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李方:极致服务创造口碑客户-零售行业门店(1天)

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 26221

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适用对象

区域经理、门店店长、门店主管及金牌导购

课程介绍

课程背景:

未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争,甚至不是知识的竞争,而是服务别人能力的竞争,是体验的竞争——马云(2017年中国IT峰会)

在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。

在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。

课程收益:

  • 服务极致:从客户需求出发,以满意服务为起点,以极致服务促使客户复购或推荐,最终将客户发展为忠实客户。
  • 管理细节:客户体验全过程的MOT关键时刻,洞悉客户期待,界定每个接触点的客户满意要素,以标准服务满足客户的期待。
  • 服务感动:客户体验全过程中不可模仿的移情服务标准,用惊喜服务换来客户的感动,让客户留下深刻的印象,推动客户不断采购和传播,用服务拉开与竞争对手的差距。
  • 跨界学习:国内外航空业、酒店服务、百货高端VIP客户等行业惊喜服务案例,通过跨行业的学习,分析惊喜服务的关键点和细节设计。

授课对象:

区域经理、门店店长、门店主管及金牌导购

授课方法:

行动式学习的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具

授课天数:

1天

课程模型

 

课程大纲

第一讲 客户至上、赢在体验(0.5H)

一、体验至上、尊崇服务

1、舒适体验

1)享受:便捷、舒适

2)懒惰:简单

2、尊崇体验

1)被尊重:客户的感受、公平、礼仪

2)被尊崇:贵宾的感受,掌控、特权

3)被尊宠:家人的感受,关怀、温暖

最高体验:对客户“虚荣心”的满足是最高体验

案例分享:国航知音的VIP客户服务体验

二、体验至上、避免贬损

1、不要让我等:尽量节约客户时间

2、不要让我想:主动服务为客户省心

3、不要让我烦:让客户感受个性关怀

案例分享:某珠宝行业接待VIP至尊客户的案例

 

第二讲 细节服务、MOT管理(1.5H)

一、关键时刻无处不在

案例导入:日本惊喜服务餐厅、帝国酒店服务、日本百货等探索日本惊喜服务的精髓,认同关键时刻核心:小时刻、小印象、小决定,服务细节决定成败。

二、细节服务贵在坚持

案例导入:海底捞服务文化“无微不至、嘘寒问暖、有求必应、小恩小惠”

1、思考:海底捞体验哪些服务细节赢得了你对品牌的好感?

2、强化:服务细节-首因效应-美好印象-重要决定

3、分享:门店在服务过程中坚持做到的服务细节

三、细节服务创造价值

导入:解读大单连单案例背后关键触点的服务关键时刻KPI、创新服务标准。重点讲解:

1、关注:整体设施、个性化设施、导购准备

2、招呼:特色招呼(主动感染、多元化)-重点讲

3、介绍:观察预估、非销赞美、主动询问-重点讲

4、试用(戴):动作、话术、教会批发客户如何解读产品(顾问式销售)

5、关联推荐

案例分享:重点岗位关键时刻细节的服务要点、话术、动作、表情等,并进行现场演练(提供模板)

第三讲 感动服务、走心设计(1H)

一、感动服务创造惊喜

案例导入:某银行VIP客户的生日看望、某珠宝品类VIP客户的上门服务、某保险公司的VIP客户三八女王礼物、某男品类客户的手工鞋垫等

  1. 极致服务是小事
  2. 极致服务是自愿的服务
  3. 极致服务满足客户没提的要求
  4. 极致服务和工资没关系
  5. 极致服务被传播

案例征集:你为客户做过的极致服务案例,分析客户的需求,感受极致服务背后的独一无二和用心良苦。

二、感动服务创新设计(4大时刻)

导入:昆明旺宝国际酒店的感动服务案例、母亲节活动感动客户案例

1、欣喜时刻:用心设计,低成本高感知

2、认知时刻:感受成长、感受意义非凡

3、荣耀时刻:挑战超越、乐于分享

4、连接时刻:家人共度、仪式难忘

头脑风暴:共同设计重要节日活动的服务峰值体验活动的惊喜服务体验。

下午

第一讲 消费心理洞察、因客而异销售(1.5H)

