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梁辉:巅峰销售心态与销售业绩提升六步战法

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 24007

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适用对象

营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人

课程介绍

【课程背景】
爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!
营销不利的团队再庞大只能等死!
在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。
营销工作如同是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。每一支成功的营销团队中,都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同“狼群“一样追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有狼性基因的营销团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。
该课程旨在帮助销售人员了解系统地提升对销售的认知,使其能够与客户建立良好的合作关系,实现销售双赢。课程内容将涵盖心态自我激励、销售技巧对全新营销理念的学习等多个方面,帮助学员提高自身销售能力和专业素养,掌握有效的销售技巧和业绩提升的关键。

【课程目标】
1.找到内驱力,学会工作中迅速调整心态,建立以积极正面思考为主体的团队文化;
2.全面提升学员对销售的系统认知以及掌握全新销售理念;
3.了解客户动机,重新认识不同客户的价值类型及相应的销售模式;
4.知己知彼,从客户心理学的角度洞察客户,掌握基于客户角度思考的销售模型;
5.学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变;
6.掌握实战销售策略的具体行动步骤,提高经验总结能力,完成由理论到实践的出色转换。

【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.

【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
【课程时间】2天(6小时/天)


【课程大纲】
巅峰销售心态
一、明确目标 
1.狼捕猎的智慧
a.狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的; 
b.狼会选择最容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手; 
2.启发    
a.要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标 
b.不断修正,以确保不偏离目标;     
c.不要目标太多,分散精力; 
3.如何实现既定目标    
a.合理目标的五个条件 
b.目标快速实现法——五五法则     
c.小组研讨  
二、危机意识
1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会,绝对不会轻易满足,并永远保持危机意识
2、案例:成功的人士都是具备危机意识的,企业要有危机意识,个人也要有危机意识
3、危机意识就是永不满足的进取心,对于销售人员,自我满足意味着职场“自杀”
三、决不放弃
1、决不放弃出自血性的尊严,销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功,可以失败,绝不可以放弃
2、纯白色金盏花的启示
3、视频分享
四、结果导向
1.为什么做结果这么难? 
2.狼性销售团队靠什么生存? ——结果
3.无结果的困惑? 
4.什么是结果思维? 
5.为什么做结果这么难?做结果的两大工具:日计划日结果/周计划周结果
6.厘清结果思维的两大误区

基于客户心理的销售实战六步战法
一、销售流程管控六步战法之一:计划阶段
1.竞争分析(SWOT分析、波士顿矩阵)
2.客户内部采购流程分析
3.销售机会管理计划

二、销售流程管控六步战法之二:客户接触
1.哪些因素导致对方不信任我们?
a.初次接触如何建立好的第一印象?
b.影响信任的四个关键
c.销售前期的两个核心目的
2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作 
3..客户分析与关系建立
a.客户接触阶段的两大误区
b.人际关系发展的路径分析
c.人际关系的2个关键

三、销售流程管控六步战法之三:需求探询
1.什么是需求?为什么对方没需求?
2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?
a.基于前者的销售沟通方式
b.两种不同理念的结果
c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求
3.需求角度下客户的分类与沟通策略
a.不明确型
b.半明确型
c.完全明确型
4.SPIN销售技术(提问技巧)
a.背景性问题
b.探究性问题
c.暗示性问题
d.解决性问题
5.实战练习:结合自己工作,活用SPIN

四、销售流程管控六步战法之四:价值塑造
1.请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?
a.如何理解“价值”?
b.客户心中的价值等式
c.影响价值的三个关键因素
d.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与
2.价值塑造的方式
3.小组练习

五、销售流程管控六步战法之五:异议处理
讨论:客户为什么会有异议?源头在哪?
1.有效处理客户异议的3大策略
2.处理异议的6大流程

六、销售流程管控六步战法之六:成交与客情关系维护
1.迅速察觉对方的成交信号
2.成交的关键
3.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?
4.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?
5.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念?

