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张世民:九型人格与职场沟通

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 28210

16960元/天联系老师

适用对象

企业管理者、职场精英

课程介绍

课程背景:

在职场里,出色的人际沟通能力是必备素质,而性格类型往往决定了个人的沟通风格。日常工作中的一些分歧和矛盾,经常是由于双方性格差异所致,因为不了解所以不理解,给正常的工作对接造成了不必要的困扰,增加了内部沟通成本,也影响了工作效率和氛围。尤其90后的年轻一代已经逐步成为职场主力军,他们激情满怀,充满创意,行动迅速,同时却又个性鲜明,不按常理出牌,以往那种粗放式的沟通风格,对他们已经失效。

作为职场精英,不仅专业水平过硬,还需要一把性格利器。因为,个性驱动也是生产力。固定的思考模式、深层的内在动机、本能的情绪反应、习以为常的行为、惯用的语言词汇这些都是我们的“性格定式”。“知人者智,自知者明”,你了解身边的同事、上司、客户、下属,以及他们的“性格定式”吗?

《九型人格》就是这样一套知己达人的沟通工具,简单而充满智慧,实用且终身受益。

课程收益:

  1. 认知:九型人格的内涵,性格形成的内外因素,以及在职场沟通中的应用价值;
  2. 学会:换位思考,理解个体之间的性格差异,化解冲突,取长补短,借力使力;
  3. 培养:对他人思维、行为、情绪模式的觉察能力,降低沟通成本,减少人为阻力;
  4. 掌握:个性化沟通技巧,克服自身性格弱点,从而有的放矢,让工作更轻松高效;
  5. 提升:对自身性格的完善能力,融洽人际关系,增进个人魅力、感召力和影响力。

课程结构:

授课方式:

1.视野:不仅提供方法和工具,更从思维、格局层面上诠释引导,兼顾理论与实战,化繁为简,从本质上透视、体悟和掌握个性化沟通的真谛。

2.实效:结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验,现身说法,接地气、重实效;直指内心的训练风格,体验式教学,现学现用。

趣味:从知到行,60/40原则(小组研讨、现场答疑,针对性的案例剖析,结合音视频、情景模拟、角色演练等),课堂就是练习场。

课程时间:1-2天,6小时/天

适合对象:企业管理者、职场精英

课程大纲

第一单元:九型人格概述及自我认知(授课时长:3-6H)

一、我们不一样:性格的差异有多大

1.什么是性格?

2.为什么学习九型人格

3.思维模式及行为习惯的区别

【案例解析】马云的天马行空VS任正非的忧患意识

4.沟通方式与情绪反应的不同

5.掌握九型人格的三要素

(1)洞察力:理性的观察

(2)感受力:感性的认知

【视频观摩】什么是感受力,如何快速判断

(3)阅历:归纳和总结

6.什么是主性格、副性格和能力性格

(1)正视性格和复杂和多面性

(2)如何培养副性格和能力性格

(3)避免性格的负向发展

【案例解析】格力董小姐VS小米雷军

二、性格类型探索与区分

1.自我测试——思维方式及行为习惯

2.对号入座——参加者对自我性格的描述

3.性格识别——通过交流、提问探索对方的性格

4.特征描述与核心价值观

5.外在差异(形象、气质、谈吐)

6.内在差异(深层渴望+深层恐惧)

三、性格类型快速识别

1.一秒钟识人(容貌识人)

2.一分钟识人(言语识人)

3.行为特质识别法

4.相貌特质识别法

5.旁敲侧击询问法

6.体质特征识别法

7.洞察力和感受力的综合运用

四、个性特征及提升方向

1.完美型——对人要求有点高

2.助人型——善良但缺乏主见

3.动力型——单兵作战能力强

4.感性型——情绪化有点严重

5.思想型——行动跟不上想法

6.忠诚型——团队意识比较强

7.活跃型——玩儿着把事办了

8.领袖型——最害怕受制于人

9.和谐型——绿色低碳无公害

【视频解析】不同性格类型的气场、能量、眼神特点和差异

【视频研习】开讲啦、非诚勿扰、赢在中国、影视剧等特色人物性格剖析

第二单元:基于个性特征的职场沟通技巧(授课时长:3-6H)

一、高效沟通的重要性

1.优秀企业应有的整体气质

2.岗位胜任力和职业化水平的体现

3.发现痛点,捕捉需求,服务内外部客户

【案例解析】什么是瞬间白痴论?

