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邓波:《超级销售礼仪与沟通技能提升》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 29835

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适用对象

公司相关销售人员

课程介绍

课程背景沟通是一门艺术和学问,那么怎样在沟通中才能够游刃有余拥有良好的人际关系而又受人尊敬。这些都需要经过系统的学习沟通中需要掌握的各种技能,这些技能包括有效的口头表达、倾听、面谈、电话沟通等内容,这样才能达到与人的高效沟通。同时还要学会在不同的场景下与客户的沟通技巧,市场情况变化怎样沟通、初次见面怎样沟通、客户异议怎样沟通处理等,这些都需要通过专业的沟通学习。

课程目的】帮助学员建立良好的高效沟通意识,有意识地运用高效沟通的理论和技巧进行有效沟通,同时对高效沟通有全新的认识;并掌握有效的高效沟通谈判方法,全面提高营销团队的沟通能力。掌握在不同场景的与客户的沟通技巧如:陌拜的沟通、客户异议处理的沟通、提升客户忠诚度的沟通等。

课程时间:1天(6小时/天)

课程对象:公司相关销售人员

授课风格:专业讲授、案例分析相结合,每一个节点都有案例分析,提升学员参与和吸收的能力。

课程收益:

从知道到学会到应用,能自然应对常见的沟通难题和各自场景,并能很好的掌握高效沟通技巧。

完全基于实战和应用,杜绝只是对沟通理论或技巧的照搬照抄;

以技能训练为主,确保掌握实战技巧,提高沟通能力;

课程大纲

第一讲:商务礼仪实战技能提升

一、商务礼仪实战技能提升

1、形态礼仪----微笑—最美丽的天赐正能量

1) 我们为什么微笑?

2)让微笑成为职业习惯

3)真诚迷人的笑容怎样炼成?

2、优美挺拔的站姿、端庄高雅的坐姿

3、自然得体的蹲姿、洒脱自信的走姿

4、商务交往礼仪----见面礼仪

1)称呼五颜五色

2)常见称呼5个禁忌

3)介绍的艺术

4)自我介绍—别出心裁定义名字

5)解决头等头疼问题—先介绍谁?

6)交换名片—开启商务交往的大门

7) 握手言‘合’—友好合作的开始

5、商务交往中的接待礼仪

1)接待中的客户行程如何更好的安排

2)接待中的餐饮礼仪

案例分析

第二讲 陌拜中的高效沟通技巧

二、陌拜中的高效沟通

1、沟通技巧是工具、方法还是哲学?

2、沟通与高效沟通

3、发现大客户--客户资料的收集

4、发现大客户--客户的筛选(是否有增长潜力)

5、了解客户的基本需求

6、超级销售如何进行客户分析

1)客户购买行为及影响因素分析

2)客户的购买决策

A、认识大客户销售中的四种角色

B、四种角色对大客户销售的影响

7、拜访前准备

1)对公司及产品的了解

2)竞争对手信息了解

3)对客户信息的了解

4)拜访目标制定

5)沟通中可能问题的准备

8、初次拜访怎样获得客户好感(开场沟通技巧)

1)首因效应——良好的第一印象

2)开场三句定乾坤

案例分析

第三讲:如何提升与客户的沟通技巧

三、如何提升与客户的沟通技巧

1、不同客户的沟通风格了解

2、常见的五种客户沟通风格分析

3、常见的沟通风格应对

4、如何避开沟通的雷区

5、与客户沟通的技巧提升

1)沟通八字法则:倾听、回应、赞美、提问

A、沟通中如何更好的倾听

B、沟通中如何更好的回应

C、沟通的有效赞美

D、沟通中如何更好的提问的六种方式

工具:沟通风格小测更好的了解自己

案例分析

四、如何提升客户的粘性及排除异议的沟通

1、客户生命周期管理

2、客户满意度

1)客户满意度的定义

2)提高客户满意度的方法和途径

3、客户忠诚度

1)客户忠诚度的定义及类型

2)客户满意度、忠诚度和客户关系

3)提升客户满意度的方法和途径

4、了解客户需求---说服阶段

1)什么是需求?为什么对方没需求?需求的五大层次?

