管理的过程是激发团队效能的过程，是部门协作的过程，也是一个统一思想、整合人心、迈向共同愿景的过程。因此，在每一个目标实现的过程中，管理者需要把握人心、了解属下的内在、外在性格特征，确定管理重点，发挥各类性格员工的优势，避免不知的人为障碍，才能保证企业目标的顺利实现。
企业管理者在长久的工作实践中，越来越感到人员的合理匹配与使用的重要性。《性格分析与管理应用》课程，基于：了解各种性格的特征因素，确定因才施用的关键点。并通过案例、视频的强化提示，帮助管理者更加有效地理解性格分析在管理中的重要，并达到有效支持管理提升的作用。
课程特点：
- 因才施用的管理课程。因才施用的关键、快速判断的方法、分析工作性格的类型、寻找主、付性格变化的依据、团队成员角色性格应用。从不同性格人员的沟通方式、激励措施、管理重点、角色定位、工作方法，阐述性格分析在管理中的有效应用。
- 按照步骤系统地介绍。了解性格分析意义和目标，通过知己、知彼、团队性格特征分析，员工角色作用发挥，多维度的介绍，并提供大量分析工具，具有较强操作性。
- 多家企业与多年经验。本课程根据管理咨询师多年来的企业管理经验，以及对众多企业咨询经验中提炼出来，每一方法都经过实践证明，具有较强的实用性。
- 配套分析与操作工具。在相应步骤中，提供管理咨询工具，以保证学员快速掌握操作技巧，准确分析问题，立即可以使用的效果。
- 丰富案例与知识辐射。结合众多企业执行力的案例，辐射企业管理中的目标计划、业务流程、人力资源等模块，系统讲述执行保障的关联与应用技巧。成为企业管理实践中，各类工作有效执行的工具性课程。
- 轻松享受的授课过程。课程中大量的视频，增加对知识点的理解；分析、操作、互动过程，使学员在讨论与应用中，加深对执行意识与技巧的掌握。
培训师语录：
“没有不合格的员工，只有不合格的领导”
“没有不能干的员工，只有没用好的人才”
课程大纲
（3小时、分组）
前言：因才施用的关键是什么？
第一章：性格快速判断
- 性格的特征
- 性格判断（个体特征、交际特征）
- 个人工作风格—四个类型
- 活波的表现型-孔雀（个体、人际－表现特征）
- 和平的友善型-考拉（个体、人际－表现特征）
- 分析的完美型-狐狸（个体、人际－表现特征）
- 力量的控制型-老虎（个体、人际－表现特征）
- 解析名著人物，细说性格类型
第二章：管理性格与反馈
- 追求利益，性情自我变化
- 管理偏差，性格被迫适应
- 岗位要求，性情/风格选择
- 作为管理者，你可能的，风格与缺欠
- 练习：工作风格判断。练习2：你符合上级的默契吗？
第三章：因材施用－团队合作特性
- 各种性格－长项与需要
- 性格的管理应用
- 各种性格下属的管理之道
- 沟通方式－确定不同性格的沟通方式，效果事半功倍
- 管理重点－掌握不同性格的缺欠方向，予以管理督导
- 相处关系－适合不同性格的工作方法，提高工作绩效
- 有效激励－适应不同性格的激励措施，满足人性需要
第四章：发挥员工角色作用
- 团队角色的性格应用
- 团队成员特点分析
- 因人而异－实现有效管理
- 互动：请选择一个任务－配备人员并确定激励措施与管理重点
让一部分企业先学到真知识！
阎金岱