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戴辉平:《情境教学的体验和设计训练》

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 30735

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适用对象

企业内训师、培训管理者、

课程介绍

课程背景:

  • 老师的课程内容还行,但学员的参与度不高、不积极
  • 学员对抽象的知识点听起来不轻松、不够通俗易懂、记不住
  • 学员旧有的认知没有打破,新的认知建立不够深入
  • 课程中的技能点学员总是学不会、或者掌握得不够熟练
  • 学员的心智固化、思维定势明显,课程效果欠佳

基于以上种种问题,本课程结合脑科学、心理学、记忆学和教育学等理念,将教学情境的设计和教学方法对非情境教学进行优化和创新,促进学员的学习积极性和学习效果。

课程特色:

理论系统:涵盖脑科学、心理学、记忆学和教育学等专业知识

案例丰富:大大小小约10个案例,促进学员理解吸收

工具模板:工具模板约6个,加强课程实用性

情境体验:本课程主要采用情境体验的教学方式,50%的时间在体验中感悟

练习充分:累计超10次练习,约占总时间的30%,促进技能提升

实用有效:众多练习都基于内训师的实际教学场景,具有很强的针对性

课程收益: 

1、知识方面:熟悉情境教学的概念和原理等

2、技能方面:掌握13种教学情境的设计和教学实施

3、企业收益:提升企业培训效果、促进培训成果落地

4、免费赠送:相关模板、话术案例、工具等

课程时间:3天,6小时/天

授课对象:企业内训师、培训管理者

授课方式:翻转课堂、团队共创、世界咖啡、分组讨论、头脑风暴、讲师讲授、案例分析、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、有奖问答、视频观摩等

课程大纲

课程导入 :情境教学的体验

一、情境教学概述

1、什么是情境教学?

(1)何谓情境?

(2)情境与情景的区别

(3)何谓情境教学?

(4)13种常见的情境教学

  • 语言描绘情境
  • 图画再现情境
  • 视听观摩情境
  • 情景模拟情境
  • 实物演示情境
  • 积木拼图情境
  • 室内活动情境
  • 户外体验情境
  • 访谈对话情境
  • 竞争对抗情境
  • 认知冲突情境
  • 问题导向情境
  • 沙盘教学情景

