让一部分企业先学到真知识!

邓波:如何成为电话营销冠军

邓波老师邓波 注册讲师 59查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 29850

面议联系老师

适用对象

电话销售管理人员、电话销售人员

课程介绍

课程背景】电话销售作为一种销售方式,已经日益为各行业、各种类型的企业所重视。电话销售模式正以它的低成本、高效率、便捷性的优势逐渐成为现代销售的不可缺少的一种模式,而因其缺乏系统的经验和成熟的模式,电话销售技巧在大多数行业中都处于一个摸索的阶段,致使在操作过程也难免会出现缺乏标准和工具而造成不少问题的发生,如:对合格的电话销售员所应具备的基础素质有哪些,应该如何进行培养等,还有怎样根据产品的特性设立独特的电话销售技巧等,还有怎样在电话沟通的短时间内建立与客户的信任关系等,本课程正是基于企业迫切的需求而研发一切以实战作为出发点的技能培训课程。迄今为止已经为多家企业建立从无到有,从有到优秀的电话销售团队。

课程目的】帮助电话销售人员在高压状态下持续保持积极心态,电话沟通中准确把握客户心理,学会制定出符合本公司产品特性的电话销售策略,在电话销售开始前做好充分有效的准备,学会如何有效处理客户的异议,获得客户的信任,提高电话销售的成交率,助力企业的发展、壮大。

课程对象】电话销售管理人员、电话销售人员

授课风格】专业讲授;案例分析;角色扮演;小组讨论分享相结合

课程时长】2天(12小时)

课程大纲

第一讲  电话销售冠军职业素养及定位

一、电话销售冠军的职业素养与定位

1、做销售要有强烈的内驱力—成就的欲望

2、电话销售冠军必备六大特征—激情、自信、高效、勤奋、坚持、团结

3、电话营销冠军的要具备的职业素养有哪些

4、电话量是销售工作是否优秀的衡量标准

5、首因效应(销售第一阶段)2分27秒法则

二、电话销售冠军的售前准备与客户挖掘

1、积极的心态面对一切

2、电话高手必备的七大工具

3、如何让自己的声音更有魅力

4、电话销售中沟通者的四种类型

5、如何与不同性格特征的客户打交道

6、设计为了达到你的的电话目标所应提的问题,

7、设计客户不同的问题的应对

8、如何找到关键决策人

1)收集资料的十种有效方法

2)如何与前台打交道,找到相关负责人

3)选择合适的时间打电话

4)了解客户的购买流程

5)找到决策人

第二讲:超级销售技巧与沟通提升

二、超级电话销售如何与客户沟通

1.随时准备接听电话

2.给电话销售人员打电话的人有哪些

3.不同客户不同策略技巧

4.关于转接电话的处理

5.关于问候语

1、了解需求---说服阶段(销售成功的关键)

1)沟通的八字法则(倾听、回应、赞美、提问)

2)什么是需求?为什么对方没需求?需求的五大层次?

3)怎样引导探寻客户的需求

A、需求角度下客户的分类与沟通策略

B、通过提问引导客户需求

分析讨论:客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求?为什么?

角色扮演、模拟演练

4)沟通中的情绪管理

A、与客户无谓争辩对错是超级销售人员的大忌

B、与客户沟通中融洽的销售氛围营造是成功的关键

案例分析:情绪管理的重要性(视频)

2、方案推荐---价值塑造(超级销售技巧展示)

思考分析:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是拒绝?

1)“价值”的理解及与价格的关系?

2)客户心中的价值等式

3)影响价值的三个关键因素

4)价值塑造的方式

A、你能说出你产品的独特价值吗?

