梁辉：共赢互惠-商业思维与客户关系管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 客户服务

课程编号 : 24021

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适用对象

营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人

课程介绍

【课程背景】
市场上的业绩表现对企业有着极其重要的意义。如果能够做到业绩增长，除了能够提高资金回报率、提升市场份额、增加品牌价值之外，还能提高员工的满意度与对企业的信心，它对于企业的良性发展有着重要的影响。
而想要提升业绩，在竞争日益激烈的商业环境下，核心关键之一是建立并维护良好的客户关系。客户关系管理不仅仅是单纯的销售活动，更是一种长期战略，能够帮助企业赢得客户的信任、满意和忠诚，进而实现持续增长。随着市场不断变化和消费者行为的演变，营销人员需要不断提升自己的客户关系管理技能，以适应新的挑战和机遇。
本次课程旨在帮助企业中的营销人员深入理解和应用客户关系管理的策略和技巧。课程内容紧密围绕实际营销工作中的挑战和需求，帮助学员掌握建立、维护和优化客户关系的实用方法，从而提升客户满意度、忠诚度和最终业绩表现。

【课程收益】
课程5大超价值输出
❊深入洞察客户，掌握7把打动客户的心理密钥，基本新时期的商业意识与生意头脑
❊理解客户关系管理的重要性，建立关系长期维护的正确认知
❊掌握客户行为分析，深入剖析客户的需求、便好与行为习惯
❊具备敏锐眼光，影响客户需求，掌握3种客户需求类型与应对策略
❊提升营销人员的认知能力，以更高维角度审视一下营销工作，完成理论到实践的转换

【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.

【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
【课程时间】8小时

【课程模型】

【课程大纲】
第一篇章客户管理的前提——客户深度洞察
一、影响客户行为的关键点
1.客户行为改变的起点
2.影响消费的两大基本原理
3.让消费行为“值得做”
4.让消费行为“容易做”
二、客户洞察
1.了解客户的渠道
2.消费者决策模型
3.客户洞察的关键——走心
三、打开客户心理门槛的7把金钥匙（消费心理学）
1.心理账户
2.沉没成本
3.权威效应
4.比例偏见
5.凡勃伦效应
6.损失规避
7.价格锚点

第二篇章互联网时期的商业思维——需求拓宽
一、需求增长理论
1.案例：Roseonly 的需求层次分析
2.启示：产品层面已经难以满足客户需求
二、三大需求
1.基本型需求
2.期望型需求
3.兴奋型需求
4.KANO需求模型
三、小组练习

第三篇章客户关系测评与性格分析
一、人际关系发展路径
1.思考：目前手中的客户分别处于什么关系阶段
2.人际关系中的重要提醒——互惠
二、客户关系测评
1.客户关系评估工具分析
2.客户关系自测
3.对测评结果分析
三、DISC 性格分析
1.性格自测
2.不同风格客户日常沟通策略

第四篇章客户忠诚度管理
一、客户忠诚度的价值
1．开发一个新客户的成本6倍于维持一个老客户
2．减少5%的客户流失率可以提高25-90%的利润
二、影响客户忠诚度的因素分析
1．产品｜服务质量
2．客户体验
3．定制化或个性化体验不够
4．情感联系和品牌认同不足
三、提高客户忠诚度的策略
1．优质的产品｜服务
2．个性化体验
3．定期沟通，加强情感联系
4．奖励和回馈计划
5．解决客户问题与投诉
6．建立客户社区，增加互动
7．注重客户反馈与改进
8．专注于长期关系

