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阎金岱:布置工作-有效执行的准备

阎金岱老师阎金岱 注册讲师 165查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 26295

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适用对象

全体员工

课程介绍

前言

布置工作情况与问题

第一节:布置工作前的准备

执行准备的项目

1.目标规划-分解任务,要素(工具)

2.熟悉员工-布置工作的准备(工具)

3.人事匹配-独立型工作

3.人事匹配-协作型工作

第二节:布置工作的技巧

布置工作-为了保障系统执行

2.1.布置工作的内容-说全了,说准了

布置工作。人员与尺度

1.背景与意义。(准确表达,更容易接受。负面的是也要正向表达)

2.执行的基准。(任务说明的方法-工具)

3.管理与奖罚。(善意表达《措辞优化表》)

小结:布置任务的内容与流程

2.2.聆听反馈与交流-达成有效布置

沟通的漏斗-布置工作要商量

第一步:了解员工的反馈

直接表达-交流与灌输

含蓄表达-沟通与商洽

第二步:商议-执行的方法

接受任务偏差-调控方法

表达要充满善意

第三步:布置工作要总结

布置工作,经验之谈

布置工作会议方法

课程小结:

练习-布置工作

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