分享案例:苏格拉底的情境教学

2、情境教学的特点

(1)参与性

(2)趣味性

(3)形象性

(4)启发性

(5)情感性

分享案例:相关案例说明

3、情境教学的5个价值

(1)激发学习兴趣

(2)调动学员参与

(3)活跃教学气氛

(4)促进思考交流

(5)强化记忆新知

分享案例:情境教学案例

4、情境教学的理论依据

(1)脑科学

(2)记忆学

(3)心理学

(4)教育学

5、情境教学的5个步骤

(1)营造情境

(2)带入情境

(3)体验情境

(4)反思情境

(5)促动改善

情境体验案例:情境教学的体验案例

6、与情景教学相关的2种教学模式

(1)建构主义教学

(2)五星教学法

分享案例:各教学模式的案例分享

二、情境教学的设计与体验训练

1、语言描绘情境的设计和体验

分享案例:电影《催眠大师》

(1)发音

(2)语音

(3)语气

(4)语调

(5)语速

(6)讲故事

互动练习:语言描绘情境练习

2、图画再现的教学情境设计和教学体验

情境体验:图画再现的情境体验

(1)图画的4种形式

(2)图画情境的设计要点

(3)图画情境的使用要点

互动练习:设计自己课程中的图画再现情境并分享

3、视听观摩情境的设计和体验

情境体验:某影视片段的教学体验、缓解心理压力的音乐体验

(1)聆听音乐的情境设计4个要点

(2)观赏视频的情境设计4个要点

(3)视频教学的4个要点

工具运用:音视频剪辑工具

互动练习:设计并展示自己课程的视听情境

4、情景模拟的教学情境设计和教学体验

情境体验:情境模拟的情境体验

(1)角色分配

(2)话术流畅

(3)人物特征

(4)情境模拟的教学优点和不足

互动练习:设计自己课程中的情境模拟并分享

5、实物展示情境的设计和体验

情境体验:实物展示情境体验

(1)实物的要求和替代性

(2)实物的备选

(3)实物展示的流程和细节

(4)实物展示情境设计的注意事项

互动练习:设计自己课程的实物展示情境

6、积木拼图的教学情境设计和教学体验

情境体验:积木拼图的教学情景体验

(1)积木拼图的适用情况

(2)积木拼图的教学情境设计要点

练习工具:积木拼图工具

互动练习:设计自己课程中的积木拼图情境并分享

7、室内活动的教学情境设计和教学体验

情境体验:室内活动教学情境体验

(1)室内活动的主题

(2)室内活动的目的

(3)室内活动的参与幅度

(4)室内活动的情境设计的3个要点

互动练习:设计自己课程中的室内活动情境并分享

8、户外体验的教学情境设计和教学体验

(1)户外体验的3种教学情境

(2)户外体验的教学情境设计的优点、缺点和难点

9、访谈对话的教学情境设计和教学体验

情境体验:深度汇谈的情境体验

(1)人物采访

(2)角色扮演

(3)绩效面谈

(4)深度汇谈

工具运用:深度汇谈的ORID

互动练习:设计自己课程的访谈对话情境并分享展示

10、竞争对抗的教学情境设计和教学体验

情境体验:竞争对抗的教学情境体验

(1)课前的3种竞争机制的设置

(2)课中的竞争对抗的3种调动方式

(3)竞争对抗的阶段性公示

(4)竞争对抗的情境设计的要点

互动练习:设计自己课程中的竞争对抗情境并分享

11、认知冲突的教学情境设计和教学体验

情境体验:认知冲突的情境体验

(1)认知冲突的普遍性

(2)认知冲突的科学性

(3)认知冲突的说服力

(4)厘清旧知建立新知

互动练习:设计自己课程中的认知冲突并分享

12、问题导向的教学情境设计和教学体验

情境体验:问题导向的情境教学体验

(1)问题导向的5种情境教学方式

(2)头脑风暴的情境设计要点

(3)团队共创的情境设计要点

(4)世界咖啡的情境设计要点

互动练习:设计自己课程中的问题导向情境并分享

13、沙盘教学的情境设计和教学体验

(1)沙盘教学的适用情况

(2)沙盘教学的优点、缺点和难点

情境体验:沙盘教学的情境教学体验

三、情境教学的升华

1、情境设计的7要素

(1)视觉

(2)听觉

(3)嗅觉

(4)触觉

(5)味觉

(6)心觉

(7)智觉

研讨交流:以上12种情境教学的分别运用了哪些要素?

2、情境设计的7项基本功

(1)场

(2)看

(3)说

(4)问

(5)答

(6)评

(7)比

情境体验:同一个内容不同情境的设计比较

互动练习:同一个内容不同情境的设计

3、情境设计的问的技巧

(1)开放式提问

(2)封闭式提问

(3)大众式提问

(4)针对式提问

(5)引导式提问

情境体验:SPIN的提问情境体验

工具运用:SPIN的提问模板

互动练习:SPIN的提问练习

4、情境设计的三个层次

(1)表层

(2)浅层

(3)深层

研讨交流:如何让表层情境的体验内化进深层?

课程回顾和总结

注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整!

