让一部分企业先学到真知识!

张一丹:混合式学习项目设计与实施

张一丹老师张一丹 注册讲师 93查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 24109

面议联系老师

适用对象

企业人力资源经理、企业培训管理者

课程介绍

【课程背景】
混合式学习,即将在线教学和传统教学的优势结合起来的一种“线上”+“线下”的教学模式,充分体现“教”与“学”、“学”与“练”相结合的混合式教学方式。通过两种教学组织形式的有机结合,可以把学习者的学习由浅到深地引向深度学习。
混合式学习是指以教学目标为导向,在多种学习理论指导下,根据学习内容、学习者及讲授者自身条件,混合“面对面教学”、“网络学习”和“实践”三种方式来实施教学的一种策略。 将面对面教学和网络学习进行了有效整合,从而达到降低成本、提高效益、巩固学习成果的目的。
特别是今年“疫情”,让我们的生活节奏、工作节奏、经营节奏、管理节奏等等,发生了意想不到的改变。线上学习、直播课程、线上训练营等等学习方式大显身手。但是如何设计和实施才能保证混合式的学习起到很好的作用呢?
我设计了:《混合式学习项目设计与实施》这门课程。
【课程目标】
1、介绍混合式教学的特性优势分析。
2、掌握混合式教学设计的关键点。
3、掌握混合式学习效果的把控方法。
4、完成4个混合式教学操作指南(表格式)
【适合人群】企业人力资源经理、企业培训管理者
【课程时长】2天/6课时天
【课程大纲】
第一单元:什么是混合式学习?
一、混合式学习的三个条件:
1.学生的学习过程一部分在线上,一部分线下
2.在线学上习时,学生能够自主控制学习时间、地点、路径、进度
二、混合式学习的特性
1.混合1:线上教与线下练的混合
2.混合2:线上+学习形式的混合
3.混合3“学”与“习”的混合
4.混合4:学习与工作的混合,更多的工作实践练习
三、路径选择
1.线上有资源,资源的建设规格要能够实现对知识的讲解
2.线下有活动,活动要能够检验、巩固、转化线上知识的学习
3.过程有评估,线上和线下,过程和结果都需要开展评估

第二单元:掌握混合式教学设计
一、纯直播课程的选择
1.需求匹配与牵引
2.课程时长的把控
3.课前的设计宣传
4.课程中的互动设计
二、线上学习与线下辅导结合
1.线上学习时间的把控
a)分多次学习
b)每次1小时左右
c)间隔时间2-3天
2.线上学习内容的聚焦
a)知识点的拆分,保证模块的完整
b)课后作业要针对,注意学员完成度
c)课后辅导时间:1-2小时
d)课后辅导形式:群辅导,问答式
3.线下作业的跟进要点
a)布置时要求清楚
b)保证学员可以完成
4.线下辅导的操作要点
a)设置线下训练管理员
b)设置线上学习群辅导员
三、线上训练营设计的要点
1、知识点的模块化
2、颗粒度的匹配大脑的关注点
3、互动提问恰到好处
4、作业布置的针对性
第三单元:混合式教学设计辅导
一、设计步骤
1、知识点把握(ASK)
2、明确教学目标
3、计划制定
4、教学内容
5、教学活动设计
6、课前、课中、课后的学习任务设计
7、学习效果的检验设计
课堂辅导:完成混合式教学设计表1-4步
二、教学活动设计辅导
1、教学理论的三个流派
a)培训方法的选择
b)PBL教学理论
c)“学会”与“会学”的区别
2、为什么要设计教学活动
a)用活动引入新内容
b)用活动自然过渡
c)用活动检验效果
d)用活动回顾总结
3、教学活动实际的格式
a)活动目标
b)活动准备
c)活动过程
d)活动点评
课堂辅导:完成混合式教学设计表5-7步
第四单元:混合式学习的力量
一、互联网+给培训带来什么?
二、行动学习工具应用
1.聚焦式会话
2.团队共创
3.复盘
课堂演练:每个工具均安排学员演练,确保学员会操作
     课堂演练:每个小组完成1个混合式教学操作指南
 