二、沟通为什么这么难

1.急于表达自己的看法

2.认为自己永远是对的

3.不了解对方的意图

4.言、身、意的交互

【抽丝剥茧】人际沟通中的主要障碍

【现场测试】沟通中需要反省的3个问题

【核心要领】沟通的1个中心与2个基本点

【情景模拟】掰手腕:有哪些常见的沟通误区?

三、高效沟通五步曲

1.尊重差异:不要以自己的标准衡量他人

2.有效聆听:什么是基于同理心的倾听

3.明确责权:信息传递准确性,沟通路径简洁性

4.过程管理:行为动机导向,过程中纠偏

5.正面回应:不同性格类型的回应方式和技巧

【行动指南】了解上下级的性格类型和沟通模式

【实用方法】上下级和平行沟通的要点

四、针对不同性格类型的沟通要点

实干型:

1#性格——晓之以理,引导做正确的事情

3#性格——赞美嘉许,以目标和利益驱动

8#性格——适时妥协,由其掌控和主导实施

跟随型:

2#性格——及时肯定,指明方向和执行标准

6#性格——建立互信,消除疑虑和后顾之忧

7#性格——自由发挥,在过程中及时纠偏

拖延型:

4#性格——适当施压,提高情绪管理能力

5#性格——给予尊重,激发和加强行动力

9#性格——督促鞭策,培养目标导向能力

【情景模拟】敢不敢把后背放心交给队友?

【互动分享】人际沟通中,道与术哪个更能打动人心?