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• 梁辉：共创共赢—狼性营销团队建设与高效执行力: 【课程背景】市场竞争日益激烈，要想在市场上获得更多的份额，提升销售业绩就显得尤为重要，而作为销售业绩的主要驱动力，营销团队管理者的管理水平就更是关键。营销团队是企业实现商业目标的重要力量，其销售业绩和能力直接影响着企业的收益和市场竞争力。然而，在日益激烈的市场竞争中，如何构建一个高绩效的团队已经成为企业管理者不得不面对的挑战。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场，才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的团队中，都有一班具有“狼性”特征的团队精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多狼性精英的团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。企业经营是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性团队是要学习狼性的优点，更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。课程还将通过实操案例分析的方式，结合企业的实际情况，帮助参与者更好地理解和应用所学的团队管控、执行力提升等知识和技能。通过课程的学习和实践，参与者将能够更好地应对营销团队管理中的挑战，提升管理效能，推动销售业绩的持续增长。【课程目标】1.学习狼道精神，工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；2.让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；3.提升参与者的决策力，培养其在销售管理中做出明智决策的能力。4.让学员掌握销售团队管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；5.塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】营销团队管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一篇章高绩效营销团队需具备的狼性法则一、四种团队类型1、麻雀型2、仓鼠型3、豺狗型4、狼性团队二、明确目标 1.狼捕猎的智慧a.狼的目标非常明确，在整个捕猎过程中，都是围绕锁定的目标展开的； b.狼会智慧地选择猎物，但遭遇到强大的对手也会迎难而上； 2.启发 a.要有明确的目标，避免盲目的进攻，每一步棋都要有目标 b.断修正，以确保不偏离目标； c.不要目标太多，分散精力； 3.如何实现既定目标 a.合理目标的五个条件 b.目标快速实现法——五五法则 c.小组练习三、危机意识1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会，绝对不会轻易满足，并永远保持危机意识2、案例：成功的人士都是具备危机意识的，企业要有危机意识，个人也要有危机意识3、危机意识就是永不满足的进取心，对于销售人员，自我满足意味着职场“自杀”四、决不放弃1、决不放弃出自血性的尊严，销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功，可以失败，绝不可以放弃2、纯白色金盏花的启示3、视频分享第二篇章：团队管理的头狼原则讨论1：什么是管理？讨论2：怎么理解管理中的权力与影响力？讨论3：管理者的影响力来自哪里？一、团队头狼的七大角色定位1.“精神领袖”2.目标规划者3.团队大家长4.团队教练5.无私法官6.以身作则的示范者二、头狼需具备的素养1.时间（精力）分配合理2.欣赏下属，善于激励3.坚持原则，处事公正4.不墨守成规，有创新精神5.分享精神6.底线思维，制度的守护者三、头狼需规避的管理误区1.角色错位（管理者的职位，基层的思维）2.个人能力强悍，领导能力薄弱3.心胸狭窄，压制下属成长4.业绩大于一切5.目标不清，朝令夕改6.感情用事，凭好恶处事7.管理风格简单粗暴，不顾及他人感受第三篇章：狼性团队管理实务一、狼性团队组建的关键1.寻找优秀的狼性营销人员2.正确处理问题成员二、狼性团队管理的要点1.慈不掌兵，宽严有度2.保持适度的距离3.高于下属角度思考三、不同团队，不同管理1.效率型团队管理2.效能型团队管理四、机制与文化并重1.时刻关注机制漏洞2.建立正向的团队文化第四篇章：营销团队执行力的五项修炼一、结果导向启示：建立结果文化是管理者的使命，工作拿出结果使员工的天职1.狼性销售团队靠什么生存？ ——结果2.什么是结果思维？3.厘清结果思维的两大误区a.职责≠结果b.任务≠结果4.为什么做结果这么难？a.案例分享：为什么员工看上去也在忙忙碌碌，但绩效却很差？b.两大工具：日计划日结果｜周计划周结果二、勇于担当1.执行人才的8大特质2.三招出人才3.责权匹配的关键理念4.责任归位两大法宝三、系统思维1.案例分享：万科与麦当劳2.