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李玮东:市场信息调研与数据分析实战技巧

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 29976

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适用对象

快消品行业的产品经理、市场研究人员、销售策略规划师、企业决策者和中高层管理者

课程介绍

课程介绍

想要在快消品市场中脱颖而出?我们的课程将是你的秘密武器!专为产品经理和市场分析师打造,这里不仅有满满的干货,更有实战经验的直接传授。我们将深入挖掘快消品市场的内在规律,带你领略产品从诞生到成熟的每一个情报需求。

通过真实案例,你会看到市场情报如何在实战中发挥威力。而且,我们的课程不只停留在理论层面,更会带你一步步掌握如何搜集、分析数据,甚至预测竞争对手的下一步棋。

最精彩的部分?当然是市场调研的实战技巧。从明确调研目标到缩小调研范围,再到如何巧妙地收集情报,每一步都精心设计,只为让你在市场调研中游刃有余。

别忘了,我们还有一系列强大的分析工具等你探索,让你的决策更加科学、精准。而且,我们特别强调消费者行为分析,因为理解消费者,才是赢得市场的王道。

总而言之,这不仅仅是一堂课,它是一次深入了解市场、洞察消费者、智斗竞争对手的奇妙旅程。完成这趟旅程后,你将能够自信地驾驭市场情报,制定出以数据为支撑的营销战略。准备好了吗?让我们一起启程,探索市场的奥秘,打造你的快消品市场竞争力!。

课程收获:

  1. 市场情报思维:理解快消品市场的特性,掌握产品生命周期各阶段的情报需求。
  2. 实战调研技巧:学习如何明确调研目标,缩小调研范围,有效收集和分析市场信息。
  3. 分析工具应用:掌握宏观与微观分析工具以及数据分析技术,包括描述性统计和推断性统计。
  4. 竞争情报:构建竞争对手分析框架,学习如何监测竞对动态并制定预警系统。
  5. 消费者洞察:分析消费者行为,理解不同细分市场的需求。
  6. 产品分析能力:通过实际调研工具,深入了解产品属性和消费者偏好。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

快消品行业的产品经理

市场研究人员

销售策略规划师

企业决策者和中高层管理者

课程方式:工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析

准备工作:

  1. 投影、白板、白板笔
  2. 音响设备
  3. 标准课岛形布局,学员分组

课程大纲

一、企业应具备何种信息情报思维?

快消品市场与产品特性

  1. 快消品市场的定义、特点和挑战。
  2. 快消品产品的特性及其对市场情报的需求。

快消品产品生命周期与情报需求

  1. 产品导入期:市场趋势、消费者偏好、初期竞争分析。
  2. 产品成长期:市场扩张、品牌定位、竞争策略调整。
  3. 产品成熟期:市场细分、产品创新、竞争格局分析。
  4. 产品衰退期:市场退出策略、新产品开发、风险预警。

情报在产品策略中的应用案例

案例:一款新型口腔护理产品的市场攻略

二、行业市场信息的收集

数据需求分析:我们需要哪些数据?

  1. 确定市场调研的目标和关键问题
  2. 识别和定义需要收集的数据类型和指标
  3. 市场调研的主要对象

渠道与通路:分销商、零售商、电商平台

  1. 市场终端:销售点、消费者接触点
  2. 大客户:关键账户管理
  3. 普通消费者:消费者行为和偏好
  4. 竞争对手:竞争策略和市场表现

市场信息收集的来源

  1. 一手来源:直接调研、实验和观察
  2. 二手来源:市场报告、行业分析、公开出版物
  3. 外部信息源:政府数据、新闻媒体、行业协会
  4. 内部信息源:公司销售数据、客户服务记录

市场信息收集的常见方法与渠道

  1. 互联网检索:搜索引擎、在线数据库、专业论坛
  2. 社交媒体:监听工具、社交媒体分析
  3. 专业数据库:行业报告、市场研究、统计数据
  4. 公共档案:政府公告、行业标准、法律文件
  5. 展会和研讨会:行业动态、技术交流、人脉网络
  6. 客户反馈:调查问卷、客户访谈、服务记录
  7. 合作伙伴:供应链信息、市场反馈、渠道动态
  8. 当地商会:地区经济、商业环境、人脉资源
  9. 第三方调研机构:市场调研、消费者调研、竞争分析

