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吴鹏德:营销蝶变-汽车展会快速成交实战策略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 27722

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适用对象

汽车4S店总经理、部门经理、销售人员

课程介绍

课程背景:             

随着市场竞争激烈,汽车经销商发展的红利期已过,市场进入白热化阶段;但车展形式作为扩大品牌影响力,瞬间提高订单量的重要手段!然面对络绎不绝的人群,纷繁杂乱的品牌。车展执行销售员的执行力与成交水平,极大影响着车展的效果。

课程聚焦汽车展会模式,从展会前客户邀约与微信预热,扩大客户基盘;到车展现场客户识别与迅速推荐,以及讨价还价与价格成交的流程。输出工具与方法,助力车展成交。

课程收益:      

  1. 梳理从获客到成交的流程,提高车展重视度与信心;
  2. 如何通过全员微信营销的手段扩大宣传面,电话邀约的技巧;
  3. 掌握车展现场客户迅速接待与识别,迅速推荐产品的方法;
  4. 掌握车展现场迅速讨价还价促进成交的方法;

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:汽车4S店总经理、部门经理、销售人员

授课方式:课程讲授50%,案例分析及研讨 30%,实操练习20%

课程大纲

第一讲:车展成交逻辑与认知

案例导入:六个铃铛的故事

模型解析:“四流三率”引流逻辑

客户购买的三个底层动机

  1. 需求-客户消费动机
  2. 购买力-客户消费能力
  3. 信心-商家消费选择

情景讨论:主动吸引的客户,具备哪些要素?

三、目标客户的搜集来源

情景讨论:车展现场的无效客流,最后都去哪了?

  1. 车展客户两大来源
  2. 周期性活动-经典的营销引流

话术设计:你们怎么又车展,如何应对?

话术设计:车展有什么活动,如何应对?

第二讲:展前预热-全员微信营销与电话邀约

开篇:微信价值:“吸”销VS“推”销

线上IP:四个维度 重塑微信形象

  1. 职业职位
  2. 性格特征
  3. 口碑评价
  4. 兴趣爱好

四种场景-火遍你的朋友圈

  1. 朋友圈运营原则:60%VS40%
  2. 产品宣传:朋友圈三种文字模板
  3. 软性广告:七种创意营销广告
  4. 硬性广告:三点变化激爆营销

案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈

案例分享:家电、通讯卖场的微营销管理

车展电话邀约四个问题

  1. 痛点一:客户一听是4S店,立刻挂电话,如何处理?
  2. 痛点二:客户总以各种理由搪塞(出差、没空),如何处理?
  3. 痛点三:客户电话询问底价,如何处理?
  4. 痛点四:客户本说要来,后来不了了之了,如何保障到场率?

厦门信达: “将错就错”邀约技巧—晚间十点的额外订单

第三讲:车展之中狭路相逢-客户识别与产品推荐

迅速开启对话:车展现场客户识别

  1. 面对展会匆匆而过的客户,如何开启沟通模式?

——一句话“B-A-T”三要素设计

  1. 一批多人进展会,如何处理?

——切入并主导:多人沟通的三个策略

  1. 同时应对两批客户,如何处理?

——“口头协议”策略应用

迅速推荐产品:优势与价值塑造

  1. 让客户看完再回头-塑造优势的四步法
  2. 塑造价值冲击的“四个说明”

案例分享:精装车如何塑造差异化卖点

落地实操:结合企业产品,萃取亮点建立标准(拿什么建标准?怎么建?)

第四讲:迅速成交-车展现场讨价还价与双赢成交

思考:明明价已到底,为何客户仍跑单?

报价后常见四种反应与应对策略

  1. 继续博弈
  2. 再行考虑
  3. 直接答应
  4. 直接离开

实操工具:四种情景分析与应对策略

  1. 谈判路径:探寻心理价三秘匙

思考:客户问你底价多少,如何应对?

  1. 直接询问法
  2. 暗示询问法
  3. 退让询问法

落地实操:客户说:我没心理价,你们底价是多少,怎么办?

缩小价差—双赢成交路径

  1. 降低期望值:销售必做三动作
  2. 缩小价格差:非整数博弈策略

四种场景,你不得不会

落地实操:邀请成交零压力

  1. 思考&讨论:成交之前,客户反悔,怎么办?

——欲擒故纵、门前反转技巧

  1. 思考&讨论:出现“影子谈判”,怎么办?