2)怎样引导探寻客户的需求

A、需求角度下客户的分类与沟通策略

B、通过提问引导客户需求

分析讨论:客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求?为什么?

客户异议排除的沟通

1)客户异议的三种方式

2)客户异议处理的总策略

3)客户异议处理的方法与沟通

6、设定客户的期望值

7、超出客户期望   

8、建立服务标准 

9、更好的进行客户关系管理

案例分析

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• 邓波:销售赋能——超级导购销售技巧及职业礼仪提升
课程背景:店面没客流、而客户来了无法留住、成交率低、导购人员积极性不高、抱怨大,心态不好,也不知道顾客的消费购买动机,不知道顾客的心理防御机制,不知道顾客的异议心理构建,这是目前所有行业和终端店面存在的普遍情况,销售赋能——《超级导购销售技巧及职业礼仪提升》是邓波先生近二十年的营销及管理经验的总结,是对世界500强企业及国内各类型企业终端销售的研究及实践的基础上所开发的课程,更实操、更落地。课程目的:本课程为终端销售提供支持,可以了解顾客语言背后更多的应对及销售技巧,了解日常常见的销售中5大问题及应对方案,洞察顾客心理,掌握更多的销售工具,掌握独特有用的话术,把握销售时机,在有限的时间化解异议,提升成交效率及成交量;同时调整导购人员的职业心态和观念,提升导购自身素质,掌握标准、职业的服务礼仪塑造拥有大格局的职业定位。课程时间:1天,6小时/天课程对象:店长、店员、销售人员课程风格:专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论分享相结合,一天课程中每一个节点都有案例和学员互动,提升学员参与和吸收的能力。课程收益:从知道到学会到应用,能自然应对常见的销售难题和各自场景,并能很好的提炼品牌话术;完全基于实战和应用,杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄;以技能训练为主,确保掌握实战技巧,提高销售业绩;课程大纲第一讲 新零售时代建材行业现状及未来发展趋势一、新零售时代建材行业的现状及发展趋势1、新零售时代实体店现状2、新零售时代实体店发展趋势第二讲 导购基本功修炼一--导购定位及开场白二、建材行业店面销量提升的三大要素1、店面管理2、营销推广3、导购销售三、导购的概念及定位1. 导购的概念2. 导购在企业的价值3. 社会认知、自我认知现场互动:导购人员在销售中遇到的最大的三个问题!四、超级导购人员的职业素养和礼仪1、超级导购人员的职业素养1)合格销售人员的品质和特征2)卓越销售人员品质和特征3)职业习惯和自律2、超级导购人员职业礼仪1)首因印象、职业形象打造2)基本商务礼仪3)听、说、看、行4)售前、售中、售后服务礼仪标准化、统一化案例分析:销售人员怎样从合格到卓越五、导购专业开场白1. 三种终端形态及四种终端的现状2. 开场时机什么时候最合适1)顾客主动寻求帮助2)停下脚步审视产品3)感受商品比照分析4)翻阅资料了解品牌现场模拟、演练3. 好的开场方式是怎样的?1)以介绍新品、新货、新款的方式开场2)用促销活动开场3)赞美开场4)以介绍产品或品牌唯一性开场5)制造热销开场6)利用功能卖点开场案例分析:灯饰店导购的销售为什么会成功?4. 开场三句定乾坤案例分析:骨质瓷导购销售为什么会失败?头脑风暴:开场三句话到底怎么讲?5. 专业介绍有技巧现场演练:专业介绍话术提炼、萃取、训练落地工具:专业话术提炼流程及确定、FABE法则案例视频:沟通技巧如何这么重要第三讲 导购基本功修炼二--话术技巧六、导购常见五种话术问题及应对1. 顾客冷言以对现场演练,技巧落地,解决方案2. 优势质疑案例分析,现场演练,技巧落地,解决方案3. 百般挑剔案例分析,现场演练,针对问题点解决方案4. 价格对比案例分析,现场演练,应对策略5. 折扣要求案例分析,现场演练,解决方案情景体验,案例分析,解决方案第四讲 导购基本功修炼三--专业销售流程七、导购流程图——导购人员专业流程指引1. 信息收集——准备阶段1)如何吸引到更多的“客流量”?2)如何提高销售的成交率?3)如何提高反复购买的次数?2. 身份识别——接触阶段1)如何判断客户身份——衣着打扮、语气语调、进店表现、专业程度、询问内容2)顾问式销售中销售人员的三大角色3. 了解需求——说服阶段工具:NEADS方案解决、FORM沟通法,现场演练4. 塑造价值、沟通答疑——产品推荐阶段思考练习:如何提高反复购买率?案例分析:灯具导购怎塑造价值成功销售的案例给你的启示?5. 临门一脚、成功案例——成交阶段现场演练,分析、解决方案6. 有效追踪——服务阶段