三、市场调研的实战的技巧

市场调研五步法

  1. 明确你的调研目标
  2. 缩小你的调研范围
  3. 罗列调研产品清单
  4. 不择手段获取情报
  5. 拿到信息正确判断
  6. OSCAR调研画布

明确你的调研目标

  1. 确定调研目的:产品改进、市场扩张、竞争分析等
  2. 定义调研问题:具体、明确、可衡量的问题设定

缩小你的调研范围

  1. 确定调研的地理范围和目标消费者群体
  2. 识别关键的市场细分和潜在的增长机会

罗列调研产品清单

  1. 列出需要调研的快消品产品和特性
  2. 确定调研产品的优先级和调研深度

如何开展渠道与终端的信息收集

  1. 通路信息收集:了解渠道结构、物流配送、价格体系。
  2. 经销商思想动态:通过访谈、问卷调查了解经销商的需求和期望。
  3. 经营记录获取:分析销售数据、库存情况、财务报表。
  4. 产品流向和客户网络:追踪产品流通路径,绘制客户网络图。
  5. 竞品经销商信息:收集竞品经销商的销售策略、促销活动、客户反馈。
  6. 终端信息收集:销量占有率、顾客反馈、促销活动效果。

如何开展特定区域的行业情报调研

  1. 调研内容:区域市场的需求规模、消费者偏好、竞争格局。
  2. 关键性行业数据获取:利用地方统计数据、行业协会报告、市场调研。
  3. 真实案例探讨:分析成功和失败的区域市场调研案例。

如何展开对主要竞争对手的调研

  1. 锁定竞争对手:确定主要竞争对手的标准和方法。
  2. 调研内容与方法:产品线、价格策略、营销活动、销售渠道。

四、情报分析流程方法

宏观与微观分析工具介绍

  1. 宏观分析:PESTEL分析、行业生命周期分析
  2. 微观分析:五力模型、SWOT分析、价值链分析

数据分析技术的实战应用

  1. 描述性统计:集中趋势、离散程度和分布形态
  2. 推断性统计:假设检验、置信区间、回归分析
  3. 高级分析:聚类分析、分类分析、预测模型

竞争情报分析方法

  1. 竞争对手分析框架:确定竞争对手、收集信息、分析竞争力量
  2. 竞争策略分析:市场定位、产品优势、营销活动
  3. 竞争预警系统:监测竞争对手的动态,及时调整策略

消费者行为分析

  1. 消费者决策过程:问题识别、信息搜索、评估选择、购买决策
  2. 消费者细分:地理、人口统计、心理、行为
  3. 消费者需求分析:功能性需求、体验需求、情感需求