——议价回收三步骤,“狗头军师”应对技巧

  1. 思考&讨论:熟人买卖,里外不是人,怎么办?

——顾问帮谈、结果承诺应用技巧

  1. 思考&讨论:领导帮谈,与销售员如何配合?

——黑白脸应用技巧

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课程背景:             随着时代发展,家轿汽车成为每家每户必需品,对于整车销售而言,市场竞争日愈激烈,经销商利润逐步下滑,导致各经销商在广告投放方面相应锐减,而垂直网站如汽车之家、易车网等平台费用不菲,且客户资源参差不齐,极大增加了4S店的获客负担。如何在激烈的竞争中标新立异,通过差异化的产品包装吸引眼球,同时借助线上线下全员营销的手段引客入店,是当下汽车行业需要着重思考的问题。课程聚焦于汽车4S店,结合当代消费者需求与产品特点,从产品差异化包装开始,借助全员微营销手段,通过异业联盟的低成本推广,并融合电话邀约技巧,实现客户进店量的提升。课程收益:      梳理从获客到成交的流程,提高营销重视度与信心;产品同质化、基层资源稀缺、外拓营销资源不足的情况下,做营销的差异化包装;以公司产品为基础,如何通过全员微信营销的手段,低成本获取精准用户;资源不足、同质化的情况下,如何通过异业联盟来做资源互补;传统线下外拓获客的流程与关键技巧,提高获客效率。课程时间:2天,6小时/天授课对象:汽车4S店总经理、部门经理、销售人员授课方式:课程讲授50%,案例分析及研讨 30%,实操练习20%课程大纲第一讲:营销引流从“心”认知案例导入:六个铃铛的故事模型解析:“四流三率”引流逻辑客户购买的三个底层动机需求-客户消费动机购买力-客户消费能力信心-商家消费选择情景讨论:主动吸引的客户,具备哪些要素?三、目标客户的搜集来源情景讨论:你所认为的无效客流,最后都去哪了?营销客户两大来源周期性活动-经典的营销引流案例:淘宝、国美电器的周期性活动话术设计:你们怎么经常做活动,如何应对?话术设计:你们有什么活动,如何应对?第二讲:脑洞大开-营销策划与差异化包装一、营销策划-主题设置三要素师出有名利益凸显简洁明了案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附通信案例)Sub:做减法—门槛低(附通信案例)Div:做除法—很便宜(附通信案例)Mui:做乘法—送得多(附通信案例)第三讲:营销预热-全员微信营销裂变开篇:微信价值:“吸”销VS“推”销一、线上IP:四个维度 重塑微信形象职业职位性格特征口碑评价兴趣爱好二、四种场景-火遍你的朋友圈朋友圈运营原则:60%VS40%产品宣传:朋友圈三种文字模板软性广告:七种创意营销广告硬性广告:三点变化激爆营销案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈案例分享:家电、通讯卖场的微营销管理三、社群价值输出与转化保持社群活跃度的“三把刀”社群互动价值输出三个要点工具04:微信红包三级四类四十招趋势分享:后微商时代-社群风口第四讲:向同盟要资源-异业联盟共同体异业联盟深度解析异业联盟必要性与利益性分析——案例分享:家电、保险、通信行业的联盟异业联盟深度解析异业联盟合作七个要素异业联盟合作四种形式异业联盟选人四个维度异业联盟沟通五个流程第五讲:引客入店—电销客户入店技巧电销客户解析案例思考:某4S店顾问抱怨:网上留信息、电话进来的客户都是无效客户,是这样吗?你的团队有多少人是这么认为的,为什么?客户购买三要素解析(信心、需求、购买力)案例探讨:电销客户,满足哪些要素,其他要素怎么办?2.营销与销售—“四流三率” 模型解析(人流-客流-销售流-价值流)案例分享:某经销商在汽车之家的神来之笔,额外带来83名潜客。电销潜客维系与管理潜客分级与管理(N\C\B\A\H级客户跟踪策略)潜客回访-给客户一次来的理由4S店回访录音分享:如果你是客户,你会到店吗?为什么?