流程的导入：僵化－固化－优化3.系统思维与能人思维4.建立执行系统的相关建议四、节点管控1.节点管控的关键——有效的检查监督2.关于监督的两大提示3.郭士纳的提醒与检查的三个方向4.团队管理的提示五、制度激励1.人性化与制度化的平衡2.邓公的告诫3.激励的两大原则4.如何正确的激励【实战经历及成功案例】梁辉老师历经一线销售人员、区域经理、营销总监、副总到培训师等一系列职业历练，有着 20 多年的企业营销实战及研究经验，具备丰富的营销实战及管理经验。泰康人寿广州分公司期间：1999 年（大四实习期间）加入泰康人寿广州分公司，从一名保险代理人在两年左右的时间内，一步步成长为分公司最年轻的营销总监，亲自增员近 200 人，所带领的团队多次荣获业绩冠军团队称号；广州华润电器期间：2002年底，被在保险公司结识的客户何总挖到华润电器，担任全面负责销售工作的副总，该公司最早主要以OEM为主，无自有销售渠道，梁老师到任后组建销售部，走访各地经销商，组建销售网络，两年时间，公司自有销售渠道从无到有，业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿； 广东美加集团期间：美加集团当时是国内音响行业的龙头企业，旗下有六大品牌（包括爱浪、威莱、山水等），在美加集团工作 3 年，先后任职西南大区区域总监及集团总部培训总监；担任大区总监期间，所负责品牌多次在区域市场销量排名第一。成功的辅导案例：1.曾为顾家家居进行全国轮训，为其华北大区、华东大区、华南大区等区域培训 36 期；2.曾为招商银行信用卡中心全国不同分公司巡回授课，总场次超过30 场；3.曾做为聚成公开课讲师全国巡回授课 40 场，场场参训人数爆满；4.作为佛山普伟的特聘公开课讲师，从 2013 年合作至今，每年定期排课，场均人数 400 人以上5.……【培训经历及风格】梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究，有着多年的管理咨询培训经验，擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，授课风格热情、生动，激情而不乏理性、儒雅又不失幽默，深入浅出，秉承“从工作中来，回工作中去”的培训理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度思维参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。梁辉老师足迹遍及全国各地，培训场次（公开课与内训）超过1000多场，曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业，训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人，连续五年年授课在120天以上，接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上，并都被他深深负责任的态度给予一致好评。【擅长领域】销售技巧、营销人员心态激励、销售心理、顾问式销售、大客户销售、商务谈判、营销团队打造等领域课程【近期服务的部分客户】金融/保险：中国银行、建设银行、招商银行、广州银行、中国人寿、平安保险、太平洋保险、新华人寿、中国邮政、中银保险、人保财险郴州分公司、人保财险宁波分公司、宁波银行、台州椒江农村合作银行、东莞农商银行、安邦财产保险股份有限公司、中信银行温州分行、中邮人寿、青岛光大银行、泉州南安农商银行、英大人寿、国泰君安证券、大地保险、阳光保险、华西证券、众亨资本、中银基金、三合投资、前海创享金融、深圳鹏悦普惠、安诚财产保险、华夏银行、广州住房置业担保公司、南京紫金资产管理公司、中银基金、富德生命人寿、平安普惠、广东银燕、中泰证券、华夏保险、深圳半刻信息科技、深圳达人贷、摩尔龙、招商蛇口珠海公司、华盛证券、招远集团、重庆股份转让中心、工银瑞信、中国农业银行娄底分行、长安银行、汇和按揭、良策按揭、成都金控小额贷款、江西金融资产能源/电信/通讯：中石化、中石油、中海油、中国移动（部分省市公司）、中国电信、宁夏宝塔石化集团、东莞诺基亚、广州中时讯通信、深圳迷迩通信、深圳优讯通、中国邮电器材东北公司、广东天能电力设计院、中国通用技术集团、中国铁塔、深燃公司、中国联通肇庆分公司、普洱鑫泰能源投资汽车/电器：博西家电（博世、西门子）、松下电器、格力电器、美的生活电器、苏宁易购、灿坤电器连锁、顺电电器连锁、广汽集团、江铃集团、上海同捷科技、中山奥马电器、东莞怡东电子、华海电子有限公司、安骅汽车、成都瑞佳电器、广东振业集团、粤东汽车、名车会、骏威汽车、宁波吉德电器、宁波方太、老板电器、加勒股份、西蒙电气、通达汽车电气、西安合容电气、比亚迪第六事业部、小熊电器、安徽中鼎互联网/IT/物流：国家超算深圳中心（深圳云计算中心）、深圳金蝶软件、携程、重庆三联电脑、广东风华高新科技、台湾宸鸿科技、筑巢软件（江苏）有限公司、沃膳网、东营胜利软件、深圳一卡易、宁波激智科技、广尔数码、深圳海淘跨境电商、深圳芯中芯科技、深圳科雷特能源科技、深圳易流科技、广州南翼信息科技、昊源诺信、顺丰、顺丰冷运、永进物流、京东物