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李燕:新民法典草案下,继承法修改引发的财富传承风险

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 30362

16960元/天联系老师

适用对象

保险绩优,银行理财经理,营销主管

课程介绍

课程背景:

随着我国财富人群越来越多,但是人们清醒的意识到,面临婚姻危及、继承财产分割、死亡风险、企业破产、被诈骗等风险随时客观存在。创造财富、拥有财富、管理财富,是财富历史中一脉相承的命题。虽然创造财富、拥有财富,但如何管理财富?实现财富安全、财富传承和子女教育重要性迫在眉睫

中国有“富不过三代”的魔咒,但现实可能辛苦打拼的家业瞬间化为乌有。如何实现守住财富,传承好财富、享受财富,让子孙受益,让家业长青?提前做好财富管理和规划,避免财富损失。让自己享受幸福生活,让家族企业走向辉煌!

课程收益:

家族财富管理的核心——资产配置、风险管理比赚钱更重要,资产配置是致胜关键。通过专业律师的培训,提出在财富管理问题“痛点”及潜在问题有风险意识、掌握财富管理工具及综合运用、站在客户的角度,为其匹配和制订财产管理方案,通过和其他财管工具的综合应用,制订并实施全套家庭、家族财富管理方案,实现财产规划和资产配置。进一步增强客户与保险精英的服务粘性,顺利签下大额保单。

课程时间:0.5天

课程对象:保险绩优,银行理财经理,营销主管

课程方式:讲解+问答+案例分析+图表

课程大纲

第一讲:是什么- 认知民法典

一、什么是民法典

1、民法典的重大意义:是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律,是新时代我国社会主义法治建设的重大成果。

2、民法典的主要内容:7编合计1260条

二、民法典-婚姻家庭编、继承编亮点解读

1、亮点1 扩大夫妻共同财产范围(《民法典》第一千零六十二条)

简析:夫妻法定共有财产和私有财产

2、亮点2 明确夫妻共同债务范围(《民法典》第一千零六十四条)

案例分享:小马奔腾对赌协议,成为夫妻共同债务,

3、亮点3 设立离婚冷静期(《民法典》第一千零七十七条)

简析:离婚冷静期规定下的离婚流程,两个30天成为关注事宜

4、亮点4 公证遗嘱不再具有优先效力 (《民法典》第一千一百四十二条  )

简析:遗嘱的5种形式

5、亮点5 增加了遗产管理人制度

小结:未来继承的3大难关:代代际财富传承损失、继承权公证关、遗产管理人关

第二讲:为什么 – 财富传承之风险管理篇

一、高净值人士关注财富传承和财富管理的问题

1. 资产传承——把财富传给谁?怎么传?有哪些路径和方法?

案例:企业家的困惑

2. 各种税负——如何减轻各种税负的承担

案例:偷税被要挟

二、高净值人士面临财富传承和财富管理风险

1. 继承带来财富传承的风险及防范措施

1)法定继承带来风险

案例:富豪身故留千万,妻子改嫁挪财产

案例:新婚配偶的继承权

2)遗嘱效力导致亲情撕裂

案例:自书遗嘱起争端,姐妹三人撕破脸

3)代书遗嘱法律效力

案例:代书遗嘱惹是非

4)赠与遗嘱的法律风险

案例:遗嘱增财产,孙子错失良机

2. 人身风险:意外身故、重疾、伤残—明天和意外不知道谁先到来

1)意外带来的风险措不及防

案例:机关算尽,终有一失

案例:小马奔腾李明去世,导致股权归属之争

2)重大疾病导致全家遭殃

案例:癌症导致全家困境——《我不是药神》

3)伤残导致家庭分崩离析的风险

案例:重残使他妻离子散

4)企业家提前安排好财富传承规划

第三讲:怎么办 - 财富传承之工具四步骤

一、财富传承的核心

1. 财富的所有权

2. 控制权

3. 收益权三权

二、财富传承五大工具

遗嘱、保险、信托、赠与、协议

1. 遗嘱

1)遗嘱的五种形式

2)遗嘱的功能

3)遗嘱的弱点

4)遗嘱被认定无效的情形

2. 信托

1)信托的性质:他益性、家族性、延续性、保护性

2)家族信托的功能

3)信托架构设计的方法

3. 协议

1)协议的种类

2)婚姻协议的效力与风险防范

案例:离婚协议约定分老人房产

4. 保险在财富传承与财富管理的作用(案例,重点讲解)