张一丹老师的其他课程

• 张一丹:以培训管理、促绩效改进
【课程背景】培训在企业管理中起什么作用?估计很多管理中会说“培训十分重要,培训是企业管理中非常重要的环节”,人员素质需要培训、执行力不强也需要培训、销售能力差也需要培训,诸多企业遇到的“问题”,解决不了的,似乎通过培训来解决是最顺理成章的。但是做过人力资源或者做过培训的人员对于培训在企业管理或企业发展中的作用却有自己的看法:培训需求年年做、培训计划年年定、培训项目年年搞、培训体系常抓不懈,但是效果如何呢?结果是:花钱不见效、出力不讨好。课程堆砌越多,员工头绪越乱,学了前头忘后头,学了今年忘去年,要么重复,要么遗漏,头痛医头、脚痛医脚现象普遍。问问培训管理者,三年前的培训与今年培训的区别与联系,估计多半答不出来。一旦培训管理人员调整或调离。已经辛苦几年的企业培训就会出断线迷路,不得不重回原点。那么,培训究竟该怎么做呢? “改进绩效”!本课程从传统培训的难点分析,使培训从被动变主动,让培训管理真正的在企业发展中起到应有的作用。【课程目标】1.重新认知培训管理的角色2.找到改进绩效的”机会”3.如何通过培训手段“促进绩效“4.干预方案的设计5.绩效改进在培训需求确认中的应用【适合人群】企业中、高层管理者;人力资源、培训管理者【课程时长】1天/期【课程大纲】第一单元:企业培训的现状及难点分析一、培训管理人员:忙、盲、茫1.员工积极性不高——需要培训2.员工流失率高工——需要培训3.执行力差——需要培训4.产品质量不高——需要培训5.部门间协调成本太高——需要培训6.销售业绩不理想——需要培训第二单元:从培训管理到绩效改进一、学习-绩效差距分析的相关问题1、从学习-绩效差距错位说起2、从绩效结果检讨开始二、学习-绩效差距分析的工具比较1.面谈法2.观察法3.专题小组4.问卷调查5.测试法6.文件回顾三、培训管理者如何进行战略思考 一、什么是战略? 二、战略如何转换为培训内容 1.战略与要求2.要求与能力3.能力与差距4.差距与课程匹配 第三单元:培训需求调研与分析一、如何进行企业内部需求调研1.如何从战略、绩效角度进行调研 2.如何从管理、胜任能力角度进行调研 二、如何分析竞争对手与自身差距1.如何分析竞争对手的培训、管理 2.如何分析竞争对手的投入、模式 三、培训需求调研的方法: 1.行为分析法(原理+对应工具) 2.操作测验法(原理+对应工具) 3.流程诊断法(原理+对应工具) 4.环境预测法(原理+对应工具)案例:经典培训需求调研案例示范:培训需求调研结果导出与模型 二、培训需求分析方法和步骤1.需求分析的三个重要问题a)谁需要培训(对象)b)他们为什么要接受培训(动机)c)培训什么能达到目标(内容)2.培训需求分析流程3.培训需求分析的五步骤三、如何确定培训目标1.目的和目的区别2.确定课程目标的意义3.确定课程目的方法4.课程目标的格式四、培训如何上接战略下接绩效1.培训是企业战略转型的有效手段2.与战略不搭界的培训无效果3.培训是管理者的重要职责五、如何找到企业真正需要的培训需求案例:培训需求分析报告展示第四单元:绩效改进干预措施   一、如何干预1.了解差距2.发现方法3.找到根源4.形成方案二、干预方案的选择1.需要性2.适当性3.可行性4.经济性5.接受性第五单元:培训如何促进业务部门的绩效改进一、企业知识管理1.知识库的收集2.展示推广的渠道二、经验萃取的方法1、讲一个成功的案例2、挖掘成功的方法3、提炼可复制的步骤4、制作可传承的模型、口诀三、业务部门的绩效参与和干预1、调研访谈,找准问题2、组织骨干研讨,深挖问题根源3、创新方式,确定可行的改善措施4、试行监控,行程标准5、推广传递,扩大效果
• 张一丹:培训管理者5项修炼
《》培训大纲                                       ——TTM培训培训管理者【课程背景】 在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。 作为企业培训管理者,承担着企业学习进步的重担。但是,“企业学习如何做”和“培训管理人员如何做”,对中国的企业和企业的培训管理者来说,都是一个摸索中的命题:1.如何调研和梳理企业培训需求?2.如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?3.如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?4.如何管理培训项目,以获得各方面人员的认同?5.如何培养和管理内部培训师?6.如何建设培训管理体系?【课程设计】【参加人员】企业培训管理人员、培训经理【课程时长】2天/期【培训大纲】第一单元:培训管理者的角色认知一、角色认知1.培训管理者角色认的误区2.培训管理者角色的本质3.培训管理者角色六大角色三、培训管理者的全脑思维1.了解全脑思维2.结构化思维与创新思维3.建模能力提升四、培训管理者如何进行战略思考 1、战略如何转换为培训内容 A.战略与要求B.要求与能力C.能力与差距D.差距与课程匹配 案例展示:战略转换为培训计划第二单元:培训管理者的能影响能力一、培训管理者的影响力1.培训管理者需要哪些能力2.专业能力培养的方法3.培训管理者角色的影响力4.如何发挥影响力  二、培训管理者的专业能力1.培训管理者需要哪些能力2.专业能力发展的四个阶段3.专业能力培养的方法第三单元:培训需求分析与问题定义能力一、培训如何上接战略下接绩效1.