流、邮政速递、百世物流、常青藤科技有限公司、江苏江南爱停车、深圳联创杰科技、厦门中科多特生产/制造：山东潍柴、深圳深缆集团、上海台安工程、宁夏隆基宁光仪表有限公司、三一西北骏马、广西南方有色冶炼、中煤集团张家口机械设备、深圳杰普特公司、广西玉林开元集团、永恒头盔、佛山伊戈尔电业、广东尧丰纸业、广东南美集团、金贵有色金属、烟台杰瑞集团、柳州五菱柳机动力、大金空调、青岛雷沃重工、无锡远东电缆集团、天津国威给排水设备制造有限公司、东莞高标科技、长江电气、中恒电气、三川智慧科技、中铁一局、长江电气、温岭九洲电机、东莞协成织带、德力西集团、明日控股、中健检测、佛山大明集团、山西华鑫电气、广西航信、深圳汇盛兴业科技、广东骏亚、东莞良特电子、广州标际包装、常州维尔利集团、广东省开源实业、宜丽科技环保、柯内特环境科技、浙江多邦新材料、湖南云锦集团、绵阳银河化学、雷拓科技、浙江仁欣环科院责任有限公司、大汉科技股份有限公司、济南力诺光伏家居/建材：顾家家居（多期）、杭州诺贝尔瓷砖、索菲亚衣柜、维意、合肥华然装饰、东莞东家家居、江西恩达家纺、佛山李漆匠、兴业陶瓷、新美亚陶瓷、幸福家私、名派家具、赛维纳地板、广东江门米奇漆、佛山富兰克卫浴、红星美凯龙、佛山帝诺华诗家居、佛山东亚门业、四川白塔新联兴陶瓷集团、双虎家私（新疆）、亚邦集团、帅康厨卫、掌上明珠家居、实创装饰、西蒙电气、中华制漆、哥纳卫浴、武汉高阁装饰、中山玛尔、湖北今信、佛山黛富妮家纺、龙发装饰、佛山陶瓷研究所、中山樱雪、中山欧帝尔、欧派、锦华装饰、香港美兰集团、强耐新材、陕西建材科技酒店/餐饮/旅游：济南扬帆酒店管理公司、武汉唐古拉汉藏文化交流有限公司、华天假日大酒店、南宁凤凰宾馆、金城大酒店、常德泽云酒店、湛江国联水产、嘉业水产、海南陆侨集团、南湖国旅、深圳特色国旅、古北水镇、广东国联水产医疗/保健：海南海灵药业、修正药业、深圳迈瑞医疗、湖南长城医疗、广州真翼好生物科技有限公司、温州惠仁医药、海南合美药业、润科生物、深圳惠普生、温州恒丰泰集团、江西绿色制药集团、广州精优惠南医药、上海华氏大药房、陕西顺天医药、上海联影医疗、厦门基科生物科技、深圳尤迈医疗、南京医疗集团、东莞粉红殖带、衡阳启迪古汉、正韩药业、美年大健康、成都新生命、元生泰生物科技、仲景宛西制药、白云山制药集团何济公药厂、湖南东健药业、上海惠誉养康、中源协和服装/商贸：佛山黛富妮家纺、飞远鞋服连锁、东莞品盛实业、汕头盛泰商贸、肇庆佳荣针织、佛山新胜利百货集团、华麟服装、康妮雅、珠海威丝曼、华豪芝柏皮具、广东华南集团、广东开易服装配件、潍坊银座商城、广州施旗贸易、广州森荣手袋智造、南昌万年青销售公司农资/饲料：山东迅达康集团、广西商大科技、百洋集团、惠州创之绿、广西富满地集团、佛山德宁生物、广西农垦明阳生化、鄂中集团、信得科技、广州美瑞泰科烟酒/饮料/食品：太古可口可乐、蒙牛乳业、宁夏红集团、上海光明乳业、北方乳业、广西翠屏酒业有限公司、圣奇亚食品、无穷食品、粤皇食品、甘肃皇台酒业、奥昆食品、好丽友、湖南宾之郎美容/美发：广东樱姬化妆品有限公司、湖北岳阳天鹰美发连锁机构、北京玄采阳光养生美容机构、武汉新天地公司、香港华新国际美容集团有限公司（广东）、台山瑷露德玛、香港银杉国际、广州欧菲姿、头彩公司、广州雨花旗、广州鸿济集团房地产：上海绿地集团、广州恒大、万科、佛山三水一建集团、十堰鑫洋房地产、合肥海亮地产、湛江永福地产、安徽芜湖柏庄集团、菏泽毅德城、河南御都集团、深圳世联行、阜阳新华安泰房地产、海南嘉伟地产、安徽亳州城建集团、广东省建筑科学研究集团、奥园集团、顺德碧桂园文化/教育/传媒：芜湖华强文化产业集团、湖南湘楚文化传媒、杭州铭师堂教育、湘潭新华书店、金太阳教育集团、广东省国基教育发展研究院、先之教育、东莞人本教育、环球雅思、云南泽为财税教育、英才苑府其它：成都印钞有限公司、湖南万元集团、山东华龙园林、威海聚鸿钓具、深圳天长地久婚纱摄影、深圳西部人力、上海奥文画材、天津国际体育发展有限公司、酒泉大禹集团、南宁锦绣前程人力资源公司、麦斯卡体育用品、周大福珠宝、深圳金宇阳光、广州红海人力、梦金园、深圳聚众、深圳海洋之星、佛山华地投资佛山，普伟商学院《狼性销售铁军的打造》华中科技大学《创新营销》南京中石油公司《狼性销售实战训练》江西银联商务股份《营销博弈与商务谈判策略》北京好丽友食品公司《双赢谈判实战兵法》南宁中信银行《狼性营销团队的建设与管理》广州白云山医药《团队执行力与业绩提升训练营》广东省建筑科学研究院《狼性营销团队的建设与管理》武汉中国铁塔股份有限公司《营销博弈与商务谈判策略》西安人保财险公司《客户顾问式营销》长沙中国农业银行《狼性营销实战训练营课程》南通招商银行《狼性营销实战训练营课程》中国联通肇庆分公司《狼性营销团队的建设与管理》滁州兴业银行《狼性营销实战训练营》中国平安财产保险《狼性营销之销售流程管控六步法》上海蒙牛乳业《狼性营销之销售流程管控六步战法》佛山美的空调《打造有专业战斗力的营销团队》深圳市光明区环境水务《狼性营销实战训练营》云南太古可口可乐《双赢商务谈判策略》温州太平洋保险《狼性营销团队的建设与管理》东莞人本教育（中国）经营商院《营销创新思维与实战技巧训练》广东移动《狼性营销之区域市场的开发与维护》成都松下电器《狼性营销实战训练营》比亚迪《狼性营销实战技巧》