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• 戴辉平:企业文化内训师授课技巧训练及认证评审
课程背景:为什么要学习本课程?员工有丰富的工作经验,但不善于授课,培训变成老师念PPT,变成分享、变成单向的讲课,缺乏与学员的有效互动,因此老师讲课的积极性受挫,不愿再讲课,培训管理人员也难以再邀请该讲师授课,导致恶性循环。本课程是如何开发的?TTT是"Training the Trainer to Train"的缩写,意为"培训培训师的培训",是美国国际训练协会职业培训经典课程,世界500强企业职业经理人的必修课程。本课程的特色是什么?练习充分、技巧实用,内训师授课效果提升明显。课程收益:1、学员知识收益:熟悉教学的理念、成人学习的特点等;2、学员技能收益:学员掌握开场、互动、教学、控场等技能;3、公司成果收益:可以快速培养约50位内训师、提升内训师整体授课水平课程时间:1.5天训练+2天认证、6小时/天课程人数:50人左右授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员授课方式:翻转课堂、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。训前作业:拟定课程开发主题、搜集整理课程开发素材资料成果产出:日期学习内容成果产出训前设计教学方法《企业文化课程教学设计表》第1天精炼台风+精彩教学塑造讲师台风掌握10种教学方法第2天上午互动及控场技巧提升互动效果和应对突发情况能力第3-4天学员试讲认证、老师点评评选优秀学员和精品课程注:每期学员课后彩排演练、线上答疑辅导课程大纲第1天(全天):精炼台风+精彩教学第一章: 精炼台风1、培训师的职业形象塑造(略讲)仪容要求仪表要求仪态训练2、培训师的声音训练发声训练语音训练语气训练语调训练语速训练3、如何缓解紧张心理紧张的6种表现紧张的4大原因缓解紧张的5种方法         演练:学员上台做2分钟的自我介绍和课程介绍,老师点评第二章: 精彩教学1、生动教学三段论凤头猪肚豹尾2、六大开场技巧开门见山法提问开场法事实数据法图片相片法调查开场法新闻开场法练习:设计自己课程的开场方式并分享3、失败开场的三大禁忌自杀式自夸式冗长式4、十大生动教学方法练习视频观摩有奖问答分组研讨案例分析试题测试讲故事法情景模拟角色扮演游戏体验实物演示工具:《课程教学设计表》研讨:如何更生动的讲解企业文化练习:体验并练习各种生动的教学方法成果产出:为自己的课程内容设计教学方法并分享5、培训收尾六大技巧提问法故事法笑话法歌曲法诗歌法名言法练习:为自己的课程设计收尾方式6、失败收尾的三大禁忌仓促式冗余式矛盾式试讲练习:每个学员分小组进行逐个试讲练习第2天(上午):互动控场第三章: 互动控场技巧训练1、课堂提问的4大技巧训练:整体式特定式开放式封闭式2、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次:1)倾听的5大技巧2)倾听的5个层次3、课堂回答的5大技巧训练:直接式描述式符合式拒绝式反问式4、精彩点评的5大技巧训练:总体概括价值分享提升空间现场示范小结期许点评三原则5、课纲互动技巧      1、互动的18种方式      2、互动的频次      3、互动的深浅      4、互动的范围练习:设计自己课程的互动方式和频次6、培训现场应变技巧训练:内容错漏怎么办气愤沉闷怎么办课堂混乱怎办高手出场怎么办遭遇挑衅怎么办问题学员辨识与应对课堂突发事件的处理7、控制授课时间的四大技巧整体规划:课程大纲讲授时间:详略得当互动时间:互动环节时间提醒:钟表提醒第3-4天:试讲认证1、学员试讲:每人试讲课程10-15分钟(根据总人数进行调整)2、评委打分:评委老师点评打分3-5分钟      工具表单:《学员试讲评分表》3、评优颁奖:评选出优秀讲师和精品课程、进行颁奖结训(以下无内容)
• 戴辉平:《内训师台风与授课技巧强化训练》
课程背景:为什么要开发本课程?企业内部讲师不愿、不敢上讲台?上了讲台讲不明白,讲不生动,教学方法单一,课堂气氛乏闷,学员记不住知识点,用不上技能点,没有学习的积极性,培训达不到预期效果,讲师积极性受挫,培训管理者再次邀请讲师困难, 培训工作难推动,导致恶性循环。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用教育学的教学模式理论、心理学、记忆学、演讲语言、舞台表演艺术相关知识和方法,提高课程教学效果,提升内训师授课水平。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,含缓解紧张的6种方法、全脑表达36计、6种开场方式、18种生动教学方法、6种收尾方式、20余种控场技巧、4种时间控制方法、课程练习充分,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的6种方法、全脑表达36计、6种开场方式、18种生动教学方法、6种收尾方式、20种控场技巧、4种时间控制方法等;熟悉5种学员类型等知识;掌握如何听、说、问、答及控场技能;提高内训师授课水平、帮助企业提高培训满意度,促进企业内部知识和技能的传承,促进培训效果的落地。