者?

第二讲 慢病患者医患关系管理

患者自我疾病管理的准备度

良好医患关系三要素

  1. 患者的需求
  2. 医生诊治技术
  3. 患者的依从性

小组讨论:患者的行为和态度有哪些?

2、慢病患者疾病自我管理准备度

3、不同准备度患者的心理需求

医患均应积极参与疾病的诊疗

  1. 患者在诊疗中的需求
  2. 医生的责任

沟通风格与患者准备度之配合

  1. 患者疾病自我管理的能力
  2. 患者疾病自我管理的态度
  3. 患者准备度发展的四个阶段

针对患者准备度的情境沟通模式

基本沟通行为

  1. 指导性行为
  2. 支持性行为

四种情境沟通模式

  1. 医生指导型
  2. 医生辅导型
  3. 医生引导型
  4. 患者主导型

案例分析

医患关系沟通的目标

  1. 根据患者的准备度选择沟通方式
  2. 情境医患沟通受三项因素的交互影响
  3. 与患者准备度适应的情境沟通模式

针对患者准备度的情境沟通技术

1、建立信誉

2、探询患者的准备度

3、选择适当的情境沟通模式

4、给予具有激励性的支持行为

5、给予具有影响力的指导行为

6、达成一致的诊疗方案

  1. 常见诊疗障碍与处理方法
  2. 随境而变的情境医患沟通技巧
  3. 构建和谐医患关系总结

课程总结和评估

以上内容将根据企业的需求进行适当的调整

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• 茆挺:医院高质量发展 中高层管理能力提升
课程背景:随着医院高质量发展的要求,从注重物质条件到注重人和技术的要求。必须改变医院管理队伍的现状,管理人员应逐步走向职业化、专业化。作为医院或医疗服务机构的中高层管理者,其管理理念和经营水平直接决定着医疗机构的发展前景,特别是当前医疗行业形势下,对于医疗机构管理者提出了更高的要求。同时,随着我国医疗体制的加速改革,医疗服务将成为未来医疗体系发展的重要环节。本课程旨在结合国外的前沿管理理论,针对国内经济的实际情况和特定环境,让行业管理者能够得到系统及专业的训练,从战略角度思考目前所面对的医院与行业机构管理问题和挑战,定位管理者的正确角色,掌握职业领导者所应具备的现代管理知识和领导技巧。课程收益:帮助提升医疗管理队整体形象和职业化水平,让管理团队精神风貌大幅提升;帮助管理者树立新医疗价值交换和敬业精神的理念,大幅提升团队管理能力;帮助规范医疗管理者言行,提升自我价值,以职业化的标准要求自己;帮助规划管理者的职业方向与自我角色,减少核心人才的流失;找到激发管理者成长的重要手段,帮助医务找到提升身价的核心密码;提升管理者的领导力,拥抱变化,引领团队和意愿进行变革;提升团队的凝聚力,以团队的力量创造高绩效。课程时间:1-2天,6小时/天(根据客户需要、调整讲课内容方向)授课对象:医院高层管理人员,经营管理人员,中层管理人员、各级医护工作人员、医生、护士授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程架构课程大纲第一讲:认识管理,有效管理体现价值思考讨论:什么是管理一、什么是管理1、何为管理2、何为有效管理二、管理管什么1、获取:资源2、调度:人与资源的整合3、利用:资源互补4、开发:员工技能三、管理是管理的生命力1、管理者得核心价值技术、管理2、有序管理是部门的核心竞争力四、管理者管理的四维要素1、第一要素:对象人、时、地、物、患者、信息、技术2、第二要素:重点系统、标准、制度3、第三要素:方法指令、考核、报告4、第四要素:特性追求稳定、偏差小五、管理的职能与循环1、管理的职能分析、计划、执行、控制2、管理的循环(PDCA)计划、执行、检讨、改进六、影响管理者管理的五大难点1、难点一:角色定位不清2、难点二:目标分解不详3、难点三:沟通技巧不当4、难点四:内部授权无力5、难点五:绩效执行低下案例:部门不良事件,是主动上报,还是内部消化第二讲:角色转换,管理者的角色定位思考讨论:管理者在日常管理中扮演什么角色一、管理者的三个角色1、管理者是最好的表演者2、角色一:上级前2.1服从者2.2执行者2.3受训者2.4协助者2.5上级替身2.6绩效伙伴3、角色二:同级前3.1内部服务者3.2支持配合者4、角色三:下属前4.1计划者4.2指挥者4.3监督者4.4授权者4.5培育者4.6激励者二、管理者的八大角色错位1、内部控制,抵触上级 