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3、小组研讨三、危机意识1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会，绝对不会轻易满足，并永远保持危机意识2、案例：成功的人士都是具备危机意识的，企业要有危机意识，个人也要有危机意识3、危机意识就是永不满足的进取心，对于销售人员，自我满足意味着职场“自杀”四、决不放弃1、决不放弃出自血性的尊严，销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功，可以失败，绝不可以放弃2、纯白色金盏花的启示3、视频分享狼性团队文化的五项修炼一、结果导向启示：建立结果文化是管理者的使命，工作拿出结果使员工的天职1.狼性销售团队靠什么生存？ ——结果2.什么是结果思维？3.厘清结果思维的两大误区a.职责≠结果b.任务≠结果4.为什么做结果这么难？a.案例分享：为什么员工看上去也在忙忙碌碌，但绩效却很差？b.两大工具：日计划日结果｜周计划周结果二、勇于担当1.执行人才的8大特质2.三招出人才3.责权匹配的关键理念4.责任归位两大法宝三、系统思维1.案例分享：万科与麦当劳2.流程的导入：僵化－固化－优化3.系统思维与能人思维4.业务团队如何建立自己的执行系统四、节点管控1.节点管控的关键——有效的检查监督2.关于监督的两大提示3.郭士纳的提醒与检查的三个方向4.团队管理的提示五、制度激励1.人性化与制度化的平衡2.邓公的告诫3.激励的两大原则4.如何正确的激励【实战经历及成功案例】梁辉老师历经一线销售人员、区域经理、营销总监、副总到培训师等一系列职业历练，有着 20 多年的企业营销实战及研究经验，具备丰富的营销实战及管理经验。泰康人寿广州分公司期间：1999 年（大四实习期间）加入泰康人寿广州分公司，从一名保险代理人在两年左右的时间内，一步步成长为分公司最年轻的营销总监，亲自增员近 200 人，所带领的团队多次荣获业绩冠军团队称号；广州华润电器期间：2002年底，被在保险公司结识的客户何总挖到华润电器，担任全面负责销售工作的副总，该公司最早主要以OEM为主，无自有销售渠道，梁老师到任后组建销售部，走访各地经销商，组建销售网络，两年时间，公司自有销售渠道从无到有，业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿； 广东美加集团期间：美加集团当时是国内音响行业的龙头企业，旗下有六大品牌（包括爱浪、威莱、山水等），在美加集团工作 3 年，先后任职西南大区区域总监及集团总部培训总监；担任大区总监期间，所负责品牌多次在区域市场销量排名第一。成功的辅导案例：1.曾为顾家家居进行全国轮训，为其华北大区、华东大区、华南大区等区域培训 36 期；2.曾为招商银行信用卡中心全国不同分公司巡回授课，总场次超过30 场；3.曾做为聚成公开课讲师全国巡回授课 40 场，场场参训人数爆满；4.作为佛山普伟的特聘公开课讲师，从 2013 年合作至今，每年定期排课，场均人数 400 人以上5.……【培训经历及风格】梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究，有着多年的管理咨询培训经验，擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，授课风格热情、生动，激情而不乏理性、儒雅又不失幽默，深入浅出，秉承“从工作中来，回工作中去”的培训理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度思维参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。