B、提炼卖点——感知卖点——传播卖点(销售第二阶段)话术提炼

C、价值塑造的时空角原理

D、价值塑造的提问艺术

案例分析:某公司超级销售的成功之道

第三讲:超级销售如何处理异议及成交

三、超级电话销售如何处理客户异议及成交

1、客户的异议有那些

2、成功案例---客户异议处理及见证

1)临门一脚、成功案例---成交达成阶段

A、临门一脚的沟通技巧

A1、临门一脚的成交技巧

3、成交的十大技巧(销售第三阶段)

第四讲:超级销售如何进行客户管理

四、超级电话销售如何进行客户管理

1、与客户建立信任关系的方法

2、如何让客户接受你,认可你、喜欢你

3、如何做到以客户为中心

4、如何在电话中体现你的专业能力

5、如何超越客户的期望

1)不同类型客户采取不同的跟进策略

2)判断客户的真实情况

3)等待客户决策要有耐心

4)与客户保持长期而有效的联系5)如何让客户转介绍

邓波老师的其他课程

• 邓波:《客户拓展与客户关系管理》
【课程背景】对于一个企业,营销是其最基本最重要的职能之一,对企业的生存和发展起到至关重要的作用,而销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、素质、知识结构、品质等对企业的成败起到决定性的作用,本系列课程是基于对世界500强企业及国内各类型企业销售模式、客户分析及销售人员应具备的基本素质、技能、策略、品质等通过研究及实践所开发的课程,更实操、更落地。因此,如何建立与客户之间的合作?分析客户开发成功率、客户决策流程等,帮助学员更清晰的、系统的梳理客户的思维和行为,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的客户订单同时对他们进行更好的管理。课程收益:通过案例分析、角色扮演及工具使用,练习销售人员在客户销售过程中的销售技巧与方法,使销售人员思路更加清晰,解决不同销售阶段中出现的不同问题,突破传统营销观念,创新营销新思路,快速定位客户找到解决方法,提升客户的成交能力,同时很好的进行客户关系管理。1、我们的客户在哪里,如何找到他们?2、花费精力获取到了客户的相关信息却连交谈机会都没有,怎么办?3、怎样把小客户变成大客户并提升其忠程度?课程时间:1天,共6小时课程对象:各级销售人员、销售管理者等课程方式:专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论分享相结合,课程中每一个节点都有案例和学员互动,提升学员参与和吸收的能力。第一讲:销售人员怎样进行客户拓展一、销售人员怎样进行客户拓展与沟通1、信息收集---准备阶段1)了解客户的所有相关情况2)了解客户需求及关键人等2、身份识别---接触阶段超级销售拜访中常见误区3、了解需求---说服阶段(销售成功的关键)1)什么是需求?为什么对方没需求?需求的五大层次?2)怎样引导探寻客户的需求A、需求角度下客户的分类与沟通策略B、通过提问引导客户需求分析讨论:客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求?为什么?4、客户拓展的高效沟通技巧1)何为有效的沟通2)沟通的定义、高效沟通的定义3)卓越销售沟通的四种态度4)沟通艺术的八字法则5)沟通的四种风格的了解6)如何避开沟通的雷区7)如何进行高效沟通5、价值呈现思考分析:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是拒绝?1)“价值”的理解及与价格的关系?2)客户心中的价值等式3)影响价值的三个关键因素4)价值塑造的方式A、你能说出你产品的独特价值吗?B、提炼卖点——感知卖点——传播卖点C、价值塑造的时空角原理D、价值塑造的提问艺术案例分析:某公司超级销售的成功之道6、成功案例---客户异议处理及见证客户常见异议类型分析及处理2)临门一脚、成功案例---成交达成阶段第二讲:销售如何进行客户管理与关系维护 