2、各司其职,互不相干3、讨好员工,牺牲领导4、地方诸侯,自管自己5、向上错位,指点江山6、民意代表,对抗医院7、业务骨干,亲历亲为8、做自由人,扮和事佬三、角色代表了谁?思考讨论:1 管理者代表了谁?1、管理者角色的七个代表1.1医院的意志1.2决策的高层1.3医院的利益1.4医院的制度1.5医院的文化2、管理者不代表2.1本人意见2.2下级员工2.3正义公理2.4旁观者自由人2.5好好先生讨论:1.什么是好管理者?2.好管理者应该具备什么条件?第三讲:挑战现状,培养医务的领导力变化的时代 ,需要领导力管理和领导领导和领导力职位权利、威信和激励能力合理地运用权力基础职位权力个人权力建立威信的四个要素心理测试:权力基础的测试挑战现状,拥抱变化通过追求变化、成长、发展和变革的道路猎寻机会1)把握主动权2)赋予挑战以意义3)创新测试4)让想法由外部涌入进行试验和冒险,不断取得小小成功,从错误中学习1)找到关键2)从错误中学习3)调动团队潜能,追求卓越,更新工作流程4)有效地分解风险,降低风险,把控风险,不断积累小成功故事分享:顾方舟研发脊髓灰质炎疫苗小组讨论:对科室现有职能流程进行分析,找出核心工作环节,更新完善工作流程管理工具:创新测试——激发创新,提高创造性解决问题的能力让想法由外部涌入的方法清单——开拓视野,多个角度解决工作难题每周例会,建立责任机制,积累小成功第四讲:清晰量化,管理者的目标计划一、目标与计划1、什么是目标2、什么是计划3、制定目标与计划的重要性二、部门测量,合理定标1、合理确定目标的十步流程1.1第一步:数据的有效分析1.2第二步:客户的规律评估1.3第三步:紧跟着医院目标1.4第四步:人员配比的分析1.5第五步:部门的承载能力1.6第六步:政策的引导方向1.7第七步:突发事件的预估1.8第八步:分清主次量力而行1.9第九步:目标清晰责任到人1.10第十步:量化目标结果导向2、目标制定的误区2.1误区一:盲目定标2.2误区二:不分主次2.3误区三:缺少量化2.4误区四:责任不清三、计划明确,重在结点1、计划设计的要点1.1计划设定要量化1.2计划围绕目标定1.3计划实施好运行1.4计划时刻能跟踪1.5计划到人领任务1.6计划结点要清晰1.7计划偏差及时调2、计划实施的步骤2.1计划全员要确定2.2计划也需仪式感2.3阶段监察要跟进3.4及时奖励少批评3.5遇到问题及调整3.6结束考核要分明3.7总结更新才算完四、目标与计划的结合1、目标是头,计划是身、结果是尾2、计划根据目标要及时调整第五讲:上传下达,管理者的沟通技巧一、沟通沟通的四个标准1、标准一:预见问题主动沟通2、标准二:兼顾对方感受3、标准三:触及问题核心4、标准四:善用EQ化解矛盾二、各级管理沟通技能1、与上级沟通艺术2、与同级协调沟通艺术3、与下属的协调艺术4、跨部门沟通5、沟通的障碍6、有效沟通的原则7、沟通中的倾听技巧8、沟通中的说的技巧9、管理者管理沟通9.1下达命令与接受任务9.2汇报工作与听取汇报9.3商讨问题9.4表达不同意见9.5表扬与批评的艺术第六讲:有效分配,管理者的授权技能一、授权的意义与概念思考讨论:什么是授权?