让一部分企业先学到真知识!

倪莉:优质服务迭代与场景化服务技巧

倪莉老师倪莉 注册讲师 60查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 25926

面议联系老师

适用对象

柜员、运营主管等

课程介绍

【课程背景】

竞争时代仍然想或仅想依赖产品赢得客户越来越难,而加速服务的迭代与创新,形成服务文化的长久渗透,是银行网点转型后可持续发展的必然趋势,本课程结合网点转型后服务规范与服务体验打造,在夯实服务基础的同时,强化服务场景化技巧迭代发展。

【课程收益】

  • 知晓网点转型发展与服务转型趋势
  • 掌握优质服务体验打造之6S管理技巧
  • 提升服务认知与服务迭代技巧
  • 不同场景之服务技巧

【学员对象】

柜员、运营主管等

【授课时长】1天,6小时/天

课程大纲

先导篇

一、银行转型知多少

二、银行线下网点“关停潮”引发的思考

第1讲 网点转型趋势——转型篇

一、银行转型四方向

案例:招行为什么比中国银行更值钱

二、打造Bank3.0时代

案例:招行转型之“北极星”计划

  1. 转型三变化

第2讲 网点转型趋势——体验篇

一、打造银行客户“五感六觉”触点体验

  • 服务不仅仅只是服务
  • 差异化服务创造价值
  • 三度服务、创造价值

第3讲 服务认知迭代——环境篇

一、6S管理认知

二、6S实施前后

三、6S管理技法

1.简单至一

2.频度优先

3.分门别类

4.竖立摆放

5.没有遮挡

6.形迹管理

第4讲 服务认知迭代——规范篇

一、柜员服务七步曲

二、厅堂服务营销七步曲

三、重点服务环节

第5讲 服务认知迭代——迭代篇

思考:什么是服务好?

案例分享:客户为什么会投诉

一、影响客户满意的四大因素

二、服务迭代升级

三、引起客户反感的十大说法

四、体验金字塔模型

五、四大感动体验设计

第6讲 服务认知迭代——管理篇

一、如何让员工由被动变主动

二、如何提升员工的主动性

三、发展员工的“能力”和“动力”

四、有效的辅导流程

五、不同类型员工的激励策略

六、打造优秀的团队文化

第7讲 场景服务技巧——技巧篇

一、客户识别四大关键点

案例:老年客户服务

二、识别客户之“望闻问切”