案例导入讨论:从客户的问题、表达方式、逻辑特点分析客户性格类型-工具:性格色彩

一、精准客户画像

1、红色型客户

1)识别红色:喜欢闲聊、滔滔不绝

2)思维逻辑:在乎感觉、喜欢新奇

3)沟通密钥:甜言蜜语、给我热情

2、蓝色型客户

1)识别蓝色:遵守规则、关注细节

2)思维逻辑:在乎规则、喜欢质疑

3)沟通密钥:数字说话、案例真实

3、黄色型客户

1)识别黄色:简单直接、目的明确

2)思维逻辑:掌控主导、发布命令

3)沟通密钥:给我特殊、感受尊崇

4、绿色型客户

1)识别绿色:磨磨唧唧、不做决定

2)思维逻辑:反复考虑、担心风险

4)沟通要点:增强信心、减轻顾虑

头脑风暴讨论总结:典型客户性格分析、行为表现、沟通技巧

二、洞察消费心理

案例:现场销售场景案例分析

1、求实心理应对:蓝色性格、讲究实用

2、求美心理应对:红色性格、在意外观

3、求名心理应对:黄色性格、强调匹配

4、求速心理应对:黄色性格、尊崇表达

5、求廉心理应对:计算优惠、省钱折算

6、偏好心理应对:长期固定、不喜变化

案例延展讨论:VIP客户画像分析客户性格、心理以及沟通的要点。

第二讲  精准推荐、高效成交

一、FAB推荐理由

案例导入:产品推荐如何说到要点,吸引兴趣

  1. F:产品的特点
  2. B:产品的优点
  3. A带来的好处

二、E说服理由(针对不同性格灵活运用)

1、数字说明

2、名人推荐

3、跨界比喻

4、富兰克林

5、案例截图

S场景描绘(生动的画面感描述,按下客户心动按钮)

案例导入:游戏本使用场景、小米电动牙刷使用场景、薇娅推荐眼霜案例

1、产品使用典型场景

2、产品使用特殊场景

现场练习:为每款产品准备FABES话术,重点创新产品的使用场景和特殊场景

四、玩转成交组合拳

1、红色性格客户:求新心理、关联成交、优惠成交、限期成交

2、黄色性格客户:求名心理、激将成交、

3、蓝色性格客户:求实心理、偏好心理 保证成交(确保售后)