授权的好处是什么为什么不愿意授权1、授权的意义2、授权的好处2.1提高工作效能2.2培养员工成长2.3加强部门凝聚力2.4有助部门内部良性竞争2.5减轻自身工作压力3、为什么不愿授权二、四种授权风格1、主导型2、教练型3、顾问型4、协调型测评测试:自我风格现场测评三、授权的六项步骤1、分配下属工作2、培训下属能力3、及时观察指导4、鼓励工作态度5、目标总结报告6、改进总结事项四、下属授权技巧1、掌握部属状况,研拟委派计划2、说明委派职责,激发工作意愿3、倾听部属反应,排除抗拒因素4、观察工作过展,提供经验指导5、听取部属报告,给予肯定赞赏6、了解部属缺失,适时更正协助落地工具:授权职责跟踪表第七讲:第一要素,管理者的绩效执行一、绩效的三个要素1、核心价值2、思想价值3、利益价值二、“伪”团队与“真”的区别(愿景)1、创新激励与竞争激励2、多方位沟通,确立互信3、团队凝聚力的形成与长效机制三、医院执行5大基本策略1、执行训练:打造卓越执行者的必然之路2、目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系3、流程优化:执行效率提升的基本动作4、组织创新:目标是执行零阻力5、技巧方法:有效掌握执行技巧四、结果与任务:执行就是要结果1、结果三要素1.1认知1.2坚持1.3学习2、以结果做顾客交换的平台。3、顾客价值是做结果的方向4、执行力的六个标准4.1标准一:马上行动4.2标准二:日清日结4.3标准三:结果导向4.4标准四:事情首对4.5标准五:团队力量4.6标准六:方法总比问题多5、构建执行力的四要素5.1要素一:心态5.2要素二:工具5.3要素三:角色5.4要素四:流程6、管理者高效执行的五大系统6.1执行的驱动系统:目标管理;6.2执行的职责系统:角色定位6.3执行的流程系统:责、权、利明确;6.3执行的检查系统:跟踪查核;6.5执行的考核系统:绩效考核。第八讲 团队协作,提升团队的凝聚力个人和团队的区别影片学习:牛津的赛船比赛造成团队凝聚力下降的原因对共同利益缺乏认同贡献和报酬缺乏公平损害团队的整体利益缺乏发展目标的激励团队成功的五大要素共同的目标清晰的角色顺畅的沟通无私的分享高效的流程课堂讨论:你所经历的优秀团队特征小组活动:团队诊断和改进方案制定自己部门的价值观、职责和流程培训产出:小组研讨部门的价值观、价值观和流程管理工具:价值观、职责和流程表课程总结和评估
• 茆挺:《医院高效执行力》
课程背景:心系健康,患者至上。医院高质量发展、高效率运营、人才梯队搭建以及学科建设都需要高效执行,执行力是医院管理者关心的迫切问题。在变化的时代,需要领导力引领方向,更需要执行力获得结果。对下需要领导力,对上需要执行力。领导力决定执行力,执行力有利于领导力的延续!医院做大源于战略正确,医院做强源于高效执行。管理者的执行力决定医院的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键,关注执行力就是关注医院和个人的成功!你是否遇到下面这些常见的症状:战略目标不能实施落地怎么办?员工盲目服从、毫无主见怎么办?下属没有激情、敷衍了事怎么办?执行不到位的问题在于上司还是员工?怎样设计工作目标和计划才能提高执行力?卓越的医院与普通的医院差异有很多,最根本的区别在于执行力。绩效好的医院,员工的执行力必定强;绩效差的医院,员工的执行力多数情况下会很弱。无论是世界知名的医院还是一些中小型的医院,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。培训中老师运用互动式教学法、角色扮演、实践演练、成果展示,帮助学习者提升高效执行力。课程收益:了解医院执行力存在的问题点明晰执行力是医院的一种策略掌握领导力是执行力的杠杆营造执行力的环境和文化保证医院执行力的一致性在工作中如何去解决问题应用执行力落地考核的工具和方法课程架构:执行力是实现医院战略的一种策略,提升高效执行力从杠杆-环境-一致-驱动四个维度进行。