三、不同场景的客户服务技巧

1.进门时

2.咨询时

3.等候时

4.投诉时

倪莉老师的其他课程

• 倪莉:厅堂主动营销与外拓营销技巧之沟通技巧
【课程背景】当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,连基础的服务也开始同质化。随着网点的快速转型升级,互联网金融与金融科技等不同类型竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行需打破传统的“等、靠、要”的经营模式,而要从内到外、从线上到线下全方位地进行营销的主动突破与的创新。网点一线员工的营销技能与服务技巧也要快速提升与改善。本课程根据网点转型后传统营销临的挑战,从主动营销七法与不同情境下的客户沟通技巧两个方面更好训练员工的营销综合能力,同时提升岗位联动的配合度与成功率,并将“快、准、稳”的一句话营销模式渗透到不同维度的营销场景中。【课程收益】掌握厅堂主动营销七法,重点掌握不同场景下的“一句话”营销;掌握不同情景下的客户沟通技巧;掌握外拓营销的技巧方法【培训对象】大堂经理、柜员、主管、行长等全员【培训课时】 1天, 6H/天 【课程内容】第一部分:厅堂主动营销技能提升案例分享:这样营销不招人烦一、正确认知主动营销营销VS推销做好主动营销7步法二、客户识别技巧客户识别技巧之“望、闻、问、切”网点流量客户五类型三、客户心理分析——了解你的客户1.客户的消费心理分析2.不同层级客户营销及维护要点3.不同心理需求客户的营销及维护要点4.不同性格客户营销及维护要点四、快速建立信任1.建立良好印象案例分享:有趣的形象测试2.赞美的力量案例:皮革马立翁效应3.让客户愿意聊的常用话术认同赞美转移反问4.与客户产生共鸣情绪同步状态同步语言同步五、需求挖掘技巧1. 需求挖掘三步法2. 四大提问技巧开放式提问封闭式提问引导式提问反向式提问六、一句话营销技巧不同类型产品/客户营销话术热销产品营销话术编制分组进行话术演练一句话营销“三步法”异议处理技巧异议处理的原则异议处理三大技巧第二部分:场景营销技巧一、客户开卡/户场景讨论:如何成功让客户完成“一户三开”客户开户服务引导“一户三开”引导话术异议应对处理客户等候营销等候关怀等候营销三、自助业务区营销辅助客户需求引导四、产品营销场景讨论:什么类型的客户引导养老金账户话题引导话术开通账户利弊有问必答现场演练:银行主打产品营销话术演练第三部分:外拓营销技巧一、外拓营销三步曲1. 获客1)谁是您的客2)获客的渠道3)获客的工具案例:如何记住客户的关键密码2. 拓客1)“火眼金睛”——看出客户的潜力和实力2)“拓外调内”——处理好与大堂经理柜员的关系3)“秀外慧中”——做好岗位之间的转介互动4)外拓五大关键拓前准备开场白话术面谈技巧礼仪规范异议应对3. 维客1)如何让客户“为您转身”讨论:被选秀评委转身的选手都具备什么?2)留住客户三策略讨论:怎样可以发展客户成为长久客?
• 倪莉:厅堂主动营销与情境化沟通话术训练
【课程背景】在互联网金融的激烈冲击下,互联网金融快速发展。外界环境的变化对一线岗位提出了越来越高的要求,未来的厅堂服务人员不仅是厅堂的管控者,智能化网点设备辅助者,还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。本课程围绕着网点营销转型趋势,从客户识别、建立关系,需求挖掘、产品推荐与异议处理技巧等内容展开,并结合银行产品服务营销情景,采用“学”、“练”、“评”的方式,进行厅堂综合服务营销技能、员工的沟通能力得到有效的提升训练。【课程收益】营销转型定位;掌握厅堂营销五大关键技巧;掌握厅堂不同情景营销的沟通技巧与话术;【课程时间】1天(培训),6小时/天【课程对象】运营岗位人员、大堂经理和柜员等【授课方式】主题讲授、案例分析、情景演练、互动问答、视频欣赏、图片展示【课程大纲】第一讲:传统营销困境探索与转型趋势解析一、新形势下常态化营销新打法常见问题分析1、营销活动客群针对性不到位2、银行客户管理精细化不到位3、产品突破重点聚焦度不到位4、员工营销技能提升度不到位二、银行营销策略转型及趋势分析竞争格局趋势银行网点难点分析与应对策略客户需求新变化营销方式场景化员工能力提升碎片化营销产能增量来源分析盯紧存量中端客户,深耕存量挖潜聚焦核心重点客群,强化平台获客打造优质服务体系,提升他行策反优化过程监督管理,提高目标达成率第二讲:基于客户动线的客户识别及场景营销技巧一、营销五步智胜第一步-锁:“望闻问切”识商机1.八望:视觉识别1)如何从八个关键点识别潜在客户2.四听:听觉识别1)如何从四种倾听识别潜在客户3.四问:主动探寻1)如何从四类询问识别潜在客户4.八切:信息识别1)如何从八大数据识别潜在客户第二步-信:转变角色取信任1.揭开拒绝的真相案例:沮丧的大堂经理孙二娘2.客户拒绝真相与应对案例:大堂经理苗遇春如何成为“大众情人”3.建立信任三说技巧情景演练:如何取得精明老板的信任?4.赞美技术1)赞美四重境界2)赞美的金字塔原理3)赞美寒暄的添头加尾法第三步-探:挖需求提问对驾驭客户的重要性四个常用提问技巧3.SPIN营销的四大步骤及要点练习:不同情境提问话术的练习第四步-说:说产品营销产品的六大方法营销话术的提炼与展示“开门红”热销产品营销话术提炼话术模板讲解与使用第五步-促:一辩二化三促成1.