梁辉老师足迹遍及全国各地，培训场次（公开课与内训）超过1000多场，曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业，训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人，连续五年年授课在120天以上，接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上，并都被他深深负责任的态度给予一致好评。【擅长领域】销售技巧、营销人员心态激励、销售心理、顾问式销售、大客户销售、商务谈判、营销团队打造等领域课程【近期服务的部分客户】金融/保险：中国银行、建设银行、招商银行、广州银行、中国人寿、平安保险、太平洋保险、新华人寿、中国邮政、中银保险、人保财险郴州分公司、人保财险宁波分公司、宁波银行、台州椒江农村合作银行、东莞农商银行、安邦财产保险股份有限公司、中信银行温州分行、中邮人寿、青岛光大银行、泉州南安农商银行、英大人寿、国泰君安证券、大地保险、阳光保险、华西证券、众亨资本、中银基金、三合投资、前海创享金融、深圳鹏悦普惠、安诚财产保险、华夏银行、广州住房置业担保公司、南京紫金资产管理公司、中银基金、富德生命人寿、平安普惠、广东银燕、中泰证券、华夏保险、深圳半刻信息科技、深圳达人贷、摩尔龙、招商蛇口珠海公司、华盛证券、招远集团、重庆股份转让中心、工银瑞信、中国农业银行娄底分行、长安银行、汇和按揭、良策按揭、成都金控小额贷款、江西金融资产能源/电信/通讯：中石化、中石油、中海油、中国移动（部分省市公司）、中国电信、宁夏宝塔石化集团、东莞诺基亚、广州中时讯通信、深圳迷迩通信、深圳优讯通、中国邮电器材东北公司、广东天能电力设计院、中国通用技术集团、中国铁塔、深燃公司、中国联通肇庆分公司、普洱鑫泰能源投资汽车/电器：博西家电（博世、西门子）、松下电器、格力电器、美的生活电器、苏宁易购、灿坤电器连锁、顺电电器连锁、广汽集团、江铃集团、上海同捷科技、中山奥马电器、东莞怡东电子、华海电子有限公司、安骅汽车、成都瑞佳电器、广东振业集团、粤东汽车、名车会、骏威汽车、宁波吉德电器、宁波方太、老板电器、加勒股份、西蒙电气、通达汽车电气、西安合容电气、比亚迪第六事业部、小熊电器、安徽中鼎互联网/IT/物流：国家超算深圳中心（深圳云计算中心）、深圳金蝶软件、携程、重庆三联电脑、广东风华高新科技、台湾宸鸿科技、筑巢软件（江苏）有限公司、沃膳网、东营胜利软件、深圳一卡易、宁波激智科技、广尔数码、深圳海淘跨境电商、深圳芯中芯科技、深圳科雷特能源科技、深圳易流科技、广州南翼信息科技、昊源诺信、顺丰、顺丰冷运、永进物流、京东物流、邮政速递、百世物流、常青藤科技有限公司、江苏江南爱停车、深圳联创杰科技、厦门中科多特生产/制造：山东潍柴、深圳深缆集团、上海台安工程、宁夏隆基宁光仪表有限公司、三一西北骏马、广西南方有色冶炼、中煤集团张家口机械设备、深圳杰普特公司、广西玉林开元集团、永恒头盔、佛山伊戈尔电业、广东尧丰纸业、广东南美集团、金贵有色金属、烟台杰瑞集团、柳州五菱柳机动力、大金空调、青岛雷沃重工、无锡远东电缆集团、天津国威给排水设备制造有限公司、东莞高标科技、长江电气、中恒电气、三川智慧科技、中铁一局、长江电气、温岭九洲电机、东莞协成织带、德力西集团、明日控股、中健检测、佛山大明集团、山西华鑫电气、广西航信、深圳汇盛兴业科技、广东骏亚、东莞良特电子、广州标际包装、常州维尔利集团、广东省开源实业、宜丽科技环保、柯内特环境科技、浙江多邦新材料、湖南云锦集团、绵阳银河化学、雷拓科技、浙江仁欣环科院责任有限公司、大汉科技股份有限公司、济南力诺光伏家居/建材：顾家家居（多期）、杭州诺贝尔瓷砖、索菲亚衣柜、维意、合肥华然装饰、东莞东家家居、江西恩达家纺、佛山李漆匠、兴业陶瓷、新美亚陶瓷、幸福家私、名派家具、赛维纳地板、广东江门米奇漆、佛山富兰克卫浴、红星美凯龙、佛山帝诺华诗家居、佛山东亚门业、四川白塔新联兴陶瓷集团、双虎家私（新疆）、亚邦集团