让一部分企业先学到真知识!

曹墨梅:品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响

曹墨梅老师曹墨梅 注册讲师 584查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌管理

课程编号 : 2289

面议联系老师

适用对象

政府领导、总裁班、企业高层管理者(战略发展方向、市场营销方向)

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:政府领导、总裁班、企业高层管理者(战略发展方向、市场营销方向)

 

课程背景:

发展区域经济,造福地方百姓是每个政府领导十分关注的重要工作内容;占领更大的市场,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是,区域经济能否搞上去,企业能否实现顺利的高速发展,除了取决于我们自身的产品与服务是否过硬以外,很大程度取决于市场的发展变化以及市场对企业及产品的认知。除此之外,互联网带动下的新零售产业,在改写市场规则的同时,也在不断挑战和颠覆着很多传统行业。

品牌在区域经济发展和企业发展的进程中,在市场竞争与产业不断更新换代的过程中,发挥着极其重要的无可替代的作用。作为区域的政府领导、总裁、企业高管,有必要对品牌,这个关乎区域经济和企业发展战略的重要引擎,这个关乎经济和企业生死存亡的核心力量,这个属于你但你说了不算的奇妙资产,进行系统、深入的了解。唯此,才能更好地抗击风云变幻的经济浪潮,提升自身的市场竞争力,引领区域经济和企业迈向健康发展的道路。

本课系统讲述了企业的发展、营销的进化、品牌的作用以及区域品牌、企业品牌与市场营销之间的相互关系。通过48个生动案例,5个视频资料,向学员展现了世界知名品牌如何做品牌营销,以及品牌是如何在企业的长远发展、可持续发展以及应对新市场、新挑战、提升市场竞争力等方面发挥重要作用的。

 

课程收益:

品牌工作是一件耗时耗力,需要长期积累且持续不断付出努力的工作,各级领导只有充分认识到品牌的意义和作用,以及这些作用是如何发挥出来的,才能亲自参与其中,给品牌工作以正确的指导,充分必要的支持和帮助

● 深刻理解企业发展的目的及洞察市场的发展变化;

● 了解品牌营销的宏观战略法则;

● 深刻认识区域品牌的打造对区域经济和企业发展的重要拉动作用;

● 深刻了解企业品牌如何在企业的长远发展和可持续发展中发挥作用;

● 学习世界知名品牌的营销大法及经验教训;

● 构建新零售形式下的品牌营销战略思路;

● 引发对区域及企业品牌及营销十大问题的系统思考。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:政府领导、总裁班、企业高层管理者(战略发展方向、市场营销方向)

课程方式:讲解+案例+互动

课程风格与特点:

瞄准当下,价值深远:清晰、科学的战略思维和品牌思维,为政府领导、企业家提供战胜经济下行的压力,应对新零售对传统行业的不断颠覆和挑战的灵魂保障。

高度凝练,深入浅出:站在国际的视角与时代的前沿,用严谨的强逻辑思维,高度凝练地呈现老师近20多年来在国内外商海历经的风雨、经验与深度思考。

源于实战,生动风趣:案例来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践。48个真实案例+5个视频+经典故事+个人传奇经历贯穿始终。

 

课程大纲

第一讲:企业的发展与营销的进化

一、企业的发展

1. 企业的基因

2. 企业发展的目的

二、营销与营销的进化

1. 区分销售与营销

互动与思考:如何卖掉一瓶水?如何通过卖掉一瓶水赚取更大的利润?

2. 原始营销与商业的本质

3. 营销的进化

 

第二讲:品牌与作用

一、关于品牌

1. 什么是品牌

案例:同仁堂

2. 品牌的类别

1)国家品牌

案例:国徽

2)城市品牌

案例:珠海

3)企业品牌

案例:中国银行

4)产品品牌

案例:舒肤佳

5)企业与产品共有品牌

案例:中石油

6)文化品牌

案例:奥运会

二、品牌的作用

1. 凝聚力

案例:丰田汽车

2. 感召力

案例:华为

3. 沟通工具

案例:中国兰花大会

4. 溢价

 