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【课程背景】市场环境竞争激烈,诡谲多变,面对这残酷的环境和微利时代的来临,营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的团队中,都有一班具有“狼性”特征的团队精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多狼性精英的团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。企业经营是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性团队是要学习狼性的优点,更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性团队”的进攻性和执行力。【课程目标】1.学习狼道精神,工作中迅速调整心态,达到巅峰状态;2.让学员重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队文化;3.让学员面对压力能驱动为动力,能充满激情地冲锋陷阵,逆境中如何保持状态;4.让学员学会做合格的头狼,成为团队最好的带动者和管理者;5.让学员掌握管对管理的核心要点,厘清管理误区,掌握管理的实用工具;6.塑造团队的执行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】团队管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】高绩效团队需具备的狼性法则第一篇章、营销人员需具备的的狼性法则一、团结互助1、开放胸襟,求同存异2、彼此欣赏,互相认同3、畅所欲言,互相倾听4、强烈参与,各负其责二、明确目标 (一)狼捕猎的智慧1、狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的; 2、狼会选择最容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手; (二)启发    1、要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标 2、不断修正,以确保不偏离目标;     3、不要目标太多,分散精力; (三)如何实现既定目标    1、合理目标的五个条件 2、目标快速实现法——五五法则     3、小组研讨  三、危机意识1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会,绝对不会轻易满足,并永远保持危机意识2、案例:成功的人士都是具备危机意识的,企业要有危机意识,个人也要有危机意识3、危机意识就是永不满足的进取心,对于销售人员,自我满足意味着职场“自杀”四、决不放弃1、决不放弃出自血性的尊严,销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功,可以失败,绝不可以放弃2、纯白色金盏花的启示3、视频分享团队管理的头狼原则一、头狼的自我角色定位1.“精神领袖”2.目标规划者3.团队大家长4.团队教练5.无私法官6.以身作则的示范者二、头狼需具备的素养1.时间(精力)分配合理2.欣赏下属,善于激励3.坚持原则,处事公正4.不墨守成规,有创新精神5.分享精神6.底线思维,制度的守护者三、头狼需规避的管理误区1.角色错位(管理者的职位,基层的思维)2.个人能力强悍,领导能力薄弱3.心胸狭窄,压制下属成长4.业绩大于一切5.目标不清,朝令夕改6.感情用事,凭好恶处事7.管理风格简单粗暴,不顾及他人感受狼性团队文化打造的五项修炼一、结果导向1.为什么做结果这么难? 2.狼性销售团队靠什么生存? ——结果3.无结果的困惑? 4.什么是结果思维? 5.为什么做结果这么难?做结果的两大工具:日计划日结果/周计划周结果6.厘清结果思维的两大误区二、勇于担当1.执行人才的8大特质2.三招出人才3.责权匹配的关键理念4.责任归位两大法宝三、系统思维1.案例分享:万科与麦当劳2.流程的导入:僵化-固化-优化3.系统思维与能人思维4.建立执行系统的相关建议四、节点管控1.节点管控的关键——有效的检查监督2.关于监督的两大提示3.郭士纳的提醒与检查的三个方向4.团队管理的提示五、制度激励1.人性化与制度化的平衡2.邓公的告诫3.激励的两大原则4.如何正确的激励
• 梁辉:创新营销思维与销售实战技巧训练营
【课程背景】“铁匠在啤酒中洒下眼泪,悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌,但是这并不会使他们的马掌更受欢迎,那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗!”在市场竞争如此激烈的今天,单纯依托降低价格等传统营销手段已无法为客户提供更多附加值。客户希望销售人员能更专业,同时也需要供应商能体贴入微,关注自己在每一阶段的需求,从而体验到购买带给自己的尊崇和快乐。因此,关注客户变化、以客户需求为出发点的卖“解决方案”式的销售越来越成为企业关注的焦点。在此前提下,我们根据市场发展趋势,把握互联网时代发展原则,提出新商业环境下的营销转型思路,旨在指导传统企业以及销售人员通过对互联网时代特征和规律的把握,来完成自身的营销变革。在时代的面前,即使是大公司也往往无能为力,没有人敢在这个时代说我的产品是万能的,我的营销模式是万能的,在时代的面前,基业长青的公司往往都是那些勇于学习并且勇于突破的公司,无论是个人还是企业,如果不能够试着学习和接受环境的变化,等待他的终将是淘汰。【课程目标】帮助所有与销售相关的人员1.打开思维,了解时代环境的变化趋势,2.学会分析环境变化对营销的影响3.利用互联网环境产生的新营销手段和工具4.提升销售人员系统的销售认知,建立清晰的销售思路5.懂得洞悉客户心理,满足客户的新需求6.转换角度,掌握基于客户心理的实战技巧【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】销售骨干、客户总监、营销负责人【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】互联网时代营销的变化与趋势一、认知变化—这是什么样的时代?1.产品无形2.渠道多变3.规模效益不对称二、互联网改变了什么?1.客户变化2.需求变化3.产品变化4.广告变化三、必须满足的三种需求1.基本需求2.期望需求3.兴奋需求4.小组讨论四、新媒体营销的方法论1.寻求粉丝(客户)理念认同2.利用热点事件3.经营情怀基于客户心理的五维销售模型第一维:“信任”的力量——销售成功的基础一、哪些因素会导致对方不信任我们?二、分组研讨/分享:如何去建立好的第一印象?三、做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作第二维:“情绪”的干扰——销售中看不见的因素一、请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?1、盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因2、在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提3、销售不是辩论赛,请注意:赢了争议,输了生意二、善用全脑思维拿下订单1、左脑利益,逻辑线索,理性思维2、右脑关系,模糊意识,感性思维3、讨论:几段对话带来的不同感受第三维:“能力”的困局——成功销售源于找对人做对事一、请思考:我们是否曾经碰到客户很认可我们的产品却最终没有购买?1、对方是否有支付能力?2、在该公司/或日程生活中,对方是否有决策的能力二、拜访中的两大误区第四维:“需求”的探询——销售成功的关键一、什么是需求?为什么对方没需求?二、讨论:客户更了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?1、基于前者的销售沟通方式2、两种不同理念的结果3、结论:专业的销售人员可以影响对方需求三、需求角度下客户的分类与沟通策略1、不明确型2、半明确型3、完全明确型4、SPIN销售技术5、分组练习/讨论第五维:“价值”的意义——我们到底在卖什么一、请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?1、如何理解“价值”?2、客户心中的价值等式3、影响价值的三个关键因素二、价值塑造的方式1、紧扣需求:依需求而推荐2、展现优势:你能说出你产品的独特卖点吗?3、导向利益:卖结果而不是卖成份4、FABE法则应用级话术

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