二、客户细分攻守模型分析1、客户细分的攻守模型2、客户关系管理的定义3、客户关系管理:建立、维护与客户的信任、培养忠诚度4、客户满意与满意度5、客户满意度的因素三、客户关系维护的要点有哪些1、客户服务的要点1)客户关注什么2)建立服务标准3)重视售后服务4)监控客户的满意度5)不断完善服务的质量2、客户客情关系的管理重点1)对客户实行评估,工作核心对准客户2)对客户的经营行为跟踪管理3)多花时间访问客户,定期进行双向沟通4)为对方提供客户资源和商业信息5)协助客户延伸需求,为企业创造更多的利益6)培养客户的忠诚度第三讲:销售人员如何进行客户关系管理四、客户关系的三个方面1、利益1)与客户建立的最初关系--利益关系2)怎样更好的维系2、情感1)企业与客户建立的相对稳定的关系2)情感建立的三个阶段3、理念1)企业与客户基于长期合作而建立的客户关系。2)导入有利于客户关系维系的双赢\竞合理念,帮助客户成长。  3)为客户提供额外的增值服务,提升其整体竞争力。
• 邓波:《客户开发及加油站销量提升特训营》
【课程背景】随着市场的竞争加剧,目前全国共13万座左右的加油站,基本形成国企、民企、外企三足鼎立之势,竞争愈演愈烈,焦虑、迷茫、未来的趋势到底是什么,路在何方,怎样才能在这轮大潮中生存和发展,而怎样更好的进行客户开发及加油站终端销量的提升成为大家最为关注也最关键的所在,本课程通过怎样更好的开发客户和提升加油站的销量,从目前存在的主要问题,包括客流少、锁客难、营销手段单一、盈利点单一、商业模式单一等方面从战略到战术、进行全方位的、立体的剖析,有理论、有高度、同时落地、实用、操作性强。【课程目的】为加油站管理人员提供如何进行客户开发管理及加油站的运营管理的思路和方法,让学员学习后就可以直接使用,真正学会从本质上解决问题,从而达到真正的管理提升和销量增加,同时打造一支强大的加油站团队,从而保证企业能够在未来的竞争中具有更大的优势。【课程主要对象】加油站站长、加油站管理者、加油员【授课风格】专业讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、小组讨论分享相结合【课程时长】2天(12小时)第一讲:加油站行业现状和未来发展趋势一、加油站行业的现状和发展趋势1、加油站行业的发展现状加油站行业的分布加油站行业的格局及竞争态势2、加油站行业未来的发展趋势宏观环境对加油站行业未来的影响微观环境对加油站行业的影响新能源及新科技对加油站的影响加油站未来的发展形态与趋势3、中国第四次红利“一带一路”带给我们的机遇与挑战中国的四次红利给中国及世界带来了什么世界经济周期与第四次红利第四次红利“一带一路”对我们意味什么如何应对及把握“一带一路”的机遇与挑战第二讲:营销的本质及加油站销量提升二、营销的本质1、营销的本质1)营销与销售的区别2)营销的整体概念3)什么是市场营销战略案例分析:某加油站为什么深受顾客青睐案例分析:某能源公司怎样在短短3年时间实现从零个加油站到近四十个加油站的传奇三、加油站怎样更好的进行运营管理与模式创新1、加油站行业目前的运营现状2、互联网时代加油站品牌运营的新思维3、常见让加油站销量翻10倍的15种品牌运营方法4、未来加油站的盈利模式及运营模式四、加油站如何进行客户精准营销  1、精准营销的概念  2、精准营销的主要方法有哪些  3、精准营销的流程及主要内容有哪些  4、精准营销应怎样实施  5、精准营销的效果及后续服务第三讲:加油站的客户分析开发与管理五、加油站如何进行客户分析1、加油站客户分析怎样进行客户分析到底分析客户的什么客户类型分析客户四种性格类型分析A、孙悟空型B、猪八戒型C、唐僧型D、沙僧型四种性格的客户特点分析2、客户销售目标到底是什么?互动研讨:销售目标如何制定3、影响销售目标的主要指标有哪些1)销售金额2)参与人员3)主要决策人员4)采购流程5)竞争对手6)拥有资源互动研讨:怎样调整要素改变销售目标4、影响客户购买的六大因素1)价格2)质量3)人员4)服务5)品牌6)关系六、如何进行客户的开发1、发现目标客户--客户资料的收集2、发现目标客户--客户的筛选(是否有增长潜力)案例分析:某公司怎样进行目标客户筛选剖析3、了解客户的基本需求4、客户研究1)客户的种类2)客户的类型七、客户的管理1、客户关系发展的五个阶段1)、认识2)、约会3)、了解4)、信任5)、同盟互动讨论:目标客户销售遇到的问题分析2、客户关系的三个方面1)利益A、与客户建立的最初关系--利益关系B、怎样更好的维系2)、情感A、企业与客户建立的相对稳定的关系B、情感建立的三个阶段3)、理念