• 邓波:鞋服箱包行业市场环境分析与发展趋势
课程背景:在商业领域中,营销人员对市场的变化和动态的了解,对企业的发展起到至关重要的作用,竞争对手的动态和优劣势及客户的变化我们是否能够及时感知和洞悉,怎样更好的根据市场情况进行市场现状和未来趋势的分析,通过市场环境的分析,如何有效的了解客户、分析客户、了解他们的购买行为及理念这是非常关键的一环。课程通过互动演练和情景模拟,让学员人员经历场景演练、发现差距、改进提升、掌握各种市场环境分析及市场购买行为分析的工具与方法落地实操。课程收益:为营销人员提供支持,提升自身素质,掌握鞋服箱包行业市场环境分析的方法和技巧掌握行业发展趋势,还有市场分析购买行为的工具和方法,洞悉了解客户心理,更好的为客户服务,提升企业品牌和美誉度。课程特点:1、讲师结合自己多年实战经验对于营销管理者,以技能训练为主让学习者快速掌握重点,确保参训者掌握基础理论及实战工具,提高工作业绩。2、以思维、心、体、技四层结构组织课程内容,从思维、理念——结构、流程——方法、工具四层次逐级展开,透过引导与参与让学习者充分体验进而改变行为,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。3、灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,达到训练思维方式、决策判断的锻炼和提升,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。课程时间:1天(6小时/天)授课对象:销售管理者等授课方式:课程中通过案例分析、理论讲解,案例研讨,课堂演练,讲师点评等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.课程大纲第一讲:鞋服箱包行业市场环境分析鞋服箱包行业市场环境分析1、市场环境分析的概念2、鞋服箱包行业宏观环境分析1)政治和法律环境2)经济环境3)社会文化环境4)技术环境5)人文环境6)自然环境3、鞋服箱包行业及竞争状况分析1)现有竞争者的竞争强度调研2)潜在进入者威胁调研3)替代品威胁调研4)购买者的价格谈判能力调研5)供应商的调研A、供应商的渠道及定价调研B、产品及包装方法C、市场状况及主要竞争对手4、市场供求现状分析1)市场需求调查A、市场容量大小B、目标客户群C、进入市场的机会点2)市场供给调研3)购买者及使用者5、企业内部分析1)企业发展战略及使命2)企业内部资源3)企业业务组合及相互关系4)既往业绩与成功的关键要素6、营销组合分析1)4P中的价格分析A、企业中怎样进行价格的确定B、价格的确定更哪些因素有关2)4P中的渠道分销A、企业中的营销渠道规划B、企业中的营销渠道的布局布点C、企业中的营销渠道的开发与管理3)4P中的产品分析企业中的产品定位企业中的产品细分与组合产品与企业战略的关系产品怎样差异化才有竞争力4)4P中的促销企业为什么要促销怎样促销才更有效促销的方式有哪些7、关于市场中4C的分析1)4C中的顾客分析怎样才能更好的满足顾客需求顾客需求的挖掘方式有哪些顾客要的到底是什么怎样才能让顾客有更好的体验和更高的忠诚度2)4C中成本分析企业中的成本主要有哪些为什么要进行成本分析怎样进行成本分析更有效,更能提升企业的效能3)4C中关于便利的分析为什么要提供更加便利的服务怎样才能提供更加便利的服务通过提供更加便利的服务可以获得什么4)4C中的关于沟通的分析为什么要与顾客进行沟通怎样才能与顾客进行更好的沟通沟通能给企业带来的帮助有哪些8、SWOT分析法的应用第二讲 物流行业竞争对手在鞋服箱包行业情况分析二、物流行业竞争对手在鞋服箱包行业情况分析1、物流行业发展趋势2、物流行业客户情况分析3、物流行业在鞋服箱包领域解决方案分析
