课程背景:
稻盛和夫:”实现目标犹如登山,而能力的提升是一个动态的过程,永远不要让现在的思维限制对未来的思考。“在当今的互联网+时代,世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性;在中国经济转型的关键节点,每个企业都面临着巨大的挑战。
伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意,而在于伟大的组织;伟大的组织需要提升其组织能力,组织能力来自于人才发展。如何通过人才发展提升企业的竞争力,并进而提升组织的绩效,拷问着许多企业。
《打好人才管理的四张牌》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维,掌握人才盘点的引擎工具,盘点企业的人才,识别企业的高潜力人才,了解人才盘点对企业、HR和个人的价值,制定并实施人才发展策略和培训计划。
课程效益:
课程结构:
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:人力资源专业人士、中高层管理者、以及对人才管理感兴趣的人事
课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等
课程大纲
第一讲 人才发展的新趋势
VUCA时代人才的变化
反思企业人才管理挑战
反思文化资本管理挑战
案例分享:某世界500强人才发展战略
第二讲 人才评估与选拔标准
企业能力模型
1)能力模型构建的方法简介
2)方法工具:卡片法构建能力模型
3)案例分享:某公司能力模型
学以致用:贵公司是如何对人才标准的定义
第三讲 运用人才测评中心
测评中心样本举例
行为面试
情境模拟
问卷调查
企业文化测评体系
第四讲 人才盘点的计划与实施
案例分享:某公司人才盘点计划与实操
第五讲 建立与完善人才发展中心
案例分析:某世界500强企业的人才发展方案
课程总结和评估
课程将根据客户需求,进行适当地调整