培训是企业战略转型的有效手段2.与战略不搭界的培训无效果3.培训是管理者的重要职责二、如何找到企业真正需要的培训需求案例:培训需求分析报告展示   三、培训需求的误区1、培训需求分析三问A.谁需要培训(对象)B.他们为什么要接受培训(动机)C.培训什么(内容)   2、培训需求分析流程(图)      第一步:高层期望的理想工作状态(组织要求)第二步:目标员工的实际状态第三步:对比,找到差距第四步:分析差距背后的原因,区分可培训与不可培训的部分第五步:确定培训目标3、需求访谈设计a)访谈人员的选择b)访谈提纲的设计c)访谈时间的控制d)访谈记录的整理与应用案例:培训需求分析优秀案例展示第四单元:培训计划的制定能力一、培训计划如何与绩效对接1.从战略出发做培训计划2.培训计划与业务计划一致3.找到业务部门的问题,才能找到针对性的课程4.找到员工能力差距,才能找到针对性的课程5.找到绩效差距的真正原因,才能找到针性性的课程二、如何制定计划1.如何用有限的资源满足“无限”的需求2.培训计划制定的步骤3.培训计划调整的原则和方法4.培训计划的格式案例展示:a)计划制定工具介绍b)培训计划模版第五单元:培训项目实施把控能力一、培训前1.如何通知培训2.教室的布置:桌椅摆放、投影、音响、环境3.对接老师行程4.学员报道环节5.训前准备流程案例:物品核对清单二、培训中1.怎样考勤才有效2.如何介绍老师3.如何宣布纪律4.现场如何配合5.常见问题应对案例:训中控制流程三、培训后1、做好培训的评估:a)培训评估前的评估指标表格b)培训实施中的评估指标表格c)培训实施后的评估指标表格d)培训评估报告的撰写案例:培训评估的经典案例分析2、如何做好培训成果转化a)培训成果转化的4个转化力设计b)培训成果转化的三个基础条件c)培训成果转化针对的2大方面案例:训后总结流程、内容     3、课后效果跟进a)讲求实效的培训更易出彩b)让行动学成为一种工作方式    c)课后微学习持续提升学习效果d)课后成果的呈现e)微学习的形式和方法第六单元:培训体系建立能力第一节:培训课程体系建立五步法一、确立培训课程体系框架1.划分职位族2.组建培训课程体系框架二、分析能力要求1. 识别能力项目2. 剖析行为要点3. 划分能力层级       三、能力与课程的转换           案例示范:管理人员能力转换为课程           1. 有效地实现能力与课程的转换           2. 能力模块转换为课程           3. 关键能力转换为课程           4. 优秀员工行为样本分析         四、开发培训课程  1. 确定课程对象和课程类别2. 确定培训课程目标3. 开发课程内容4. 选择培训方法五、构建培训课程体系1.设计培训实施方案2.构建培养链3.完善培训课程体系第二节:培训师管理体系建立一、培训师评聘二、培训师考核三、培训师评估       四、培训师教研活动设计          案例示范与演练 
• 张一丹:世界咖啡之创新性问题解决
【课程说明】世界咖啡以全新的角度把对话当做一个核心流程,团体和组合可以透过对话去改变周围的环境,催生有助于成功的必要知识。核心:汇聚众人火花,开启智慧之门方法:汇谈,就是在探索。跨界:世界咖啡适合探讨有深层意涵的事情,他可以用来探索主题的意义,通过团队的力量,用跨界的方式,达到解决问题的目的。本课程设计的出发点是在深入了解世界咖啡的基础上,掌握运用相关方法、流程与技巧。如何让企业培训人员、内部讲师及专业讲师运用世界咖啡这门引导技术是本课程解决的主要问题。在分组谈话的过程中,参与者不仅仅是表达自己的看法,更重要的聆听对方讲的话,然后透过连接重新组合,找到全新的观点或从来没有发现过的盲点。【课程目标】 1、了解引导与引导者的角色及技能2、理解世界咖啡的原理与原则3、熟知世界咖啡的操作流程与步骤4、掌握世界咖啡工作坊流程及注意事项【课程课时】1天【培训形式】体验、案例分析研讨、情景演练【课程大纲】第一部分 心灵会话1、引导学员步入咖啡馆2、欢迎词并引导学员相互认识3、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验3、引导学员达成共识第二部分 世界咖啡汇谈过程指南1、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程2、世界咖啡是什么?3、世界咖啡与引导技术4、世界咖啡的原理5、世界咖啡实施的5大原则6、引导师在世界咖啡中的角色和技能互动:世界咖啡应用案例欣赏第三部分 世界咖啡体验工作坊1、 世界咖啡体验工作坊流程整体介绍2、 世界咖啡在培训需求调研中的应用3、 世界咖啡在授课中的应用4、 世界咖啡在培训效果跟踪和辅导中的应用现场练习:学员情景练习世界咖啡工具使用第四部分 世界咖啡应用与设计1、世界咖啡应用领域分析2、世界咖啡汇谈问题设计与注意事项3、世界咖啡项目设计与应用4、相关工具应用4.1工具一:团队列名4.2工具二:视觉思维5、世界咖啡应用注意事项现场练习:世界咖啡项目设计与应用演练第五部分:运用创新工具解决实际问题 1、企业成长模型介绍 2、运用行动学习方法帮助企业解决的典型管理问题(1) 实现产销协调 (2) 促进销量增长 (3) 有效降低成本 互动环节 :我的企业所遇到的管理问题

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务