【课程背景】
竞争时代仍然想或仅想依赖产品赢得客户越来越难,而加速服务的迭代与创新,形成服务文化的长久渗透,是银行网点转型后可持续发展的必然趋势,本课程结合网点转型后服务规范与服务体验打造,在夯实服务基础的同时,强化服务场景化技巧迭代发展。
【课程收益】
【学员对象】
柜员、运营主管等
【授课时长】1天,6小时/天
课程大纲
先导篇
一、银行转型知多少
二、银行线下网点“关停潮”引发的思考
第1讲 网点转型趋势——转型篇
一、银行转型四方向
案例:招行为什么比中国银行更值钱
二、打造Bank3.0时代
案例:招行转型之“北极星”计划
第2讲 网点转型趋势——体验篇
一、打造银行客户“五感六觉”触点体验
第3讲 服务认知迭代——环境篇
一、6S管理认知
二、6S实施前后
三、6S管理技法
1.简单至一
2.频度优先
3.分门别类
4.竖立摆放
5.没有遮挡
6.形迹管理
第4讲 服务认知迭代——规范篇
一、柜员服务七步曲
二、厅堂服务营销七步曲
三、重点服务环节
第5讲 服务认知迭代——迭代篇
思考:什么是服务好?
案例分享:客户为什么会投诉
一、影响客户满意的四大因素
二、服务迭代升级
三、引起客户反感的十大说法
四、体验金字塔模型
五、四大感动体验设计
第6讲 服务认知迭代——管理篇
一、如何让员工由被动变主动
二、如何提升员工的主动性
三、发展员工的“能力”和“动力”
四、有效的辅导流程
五、不同类型员工的激励策略
六、打造优秀的团队文化
第7讲 场景服务技巧——技巧篇
一、客户识别四大关键点
案例:老年客户服务
二、识别客户之“望闻问切”
三、不同场景的客户服务技巧
1.进门时
2.咨询时
3.等候时
4.投诉时