客户进店四大吸引私人定制—四类客户不同回访时间案例分享:厦门盈众汽车的回访时间标准聚焦痛点 方案解析痛点一:客户一听是4S店,立刻挂电话,如何处理?痛点二:客户总以各种理由搪塞(出差、没空),如何处理?痛点三:客户电话询问底价,如何处理?痛点四:客户本说要来,后来不了了之了,如何处理?经典案例分享厦门信达: “将错就错”邀约技巧—晚间十点的额外订单第五讲:线下厅店营销获客策略概述:现场执行三个点:吸引点、造势点、销售点现场执行吸引点-静动有序引人流三维静态宣传:区-楼-户三维动态宣传—听、看、来现场布置两重点:整体有势、局部有点现场执行造势点—人流到客流转化尖叫不断—引爆气氛互动策划队形树立—循而不绝人流吸引悬念吸引—礼品摆放特殊技巧现场执行销售点—客流到业务流转化快速三问—有效客流筛选效率提升—无效客流处理循序渐进—客户成交四动作工具应用:现场执行管控工具
• 吴鹏德:重塑成交-汽车行业超级顾问式销售 ——销售无推销痕迹 客户零压力沟通
课程背景:             随着市场竞争激烈,汽车经销商发展的红利期已过,市场进入白热化阶段;面对厂商库存与与销量,集团公司利润指标的双重压力下,经销商生存环境举步维艰,盈利能力持续下滑,人员流失甚为严重,如此循环下,进一步恶化了经销商的生存环境。因此与客户面对面接触的销售顾问,其水平和能力至关重要,然遍访各经销商销售顾问,普遍面临如下困惑:如何与客户建立信任关系,化解初次见面的尴尬?DICC部门如何提高邀约到店率,增加厅店客流?产品介绍、试乘试驾如何深入展示,提高客户认同感?价格谈判如何博弈,有效促进成交,减少利润损失?同城同品牌同质化产品,如何营造差异化?展厅十步骤流程与销售习惯相冲突,神访分数低,如何改进?上述典型问题,是阻碍销售顾问从成熟走向优秀,直至卓越的拦路虎,也是经销商销售部门提升销量与利润的绊脚石。    本课程立足经销商销售难点与客户心理,结合各汽车品牌厂家销售流程,对销售过程中客户接待、客户引导、产品介绍、价格商谈等重点环节结合全国各地、各品牌优秀销售顾问,以及讲师自身成功案例进行深入剖析与方案呈现;力求解决销售痛点。课程收益:      重塑销售新认知:复盘当下销售困境,深入探究内因,重塑汽车销售价值;重塑客情信任感:掌握提升客情关系的亲密度、可靠度、专业度、价值度;重塑价值传递链:掌握商机挖掘“听力三角”、掌握价值锁定标准建立策略,制造冲击“四个说明”策略;重塑成交的策略:熟练应用探索心理价、缩小价格差的方法策略及相关谈判策略。课程时间:2天,6小时/天;授课对象:经销商销售顾问、销售主管、销售经理等汽车经销商销售岗位授课方式:课堂练习,案例分享,分组讨论,场景演练,影音资料课程大纲第一讲:重塑认知-为何80%销售技巧都无效汽车行业存量时代:你的套路,客户都懂!思考:销售中的N种碰壁,你遇到几次?买卖博弈1.0版:新手销售如何败下阵买卖博弈2.0版:十年老手如何败下阵内因分析:买家思维VS卖家思维的较量情景分析:为何客户比你还懂销售套路?重塑价值感:找到汽车销售人的尊严情景讨论:假如没有销售员,买卖将如何变化?服务思维转型:从成交思维到用户思维服务与流量:社交圈获客趋势解析价值重塑:企业、客户、销售的三方共赢逻辑思考:为何所有行业都值得重新做一遍?第二讲:引客入店—电销客户入店技巧电销客户解析案例思考:某经销商顾问抱怨:网上留信息、电话进来的客户都是无效客户,是这样吗?你的团队有多少人是这么认为的,为什么?客户购买三要素解析(信心、需求、购买力)案例探讨:电销客户,满足哪些要素,其他要素怎么办?2.营销与销售—“四流三率” 模型解析(人流-客流-销售流-价值流)案例分享:某经销商在汽车之家的神来之笔,额外带来83名潜客。电销潜客维系与管理潜客分级与管理(N\C\B\A\H级客户跟踪策略)潜客回访-给客户一次来的理由经销商回访录音分享:如果你是客户,你会到店吗?为什么?客户进店四大吸引私人定制—四类客户不同回访时间案例分享:厦门盈众汽车的回访时间标准聚焦痛点 方案解析痛点一:客户一听是经销商,立刻挂电话,如何处理?