【课程结束后落地执行方案】

一、在工作岗位上践行个性化沟通技巧

二、基于自身性格特征制定行动改善计划

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课程背景:在企业里有很多中层管理者都是从业务骨干提拔上来的,因此在角色转换过程中存在着诸多困惑和问题。例如:对管理工作陌生,甚至在管理中无从下手;对于处理日常事务性工作不感兴趣,工作忙乱,每天总有做不完的事情;对下属总是放心不下,事事亲力亲为,甚至扮演“救火队长”,疲于应对;无法制定有效的目标计划,合理安排任务,并进行有效沟通,从而导致团队氛围不佳,影响工作推进。今天的企业,作为互联网原住民的90后已经逐步成为主力军,一线员工们个性鲜明,追求自我价值实现。以往那种略显粗放的管理方式和沟通风格,对他们已经失效,时代变了,管理者也需要自我革新。本课程为企业的中基层量身定做,深入剖析管理者角色认知与转换,全面讲解如何与上下左右的沟通之道:与上司沟通,打通向上的阶梯;与下属沟通,凝聚团队的力量;与平级沟通,赢得“战友”的协助;与客户沟通,把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法,还因人而异的讲述如何依据不同性格制定相应的沟通策略。课程收益: 1. 认知:管理者角色定位、责任和重要性,持续提升自我格局;2. 学会:换位思考,理解个体的差异,改善上下平行沟通效率;3. 培养:团队协作与互信,营造良好内部沟通氛围,减少内耗;4. 掌握:高效沟通方式和技巧,提高对内外部客户的服务能力。课程结构:授课方式: 视野:不仅提供方法和工具,更从思维、格局层面上诠释引导,兼顾理论与实战,化繁为简,从本质上透视、体悟和掌握沟通的真谛。实效:结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验,现身说法,接地气、重实效;直指内心的训练风格,体验式教学,现学现用。趣味:从知到行,60/40原则(小组研讨、现场答疑,针对性的案例剖析,结合音视频、情景模拟、角色演练等),课堂就是练习场。课程时间:1天,6小时/天适合对象:中基层管理者、新晋管理人员课程大纲引言:互联网+时代企业生存之道——保持饥饿感第一单元:管理者自我定位和角色认知一、没有天生的管理者【互动研讨】管理者的每日三省【追根溯源】角色转变困难的原因【角色定位】管理者在组织架构中的位置【团队培养】对下属能力发挥的影响【文化塑造】对团队整体气质的塑造【运营管控】应对行业快速变革的能力二、管理者的自我革新【厘清要点】不同层级管理者的工作重心【成功心法】从“救火队长”到“聚焦赋能”【引以为戒】不同管理水平企业的业绩差异【学习借鉴】那些行业巨头们的管理style【案例解析】马云的天马行空VS任正非的忧患意识第二单元:高效沟通与职业化塑造一、高效沟通的重要性1. 互联网时代企业应有的整体气质2. 岗位胜任力和职业化水平的体现3. 发现痛点,捕捉需求,服务内外部客户【案例解析】什么是瞬间白痴论二、高效沟通的目的1. 淬炼团队,发挥主观能动性2. 减少内耗,目标导向,快速推进3. 营造积极正向的内部协同氛围三、沟通的本质是什么1. 让我了解你的想法2. 让你理解我的观点3. 情感和信息的传递4. 我们达成共识【互动分享】人际沟通中,道与术哪个更能打动人心四、沟通为什么这么难1. 急于表达自己的看法2. 认为自己永远是对的3. 不了解对方的意图4. 言、身、意的交互【抽丝剥茧】人际沟通中的主要障碍【现场测试】沟通中需要反省的4个问题【核心要领】沟通的1个中心与2个基本点【情景模拟】掰手腕:有哪些常见的沟通误区?五、跨部门沟通障碍的根源1. 对其他业务板块的职责缺乏了解2. 部门墙(袒护下属,保护部门利益)3. 缺少大局观和内部客户意识六、高效沟通的步骤和方法1. 尊重差异:不要以自己的标准衡量他人2. 有效聆听:什么是基于同理心的倾听3. 明确责权:信息传递准确性,沟通路径简洁性4. 过程管理:行为动机导向,过程中纠偏5. 正面回应:不同的回应方式和技巧【行动指南】掌握与上司的沟通模式【实用方法】上下级和平行沟通的要点第三单元:基于个性特征的沟通技巧一、个体的差异到底有多大思考模式及行为习惯的区别沟通方式与情绪反应模式的不同掌握个性化沟通的三个要点(1)洞察力:理性的观察(2)感受力:感性的认知(3)阅历:归纳和总结4.一秒钟识人(容貌识人)5.一分钟识人(言语识人)二、个性特征及提升方向1.完美型——对人要求有点高2 . 助人型——善良但缺乏主见3 . 动力型——单兵作战能力强4 . 感性型——情绪化有点严重5 . 思想型——行动跟不上想法6 . 忠诚型——团队意识比较强7 . 活跃型——玩儿着把事办了8 . 领袖型——最害怕受制于人9 . 和谐型——绿色低碳无公害【视频解析】不同性格类型的气场、能量、眼神特点【现场答疑】如何迅速识别和锁定性格类型三、针对不同性格类型的沟通要点【实干型】1#性格:晓之以理,引导做正确的事情3#性格:赞美嘉许,以目标和利益驱动8#性格:适时妥协,由其掌控和主导实施【跟随型】2#性格:及时肯定,指明方向和执行标准6#性格:建立互信,消除疑虑和后顾之忧7#性格:自由发挥,在过程中及时纠偏【拖延型】4#性格:适当施压,提高情绪管理能力5#性格:给予尊重,激发和加强行动力9#性格:督促鞭策,培养目标导向能力【课程结束后落地执行方案】做关键技能梳理和提升规划践行沟通五步曲并持续评估基于自身性格特征制定沟通改善计划