一辩:异议三大类型与应对类型:假、真、诈应对:坦诚法、说破法、示弱法、换位法、赞美法、借力法2.二化:太极公式与四大化解策略公式:认同+赞美+转移+反问3.三促成:不成交四大原因及促成策略原因:性格、实力、习惯、贪婪策略:假戏真唱、以退为进、以理服人、全力以赴演练:我考虑下……;我没钱……等银行常见异议的处理语术二、联动营销模式1.联动营销的基础思维2.联动营销链条建构3.产生等候的常见情景4.联动营销四步流程5.顺势营销牌制作与使用6.目标客户转介四步曲学习与分析:如何做好联动转介与联动营销情景演练:分小组进行情境演练第三讲:不同情景之沟通话术客户KYC沟通话术不同类型客户沟通话术不同性格客户沟通话术不同产品呈现沟通话术
• 倪莉:厅堂场景化营销与场景搭建技能提升
【课程背景】为了更积极地应对网点的转型,金融科技的快速发展,客户需求的不断变化,网点人员的服务与营销技巧也要快速改善与提升。未来的网点厅堂服务人员不仅仅是厅堂的管控者,智能化设备的辅助者,也是高效服务、专业营销、维护客户的金融顾问。为了更好地提升营业网点运营人员的场景化营销技能,本课程从做好营销的氛围营造为出发点,通过营销触点式场景搭建、场景化营销技巧与厅堂场景化营销活动设计等方式,促以切实提升服务营销的转化率。【课程目标】掌握营销氛围营造之场景化厅堂布局方法;提升不同场景的客户沟通技巧,设计合理营销话术与异议处理话术;掌握不同主题的厅堂场景化活动设计与组织实施技巧【课程对象】全体人员等【课程时间】1天, 6小时/天【课程大纲】第一讲:厅堂场景化氛围布局与特色化打造 一、厅堂氛围营造的目的是什么1.用氛围激发客户2.给客户一个理由3.让客户愿意来4.让客户愿意留5.让客户愿意转二、“物境体验”之物理营销氛围打造1. 客户动线管理1)八大核心区域2)动线定位管理2. 按动线氛围营造:6大氛围营造区域1)临街展示:让客户愿意来!橱窗布置、LED跑马屏、灯箱、公告栏、单透膜2)入口展示:让客户愿意买!热销排行榜、理财专家榜、本周活动介绍、积分兑换礼品架让客户进入报名状态、参与状态、购买状态3)厅堂展示:让客户愿意转!座椅背后资料袋、天花吊旗、柱面、墙面、地面、积分权益公告、达标专项、礼品码堆、体验区厅堂享尊贵--六个一积分享好礼--礼品码堆购物享优惠--优惠商品码堆活动享快乐--历史活动照片生活享品质--达标客户权益产品销售--座椅背后资料袋4)柜面展示:临门一脚见奇效!顺势营销牌、促销活动展示、权益告知当日主打产品顺势牌--产品销售达到一定资产客户--权益告知如:今日爆款、权益展示牌,具象化刺激,让客户购买产品,资产达标。5)智能区展示:专业便利高效智能区的标识与操作指示专业教育与业务宣传6)贵宾区展示:让客户贵起来!入口标识、差异化服务设施、权益展示、理财资讯贵宾客户五大专享展示、贵宾客户服务手册让客户产生达标的冲动三、“情境体验”之情感营销氛围打造1. 体验设置员工根据营销节庆及活动要求,设计形象的亮点案例:感恩墙、活动乐园、快乐时光等设计体验区域服务体验网点员工热情的笑容,周到的服务开口营销的频率服务营销之读心法则保持活动频率,做到周周有活动、日日有惊喜岗位联动岗位员工联动,齐心协力达成目标营造氛围核心区域相互补位消保规范消费者权益的服务规范要求布局中的注意事项四、“意境体验”之特色营销氛围打造1. 氛围创意聚焦特色客群,提供创新服务不同客群的特色服务特色文化网点文化的建立文化的推广第二讲:基于客户动线的客户识别及场景营销案例:深圳农行某网点案例;一、营销五步智胜第一步-锁:望闻问切识商机1.八望:视觉识别1)如何从八个关键点识别潜在客户2.四听:听觉识别1)如何从四种倾听识别潜在客户3.四问:主动探寻1)如何从四类询问识别潜在客户4.八切:信息识别1)如何从八大数据识别潜在客户第二步-信:转变角色取信任1.揭开拒绝的真相案例:沮丧的大堂经理孙二娘2.客户拒绝真相与应对案例:大堂经理苗遇春如何成为“大众情人”3.建立信任三说技巧情景演练:如何取得精明老板的信任?4.赞美技术1)赞美四重境界2)赞美的金字塔原理3)赞美寒暄的添头加尾法第三步-探:挖需求1.提问对驾驭客户的重要性2.SPIN营销的四大步骤及要点练习:不同情境提问话术的练习第四步-说:说产品营销产品的六大方法营销话术的提炼与展示模板讲解与使用第五步-促:一辩二化三促成1.一辩:异议三大类型与应对类型:假、真、诈应对:坦诚法、说破法、示弱法、换位法、赞美法、借力法2.二化:太极公式与四大化解策略公式:认同+赞美+转移+反问3.三促成:不成交四大原因及促成策略原因:性格、实力、习惯、贪婪策略:假戏真唱、以退为进、以理服人、全力以赴演练:我考虑下……;我没钱……等银行常见异议的处理语术二、联动营销模式1.联动营销的基础思维2.联动营销链条建构3.产生等候的常见情景4.联动营销四步流程5.顺势营销牌制作与使用6.目标客户转介四步曲学习与分析:如何做好联动转介与联动营销情景演练:分小组进行情境演练三、厅堂沙龙营销1.厅堂沙龙营销的优势和特点2.沙龙实施的核心流程与注意事项现场演练:一场消保沙龙活动的组织

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务