课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者(临床、医技、护理、科研、行政等部门)、主管和高绩效员工课程方式:采用启发互动式教学、成果展示、现场练习、影片学习、小组讨论和角色扮演等成果转化:学员根据团队目标,在团队中进行提升执行力演讲,并做好时间管理计划。做演讲录像,讲师根据时间情况,给与点评反馈。课程大纲第一讲:执行力是成功的一种策略                            2小时一、医院战略和医院执行力课堂辩论:战略与执行哪一个更重要?执行力低下是医院管理的最大漏洞对执行和执行力的全面解释组织执行力缺失的原因和方法员工执行力缺失的原因和方法提升执行力的理念和原则成果展示1:医院执行力的常见问题点和建议(医院执行力低的表现、执行力低的原因、执行力提升的措施方法)二、提升高效执行力的策略组织执行力的三大流程战略运营人才案例分析:华西医院通过运营提升医院的高效执行力领导力和执行力的关系能领善导,来去自由领导力和执行力成正比案例分析:美国梅奥医院建立良好的患者就医环境提升执行力的四大要素杠杆作用营造环境目标一致驱动因素执行力指数评估测评管理工具:执行力指数评估表第二讲: 医院执行力提升的杠杆                                 2小时领导者使输入力量最大化领导者有效地授权赋能建立信任,引导监管团队领导者以身作则成为榜样要强化员工的杠杆力臂招聘和录用出色的员工给与员工辅导和培训培养执行型人才案例分析:北京协和医院是如何培养住院医师的(通过医生的能力素质模型培养人才)运用资源优化杠杆的支点为团队成员提供必要的设备建立跨职能思考和相互协作善用人之长,补团队之短案例分析:急诊科医生和放射科医生的沟通对话成果展示2:建立员工信任的方法第三讲:营造医院执行力的环境                                  3小时一、影响绩效达成的影响因素案例分析:一个农夫在春天的故事目标能力态度文化制度体系诊断绩效问题管理工具:绩效诊断的流程课堂活动:针对不同的员工管理者发挥领导技能管理工具:员工管理的策略工具二、塑造执行力文化什么是医院/团队文化?创造卓越的团队氛围打造责任感的基石促进团队合作管理心理学:猴子和香蕉三、倡导敢于直面变化面临变化保持乐观并灵活应对承担风险并敢于冒险遇到困难不言放弃寓言故事:老鼠给猫系铃铛四、保证参与,赋权员工积极参与,主动积极走动式管理激励员工,团队胜利给与支持,主人翁精神成果展示3:鼓励员工提出改进建议的方法管理工具:员工参与的连续谱第四讲:保证团队一致的工作方向                              3小时一、使个人、团队和组织目标一致为团队勾勒清晰的方向,并传递给员工激励团队成员出色地完成任务为员工的工作赋予意义案例分析:为什么她能成为医院优秀管理者?三、提升执行力的四大原则聚焦目标衡量指标激励性记分卡建立问责制课堂活动:狼应该走哪条路线?案例分析:某单位的激励性记分卡课堂活动:如何运用绩效考核有效控制医院的运营成本?四、评估工作进展目标和绩效管理系统联系评估团队绩效不断跟进反馈定期地进行复盘管理工具:行为反馈法(表扬型和改进型反馈)管理工具:策略性计划执行表成果展示4:完成策略性计划执行(分组完成提高医疗质量、优化患者体验、控制医疗成本、实现财务科持续性)第五讲:驱动高绩效执行力                                        2小时一、清除团队的路障和绊脚石高效的决策管理SPEED决策模式神的完美与人的现实二、增加团队成功的可能性活跃思维的THINK方法电话会议的3P原则课堂活动:如何提升员工的精力管理?三、提升时间管理和精力管理1. 为什么要制定工作/个人计划2. 时间管理的原则管理工具:重要紧急矩阵3. 有效时间管理的四个步骤4. 如何制定适合自身的工作/个人计划课堂活动:你的时间有多少?每天是如何安排时间的?影片学习:乱了头绪的经理人课堂活动:如何安排你的时间?课程总结和评估根据客户培训需求进行进一步的优化
