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吴鹏德:营销蜕变-营销策划与地推攻坚 ——铁塔能源业务社区地推

吴鹏德老师吴鹏德 注册讲师 181查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 27718

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适用对象

铁塔公司客户经理、直销人员等

课程介绍

课程背景:

自铁塔公司成立以来,业务逐步扩展与转型,“一体两翼”战略逐步实施,集团产品体系逐步丰富;规模也不断扩增,智能由传统塔类服务商变为主动营销商;然对于企业而言,产品营销策略,团队执行技能,是亟需同步提升的能力,特别以充电宝业务,如何发展B端与C端用户,如何在传统营销方式基础上,做出创新转型,为跨行业业务赋能,是铁塔公司当下亟需解决的难点。

课程以铁塔跨行业业务为核心,结合传统营销方式,从产品的差异化包装为主,接着应用全员微信营销、线下展会式营销、异业联盟营销等手段,扩增潜客基盘;最后立足销售沟通策略,促进成交与合作,提升全员能力,提振公司效益。

课程收益:      

  • 认知篇:了解营销策划与引流的机理,塑造营销信心;
  • 策划篇:掌握铁塔产品 “ASDM”包装四大法,提升产品吸引力;
  • 引流篇:掌握线上宣传、线下展会、异业联盟等引流方法;
  • 成交篇:掌握销售沟通准备与破冰、探寻与引导、推荐与促成流程与方法;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:铁塔公司客户经理、直销人员等

授课方式:课程讲授+案例分析及研讨+情景演练+视频鉴赏等

课程大纲

第一讲:营销引流从“心”认知

案例导入:六个铃铛的故事

模型解析:“四流三率”引流逻辑

客户购买的三个底层动机

  1. 需求-客户消费动机
  2. 购买力-客户消费能力
  3. 信心-商家消费选择

情景讨论:主动吸引的客户,具备哪些要素?

三、目标客户的搜集来源

情景讨论:你所认为的无效客流,最后都去哪了?

  1. 营销客户两大来源
  2. 周期性活动-经典的营销引流

案例:淘宝、国美电器的周期性活动

第二讲:营销策划篇-营销策划与差异化包装

一、营销引流的三级逻辑

  1. 一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购
  2. 二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关
  3. 三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交

案例分享:联通内购:零成本到场礼

案例分享:移动、联通的微营销设计

二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法

  1. Add:做加法—超划算(附案例)
  2. Sub:做减法—门槛低(附案例)
  3. Div:做除法—很便宜(附案例)
  4. Mui:做乘法—送得多(附案例)

课堂实操:以铁塔充电服务为产品,设计营销宣传方案。

第三讲:线上引流篇-微信全员营销获客策略

个人IP塑造:四个静态触点 服务四个维度

  1. 三个特征塑造好名称
  2. “两感一性”雕琢好头像
  3. 用好背景板与个性签名

朋友圈产品宣传:朋友圈三种文字模板

  1. 互动提问式文字模板
  2. 体验准备式文字模板
  3. 有奖互动式文字模板

朋友圈营销宣传:七种创意营销文案

节假日营销宣传:三点变化激爆营销

社群获客的三个策略

第四讲:线下引流篇:线下网格展会宣传策略

概述:现场执行三个点:吸引点、造势点、销售点

现场执行吸引点-静动有序引人流

  1. 三维静态宣传:区-楼-户
  2. 三维动态宣传—听、看、来
  3. 现场布置两重点:整体有势、局部有点

现场执行造势点—人流到客流转化

  1. 尖叫不断—引爆气氛互动策划
  2. 队形树立—循而不绝人流吸引
  3. 悬念吸引—礼品摆放特殊技巧

现场执行销售点—客流到业务流转化

  1. 快速三问—有效客流筛选
  2. 效率提升—无效客流处理
  3. 循序渐进—客户成交四动作

现场组织四大关键要素

  1. 激情澎湃—振士气两大方法
  2. 审时度势—优先权调度技巧
  3. 无缝衔接—“零时间差”技巧
  4. 欲望刺激—主题词“五重洗脑”

