课程背景:
《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家.世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养.人际关系.把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。
课程解决的问题:
员工感觉压力大,工作怠慢.思想消极.执行力弱,抱怨不断.爱找借口.凡事推托,
不愿沟通.不擅长配合.不懂协作.做事全力应赴.尽力而为不会全力以赴,以打工心态工作.不爱学习.安于现状等等
课程收获:
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。
授课方式:
结合大量的案例.故事.视频.游戏和讨论,让学员从视觉.听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力。
学员对象:管理层,骨干员工
课程时长:1天 6小时/天
课程大纲
概述
一.由内而外全面造就自己
1.行动如何产生
2.知识+技巧+意愿=行动
二.改变从你的行动中展开
1.你发现你自己的好习惯了吗?
2.这些好习惯带给了你什么?
三.成长的三个层次
1.依赖期:“你”——你照顾我
2.独立期:“我”——我可以自立
3.互赖期:“我们”——我们可以双赢
习惯一:积极主动——个人愿景的原则
1. 乐观积极是一切成功的基础
案例一:从业务员到集团副总裁的陈绍鹏
案例二:从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪
短片:约翰·库缇斯——积极乐观的人生
2.面对和解决工作中的各种问题,从乐观积极的心态开始
——经典案例:和田一夫年轻的经历,家被烧了以后,乐观的父亲如何面对
3.如何在职场中做到乐观积极一:用好ABC理论
——事情本身并不影响人,人受到对事情看法的影响
——结果C的产生,并不是因为事件A,而是因为信念B
——何谓工作中的常态与福气:换个积极的角度看到工作中的问题
4.如何在职场中做到乐观积极二:焦点放到影响圈
——关注圈VS影响圈理论
——注意力集中到当下力所能及的影响圈
——案例回顾:陈绍鹏.吕义聪.和田一夫.约翰库提斯
5.如何在职场中做到乐观积极三:用即刻行动代替无休止的担忧
——勇敢一点
——自信一点
——全力以赴
习惯二以终为始——自我领导的原则
一.以终为始的价值
1.爱丽丝问路
2.松毛虫效应
3.1600公里的跨越
二.目标决定成功
1.我看不到海岸——目标激发沉睡的潜能
2.只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量
——哈佛大学曾做过一个著名的实验
3.龟兔赛跑——目标正确是成功的基础
4.站在全流程来看现在
——从结果出发来看当下
三.工作从目标设定设定开始
1.凡是工作必有目标(长期.中期.短期.任务目标)
2.工作三部曲
——定目标,追过程,拿结果
3.过程必须为结果服务
——北京骑行深圳的启示
——目标分解有方法
——经典案例:贺学友如何做到业绩翻十倍
四.制定目标的SMART原则
五.行动计划的制定
习惯三:要事第一——自我管理的原则
一.认识时间
1.时间的本质
2.时间的准则
3.你的时间资产
二.时间管理常见的问题
1.拖延时间
2.管理不善
3.效率低下
4.没有目标
三.时间管理工具
1.效能管理法
2.效率管理法
3.时间运筹法
习惯四:双赢思维——人际领导的原则
一.双赢的好处
1.共蒙其利
2.相互影响
3.相互学习
二.双赢的条件
1.足够的勇气
2.与人为善的胸襟
三.双赢建立的3个要领
1.双赢品德:诚信和知足
2.双赢的关系:三个钱包(金钱.情感.信心)
3.双赢的过程
习惯五:知己知彼——移情沟通的原则
一.为什么需要沟通
1.人类最伟大的成就来自沟通
2.最大的失败,来自不愿沟通
3.约哈里之窗
二.什么是沟通
1.信息,
2.思想
3.情感
三.学会倾听
1.倾听障碍的归类
2.客观障碍
3.主观障碍
四.非语言沟通技巧及训练
1.动作
2.表情
3.姿势
4.距离
5.位置
五.共情沟通
1.沟通的最高境界:
2.共情沟通两大原则
3.——感受辨识
4.——反馈辨识
5.感受反馈练习
习惯六:统合综效——创造性合作的原则
一.什么是统合综效
1.敞开心胸
2.博采众议
3.尊重差异
4.取长补短
二.团队与团队合作
1.什么是团队
2.优秀团队的特征有哪些?
3.团队合作的意义
4.合作效应
——三种团队类型
三.角色互补
1.红色性格
2.黄色性格
3.绿色性格
4.白色性格
四.合作成长
1.组建适应期
2.不满期
3.认同期
4.成熟收获期
习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则
一.保护和优化最重要的人生资产
1.身体
2.精神
3.智力
4.情感
二.平衡更新
1.身体层面对应习惯一积极主动
2.精神层面对应习惯二以终为始
3.智力层面对应习惯三要事第一
4.情感层面对应后三个习惯
三.完善.提升.突破
1.习惯的力量
2.优秀是一种习惯
3.新习惯养成的一种工具
回顾总结:
结尾:点评.分享;团队表现奖颁奖。
(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)