第三讲:品牌背书与品牌营销的宏观战略

一、品牌的背书与结盟

1. 品牌强背书

2. 品牌弱背书

3. 品牌结盟

二、品牌营销的宏观战略

1. 品牌营销的宏观战略三级法则

品牌的打造与品牌营销国家品牌案例:

1)一带一路

2)中国进口博览会

3)金砖国家领导人会晤【视频1】

4)新兴市场国家与发展中国家对话会

5)北京世园会

3. 区域品牌定位对区域经济产生的影响

案例:杭州城

4. 品牌的打造对区域经济拉动的作用

视频:勐海县、勐海茶与老班章

案例:黔货出山

互动与思考:我们的区域优势在哪里?应该如何打造区域品牌助理企业发展?

 

第四讲:品牌战略与品牌升级

一、品牌战略定位决定了企业的长远发展

1. 从贴牌到自主品牌

案例:歌尔传奇——从7000万到750亿

2. 从隐忍到亮剑

案例:俞敏洪与新东方

3. 从国内到国际

案例:国航

二、品牌升级拉动企业的可持续发展

1. 聚焦品牌的核心,提升企业的市场竞争力

案例:张一元

2. 品牌升级与市场扩张

案例:中盐集团

三、战略调整带动品牌升级

案例:苏宁电器到苏宁易购

互动与思考:我们的品牌是否符合企业发展战略?我们的品牌需要升级改造吗?

 

第五讲:品牌营销与品牌结盟

一、知名企业的品牌营销

1. 讲述品牌故事

视频:邦迪 用爱愈合

2. 抓住消费者心智

案例:香奈儿No.5

3. 逆行其道

案例:阿玛尼

4. 相竞相惜

案例:奔驰、宝马、奥迪

二、品牌营销中的常见问题

1. 品牌名称在新市场的水土不服防不胜防

视频:宝时捷

2. 印象混乱

案例:颐寿园

3. 不可背叛的品牌格调

案例:玛莎拉蒂的滑铁卢

4. 城门失火,殃及池鱼

案例:陈冠希的“艳照门”

三、新零售下的市场扩张与品牌结盟

1. 市场扩张与品牌大战

案例:三元牛奶的涅槃重生

2. 新零售催生的品牌结盟

视频:杜蕾斯与优步

互动与思考:我们品牌的营销战略是什么?我们的企业品牌正在遇到什么样的市场挑战?我们该如何应对品牌遭遇的市场挑战?