4、绿色性格客户:疑虑心理,从众成交,请求成交

现场演练:FABES成交法的话术总结及不同客户的话术组合

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• 李方:服务驱动新增值-营装维服务营销创值训练营(3天)
课程背景:21世纪所有的行业都属于服务业,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务不只是产品的附属品,更是企业的护城河。《极致服务驱动新增长-服务创值突击训练营》这门课程需要每一位员工掌握客户经营服务创值思维:以客户为中心,从客户的实际需求出发,为客户提供个性化、定制化的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受,从而乐意为美好体验买单。卓越服务,推动客户关系,从信任到满意、从满意到忠诚,让客户不仅成为留存客户,还乐意复购新产品,自发的为企业宣传,成为品牌传播大使,从而给企业创造可持续的营销新增长和品牌的美誉度。课程收益:理解客户需求:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争友商的视角和行业最佳的视角解读客户需求,打造个性化服务模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。优化服务标准:梳理各类服务场景(窗口服务、社区活动推广、上门营装维一体化服务)全流程的各个关键触点,通过微细节优化、微流程设计,由点到面,创新卓越服务的细节体验及服务标准,超越客户期待,最终让客户成为企业的忠诚客户。提升增值服务业绩:在客户信任的基础上,洞察客户消费心理,发现营销机会点,运用FAB推荐技巧、3类异议化解法、10大成交法达成增值产品的销售。提升高情商沟通技巧:听声辩人,识别不同客户性格类型,掌握因人而异的沟通要点、匹配不同的沟通风格,通过为不同客户画像,探索不同类型的高效沟通话术。深度经营客户关系:系统学习价值客户的分类维护、持续运营服务模式和方法;授课对象:企业区域负责人、活动营销负责人、营装维修服务精英等授课方法:行动式学习的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具授课天数:3天(12H)课程大纲服务满意创值篇第一讲  思维篇:客户为美好的体验买单一、体验时代、生态变化生态环境的变化:从以产品为中心到以客户为中心服务价值的变化:同质化竞争,客户可选择性强,服务体现品牌差异性经营目标的变化:企业从追求客户满意度到塑造客户忠诚度为目标二、忠诚客户的测量标准(NPS:客户净推荐值)1、客户为什么留存、复购(买更多产品)甚至传播?有细节可分享(MOT)有故事可传播(峰终体验)2、测量客户忠诚度的指标1)NPS解读:企业经营的未来2)NPS价值:让客户成为传播大使第二讲 认知篇:体验从需求出发一、消费者体验金字塔1、4省体验1)省时:优化服务流程,节约客户时间2)省力:上门服务、一站式服务3)省心:价格透明、无消费陷阱4)省钱:高性价比的融合套餐方案2、2尊体验1)被尊崇:享受贵宾式的服务2)被尊宠:享受家人般的温暖3、2有体验1)有成长有梦想2)有快乐有荣耀二、从标准到卓越1、良好服务:标准服务2、优秀服务:一站式省心服务3、卓越服务:感动难忘的服务现场讨论:带入重点客群(如老人群体、年轻人社区白领群体、老旧小区的群体等),分析不同的客群不同的需求。第三讲  创新篇:好服务是设计的一、岗位优提升:以客户视角提升岗位标准(服务满意感知模型(SERVQUAL)-2H1、有形度:服务设施、员工形象2、专业度:态度友善、技能娴熟3、反应度:及时响应、答复、解决4、移情度:主动服务、灵活服务5、可靠度:无一例外、兑现承诺现场成果1:从客户感知视角出发,按照5维满意度优化营装维、窗口人员的服务标准二、场景微设计:微服务心体验(3H)案例分享:江苏某运营商装维服务流程、某家电品牌售后工程师的3.0服务思维1、MOT价值:客户接触的每分每秒都会留下难忘的印象2、MOT管理:ABC管理1)有形展示(Appearance)2)关键行为(Behavior)3)沟通话术(Communication)三、流程微优化:服务动人心1、梳理体验触点:客户旅程图(客户体验视角)2、服务场景:1)窗口服务营销场景2)社区现场活动推广场景3)营装维上门服务营销场景3、感动服务设计:惊喜设计、低成本、高感知,超越客户期待,留下好印象四、学习工作坊共创:1、优化服务细节,提升满意服务体验2、创新服务细节,制造感动服务体验3、预防失误服务细节,避免客户抱怨体验。