、帅康厨卫、掌上明珠家居、实创装饰、西蒙电气、中华制漆、哥纳卫浴、武汉高阁装饰、中山玛尔、湖北今信、佛山黛富妮家纺、龙发装饰、佛山陶瓷研究所、中山樱雪、中山欧帝尔、欧派、锦华装饰、香港美兰集团、强耐新材、陕西建材科技酒店/餐饮/旅游：济南扬帆酒店管理公司、武汉唐古拉汉藏文化交流有限公司、华天假日大酒店、南宁凤凰宾馆、金城大酒店、常德泽云酒店、湛江国联水产、嘉业水产、海南陆侨集团、南湖国旅、深圳特色国旅、古北水镇、广东国联水产医疗/保健：海南海灵药业、修正药业、深圳迈瑞医疗、湖南长城医疗、广州真翼好生物科技有限公司、温州惠仁医药、海南合美药业、润科生物、深圳惠普生、温州恒丰泰集团、江西绿色制药集团、广州精优惠南医药、上海华氏大药房、陕西顺天医药、上海联影医疗、厦门基科生物科技、深圳尤迈医疗、南京医疗集团、东莞粉红殖带、衡阳启迪古汉、正韩药业、美年大健康、成都新生命、元生泰生物科技、仲景宛西制药、白云山制药集团何济公药厂、湖南东健药业、上海惠誉养康、中源协和服装/商贸：佛山黛富妮家纺、飞远鞋服连锁、东莞品盛实业、汕头盛泰商贸、肇庆佳荣针织、佛山新胜利百货集团、华麟服装、康妮雅、珠海威丝曼、华豪芝柏皮具、广东华南集团、广东开易服装配件、潍坊银座商城、广州施旗贸易、广州森荣手袋智造、南昌万年青销售公司农资/饲料：山东迅达康集团、广西商大科技、百洋集团、惠州创之绿、广西富满地集团、佛山德宁生物、广西农垦明阳生化、鄂中集团、信得科技、广州美瑞泰科烟酒/饮料/食品：太古可口可乐、蒙牛乳业、宁夏红集团、上海光明乳业、北方乳业、广西翠屏酒业有限公司、圣奇亚食品、无穷食品、粤皇食品、甘肃皇台酒业、奥昆食品、好丽友、湖南宾之郎美容/美发：广东樱姬化妆品有限公司、湖北岳阳天鹰美发连锁机构、北京玄采阳光养生美容机构、武汉新天地公司、香港华新国际美容集团有限公司（广东）、台山瑷露德玛、香港银杉国际、广州欧菲姿、头彩公司、广州雨花旗、广州鸿济集团房地产：上海绿地集团、广州恒大、万科、佛山三水一建集团、十堰鑫洋房地产、合肥海亮地产、湛江永福地产、安徽芜湖柏庄集团、菏泽毅德城、河南御都集团、深圳世联行、阜阳新华安泰房地产、海南嘉伟地产、安徽亳州城建集团、广东省建筑科学研究集团、奥园集团、顺德碧桂园文化/教育/传媒：芜湖华强文化产业集团、湖南湘楚文化传媒、杭州铭师堂教育、湘潭新华书店、金太阳教育集团、广东省国基教育发展研究院、先之教育、东莞人本教育、环球雅思、云南泽为财税教育、英才苑府其它：成都印钞有限公司、湖南万元集团、山东华龙园林、威海聚鸿钓具、深圳天长地久婚纱摄影、深圳西部人力、上海奥文画材、天津国际体育发展有限公司、酒泉大禹集团、南宁锦绣前程人力资源公司、麦斯卡体育用品、周大福珠宝、深圳金宇阳光、广州红海人力、梦金园、深圳聚众、深圳海洋之星、佛山华地投资佛山，普伟商学院《狼性销售铁军的打造》华中科技大学《创新营销》南京中石油公司《狼性销售实战训练》江西银联商务股份《营销博弈与商务谈判策略》北京好丽友食品公司《双赢谈判实战兵法》南宁中信银行《狼性营销团队的建设与管理》广州白云山医药《团队执行力与业绩提升训练营》广东省建筑科学研究院《狼性营销团队的建设与管理》武汉中国铁塔股份有限公司《营销博弈与商务谈判策略》西安人保财险公司《客户顾问式营销》长沙中国农业银行《狼性营销实战训练营课程》南通招商银行《狼性营销实战训练营课程》中国联通肇庆分公司《狼性营销团队的建设与管理》滁州兴业银行《狼性营销实战训练营》中国平安财产保险《狼性营销之销售流程管控六步法》上海蒙牛乳业《狼性营销之销售流程管控六步战法》佛山美的空调《打造有专业战斗力的营销团队》深圳市光明区环境水务《狼性营销实战训练营》云南太古可口可乐《双赢商务谈判策略》温州太平洋保险《狼性营销团队的建设与管理》东莞人本教育（中国）经营商院《营销创新思维与实战技巧训练》广东移动《狼性营销之区域市场的开发与维护》成都松下电器《狼性营销实战训练营》比亚迪《狼性营销实战技巧》