产品分析

  1. 产品属性对比测试
  2. 消费者A&U调查及分析
  3. 配料包装信息调查分析
  4. 产品结构调查及分析

工具:OSCAR调研画布、终端调研表、主竞品通路价盘调查信息表、竞争信息汇总、本竞品信息表、产品内部口味对比测试问卷、产品测试量度表、产品内部品味对比测试

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• 李玮东:销售实战工作坊--赢单画布深度训战手册
课程背景:我们深处竞争的时代,市场竞争将会没有最激烈只有更激烈,在品牌营销中我们可以对产品进行品牌定位、包装、定价、推广。这些对于真正的销量来说只是前奏,而要把产品转化为品牌的核心动力是市场的占有率,市场的占有率需要的是销售来完成。而这个市场上产品同质化竞争是无法回避的事实。这时我们很容易进入价格战。然而产品没有差别,但我们可以从人的差异性入手,不同的人销售同一产品结局是不一样的。做深度营销就是要凸显人为核心,让从业者因为自身的品牌优势在红海中看到蓝海。所以打造专业形像提供专业建立、提供解决方案、成为客户的顾问、帮手。至力帮助客户的经营成功。营销知识对于营销不会很大帮助,只有正确的营销行动才是成功的基础。本课程帮助学员找出成功销售行为共性提供一个个可以复制的解决方案式销售路径,同时通过课堂练习,对这些路径在课堂上撑握。让学员最大限度帮助客户提高投资效益、构建商业伙伴关系,从而促进成交,这也是解决方案式的精髓所在。课程收获:掌握系统的销售全过程内容,覆盖销售全过程熟悉公司及产品价值塑造,提升企业竞争力利用案例演练掌握实战的销售技七,提升销售能力为企业构建一套属于自己的销售体系快速复制一批销售有战斗力的合格销售人才萃取销售精英的成功经验,然后不停的迭代销售系统,沉淀企业核心竞争力这是堂基于方法化课程,提供如何创造企业营销体系,并用这套方法可以不停迭代具体内容课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理、销售和营销人员、服务营销人员等各类“客户界面”人员。 企业营销、销售或相关岗位。 课程方式:理论体验、话术练习、实战训练、小组讨论、情景体验课程大纲一、销售前的准备心态的准备两种销售卓有成效的销售特质不是销售,而是客户要买公司价值塑造公司品牌定位优势提炼公司背书资料整理客户见证案例梳理产品优势提炼打造产品独特销售卖点—USP基于USP进行卖点表达--- FABE法则形成产品的销售话术逻辑客户信息获取行业活动:展会、会销、培训等商协会:加入客户的商协会等共享资源:招标平台等网络:行业垂直网站、搜索引擎等自媒体:微信、微博、抖音等销售机会分析客户背景:规模、财务、经营情况客户关键信息:M.A.N.T.C.S评估背景:机会、竞争、价值人脉分析:决定圈、影响线、贴标签需求分析:需求例表、需求项评估竞争分析:评估竞争那些优劣势客户跟进策略制定客户价值评估实现销售的目标客户拓展策略制定客户跟进执行路径二、销售过程管理客户洽谈与拜访资料清单客户的认知与期望想获得客户的行动承诺有效约见的PPP原则拜访信息准备清单客户开场的技巧䁔场类问题确认类问题信息类问题期望类问题未知信息清单如何介绍产品SPIN+FABE 组合进行介绍SPIN发现客户痛点FABE提供痛点解方案进行痛点与解决方案例表客户异议处理LSCPA异议处理技巧L:细心聆听S:分享感受C:澄清异议P:提出方案A:建议行动方案演示技巧方案设计的原则:客户需求方案内容与思路:利益、优势、见证等介绍方案的时机与技巧价格报价与价格谈判价格体系报价的进机报价的方法如何时行价格谈判价格战的应对策略客户成交技巧成交关键点把谈判留到最后客户切入路径销售进展的设计获得承诺如何让客户进行承诺处理客户顾虑LSC模型四种访谈结结果售后服务售后服务指引售后服务的方法如何处理客户问题客户维护与转介转介绍的使用原则转介绍的使用方法客户联络机制客户问答Q&A咨询类问题产品类问题服务类问题售后关问题三、销售技能训练销售人员礼仪—IP力IP定位仪表礼仪举止礼仪接送礼仪语言基本原则销售基本原则微信朋友圈礼仪自媒体平台礼仪销售人员提案—故事力叙述型:why、what、how简报型:open、why、what、how、close销售人员沟通—说服力建立亲和:镜射法、共振法、回塑法引导话题:后设模式、比喻模式、催眠模式促进改变:心锚法、次感元、立场法(可以根据企业实际需求选择相应的课程模块内容)
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时间安排研学形式内容/主题老师        半天    上半段    主题分享(60分)一、系统化文旅品牌认知1、文旅品牌的核心工作2、如何合理安排品牌战略到战术规划3、品牌五模型工具二、文旅品牌定位方法1、利用品牌画布构建品牌战略地图2、用好品牌画布的三大原则3、品牌价值主张四分法三、文旅品牌战略构建1、品牌承诺2、品牌个性与价值观5、品牌执行标准设计    李玮东   下半段 圆桌共创(120分)围绕“品牌画布+品牌定位框架”两个角度展开对圆桌共创的目标,要求,及呈现结果的说明。随机指导各项目小组,进行圆桌共创进度。每个小组十分钟汇报时间,点评时间5分钟。 XX  汇报点评 成果汇报问题诊断项目成果呈现与汇报:每个项目汇报时间10分钟,嘉宾点评5分钟评比出项目结果XX老师课程服务保障与课后服务内容  免费服务  线上视频会  复盘问题实战推演(120分)选取一个优秀的小组项目,细拆解及复盘:老师带领下,多维度复盘总结,对项目汇报成果进行分析与拆解问题,同时比对市场竞品借鉴思路。实战推演:老师与项目小组成员结合项目需求分析辅导落地方法及路径设计,最后形成解决方案。  XX资料赠送创建品牌的工具与流程执行文件。随时交流项目问题与沟通工作需求    

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