• 邓波:《市场营销竞争与经营分析策略制定》
【课程背景】:目前大量从事市场营销管理工作的人员,不是科班出生也没有或较少接受系统的市场营销知识学习和培训,而这些对于从事市场营销相关工作的人员来说尤为重要,市场营销的基础知识有哪些,怎样进行市场分析和选择市场、怎样进行市场开发、怎样进行竞争分析、关键经营指标分析等这些都是从事市场营销工作的人员想知道、也迫切需要掌握的,这些知识可以更好的帮助我们指导我们的日常工作、提升工作效率和整体营销思维、营销技能和业绩,这些专业的市场营销知识,需要通过系统的学习来获得。同时在营销工作中怎样了解国内外政策和行业的变化,新产品新技术的出现,客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化,如何在变化的市场中及时的调整区域市场,如何通过科学高效的工具和方法对市场的变化做深度的分析。更好的进行市场开发提升业绩。【课程收益】:通过市场营销基础知识的学习,使学员对市场营销知识有更清晰的认识和了解,进一步提升自己的市场营销理论素养。对市场营销的宏观环境分析、行业分析、竞争对手分析、营销组合、年度目标制定与分解有清晰的认识和了解。对市场分析、目标市场选择、开发有较深的认识和掌握。对关键经营指标有较多的认识和了解对客户管理有全面的了解。【课程特点】:1、讲师结合自己多年实战经验对于营销人员,以技能训练为主让学习者快速掌握重点,确保参训者掌握基础理论及实战工具,提高工作业绩。2、以思维、心、体、技四层结构组织课程内容,从思维、理念——结构、流程——方法、工具四层次逐级展开,透过引导与参与让学习者充分体验进而改变行为,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。3、灵活运用多种培训手段:精彩销售谈判故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,达到训练思维方式、决策判断的锻炼和提升,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。【课程时间】:2天(6小时/天)【授课对象】:销售管理者等【授课方式】:课程中通过案例分析、理论讲解,案例研讨,课堂演练,讲师点评等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化. 课程大纲 如何进行营销市场分析与策略制定如何进行营销市场分析与策略制定1、市场营销分析的概念2、宏观环境分析1)政治和法律环境2)经济环境3)社会文化环境4)技术环境5)人文环境6)自然环境工具:PEST分析法3、行业竞争状况分析1)现有竞争者的竞争强度分析2)潜在进入者威胁分析3)替代品威胁分析4)购买者的价格谈判能力5)供应商的分析A、供应商的渠道及定价分析B、产品及包装方法C、市场状况及主要竞争对手工具:波特五力模型(PBIT)、(SWOT分析)4、市场竞争策略分析1)竞争策略制定的五步法A、识别市场的竞争程度B、识别自己企业的营销战略C、识别自己的优势与对手的劣势D、选择适合的竞争策略E、选择适合的竞争战术5、营销组合策略分析1)营销4P中的价格分析2)营销4P中的渠道分销3)营销4P中的产品分析4)营销4P中的品牌推广与促销分析5)营销4C中的顾客分析6)营销4C中成本分析7)营销4C中关于便利的分析8)营销4C中的关于沟通的分析第二讲 如何进行关键指标经营分析 二、如何进行关键指标经营分析1、了解目标用户(客户细分)2、确定用户需求(价值主张)3、思考我们如何接触到用户(渠道通路)4、制作怎样的产品(关键业务)5、怎么使产品盈利(收入来源)6、凭借什么实现盈利(核心资源)7、投入产出比是怎样的(成本结构)8、可以帮助自己的人(重要伙伴)9、维护客户关系(客户关系)

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