• 张世民: 人际关系与沟通技巧
课程背景:在职场里,营造良好人际关系是必备的职业素养,然而日常工作中的一些分歧和矛盾,往往是由于双方性格差异和处事风格不同所致。因为不了解所以不理解,给正常的工作对接造成了不必要的困扰,增加了内部沟通成本,也影响了工作效率和团队氛围。 作为企业中基层管理者,承担着承上启下的关键作用,不仅要业务水平过硬,还需要充分认识处理好人际关系的重要性。不断提高自身的修养、格局和视野,在与上司、同事、下属相处时,理解并尊重个体差异,发掘他人的优点,懂得欣赏和赞美,学会换位思考,并掌握针对不同对象的沟通技巧,使工作推进变得更加轻松高效。本课程为企业的中基层人员量身定做,全面讲解如何与上下左右的人际交往和沟通之道:与上司良好互动,打通向上的职业成长阶梯;与下属有效沟通,凝聚团队士气和力量;与平级真诚交往,赢得“战友”的全力协助。不仅透彻阐释如何建立良好人际关系的方法,还因人而异的讲述如何把出色的沟通能力转换成职业价值。课程收益: 1. 认知:人际关系和沟通协作的重要性,以及自身存在的不足;2. 学会:换位思考,理解个体差异,完善人际关系和沟通技巧;3. 培养:团队协作与互信,营造良好内部人际氛围,提高效率;4. 掌握:建立和维护人际关系的方法技巧,以及高效沟通能力。课程结构:授课方式: 视野:不仅提供方法和工具,更从思维、格局层面上诠释引导,兼顾理论与实战,化繁为简,从本质上透视、体悟和掌握人际关系提升及高效沟通的真谛。实效:结合讲师多年企业任职及互联网连续创业的管理实战经验,现身说法,接地气、重实效;直指内心的训练风格,体验式教学,现学现用。趣味:从知到行,60/40原则(小组研讨、现场答疑,针对性的案例剖析,结合音视频、情景模拟、角色演练等),课堂就是练习场。课程时间:1天,6小时/天适合对象:中基层管理者、班组长、业务骨干课程大纲第一单元:人际关系建设与个性化互动(授课时长:3H)一、人际关系认知1. 人际关系的特点与类型2. 职场人际关系的重要性3. 建立人际关系的七要素4. 人际关系与团队建设5. 人际关系与职业成长二、人际交往困惑:个性差异1. 思维模式和行为习惯的区别2. 处事风格与情绪反应的不同【案例解析】马云的天马行空VS任正非的忧患意识3. 个性化人际互动的三个要素(1)洞察力:理性的观察(2)感受力:感性的认知(3)阅历:归纳和总结4.一秒钟识人(容貌识人)5.一分钟识人(言语识人)【视频研习】不同性格类型的特点和差异三、针对不同性格的人际相处要点【强势型】1#性格:晓之以理,引导做正确的事情3#性格:赞美嘉许,以目标和利益驱动8#性格:适时妥协,由其掌控和主导实施【跟随型】2#性格:及时肯定,指明方向和执行标准6#性格:建立互信,消除疑虑和后顾之忧7#性格:自由发挥,在过程中及时纠偏【拖延型】4#性格:适当施压,提高情绪管理能力5#性格:给予尊重,激发和加强行动力9#性格:督促鞭策,培养目标导向能力【案例解析】如何取长补短和融洽关系第二单元:高效沟通与职业化提升(授课时长:3H)一、高效沟通的重要性1. 优秀企业应有的整体气质2. 岗位胜任力和职业化水平体现3. 营造积极正向的内部协同氛围4. 发现痛点,捕捉需求,提升效能5. 减少内耗,目标导向,快速推进【案例解析】什么是瞬间白痴论二、沟通的本质是什么1. 让我了解你的想法2. 让你理解我的观点3. 情感和信息的传递4. 我们达成共识【互动分享】道与术哪个更能打动人心三、沟通为什么这么难1. 急于表达自己的看法2. 认为自己永远是对的3. 不了解对方的意图4. 言、身、意的交互【抽丝剥茧】人际沟通中的主要障碍【现场测试】沟通中需要反省的6个问题【核心要领】沟通的1个中心与2个基本点【情景模拟】掰手腕:有哪些常见的沟通误区?四、高效沟通五步曲1. 尊重差异:不要以自己的标准衡量他人2. 有效聆听:什么是基于同理心的倾听3. 明确责权:信息传递准确性,沟通路径简洁性4. 过程管理:行为动机导向,过程中纠偏5. 正面回应:不同的回应方式和技巧【实用方法】掌握与上司的沟通模式【实用方法】上下级和平行沟通要点【实用方法】高效沟通的7项法则五、信任是最有效的沟通1. 不要让团队精神成为一句口号2. 对外狼性十足,对内纯洁无暇【情景模拟】敢不敢把后背放心交给队友【课程结束后落地执行方案】基于自身性格特点制定人际关系改善计划二、在工作岗位上践行高效沟通五步曲并持续改进