现场成果2:服务营销全流程细节体验设计客户关系经营篇第一讲 客户风格匹配、客户关系发展一、细节看性格1、I型客户1)表达方式:滔滔不绝2)表达习惯:喜欢闲聊3)思维逻辑:在乎感觉4)沟通要点:赢在关系2、C型客户1)行为方式:擅长分析2)表达习惯:谨言慎行3)思维逻辑:关注细节4)沟通要点:赢在专业3、D型客户1)行为方式:自我中心2)表达习惯:果断直接3)思维逻辑:掌控主导4)沟通要点:赢在速度4、S型客户1)行为方式:善于倾听2)表达习惯:委婉宽容3)思维逻辑:反复考虑4)沟通要点:赢在放心二、细节读心理1、求实心理应对:讲究实用、保证成交2、求新心理应对:追求创新、饥饿成交3、求名心理应对:强调匹配、直接成交4、求廉心理应对:计算优惠、从众成交5、偏好心理应对:喜欢分析、选择成交案例分析:DISC客户画像、分析种子客户的表现行为、匹配适宜的沟通技巧,力争把客户发展为KOL(关键客户)第二讲: KOL客户的深度经营、社区营销突破点、关系量化标准:客户关系3阶8级一、初阶:初相识-破冰关键微信人设塑造互动信赖经营工具表:核心客户管理量化表、核心客户互动记录表二、中阶:优考虑-信任建立爱好兴趣话题准备类似经历话题准备特制礼物准备三、高阶:高依赖-并肩作战对客户家庭成员关心对客户事业支持给客户长久规划现场分享:KOL(关键客户)的服务全周期的关怀案例,社区营销突破案例工具表:关键客户深度服务规划课程结束、开展21天行动计划1、分享成功案例2、分享方法运用3、分享沟通技巧
• 李方:向服务要利润-体验创值版权课
课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务创新:通过微细节创新,微流程优化、微场景设计,由点到线到面,系统设计惊喜服务的流程和标准,创新服务体验,超越客户期待,最终让客户成为企业的忠诚粉丝。服务创值:在客户信任的基础上,洞察客户消费心理,发现营销机会点,运用FAB推荐技巧、3类异议化解法、10大成交法达成增值产品的销售。学员对象:高端服务型企业、汽车后服务门店等授课形式:学习时长:1天(6H)学习形式:集中授课+工作坊作业+点评总结+训后作业提交+老师点评效果保障:课程运用多套工具形式,确保极致服务模式当场落地、当场运用。课程大纲第一讲 思维篇:体验时代 极致服务创造口碑客户(1.5H)一、体验时代、生态变化企业生态环境的变化:传统增长手段难以维系增长企业客户关系的变化:客户越来越主动、企业越来越被动从客户满意度到追求客户忠诚度:预见问题的发生、主动服务客户、独特的服务体验,为客户创造超越期待的价值,才能赢得客户的忠诚度二、体验时代、体验价值体验回报模型:好的体验,品牌与客户共同成长案例分享:家电、家居、银行服务等相关行业极致服务的回报体验损害模型:(Market Damage Model):体验损失对营收的影响量化三、忠诚客户、NPS(客户净推荐值)解读案例导入:为什么说到极致服务体验大家都想到了日航?1、极致服务秘密主动服务个性服务灵活服务2、极致服务3层级良好服务:满足客户基本需求优秀服务:省心省时省力省钱的四省服务3)极致服务:主动、个性、灵活的服务让客户成为品牌的传播大使小组讨论:结合门店的工作场景,分享良好、优秀、极致服务的成功案例。第二讲 认知篇: 体验解读、因客而异的需求分析(1H)一、让客户抱怨的四类体验让我等:提高效率,优化流程,节约客户时间让我烦:减少办理环节、主动帮客户办理让我担心:预见客户担心,给客户知情权让我多花钱:提供高性价比的会员营销方案二、让客户愉悦的5觉和4感1、第一印象5觉体验:视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉2、创造愉悦的4感体验1)兴奋感体验:活动开心参与感2)归属感体验:老客户的熟悉度3)尊享感体验:价值客户的尊享4)成就感体验:价值客户的认同第三讲  创值篇: 细节管理、服务创值、打造让客户尖叫的服务体验(3.5H)设计模型导入:体验创值5步骤一、5类MOT关键触点:客户接触的每分每秒都会留下难忘的印象(课前调研)首触点抱怨触点高频触点高感知触点结束触点二、细节点精益求精设计:MOT关键时刻管理:客户接触的每分每秒都是客户给我们的机会,细节决定成败形象的细节(Appearance):人的形象、物的形象动作的细节(Behavior) :良好-优秀-卓越话术的细节(Communication):从标准话术到尊崇的话术到温度的话术三、惊喜体验点设计:峰终定律正面积极的服务:高峰和结尾平庸忘记的服务:没有高峰体验负面评价的服务:负面的高峰或结尾四、投诉抱怨点预防:化解投诉的CLEAR技巧五、营销增值点设计(结合近期热销产品/主推活动/)1、产品精准推荐(FABES)F:产品特点优点A:产品有何不同B:带来的价值好处E:举例数据说明S:生动场景描述2、常见客户异议化解客户说暂时不需要?客户说你们没有XX好?暂时不需要等异议如何化解1、3F法:感受、他人感受、后来发现认同法:认同、无风险说法、价值塑造3、4类客户成交组合话术感性客户:饥饿成交、期限成交理性客户:保证成交、假定成交掌控型客户:直接成交、让步成交犹豫型客户:优惠成交、从众成交课程形式:1、老师讲解:分步骤讲授2、小组头脑风暴:便利贴填写,分步共创3、优秀小组分享:每个步骤选择优秀小组分享4、小组完成:客户体验创值优化方案 (各小组根据不同客户群体设计关键触点的体验方案