曹墨梅老师的其他课程

• 曹墨梅:战略思维——逆势布局与战略创新
课程时间:2天,6小时/天课程对象:总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上) 课程背景:世界经济危机引发的经济下行,已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是,企业能否实现顺利的高速发展,除了取决于自身产品与服务是否过硬以外,很大程度取决于国内外市场的发展变化,有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外,互联网带动下的新零售产业,在改写市场规则的同时,正在不断颠覆着很多传统行业。作为总裁、企业高管,有必要对国际局势、国内外市场以及国家发展战略有清晰的宏观认知,为企业顺应国家的战略发展,健康稳步地发展,从思想上做好战略筹化;同时需要深刻了解商业的本质与营销思维的进化发展,为企业注入不断主动创新的迭代基因,带领企业在市场的新形势下,保持可持续发展的强大竞争力!本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元,36个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局,快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维,掌握引领企业持续创新的8项法则,并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。 课程收益:● 学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律;● 深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的;● 了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战;● 掌握引领企业持续创新的8项法则;● 对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上)课程方式:讲解+案例+互动课程风格与特点:瞄准当下,价值深远:如何带领企业走出谷底是所有企业家日夜探寻的内容。清晰的科学的战略思维是确保企业立于不败之地的灵魂保障。高度凝练,深入浅出:站在国际的视角与时代的前沿,用严谨的强逻辑思维,高度凝练地呈现老师近20多年来在国内外商海历经的风雨、经验与深度思考。源于实战,生动风趣:案例来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践。36个真实案例+经典故事+个人传奇经历贯穿始终 课程大纲第一单元:宏观局势第一讲:宏观经济周期与宏观经济发展趋势一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发案例:一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知案例:在劫难逃——法国公司的噩梦二、权威发布——普华永道的宏观经济预测1. 普华永道的宏观经济预测2. 宏观经济周期理论三、名家动向——巴菲特的投资布局调整1. 巴菲特的行业投资理念2. 巴菲特投资布局的调整 第二讲:国家发展战略布局与行业“三法则”一、国家战略——中华民族的伟大复兴1. 中国的百年大计2. 中国经济发展的战略布局二、行业“三法则”1. “三法则”的核心内容2. “三法则”的运用互动与思考:宏观经济下行给企业带来了哪些影响?本企业及所在行业在国家经济发展战略布局的哪个点?未来的发展趋势是怎样的?用行业“三法则”衡量一下,看看自己的企业在行业中处于什么样的位置? 第二单元:商业本质与营销进化第三讲:从商业的本质到市场的本质一、商业的本质1. 稻盛和夫的一生嘱托2. 商业的本质与原始营销案例:无尖不商二、市场的本质1. 交易2. 从卖一瓶水看交易的可能 第四讲:企业的发展与营销的进化一、企业的发展1. 企业的基因2. 企业发展的目的二、营销的进化1. 原始营销——让利竞争2. 第一次进化——功能竞争3. 第二次进化——个性竞争4. 第三次进化——角色转换三、新零售下的营销进化与反思1. 从用户体验到行为上瘾2. 从心理学的角度破解行为上瘾机制互动与思考:本企业的基因特点是什么?企业的发展目的是什么?目前主打的营销策略是什么?利弊在哪里? 第三单元:战略与品牌第一讲:新零售下的战略思考互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?一、战略研究1. 行业趋势研究2. 跨界发展研究互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?3. 细分市场优势研究二、战略制定1. 战略定位与调整案例:IBM与苹果电脑2. 战略布局案例:沃尔玛3. 战略结盟案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销 第二讲:品牌战略一、关于品牌1. 什么是品牌2. 品牌的类别1)区域品牌2)企业品牌3)产品品牌4)文化品牌5)个人品牌二、品牌的作用1. 