• 张世民:创新服务与执行力
课程背景:最近几年,在创新服务的引领之下,各行各业都在迅速发生变化,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信让移动运营商们彻底沦为管道工,中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台,却彻底改变了人们的出行方式。创新是时代的主旋律,是时代的最强音,是引领发展的第一动力。创新服务有利于企业增强面对市场变化的响应能力,创新意识的不断提升与扩大,不仅能够塑造企业良好的发展形象,激活企业发展动力,营造企业发展氛围,最重要的能够提升企业核心竞争力。互联网+时代社会的发展变革对企业提出了更高的要求,消费者希望得到更好的服务体验。在这种大背景之下,如何树立创新服务意识,提升创新思维和执行力,掌握创新方法工具,是企业相关岗位从业人员必须具备的技能。本课程将全面阐述创新服务的精髓,以及在实际工作过程中,我们如何运用创新思维重新解读各种问题,掌握实践方法和工具,从而开阔视野并提升执行力。课程收益:1.认知:创新服务的重要性,了解构成创新服务的关键性要素;2.培养:客户思维、数据思维和创新思维,强化创新服务意识;3.掌握:创新实践的方法和工具,并且充分应用到日常工作中;4.提升:执行力水平和分析解决问题的能力,发挥主观能动性。课程模型:课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业管理者、相关岗位人员授课方式:讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑课程大纲第一单元:创新服务的内涵和正确认知(授课时长:2.5H)一、客户思维——为懒人服务1.别让客户做选择题2.傻瓜式,简单可依赖3.客户需求洞察与极致体验(1)客户角色属性划分(2)客户真伪需求甄别(3)保持倾听,独立判断(4)客户需求VS应用场景【案例解析】今日头条为什么让巨头们恐慌?【案例解析】瞄准社区生鲜,钱大妈凭什么火爆?【案例解析】中国邮政VS顺丰速运,客户的槽点在哪里?二、服务思维——对一切有违人性的服务保持愤怒1.无痛点,不服务2.做减法,不做加法3.小步快跑,快速迭代4.避免过度的流程设计【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒三、数据思维——数据会说话1.数据资产是新能源2.从数据中发现问题和机会3.比数据分析更重要的是数据思维【案例解析】从创新服务到风险管控,看众安保险如何玩转数据【案例解析】门店持续暴增,“优剪”的数据思维和颠覆式创新四、创新思维——做别人不做的事1.创新不是瞎折腾2.创新不是耍小聪明3.微创新——保持饥饿感4.创新能力的构成5.创新中的思维枷锁6.创新型企业与传统企业的差别【案例解析】:马云声称的“珍珠港偷袭”第二单元:执行力打造与创新方法实践(授课时长:3.5H)一、执行力是绩效管理的试金石1.执行力的重要性(1)淬炼团队,发挥主观能动性(2)营造积极正向的内部协作氛围(3)减少内耗,目标导向,快速推进2.执行与执行力的区别(1)执行是做完,执行力是做好(2)执行是过程,执行力是结果(3)执行是细节,执行力是标准【案例解析】一个4S店销售人员的执行力缺失3.那些优秀企业的执行力style【话题导入】那条著名的横幅:要么牛逼,要么滚蛋【案例解析】千团大战为什么只剩下美团?【大咖干货】马云的天马行空VS任正非的忧患意识【案例解析】滴滴出行5年颠覆中国人出行方式【模拟演练】己所不欲勿施于人——为什么受伤的总是我?二、创新方法工具及实践1.痛点列举法(1)保持觉察的本能(2)停下来5秒钟,问“为什么”(3)训练步骤——从不经意的细节开始【案例解析】给纸箱装上拉链,一年卖6个亿2.头脑风暴法(1)预设目标,集思广益(2)始终聚焦,允许发散(3)训练步骤——聆听、发问、回应、提炼3.逻辑推演法(1)5W2H、SWOT分析(2)以终为始,步步为营(3)训练步骤——梳理、筛选、检验、论证【案例解析】:摩拜单车VS小黄车4.逆向思维法(1)既异想天开,又实事求是(2)避免灯下黑,发现更多可能性(3)训练步骤——摸索、试探、非常规【案例解析】在非洲卖得最好的中国手机品牌5.场景重构法(1)先推到,再重建(2)元素的确定和方案设计(3)训练步骤——目标、角色、排列、重构【实战分享】某家电生产厂家的服务模式创新【课程结束后落地执行方案】一、在工作岗位上践行创新服务的方法二、基于自身岗位特性制定执行力改进计划

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