工具应用:现场执行管控工具

第五讲:向同盟要资源-造异业联盟共同体

异业联盟深度解析

  1. 异业联盟必要性与利益性分析

——案例分享:家电、保险、通信行业的联盟

异业联盟深度解析

  1. 异业联盟合作七个要素
  2. 异业联盟合作四种形式
  3. 异业联盟选人四个维度
  4. 异业联盟沟通五个流程

三层三通传递策略

  1. 高层-谈趋势、话收益、讲支撑
  2. 店长-摆利润、说支撑、谈管理
  3. 店员-训操作、聊技巧、解异议

第六讲:直销沟通篇-销售策略与流程

提升信任感:亲密度“3A”法

  1. Appreciation-赏识
  2. Autonomy-授权
  3. Affiliation-相似

信息挖掘:探寻需求“听力三角”

  1. 聆听-listen:移情倾听的三层应用
  2. 提问-Ask:探寻摸底寻需求
  3. 反馈- reflect:三种反馈与适用性

价值锁定—从探寻到引导四步骤

  1. 回顾情景
  2. 强调需求
  3. 建立标准
  4. 匹配利益

情景:以铁塔充电业务,设计价值锁定话术

三种利益介绍法的应用

  1. FABI介绍及适应性分析
  2. 放大“I”的 “四种说明”介绍
  3. 对比介绍法适用性分析

情景:以铁塔充电业务,设计介绍话术

促进成交五种方法

  1. 假设成交法
  2. 惋惜成交法
  3. 牛群成交法
  4. 选择成交法
  5. 压力成交法

常见情景“Q&A”

  1. 出现“影子谈判”,怎么办?
  2. 成交之前,客户反悔,怎么办?
  3. 领导帮谈,与销售员如何配合?
    1. 必跟:二次成交“一必跟”