凝聚力2. 感召力3. 沟通工具4. 溢价与圈粉三、品牌的使用1. 品牌营销的宏观战略三级法则2. 如何正确运用品牌资产3. 收购或是另一种扼杀互动与思考:本企业在市场中的战略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心竞争力是什么?在同行业的品牌大战中有哪些不足?第四单元:创新思维第一讲:永保创新企业敏锐与活力的八项法则法则一:放下过去案例:苏宁的战略调整法则二:激发勇气案例:Salzgitter的开疆拓土法则三:拥抱失败案例:让“中国制造”走出国门法则四:逆行其道案例:阿玛尼传奇法则五:畅想可能案例:歌尔传奇-从7000万到750亿法则六:否定自我案例:软件公司的迭代更新法则七:排斥局限案例:法国CGG的中国首席法则八:拥抱未来案例:抖音、快手、哔站、吉利汽车
• 曹墨梅:国际营销与国际贸易
课程时间:2天,6小时/天课程对象:总裁、企业高管(战略发展部、国际部、贸易部、营销部负责人) 课程背景:占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。走出国门,走向世界是许多中国企业发展的必然。但是,在区域市场是名牌不等于在国际市场是名牌;在本国市场卖得好不等于在海外市场卖得好。国际营销与国际贸易能否做得好,除了取决于自身产品与服务是否过硬以外,很大程度取决于国际局势发展变化与国际经济发展的变化,还有很大程度受国家经济发展的战略布局影响。作为总裁、企业高管,有必要对国际局势、国际市场以及国家发展战略有清晰的宏观认知,为企业顺应国家的战略发展,稳步迈向国际,从思想上做好战略筹化;同时需要了解国际营销与国际贸易的业务核心与风控管理,为企业进军国际市场做好战术上的准备。本课通过国际局势、国际市场、国际营销、国际贸易四个单元,18个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济形势和国家战略布局,快速掌握国际营销、国际贸易的重要法则、危机应对与风险防范。 课程收益:● 快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律;● 了解国家经济发展战略布局;● 学会构建开拓国际市场的战略思维;● 深刻理解商战核心与营销进化趋势;● 掌握国际营销与品牌打造的核心理念;● 掌握国际贸易与风险防范的重要法则;● 掌握对企业面临的十大问题进行系统性思考方法。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:总裁、企业高管(战略发展部、国际部、贸易部、营销部负责人)课程方式:讲解+案例+互动 课程风格与特点:瞄准当下,价值深远:只有准确地了解国际形势,深刻认知经济周期的特点,才能在企业的国际战略布局的时候不受干扰,从容不迫。科学的战略思维是确保企业立于不败之地的灵魂保障高度凝练,深入浅出:站在国际的视角与时代的前沿,用国际商务特有的严谨与强逻辑思维,呈现老师20多年来在国际商海历经的风雨与深度思考源于实战,生动风趣:十多个案例,部分来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践,真实案例+经典故事+个人传奇经历贯穿始终 课程大纲第一单元:全球经济环境第一讲:宏观经济与外部环境一、08年以来的世界经济下行1. 原材料价格断崖式下跌2. 市场购买力迅速下降3. 大规模失业、倒闭4. 经济通缩案例:德国MAN集团——无底深渊二、宏观经济周期1. 宏观经济周期理论2. 普华永道的宏观经济预测 第二讲:区域经济与全球一体化三、区域经济的差异1. 基础设施建设方面的差异案例:在美国打工的80后—电子支付2. 国际标准差异案例:在英国出差的60后—一杯白开水四、全球一体化1. 中国的百年大计2. 中国经济发展的对外战略互动与思考:宏观经济下行给本企业带来了哪些影响?本企业未来的发展趋势是怎样的?第二单元:国际市场第三讲:企业走向国际进程中的鲜花与荆棘,机遇与挑战一、战略抉择1. 贴牌VS代工案例:歌尔传奇——从7000万到750亿2. 选择切入新市场点案例:Lucchini在海外新市场的水土不服二、新市场、新机遇、新挑战案例:Lucchini在海外新市场的滑铁卢三、全球经济一体化进程中的羁绊1. 区域经济保护案例:欧盟的产业布局2. 贸易壁垒与反倾销案例:中国出口型企业遇到的国际封杀 第四讲:国际营销案例精讲案例:从0到70亿欧元的订单互动与思考:本企业海外的主战场在哪里?未来的最大挑战是什么? 第三单元:国际营销第五讲:国际营销的战略与品牌思维一、战略定位与趋势思考1. 定区域2. 定领域3. 定手段4. 定目标案例:淘宝与天猫二、品牌的核心价值与传播1. 明确品牌的核心价值案例:强生与邦迪2. 如何在世界各地用不同的文化诠释品牌统一的核心价值案例:可口可乐 第六讲:营销与营销的进化一、营销与销售的区别1. 什么是销售2. 什么是营销二、营销的进化1. 原始营销—让利竞争2. 第一次进化—功能竞争3. 第二次进化—个性竞争4. 第三次进化—角色转换5. 新零售下的营销战略结盟案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销互动与思考:本企业在国际市场的战略定位是什么?品牌的核心竞争力是什么?海外市场的营销战略是什么? 第四单元:国际贸易第七讲:方式与合约一、国际贸易方式1. 包销2. 代理3. 寄售4. 其他二、国际合约1. 实盘2. 要约3. 贸易术语与国际惯例4. 信用证案例:墨梅老师起死回生的操盘第八讲:交付与索赔一、贸易交付1. 质检2. 运输二、贸易索赔1. 保险2. 索赔3. 不可抗力4. 国际仲裁案例:一个斑点引发的巨额索赔互动与思考:本企业的行业特性是什么?本企业产品在国际贸易中最大的风险是什么?应该如何规避?