课程时间:3天,2小时/天,共6小时课程人数:100人以内授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员授课方式:翻转课堂、视频观摩、案例分析、课堂讲授、有奖问答、问题测试等。课程安排:学习内容时长(小时)内训师角色认知+讲师台风训练1全脑表达2授课技巧2互动控场技巧1课程大纲第一天2小时:互动导入:内训师的三大核心技能是什么?第一章: 认知培训和培训师1、什么是培训从字面来理解从过程来定义从结果来定义2、培训和演讲、讲课的区别3、企业培训和学历教育的区别4、培训师的四大角色企业文化的传播者专业课程的开发者知识技能的传授者人才培养工程师互动方式:问答测试+有奖竞猜第二章: 培训师的气场修炼1、培训师的职业形象塑造仪容要求仪表要求仪态训练2、培训师的声音训练发声训练发音训练语音训练语气训练语调训练语速训练互动方式:语句和文章朗读训练+有奖竞猜3、如何缓解紧张心理紧张的6种表现紧张的4大原因缓解紧张的5种方法第三章:全脑表达训练导入:左右脑分工1、逻辑表达训练时间结构空间结构支点结构钟摆结构变焦结构递推结构案例:每种结构的表达案例           互动方式:语句和文章朗读训练           课后练习:利用以上结构优化自我介绍和课程讲授内容           课程总结+互动答疑+作业布置第二天2小时:                 互动导入:请学员分享结构化的自我介绍或课程内容讲授,老师点评反馈2、生动表达训练图示刺激幽默刺激对比刺激比喻刺激情绪刺激节奏刺激案例:每种结构的表达案例           互动方式:视频案例赏析+案例分享           课后练习:利用以上结构优化课程讲授内容3、全脑表达训练全脑表达36计全脑表达的设计和应用要点案例:36计表达案例                 互动方式:视频案例赏析+案例分享第四章: 生动教学的修炼1、生动教学三段论凤头猪肚豹尾2、六大开场技巧开门见山法提问开场法事实数据法图片相片法调查开场法新闻开场法          互动方式:视频案例赏析+案例分享+有奖问答          课后练习:设计自己课程的开场方式3、失败开场的三大禁忌自杀式自夸式冗长式4、十大生动教学方法练习视频观摩有奖问答分组研讨案例分析试题测试讲故事法情景模拟角色扮演游戏体验实物演示          互动方式:视频案例赏析+案例分享+问答互动          课后练习:设计自己课程的教学方法         课程总结+互动答疑+作业布置第三天2小时:     互动导入:请学员分享自己课程的教学方法,老师点评反馈5、培训收尾六大技巧提问法故事法笑话法歌曲法诗歌法名言法           互动方式:案例分享           课后练习:设计自己课程的收尾方式6、失败收尾的三大禁忌仓促式冗余式矛盾式7、教学的风格与境界教学的4种风格教学的3种境界第五章、 互动技巧训练1、互动的4个时机和目的课前互动课中互动课间互动课后互动2、互动的层次表层互动浅层互动深层互动3、互动的频次成年人的注意力互动的频次4、互动的范围个体互动小众互动全体互动5、互动的8个方面和36种方法视觉互动听觉互动说的互动写的互动练的互动比的互动想的互动情的互动36种互动方法互动方式:互动问答+题型测试+有奖问答第六章:控场技巧训练1、控制授课时间的四大技巧整体规划讲授时间互动时间时间提醒练习:计算自己课程的总授课时间并做好分布2、课堂提问的4大技巧训练整体式特定式开放式封闭式3、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次倾听的5大技巧倾听的5个层次4、课堂回答的5大技巧训练直接式描述式符合式拒绝式反问式5、精彩点评的5大技巧训练总体概括价值分享提升空间现场示范小结期许点评三原则6、培训现场应变技巧训练内容错漏怎么办气愤沉闷怎么办课堂混乱怎办高手出场怎么办遭遇挑衅怎么办问题学员辨识与应对课堂突发事件的处理      互动方式:互动问答+题型测试+案例分享+有奖问答   课程回顾和总结注:课程大纲可根据企业实际情况和调研结果进行调整!