• 梁辉：共创共赢—高绩效团队的管理与销售组织推动: 【课程背景】市场竞争日益激烈，要想在市场上获得更多的份额，提升销售业绩就显得尤为重要。而作为销售业绩的主要驱动力，销售团队的管理和领导力水平就显得尤为关键。销售团队是企业实现商业目标的重要力量，其销售业绩和能力直接影响着企业的收益和市场竞争力。然而，在日益激烈的市场竞争中，如何构建一个高绩效的销售团队已经成为企业管理者不得不面对的挑战。销售团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场，才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的团队中，都有一班具有“狼性”特征的团队精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多狼性精英的团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。企业经营是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性团队是要学习狼性的优点，更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程主要针对企业中的团队管理人员，旨在提升他们的销售团队管理和领导力素质，从而帮助企业更好地实现销售目标，倍增市场业绩。【课程目标】1.学习狼道精神，工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；2.让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；3. 掌握规划统筹的方法和技巧，能够进行全面的业务规划和资源统筹，确保业务目标的实现；4.掌握销售组织推动的方法和技巧，包括目标设定、团队管理、绩效评估等方面的知识；5.让学员掌握销售团队管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；6.塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】团队管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】高绩效销售团队需具备的狼性法则一、团结的不同类型与文化1.团队的四种类型a.麻雀型b.仓鼠型c.豺狗型d.狼性团队2.四大方向打造狼性团队文化a.目标统一，方向一致b.计划周详，行动迅速c.分工互助，执行力强d.纪律严明，奖罚分明二、明确目标（一）狼捕猎的智慧1、狼的目标非常明确，在整个捕猎过程中，都是围绕锁定的目标展开的； 2、狼会选择最容易得手的猎物，而不去显示自己强大面对强大的对手；（二）启发 1、要有明确的目标，避免盲目的进攻，每一步棋都要有目标 2、不断修正，以确保不偏离目标； 3、不要目标太多，分散精力；（三）如何实现既定目标 1、合理目标的五个条件 2、目标快速实现法——五五法则 3、小组研讨三、危机意识1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会，绝对不会轻易满足，并永远保持危机意识2、案例：成功的人士都是具备危机意识的，企业要有危机意识，个人也要有危机意识3、危机意识就是永不满足的进取心，对于销售人员，自我满足意味着职场“自杀”四、决不放弃1、决不放弃出自血性的尊严，销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功，可以失败，绝不可以放弃2、纯白色金盏花的启示3、视频分享团队管理的头狼原则与管理实务一、头狼的自我角色定位1.“精神领袖”2.目标规划者3.团队大家长4.团队教练5.无私法官6.以身作则的示范者二、头狼需规避的管理误区1.角色错位（管理者的职位，基层的思维）2.个人能力强悍，领导能力薄弱3.心胸狭窄，压制下属成长4.业绩大于一切5.目标不清，朝令夕改6.感情用事，凭好恶处事7.管理风格简单粗暴，不顾及他人感受三、业务规划与统筹1.了解业务规划的重要性和方法，掌握业务目标的设定和管理。2.销售业绩管理的重要性和目标3.如何设定明确的销售目标和KPI4.如何建立有效的销售业绩评估体系5.如何分析销售绩效，找出问题并制定改进计划6.如何激励销售人员，提高业绩和绩效销售团队的五项修炼一、结果导向1.为什么做结果这么难？ 2.狼性销售团队靠什么生存？ ——结果3.无结果的困惑？ 4.什么是结果思维？ 5.为什么做结果这么难？做结果的两大工具：日计划日结果／周计划周结果6.厘清结果思维的两大误区二、勇于担当1.执行人才的8大特质2.三招出人才3.责权匹配的关键理念4.责任归位两大法宝三、系统思维1.案例分享：万科与麦当劳2.流程的导入：僵化－固化－优化3.系统思维与能人思维4.建立执行系统的相关建议四、节点管控1.节点管控的关键——有效的检查监督2.关于监督的两大提示3.郭士纳的提醒与检查的三个方向4.团队管理的提示五、制度激励1.人性化与制度化的平衡2.邓公的告诫3.激励的两大原则4.如何正确的激励

梁辉：共赢互惠-商业思维与客户关系管理

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