痛点二:客户总以各种理由搪塞(出差、没空),如何处理?痛点三:客户电话询问底价,如何处理?痛点四:客户本说要来,后来不了了之了,如何处理?经典案例分享厦门信达: “将错就错”邀约技巧—晚间十点的额外订单第三讲:重塑客情-客户关系四度管理策略思考:为何80%信任都是假信任?信任关系第一度:亲密度“3A”法Appreciation-赏识Autonomy-授权Affiliation-相似信任关系第二度:可靠度事先约定-三种应用塑可靠度落地实操:客户邀约、回避风险、鼓励否定的事先约定。钟摆定理-让客户带着你成交落地实操:结合自身产品,客户提否定意见,钟摆话术设计落地实操:结合自身产品,客户提肯定意见,让客户带着你成交信任关系第三度:专业度思考:介绍卖点,能体现专业度吗?低调奢华“秀肌肉”:塑造专业度的三个维度落地实操:汽车顾问,展示专业性的话术设计四、信任关系第四度:价值度立场VS需求需求VS利益落地实操:信任公式:(亲密度*可靠度*专业度)/立场讨论:客户进展厅,什么时候建立信任关系,什么时候引起客户兴趣?情景演练:销售技巧与展厅十步骤流程如何融合?第四讲:重塑商机-探寻摸底挖掘诉求——核心工具:“ALR听力三角模型”思考:你所认为的好处,客户为什么不接受?案例分享:不要给客户画海鸥聆听-listen:如何听到深层含义?1. 三层倾听:“点-面-点”落地实操:客户反映“空间太小”、“配置缺失”等我方缺点,如何转化?提问-Ask:让客户愿意说的三种提问1. 开放利他式探寻2. 选择启发式探寻3. 封闭引导式探寻落地实操:客户反映“价格太高”、“考虑考虑”、“产品一般”,如何探寻摸底?反馈- reflect:三种反馈确认诉求逐字反馈式同义转述式意义形塑式案例分享:长安福特-硼钢材质带来的销售引导案例分享:购买设定-试乘试驾提升50%成交率第五讲:价值传递-价值锁定与冲击化介绍价值锁定-四步制定购买标准回顾情景强调需求建立标准匹配利益案例分享:试乘试驾,如何为变速箱设置独特卖点;案例分享:精装车如何塑造差异化卖点落地实操:结合企业产品,萃取亮点建立标准(拿什么建标准?怎么建?)价值解锁-重塑标准两个方法横向搜信息-重塑标准纵向挖机理-补充标准案例分享:客户说“我要省油的车”,如何引导到安全、操控等其他卖点?落地实操:结合企业产品,情景演练重塑标准产品价值传递制造冲击“四个说明”解析:技术型语言VS价值型语言数字说明类比说明场景说明结果说明案例分享:普通配置,如何制造冲击化(汽车配置“进气格栅主动关闭系统” )落地实操:结合企业产品,方案讲解“四个说明”冲击化展示第六讲:重塑谈判-讨价还价与双赢成交思考:明明价已到底,为何客户仍跑单?报价后常见四种反应与应对策略继续博弈再行考虑直接答应直接离开实操工具:四种情景分析与应对策略谈判路径:探寻心理价三秘匙思考:客户问你底价多少,如何应对?直接询问法暗示询问法退让询问法落地实操:客户说:我没心理价,你们底价是多少,怎么办?缩小价差—双赢成交路径降低期望值:销售必做三动作缩小价格差:非整数博弈策略四种场景,你不得不会落地实操:邀请成交零压力思考&讨论:成交之前,客户反悔,怎么办?——欲擒故纵、门前反转技巧思考&讨论:出现“影子谈判”,怎么办?——议价回收三步骤,“狗头军师”应对技巧思考&讨论:熟人买卖,里外不是人,怎么办?——顾问帮谈、结果承诺应用技巧思考&讨论:领导帮谈,与销售员如何配合?——黑白脸应用技巧
• 吴鹏德:重塑客情-客户关系维系与冲突管理 ——铁塔基站业主与运营商沟通系列