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• 吴鹏德:重塑成交-政企客户销售五级引擎【政企版】 ——铁塔“一体两翼”跨行业业务销售策略
课程背景:             自铁塔公司成立以来,业务逐步扩展与转型,“一体两翼”战略逐步实施,集团产品体系逐步丰富;规模也不断扩增,由传统塔类服务商变为主动营销商;同时对于一线而言,企业转型也伴随能力转型,传统技术型、服务型人员,转型做跨行业业务时,面临不小挑战;特别是政企类业务,决策流程与难度均更大,一线销售如何聚焦“两翼”跨行业业务,找到销售能力突破口,是铁塔公司当下亟需解决的问题。课程以铁塔跨行业业务为核心,解析当下客情关系,重塑岗位价值;接着以利他思维为方向,重塑客情关系,并针对客户诉求推荐匹配方案,塑造销售无推销痕迹、客户无压力沟通的销售流程,助力团队能力提升,增加企业效益。课程收益:      重塑销售新角色:了解销售岗价值、技术转销售岗的必要性与可行性;重塑信任与客情:掌握客情关系“四度一体”策略,提升个人关系,递进组织关系;重塑需求与痛点:掌握商机挖掘“听力三角”、五个entity挖掘痛点、价值锁定等策略;重塑价值传递链:价值传递“三点三线”,制造冲击“四个说明”重塑成交的策略:熟练应用探索心理价、缩小价格差的方法策略及相关谈判策略。课程时间:2天,6小时/天;授课对象:铁塔政企客户经理、产品方案经理等授课方式:课程讲授+案例分析及研讨+情景演练+视频鉴赏等课程大纲导课:为何80%技巧都无效-卖家路径与买家路径第一讲:铁塔职能岗到销售岗的角色转型角色认知-销售岗价值重塑销售认知:广义与狭义认知销售价值:人工智能时代的存活着销售角色与风格认知公关交际型老实厚道型专家技术型分析:老实厚道型、专家技术型的销售空间销售环境与客户诉求扎心1问:销售中的N种碰壁,你遇到几次?买卖博弈1.0版:新手销售如何败下阵买卖博弈2.0版:十年老手如何败下阵内因分析:买家思维VS卖家思维的较量情景分析:为何客户比你还懂销售套路?第二讲:重塑信任-四度一体塑深度信任——核心工具:“四度一体”管理扎心2问:为何80%信任都是假信任?信任关系第一度:亲密度“3A”法Appreciation-赏识Autonomy-授权Affiliation-相似信任关系第二度:可靠度事先约定-三种应用塑可靠度情景:某旅游景区欲采购铁塔监控,如何做事先约定钟摆定理-让客户带着你成交情景:你们铁塔备电业务没什么优势,怎么应对?情景:铁塔usp备电业务挺不错咯,如何回应(让客户带你成交话术)信任关系第三度:专业度扎心3问:传统“秀肌肉”能提升专业度吗?低调奢华“秀肌肉”:塑造专业度的三个维度话术设计04:应用三维度,设计专业度话术四、信任关系第四度:价值度立场VS需求需求VS利益工具01:信任公式:(亲密度*可靠度*专业度)/立场五、信任一体-组织关系五瓣梅花扎心4问:自认为煮熟的鸭子,为什么飞了?决策者识别与维系策略技术把关者维系策略关键使用者维系策略内线支持者维系策略辅助决策者维系策略-案例分析:某公司梅花分配与组织角色-视频鉴赏-悄无声息拿订单第三讲:重塑需求-如何听到深层次诉求?——核心工具:“ALR听力三角模型”聆听-listen:如何听到深层含义?1. 三层倾听:“点-面-点”情景:你们技术人员专业性如何?如何倾听与回应?情景:你们价格比较高,如何倾听与回应?提问-Ask:让客户愿意说的三种提问1. 开放利他式探寻2. 选择启发式探寻3. 封闭引导式探寻情景:让客户说出实情:将拷问式变为关怀式反馈- reflect:三种反馈确认诉求逐字反馈式同义转述式意义形塑式工具提炼03:听力三角模型应用将需求化为痛点:“五个问题深度诊断”具体问题:能否举个例子?时间问题:问题存在多久?行动问题:曾做哪些措施?影响问题:行动执行效果?态度问题:是否必须解决?工具04:痛点诊断五个问题第四讲:重塑标准-价值锁定与调整策略价值锁定-四步制定购买标准回顾情景强调需求建立标准匹配利益价值解锁-重塑标准两个方法横向搜信息-重塑标准纵向挖机理-补充标准应用工具06:重塑标准话术设计08:重塑标准的横向纵向策略现场研讨:结合铁塔“一体两翼”业务,做价值锁定第五讲:重塑价值-讲解方案,如何说人话?价值逻辑:“三点三线”价值传递三个点:主体-产品-客户价值传递三条线:内容-需求-关系二、好好说人话的“四个说明”多年老技师,说不过新人小姑娘?数字说明类比说明场景说明结果说明案例:铁塔换电、塔类资源丰富、7*24小时服务、边缘信息技术,如何制造冲击感。第六讲:重塑谈判-底价已给,客户为何不接受?明明价已到底,为何客户仍跑单?报价后常见四种反应与应对策略继续博弈再行考虑直接答应直接离开谈判路径:探寻心理价三秘匙思考&讨论:为什么要了解心理价?客户问你底价多少,如何应对?直接询问法暗示询问法退让询问法客户说:我没心理价,你们底价是多少,怎么办?缩小价差—双赢成交路径降低期望值:销售必做三动作缩小价格差:非整数博弈策略话术设计:邀请成交零压力