• 邓波:客户关系管理与维护
【课程背景】 客户对服务不满意,和你吵起来了,每天接到客户的各种投诉,客户抱怨越来越多,体验越来越差,问题到底出在哪里。本课程运用消费心理学及心理学知识,通过探讨与客户接触过程中“怎样进行客户关系管理与品质管理”应表现的有效行为模式,学习如何与内部相关部门共同形成为外部客户服务的团队,了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,深刻体会在同一个事件面前,不同的处理方式能够给客户带来的不同看法,掌握与客户打交道过程中的有效的行为模式,能够透过客户表面洞悉其内心真正需求,真正达到提升个人综合素质、掌握基本技能及核心技能,怎样更好的把握时机在有限的时间化解异议留住客户,更好的进行客户服务、管理和维护。【课程目的】通过课程分析,了解客户服务意识及客户关系管理维护的重要性,真正达到提升个人综合素质、掌握基本技能及核心技能,打造一支强大的高素质的客户服务管理团队,建立全员客户服务意识。赢得企业未来的竞争,取决于客户关系管理和维护行为的落实。【课程对象】所有希望提升客户关系的各级管理者、企业员工【授课风格】专业讲授;案例分析;角色扮演;小组讨论分享相结合【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】第一讲 客户服务的概念与核心一、客户服务的基本概念及必要性   1、客户服务的基本概念   2、为什么要提供优质服务,优质服务到底是什么?   3、提供优质服务的必要性是什么?二、优质服务营销意识   1、优质服务营销意识与服务营销能力的区别   2、顾客是怎样流失的   3、顾客到底要什么----服务的关键因素   4、顾客服务的等级   5、主动服务营销的三大原则   6、服务意识测评及训练方法三、服务营销的核心概念1、顾客为导向的追求顾客价值最大化服务营销三角理论2、服务质量及服务质量改进策略3、服务利润链的循环关系第二讲 客户关系管理的核心概念四、客户关系管理的核心概念1、客户关系管理价含义2、客户价值含义与管理3、客户生命周期4、客户生命周期管理5、客户满意度1)客户满意度的定义2)提高客户满意度的方法和途径  6、客户忠诚度 1)客户忠诚度的定义及类型  2)客户满意度、忠诚度和客户关系  3)提升客户满意度的方法和途径  案例分析:为什么某物业为业主付出很多却得不到业主的理解和认可? 第三讲 客户的卓越服务与沟通四、树立卓越服务的意识1、为什么要有卓越的服务2、怎样才算是卓越的服务3、如何应对服务挑战4、如何让你的服务更显得职业化5、卓越的服务代表应具有的品格素质   1)价值观   2)理念、目标   3)服务意识   4)职业道德四、服务代表的卓越沟通技巧  1、高效沟通模型及人际障碍   2、高效沟通技巧   3、沟通礼仪   4、沟通艺术——上司、下属、同事   5、沟通心态   6、情绪管理 第四讲 客户心理分析及关系管理与维护五、客户心理分析1.不同客户性格分类及特点1)客户四种性格类型分析2)四种性格的客户特点分析六、客户关系管理与维护1、客户需求挖掘--客户深层需求及决策分析  2、客户异议处理3、如何预测客户的期望值4、如何引导客户的期望值5、如何设定客户的期望值6、如何超出客户期望 案例:为什么某物业公司遭到业主投诉。             七、客户关系维护的要点有哪些1、客户服务的要点1)客户关注什么2)建立服务标准3)重视售后服务4)监控客户的满意度5)不断完善服务的质量6)培养大客户的忠诚度 2、客户利益关系维系1)与客户建立的最初关系--利益关系2)怎样更好的维系3、客户情感关系维系1)企业与客户建立的相对稳定的关系2)情感建立的三个阶段4、客户理念引导1)企业与客户基于长期合作而建立的客户关系。2)导入有利于客户关系维系的双赢\竞合理念,帮助客户成长。  3)为客户提供额外的增值服务,提升其整体竞争力。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务