黄梓博：管理者组织协调能力提升训练

课程背景

随着企业发展和市场变化，基层管理者需要具备更强的组织协调能力以应对各种挑战。通过提升管理者的组织协调能力，可以帮助企业更好地适应变革，抓住市场机遇，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。首先，优秀的组织协调能力有助于管理者更好地整合团队资源，减少资源浪费，提高工作效率。当个人和各部门之间的工作相互协调、合作时，组织能够更快地实现目标，从而提高组织绩效水平。通过提升管理者的组织协调能力，可以进一步优化资源配置，降低管理成本，增强组织的竞争优势。其次，组织协调有利于加强内部沟通和共识。组织内部不同部门和个人之间的沟通非常重要，只有相互了解、共同协作，才能形成共识，避免决策失误。通过提升管理者的组织协调能力，可以促进团队成员之间的有效沟通，化解矛盾，达成共识，从而提高工作效率和质量。所以，提升管理者组织协调能力具有深远的背景意义，不仅有助于企业当前的运营和发展，还为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

课程收益：

1. 掌握组织协调的核心理论与实战技巧，提升管理效率
2. 学会高效沟通，优化人际关系，增强团队凝聚力
3. 培养团队协作精神，提高团队协作能力
4. 合理配置与优化资源，实现组织目标的高效达成

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程时间：半天（3小时/天）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间。

课程效果：本课程受众5万余人，被企业反复采购，好评率达98%。

课程大纲

一、组织协调的基础理论

1. 组织协调的定义与重要性
2. 组织协调的原则与方法

二、管理者的角色定位与素质要求

1. 管理者的角色与职责
2. 管理者必备的基本素质
3. 管理者必备的五大职能

案例分析：重新认识管理者

三、组织协调的高效沟通技巧

1. 沟通的定义与要素
2. 沟通技巧与策略
3. 沟通障碍及应对方法

四、团队凝聚与协作

案例分析：把一群不同能力的人聚在一起干出非凡成就

1. 团队建设的目标与原则
2. 团队协作的技巧与方法
3. 团队冲突的解决策略

五、资源优化与配置

1. 资源的分类与评估
2. 资源的合理配置与使用
3. 资源的优化与创新

思考互动：权力和资源

课程结束：课程回顾总结，学员提问老师解答