• 吴鹏德:沟通影响力-高效沟通与冲突管理法
课程背景:沟通在我们生活中、工作中无处不在;作为社会个体,不论你是“脑力劳动者”或是“体力劳动者”,全员同时又是“嘴力劳动者”,据“70%-70%”理论显示,个人在工作与生活中70%时间用来沟通,而70%矛盾也来自沟通不畅。管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过沟通来推进日常工作,日本经营之神松下幸之助更是直言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,由此可见,沟通体系与方法是否成熟,极大影响企业经营的成败与个人成就。本课程立足人与人沟通现状,从“心”理解沟通的力量,同时深入理解沟通中分歧的根源,并从沟通中双方诉求了解利益、区分利益、传递利益的沟通谈判方法。课程模型:课程收益:塑造沟通认知:沟通认知深入了解沟通涵义,认知沟通重要性;掌握沟通机理:掌握不同场景下沟通策略与沟通风格,深度认知沟通机理。挖掘沟通需求:掌握挖掘对方需求:倾听、提问、反馈的需求三角策略;区分沟通利益:理解定额心智对谈判沟通的弊端,掌握三种利益区分方法,掌握创造共同利益的两个策略;沟通说服策略:掌握沟通中说服对方的感性与理性策略;冲突沟通策略:掌握沟通中冲突分析与管理策略。沟通现状与障碍解析课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业职员、销售员、服务员授课方式:课程讲授+案例分析及研讨+情景演练+视频鉴赏等课程大纲第一讲:从“心”认知—沟通的力量沟通流程—编码与解码沟通漏洞效应—100%-20%的递减沟通障碍的五个因素数据分析:沟通中的“70%-70%”效应深度认知沟通含义沟通解析“1-2-3”“1”—一个核心“2”—两个原则“3”—三个维度二维六景沟通应用工作维度—上下左右生活维度—家庭里外沟通三层传递:信息、情感、思想人际沟通手段:肢体语言+语音语调+语言文字第二讲:分歧沟通-掌握沟通原则“四个定”定势能-决策权力分析与三种策略说服策略:决策权在对方辩论策略:决策权在他方谈判策略:决策权在双方定性质-识别分歧沟通性质1. 利益分歧:有型价值承载物争夺2. 认同分歧:BRAVE模型定目标-识别分歧沟通性质1. 愿景性目标:诱导行为2. 现实性目标:匡正行为定风格-沟通中的五种风格与分析风格检验:托马斯凯尔曼沟通风格测试竞争型风格:重利益轻关系退让型风格:重关系轻利益妥协型风格:利益关系均衡回避型风格:轻关系轻利益合作型风格:重利益重关系第三讲:谈判沟通-挖掘利益诉求:“LAR听力三角”应用利益甄别:利益VS立场;经验VS执念聆听-listen:移情倾听的三层应用听力练习:信息传递常见四种倾听误区移情倾听两个原则:不比较、不判断移情倾听:“A-D-I”三层倾听询问-Ask:探寻摸底式询问策略开放式询问:获取信息策略封闭式询问:引导策略应用探寻摸底式询问反馈- reflect:三种反馈与适用性逐字反馈:信息确认同义转述:信息理解与表达塑型造意:为信息升华涵义第四讲:谈判沟通破局:定额心智与“三类利益”区分“定额心智”局限与破局游戏互动:定额心智对沟通的影响分西瓜案例:定额心智与沟通错觉沟通是战场吗-输赢VS共赢破局定额心智:职业沟通与普通沟通二、破局定额心智-区分“三种利益”共同利益-一荣俱荣-共赢合作不同利益-单方在意-交换利益冲突利益-双方互斥-沟通博弈场景互动:结婚聘礼沟通谈判三、克服定额心智的两种方法打包法:不是分蛋糕,而是做大蛋糕案例分享:入职薪资谈判创造法:头脑风暴的创造性案例分享:阿拉斯加电缆维护的创造性第五讲:沟通影响力-说服他人的沟通策略思维破局:人愿意被说服吗?一、应用说服的三种场景场景1:无法控制、只能影响场景2:无独占资源或能力场景3:无控制的合法性二、说服策略-理性路径理性路径:我觉得你讲的有道理前提为真逻辑有效视频分析:胡歌领奖感言的高效表达视频分析:毛新宇的师资论情景演练:高效表达练习。三、说服策略-感性路径六种策略喜好3A原则:赏识、授权、相似权威:专家、数据、报表等从众:惰性思维,与他人趋同一致:承诺后的连贯性稀缺:稀缺的“三限”策略互惠:案例:淘宝双十一的感性路径第六讲:沟通中的冲突管理冲突根源认知冲突起源的六大推理阶梯激发冲突的四条高压线冲突认知-影响圈与关注圈投诉事例中的双核思维测试:辨认情绪-人类的七种情绪(心理学家保罗·艾克曼)案例解析:勿在能量不足时开启关键对话管理自我情绪工具:情绪评价卡的应用自我情绪管理的三个细节冲突管理指南针:沟通目标管理他人情绪-问题外化四步法强调共同目标学会对比说明移动相对位置探讨解决方案
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