郑秀宝：如何成为一名卓有成效的管理者

课程背景:根据客户需求，进行量身定制

课程目标：

1、帮助学员学习如何带团队冲击市场

2、帮助学员学习如何调动下面的员工的积极性

3、帮助学员学习如何提升自我价值

学习对象：企业中高层管理人员

学习时间：1.5天

教学大纲：

前言

一、学心法：管理者必备的素养

1、视人为人：管理方法不管用，是因为没有管理到“心”

2、管理要义：管理要通过别人拿结果

3、管理进阶：管理要使众人行

二、定目标：方向与策略对了，路才好走

1、合理定目标，别被目标打脸

2、谋定而后动，围绕目标选对执行策略

3、商业模式九法：让执行策略真正落实

三、搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快

1、符合业务的组织架构设计

2、用大中台武装业务前线

3、解密赋能业务的阿里政委体系

4、清晰制定岗位职责

四、选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间

1、画出“美人图”，遇见对的人

2、人才盘点，给组织做一次体检

3、知人知面不知心，面试中的“望闻问切”法

4、扶上马，送一程：空降兵如何落实

五、做激励：让员工从被迫执行到主动行动

1、扣动员工的心灵扳机，激发无限可能

2、向下传达目标，先要“定对”再“管对”

3、对得起雷锋：如何做好绩效考核

六、出业绩：如何正确追过程、拿结果

1、业绩提升三大抓手：量、技能与心态

2、可复制的执行力：如何让团队上下同力

3、阿里上市背后的“金银铜牌制度”

4、为什么大多数公司的复盘都是浪费时间

七、育强将：打破业务增长的边界

1、员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导

2、老员工失去激情，如何带他突破天花板

3、怕明星员工离职？体系化培养业务接班人

4、管理要有高压线，让员工知道不能做什么

5、学会解聘：如何应对不适合团队的人

八、建团队：带团队就是带人心

1、信任是管理的基础

2、如何解决团队里的利益纠纷

3、让新老员工快速融合

4、做好团队建设

九、炼文化：业务管理的最高境界

1、企业文化：卓越公司与优秀公司之间的天堑

2、文化萃取：4个步骤提炼你的团队文化

3、文化落实：4个阶段把文化种到员工心里

4、文化应用：打造战斗文化

结语