• 茆挺:医药专业销售技巧
课程背景:在当前的商业环境中,除了线上销售,根本上仍需要和客户进行面对面的接触拜访。尤其是医药行业发生的一系列政策变换,对医药代表的要求更加合规和专业。建立客户关系、识别客户需求、以产品的利益满足客户的需求,有效地处理客户的反馈,从而达到双赢互利的目的。拥有专业化的销售技能,越发对公司和自己显得重要。通过对全球医药行业高绩效销售人员的调研,总结一套行之有效的顾问式销售拜访方法。强化和提升销售人员在实际工作中灵活运用销售技巧的能力,帮助销售人员更好地提升销售业绩。老师对医药行业有多年的销售、管理和培训经验,采用咨询式培训,让学员带着问题来,揣着方法走。课程收益:分析客户的处方过程,适应医生思维方式,采用顾问式销售拜访流程;了解客户的人际风格对销售的影响,引导客户的决策行为;分析医生的处方阶梯,制定针对性的拜访目标;计划拜访准备,明确拜访目标,设计有效的开场白;掌握探寻和倾听的技巧,发掘和确定客户的需求;掌握循证医学证据,以产品和服务的益处满足客户需求;掌握同理心技巧,处理各种可能的客户异议;掌握要求客户缔结的技巧,快速提升销售业绩;跟进销售拜访,形成销售拜访的连续性。课程时间:2天课程对象:销售代表、销售经理、客户服务人员等授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动、影片学习等。课程架构:本课程对全球优秀销售人员的跟踪和研究,总结销售过程的八个步骤,只要勤加演练,就会取得卓越的销售业绩。课程大纲第一单元  销售过程分析和客户关系建立医药代表的素质要求新时期下医药行业的销售特点医药代表的销售理念医药代表的素质要求医药销售的七步流程课堂讨论:为什么说医药销售是一种特别的销售?像医生一样思考医生的临床诊治需求医生工作的价值主张医生处方的五个阶段知识延展:客户购买的心理分析医生处方和销售过程相结合的钻石模型销售能力对销售业绩的影响(金、银、铜牌)案例分析:世界级医药公司对医药代表的技能要求影片学习:专业医药销售能力系统建立长久的客户关系客户关系建立模型识别客户的人际风格不同人际风格客户的购买动机不同购买动机的沟通策略心理测评:人际风格的测评和解读管理工具:不同人际风格客户的沟通策略第二单元  销售拜访前的准备销售信息回顾与分析销售服务的信息客户处方的信息提升销售阶梯分析什么是销售阶梯?销售阶梯的意义设定销售拜访目的SMART目标销售拜访的六种目的设计问题和预测反馈小组讨论:制定销售拜访目标第三单元 设计吸引力的开场白为什么要设计开场白?开场白设计的原则开场白的四种方法个人练习:设计吸引力的开场白第四单元  探寻客户需求客户需求为什么重要?什么是客户需求?患者的需求诊疗的需求个人的需求探寻客户需求的方法望闻问切的策略探寻的意义探寻的方法倾听的意义倾听的技巧探询需求的漏斗运用什么是探寻漏斗?探寻漏斗的设计技巧?销售故事:我们是顾问课堂活动:王菲的故事小组讨论:设计探寻的问题第五单元  陈述和强化产品和服务利益特征-优势-利益(FAB)循环运用可信证据(MEB)技巧如何呈现高价值产品的价格技巧循证医学在销售中的应用了解医生的诊疗路径循证医学的级别循证医学的价值如何使用循证医学证据?课堂活动:车轮大战,FAB演练第六单元  获取和处理医生的异议为什么要获取客户的反馈?获取客户反馈的方法识别客户的反馈类型五种不同类型的客户异议处理客户异议的流程小组讨论:常见的客户异议有哪些?角色扮演:处理客户的异议第七单元  获取医生的承诺和跟进识别承诺时机缔结的技巧跟进销售拜访N种销售缔结法镜子练习:销售缔结法影片学习:如何做销售缔结第八单元 销售拜访后总结销售回顾的意义销售回顾的内容案例分享:对销售拜访的复盘课程评估和总结以上内容根据客户实际需要进行适当地调整

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