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课程背景:企业内训师台风不规范,站姿没有气场,拿麦姿势不对,表达缺乏肢体语言声音干瘪,不会抑扬顿挫,高低起伏授课不激情,没有感染力讲课缺乏授课技巧,方式单一,课堂气氛乏闷遇到突发事情,不知如何应对不会利用思维导图来梳理课程内容、开发课程……课程收益: 知识方面:熟悉教学理念、思维导图的概念和价值技能方面:掌握如何展现内训师台风的技巧,掌握10种开场技巧、10种授课技巧、10种收尾技巧,不同情景下的控场技巧,掌握思维导图的绘制技巧和场景引用技巧成果方面:全体学员通过课堂中的各种技能训练,利用思维导图梳理课程大纲等课程时间:3天,6小时/天授课对象:企业内训师授课方式:讲师讲授+案例分析+分组研讨+操作演示+训练辅导+视频教学+有奖问答等课程大纲上篇:《内训师的台风训练》第一章:修形——内训师的职业形象塑造一、培训师的仪容要求1. 男培训师的仪容要求2. 女培训师的仪容要求3. 常见问题及处理措施二、培训师的仪表要求1. 男培训师的仪表要求2. 女培训师的仪表要求3. 常见问题及处理措施三、培训师的仪态训练站姿训练走姿训练坐姿训练蹲姿训练10种手势训练3种眼神训练微笑训练拿麦训练6种表情训练第二章:修言——内训师的语言训练一、培训师的声音训练1. 气息训练2. 发音训练3. 语音训练4. 语调训练5. 语气训练6. 语速训练7. 科学护嗓   综合练习:声音的综合练习二、培训师五种情感语言训练 1、吸引——高量、休止 2、明晰——减速、重音 3、强化——重音、高音 4、激动——加速、高音 5、感动——低音、减速 课堂训练:通过句子和段落的语言训练第三章:修心——如何缓解紧张心理一、紧张心理的6种表现头脑空白声音发颤手脚发抖手心冒汗心跳加速词不达意二、产生紧张心理的4大原因陌生环境高层受众内容不熟期望过往三、缓解紧张心理的6种方法生理舒缓法预演未来法压力转移法心理暗示法自我解脱法幽默自嘲法         综合练习:三分钟抽题演讲中篇:《授课技巧训练》课程导入:培训与演讲、讲课、分享的区别?第一章:学习的原理和内容的分类一、 信息获取的五大渠道1、视觉   2、听觉  3、嗅觉4、味觉 5、触觉二、记忆效果金字塔三、艾宾浩斯遗忘曲线四、研讨:成人学习的动机、障碍和特点五、学习内容的三大分类态度类知识类技能类六、练习:学习内容与授课技巧对照表的运用第二章:授课技巧训练培训室的三大布置形式1、课桌式 2、分组式  3、U型演绎课程的三段论1、凤头       2、猪肚       3、豹尾三、如何缓解紧张心理1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练四 、有效开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 新闻开场7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、10种生动授课技巧练习1、视频观摩   2、有奖问答    3、分组研讨4、案例分析   5、试题测试   6、讲故事7、情景模拟   8、角色扮演      9、游戏法10、实物演示 课后作业:完善自己课程的教学方法六、控制授课时间的四大技巧整体规划:课程大纲讲授时间:详略得当互动时间:互动环节时间提醒:钟表提醒七、培训收尾设计技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式八. 教学风格类型1、教士风格2、学院风格3、演绎风格4、教练风格第三章: 控场技巧训练1、课堂提问的4大技巧训练:整体式特定式开放式封闭式2、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次:1)倾听的5大技巧2)倾听的5个层次3、课堂回答的5大技巧训练:直接式描述式符合式拒绝式反问式4、精彩点评的5大技巧训练:总体概括价值分享提升空间现场示范小结期许点评三原则5、培训现场应变技巧训练:内容错漏怎么办气愤沉闷怎么办课堂混乱怎办高手出场怎么办遭遇挑衅怎么办问题学员辨识与应对课堂突发事件的处理课程收尾:课程回顾与总结下篇:《思维导图应用训练》第一章:认知篇一、作品导入:思维导图的魅力思维导图的由来创始人:东尼·博赞思维导图的作用思维导图的商业运用二、思维导图的理论依据大脑的结构和分工左脑——逻辑思维:学术脑、语言脑、意识脑右脑——形象思维:艺术脑、创新脑、音乐脑这是一个结构化的世界开启全脑思维三、思维导图的优点思维结构化思维立体化思维工具化四、神奇的神经元记忆的本质思维导图在强化记忆上的优势练习:记忆测试第二章:纸质绘图篇如何读图先看中心先一级再二级从里到外顺时针原则练习:思维导图读图练习二、如何画图1、纸张横放2、中心原则2、顺时针原则3、文字简练4、图文并茂5、线条粗细6、层次分明练习:手绘思维导图第三章:软件绘图篇一、常用软件简介1、MindManager软件2、IMindMap软件3、XMind软件4、MindMaster软件二、MindMaster软件使用操作功能简介画图操作读图演示快速转化保存导出第四章:场景应用篇会议纪要1、绘制练习2、呈现演示3、常见问题及解决措施读书/听课笔记1、绘制练习2、呈现演示3、常见问题及解决措施分析问题1、绘制练习2、呈现演示3、常见问题及解决措施头脑风暴1、绘制练习2、呈现演示3、常见问题及解决措施开发课程1、绘制练习2、呈现演示3、常见问题及解决措施培训验收:每组思维导图作品展示,评优颁奖。注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。

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