课程背景:             基站建设是通信公司确保网络质量的必要元素,合理的基站布局不仅有利于网络质量,同时也需涵盖到成本控制,而基站布局的选址、选人、沟通、谈判又是成本控制与合理运营的重要方面,且谈判一词无处不在,生活中、工作中任何沟通本质上均是一次谈判过程;而对于销售员而言,谈判技能更是影响业绩的关键因素,因此“谈判就是生产力”并非空穴来风,而随着国民谈判意识的增强,过往的随意谈判、谈判技巧已无法应对市场要求,遵循谈判路径、掌握谈判策略、提高多维度、多情况的应变能力,是一名商务人员必备的重要技能。课程以基站维护与新增为基础,立足基站维系人员本身,强化沟通与谈判技能,保障公司利益,又服务基站业主;课程收益:      塑造沟通全心认知:沟通认知深入了解沟通涵义,认知沟通重要性;掌握沟通基本表达:掌握挖掘对方需求:倾听、提问、反馈、表达的技能;掌握性格沟通策略:识别自我沟通风格,掌握扬长避短的特点,突破定额心智;掌握社交沟通策略:掌握社交沟通话题开启、开启话题、愉悦沟通、主导话题的技巧。掌握客户沟通策略:掌握客户沟通价值锁定与价值传递的策略。掌握分歧沟通策略:理解定额心智对谈判沟通的弊端,掌握三种利益区分方法,掌握创造共同利益的两个策略;沟通现状与障碍解析课程时间:2天,6小时/天授课对象:通信公司基站维护者、客户经理;授课方式:课程讲授、案例分析及研讨、实操练习、视频鉴赏等课程大纲第一讲:从“心”认知—沟通的力量沟通流程—编码与解码沟通漏洞效应—100%-20%的递减沟通障碍的五个因素数据分析:沟通中的“70%-70%”效应两重意义解读沟通价值沟通情景应用:二维六景沟通解码“1-3-3”一个核心要素:频率三维影响要素:信息、情感、思想三点应用手法:肢体+声音+话术情景:微信沟通的利弊与局限性?第二讲:做“嘴力”工作者-沟通的四项基本技能利益甄别:利益VS立场;经验VS执念聆听-listen:结构化倾听“F-E-A”铁三角情景:常见四种倾听误区Fact-接收事实Emotion-感受情绪Act-理解行动询问-Ask:如何挺懂深层信息?开放式询问:获取信息策略封闭式询问:引导策略应用反馈- reflect:如何确认听懂了?逐字反馈同义转述意义形塑四、表达-express:如何推进行动?响应情绪:表达认同共建目标:目标感=方案力建设性:将沟通导向行动第三讲:日常沟通与关系维系——思考:为什么说处理冲突最佳方式是没冲突?——案例:与基站业主发生矛盾,为什么轻松化解?基站业主日常关系维系策略关系蓝图意义:构架资源结构与角色框架的平衡关系体验三个要素:峰值、终值、忍耐底线关系沟通的三个维度:情感、信息、思想关系递进:让对方喜欢你的“3A法”Appreciation-赏识Autonomy-授权Affiliation-相似情景:运营商合作伙伴不好配合,如何维系关系?第四讲:打破沟通墙-“三维九景”场景化沟通赞美建模-如何激励他人?——情景:客户帮了你,如何建模?工作改进-如何批评他人?他人受挫-如何介入安慰?——情景:客户受挫,如何介入安慰?他人做错-如何提出建议?自己做错-如何表达歉意?他人冲突-如何调节矛盾?工作受阻-如何进行求助?分身乏术-如何拒绝他人?申请支援-如何说服他人?第四讲:打破社交沟通墙-建立人脉的沟通策略社交场合下-闲谈的基本策略树立自信心:两个心理暗示法闲谈的三个基本技能闲谈的两个预警一鸣惊人-开场话题构建开场敲门砖:冷读+热捧切入话题的三个思路愉悦交谈-把握往来节奏愉悦交谈推进:说-问-说三部曲冷场应急三策略驾驭高潮闲谈与结束找到彼此优势话题的两个方法结束闲谈:金蝉脱壳五大招数从参与到主导-多人聊天的策略创造话题-找出关键人多人聊天-发出四种声音制造矛盾-主导聊天第五讲:打破冲突沟通墙:情绪匡正与安全沟通冲突根源认知冲突起源的六大推理阶梯激发冲突的四条高压线冲突心理中的双核思维风格检验:利益VS关系:沟通五种风格冲突破局-区分“三种利益”共同利益-一荣俱荣-共赢合作不同利益-单方在意-交换利益冲突利益-双方互斥-沟通博弈场景互动:结婚聘礼沟通谈判管理他人情绪-问题外化四步法强调共同目标学会对比说明移动相对位置探讨解决方案共赢策略:克服定额心智的两种方法打包法:不是分蛋糕,而是做大蛋糕案例分享:入职薪资谈判创造法:头脑风暴的创造性情景:基站租金谈不妥,如何解决冲突?

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