5. 几种工具的综合运用

结语:财富要规划,难免生变化,传承靠设计,不是靠运气

三、法商思维四步工作法

1、第一步:建立信任,挖掘高客需求

2、第二步:揭示风险,找出客户最关注点

3、第三步:根据客户需求提供,综合解决策略

4、第四步:综合方案利益说明

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课程背景:健康险是保险配置的核心产品,是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”,回归保障,让长期期缴类保险产品成为保险公司销售的主流产品,所以解决民生问题,普及和宣传健康险非常重要,随着重疾险新规的多次调整,我们对待重疾险的态度何去何从?我们该如何与客户做好沟通?但我们和客户沟通健康保险时,心中充满了怀疑,开不了口···当我们谈起了客户自身风险管理时候,专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止·····2020经历了一场人类的第三次世界大战- 新冠病毒,在这个金融市场快速发展的时代,在这个专业为王呼唤资产配置的大时代,必须要培养健康险精英本课程设计的核心是提升我们营销团队的专业能力,了解重疾发生的概率及趋势,当前重疾的治疗水平及态势,知晓重疾的治疗费用及对家庭经济及幸福指数的影响,最后引出配置重疾险的重要性。通过课程学习,掌握服务于客户的健康保险保障,懂得如何挖掘需求,把握如何解决客户异议,进而增加保险销售业绩,持续为客户全面的风险管理服务。课程目标:剖析重疾趋势 了解医治发展解读治疗费用 分析家庭影响新规即将出台 引出重疾需求深刻理解“重疾险”的理念及具体要点;学会异议处理的基本策略,并能脱口而出处理客户各种异议。掌握健康险的销售技能,实现挖掘和持续开拓客户的自主能力重疾险销售要懂心理学,培养制造痛点的高手拼专业的时代,赋予保险代理人应有的专业身份与落地工具学员对象:保险精英、营销经理、营销主任、绩优营销员授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+实操演练时间:2天大纲第一讲 视野篇- 迎接钻石时代一、国家战略政策的前瞻1、对健康的关注已经上升为国家意志2、健康险的税优政策已经出台3、2020是健康险发展的“重头戏”4、保险公司的十大安全机制二、对健康市场的判断1、重疾险在中国的发展历程2、从重疾险的理赔险数据看重疾险的今天和明天3、民法典的实施: 婚姻家庭编——不如实告知严重疾病的婚姻可撤销三、新规对未来重疾的影响1、新规出台的背景及其原因1)疾病的变化2)医疗技术的进步3)经验总结的改进2、新规下重疾险的主要变化优化分类:3种核心疾病分为轻、重调整癌症:明确轻症、明确除外增加病种:3种新增重疾扩展范围:移植、搭桥、瓣膜、主动脉手术扩展:3、重大疾病新规后的变化探讨市场和价格趋势分析保障上:新规<旧规价格上:新规≥旧规门槛上:新规≈旧规4、解读重疾条款的四大作用1)有助于销售人员自身的安全2)有助于新旧条款转化时的销售推广3)有助于开拓销售思路快速成交客户4)有助于协助客户理赔,赢得客户尊重第二讲 理念篇 – 重疾理念全接触1、买不买重疾险的定义与功能2、重疾险的三高 – 高发病率疾病是每个家庭必须防范的风险用心认知风险,不要死记数字从全球的重疾发病率看3、重疾险的三高 – 高治愈率中国与世界各国的主要癌症存活率对比各大重疾的治愈率数据案例:日本癌症治愈率全球第一以及赴日本资料的流程费用4、重疾险的三高 – 高医疗费就医贵 – 61天104万的住院费用就医贵 – 20种抗癌特效药的价格通胀高 – 医疗的通胀不容忽视案例:最先进的疗法:质子重离子的成功率和费用长寿风险 – 人人都有机会活过100岁谈重疾不能谈死,而谈如何好好地活工具+话术演练:三饼图2、加不加1)从老客户的重疾保障缺口看90%的客户重疾保障需要升级2)保单检视是加保的重要切入点3)三种场景的保单加保场景一:A类客户,有充足的重疾保额  加保思路:保障升级体验场景二:B类客户 有重疾保额但保额不足  加保思路:保障补充+升级服务场景三:C类客户 无重疾保障客户  加保思路:全方位保障工具+演练:保单全面检视,分析四大账户3、怎么买1)健康保险黄金公式:事前+事中+事后安全固定的现金+社保+医疗险+重疾险2)组合购买,一定不能买裸险3)社保与商保的区别社会保险5险1金的概述社会保险的原则社会医疗保险的基础知识社会医疗保险的保销医保的注意事项小结:社保与商保区别工具+演练:画图讲社保医疗4、买多少1)对重疾治疗趋势的认知2)保额多少,在于保险解决的是什么问题3)大众家庭的保险配置分类工具+演练:保额梯度+参考话术5、在哪买(本公司健康险核心产品优势)健康险产品类型、优势解读、最优健康险方案设计原理     6、给谁买1)家庭理财结构的预算2)健康险风险保额的计算工具:冰山图(训练)            直接损失、间接损失、保额计算标准、不少算、不漏算第三讲 技能篇 - 健康险销售闭环一:面见约访1、面见约访的方式2、面见约访的要领练习:运用政策风口抢抓机遇献大爱3、电话约访的话术和营销工具4、最简单极致的拜访话术面见客户三句话:政策讲解两句话二:需求挖掘:隐性需求显性化1、认识客户需求1)从心理学角度看“需求”2)销售重疾险不懂心理学,开口就错案例:心理测试3)重疾险销售逻辑场景:危机到位,马上消费,如何激发客户风险意识?训练:学员对场景进行演练,讲师点评2、“需求导向,专业销售”SPIN 方法专业核心是销售问题专业能力是制造痛点产品是解决问题的工具促成是赋予产品价值的推动视频:电影《非诚勿扰》墓地女的 SPIN 技巧三、塑造价值- “三化”销售实战1、故事化1)构建解决方案的使用情景2)对比三类人群的不同财务安排,造就三种人生3)案例:法商角度看在职员工的重疾收入损失场景:身边的重疾故事案例;训练:学员对场景进行演练,讲师点评2、图像化健康险画图逻辑—— 重疾险健康险画图逻辑—— 医疗险健康险画图逻辑—— 损失险3、数字化(医疗费用支出,健康数据等)场景:好朋友一起聊天如何切入重疾险(要求应用一项工具)训练:学员对场景进行演练,讲师点评四、提供方案 讲解产品1、工具:十字交叉法说产品2、案例:大家选一选 – 时光倒流,请大家为王先生设计一套重疾产品组合3、百万医疗 vs 重疾险两者的作用差别两者的保障期差别两者的赔付方式五、强势促成,异议处理1、常见异议的四大种类2、正确看待客户的异议3、异议处理的万能逻辑 – LSCPA用心聆听尊重理解澄清事实提出方案请求行动4、异议处理的话术六、索取转介 持续经营1、客户维护方式与技巧2、转介绍的时机和方法第四讲:实操篇 - 新政下的抢购策略一、新规落地前,保险到底咋买?第一步:发个圈第二步:见个面第三步:谈一谈二  十三年一遇行业变革机遇该如何抓住?抢政策抢时间抢客户抢告知
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