• 李方:打造让客户尖叫的服务体验-体验创值版权课
课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务创新:通过微细节创新,微流程优化、微场景设计,由点到线到面,系统设计惊喜服务的流程和标准,创新服务体验,超越客户期待,最终让客户成为企业的忠诚粉丝。服务创值:在客户信任的基础上,洞察客户消费心理,发现营销机会点,运用FAB推荐技巧、3类异议化解法、10大成交法达成增值产品的销售。学员对象:高端服务型企业授课形式:学习时长:1天(6H)学习形式:集中授课+工作坊作业+点评总结+训后作业提交+老师点评效果保障:课程运用多套工具形式,确保极致服务模式当场落地、当场运用。课程大纲第一讲 思维篇:体验时代 极致服务创造口碑客户(1.5H)一、体验时代、生态变化企业生态环境的变化:传统增长手段难以维系增长企业客户关系的变化:客户越来越主动、企业越来越被动从客户满意度到追求客户忠诚度:预见问题的发生、主动服务客户、独特的服务体验,为客户创造超越期待的价值,才能赢得客户的忠诚度二、体验时代、体验价值体验回报模型:好的体验,品牌与客户共同成长案例分享:家电、家居、银行服务等相关行业极致服务的回报体验损害模型:(Market Damage Model):体验损失对营收的影响量化三、忠诚客户、NPS(客户净推荐值)解读案例导入:为什么说到极致服务体验大家都想到了日航?1、极致服务秘密主动服务个性服务灵活服务2、极致服务3层级良好服务:满足客户基本需求优秀服务:省心省时省力省钱的四省服务3)极致服务:主动、个性、灵活的服务让客户成为品牌的传播大使小组讨论:结合门店的工作场景,分享良好、优秀、极致服务的成功案例。第二讲 认知篇: 体验解读、因客而异的需求分析(1H)一、让客户抱怨的四类体验让我等:提高效率,优化流程,节约客户时间让我烦:减少办理环节、主动帮客户办理让我担心:预见客户担心,给客户知情权让我多花钱:提供高性价比的会员营销方案二、让客户愉悦的5觉和4感1、第一印象5觉体验:视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉2、创造愉悦的4感体验1)兴奋感体验:活动开心参与感2)归属感体验:老客户的熟悉度3)尊享感体验:价值客户的尊享4)成就感体验:价值客户的认同第三讲  创值篇: 细节管理、服务创值、打造让客户尖叫的服务体验(3.5H)设计模型导入:体验创值5步骤一、5类MOT关键触点:客户接触的每分每秒都会留下难忘的印象(课前调研)首触点抱怨触点高频触点高感知触点结束触点二、细节点精益求精设计:MOT关键时刻管理:客户接触的每分每秒都是客户给我们的机会,细节决定成败形象的细节(Appearance):人的形象、物的形象动作的细节(Behavior) :良好-优秀-卓越话术的细节(Communication):从标准话术到尊崇的话术到温度的话术三、惊喜体验点设计:峰终定律正面积极的服务:高峰和结尾平庸忘记的服务:没有高峰体验负面评价的服务:负面的高峰或结尾四、投诉抱怨点预防:化解投诉的CLEAR技巧五、营销增值点设计(结合近期热销产品/主推活动/)1、产品精准推荐(FABES)F:产品特点优点A:产品有何不同B:带来的价值好处E:举例数据说明S:生动场景描述2、常见客户异议化解客户说暂时不需要?客户说你们没有XX好?暂时不需要等异议如何化解1、3F法:感受、他人感受、后来发现认同法:认同、无风险说法、价值塑造3、4类客户成交组合话术感性客户:饥饿成交、期限成交理性客户:保证成交、假定成交掌控型客户:直接成交、让步成交犹豫型客户:优惠成交、从众成交课程形式:1、老师讲解:分步骤讲授2、小组头脑风暴:便利贴填写,分步共创3、优秀小组分享:每个步骤选择优秀小组分享4、小组完成:客户体验创值优化方案 (各小组根据不同客户群体设计关键触点的体验方案

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