• 曹墨梅:市场营销与商务谈判
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干 课程背景:占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。因此,如何占领市场,如何长久地抓住客户是每个企业家非常关注的问题,也是营销部门工作的核心!在粉丝经济的推动下,品牌的打造与传播,成为了营销工作的重点;而卓越的商务沟通和优秀的谈判技巧,不但能为企业争取到更多的支持者和合作伙伴,为企业化解潜在危机,同时,也是把营销成果落实到签约合作,把粉丝转化成客户的重要保障。本课通过市场营销、商务谈判两大板块,31个生动案例,从营销战略发展的角度对营销的基本概念、基本手段、营销战略和品牌营销等内容进行了系统的梳理,从心理学的角度对商务沟通技能与谈判技巧进行了细致地介绍。 课程收益:● 深刻领会企业发展的目的及市场的本质;● 深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别;● 快速掌握市场营销的基本手段;● 快速构建营销战略思维;● 学会运用矩阵工具判断营销战略方向;● 系统掌握品牌营销的要义;● 快速了解沟通的构成及主要方式方法;● 懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响;● 掌握商务谈判的核心技能。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干课程体系:讲解+案例+互动或分组讨论课程风格与特点:瞄准当下,价值深远:营销技能是企业赢得市场的基本功。它既能带领企业在低迷的行情里脱颖而出,又能为企业的长远发展,提供坚实的技术保障。高度凝练,深入浅出:站在国际的视角与时代的前沿,用国际商务特有的严谨与强逻辑思维,呈现老师20多年来在国际商海历经的风雨与深度思考源于实战,生动风趣:31个案例,部分来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践,真实案例+经典故事+个人传奇经历贯穿始终 课程大纲第一讲:市场与营销的基本概念一、关于企业1. 企业的基因与成长2. 企业发展的目的二、关于市场1. 什么是市场2. 市场的本质案例:1)1个百年老店     2)1个世界500强企业互动:我们的企业未来是百年老店还是世界500强? 第二讲:营销与营销的基本手段一、关于营销1. 交易的实现互动:如何卖出一瓶水?2. 营销与销售的区别互动:你认为营销与销售的区别有哪些?四、营销的基本手段1. 4P2. 品牌互动:你认为名牌产品是因为牌子好才卖得好还是因为卖得好所以牌子好?案例:阿玛尼 第三讲:营销战略一、市场定位与市场细分1. 市场定位案例:歌尔传奇——从7000万到750亿互动:我们的市场定位是什么?2. 市场细分案例:文山三七互动:我们企业该如何进行市场细分?二、矩阵工具与营销战略1. 拓展力分析工具案例:淘宝与天猫2. 产品架构分析工具案例:新东方3. 运用两个分析工具选择目标市场及营销战略互动:尝试运用两个矩阵,为企业找出1个目标市场,选出1个营销战略,并说明为什么? 第四讲:品牌营销一、品牌的核心价值1. 品牌的核心价值与企业的核心价值有什么不同2. 确定品牌的核心价值案例:耐克二、传播品牌的核心价值1. LOGO案例:三香三2. 主视觉案例:万宝路3. 广告语案例:王老吉4. 品牌故事案例:邦迪的故事5. 宣传片案例:海飞丝互动:我们品牌的核心价值是什么?它是如何被展现的?三、品牌互动、合作与联盟1. 品牌互动案例:奔驰、宝马、奥迪的相竞相惜2. 品牌合作案例:杜蕾斯与优步3. 品牌联盟案例:三元与故宫 第五讲:商务沟通一、沟通的基本概念1. 沟通的构成2. 沟通中的编码与解码3. 沟通中的非语言表达二、方式与环境对商务沟通效果的影响1. 公开场合与私密场合的差异2. 熟悉环境与陌生环境的差异3. 文字、电话与视频沟通的差异4. 当面与远程的差异 第六讲:商务谈判一、凡是商务,都可以谈案例:打破行业惯例的谈判二、明确目的、控制预期1. 明确目的2. 控制预期三、捕捉真实意思表达1. 不要被表面现象迷惑案例:索尼音响新品调研2. 区别对接人和决策人案例:企业宣传片——一个差点错失的商机3. 客户有时候并不真的知道他想要什么案例:包装设计——一个改写的客户需求四、据理力争、志在必得1. 带着必得的信念2. 开出合理的条件案例:购车体验五、变通与置换1. 适时的变通案例:1)航空公司的升舱体验     2)酒店入住升级体验2. 恰当的置换案例:机场文创项目服务

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务